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行政管理制度

時間：2026-02-09 20:05:08 行政

行政管理制度[優選]

　　在生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的行政管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政管理制度[優選]

行政管理制度1

　　1.制定詳細的項目管理手冊：提供全面的操作指南，涵蓋從立項到結項的每一個環節。

　　2.建立項目管理團隊：配備項目經理，負責項目的整體協調和監督。

　　3.引入項目管理軟件：利用數字化工具，提升項目管理的透明度和實時性。

　　4.定期培訓：提升員工的`項目管理技能，確保他們理解和執行制度。

　　5.實施績效考核：將項目管理納入員工績效考核，激勵員工積極參與和貢獻。

　　6.審查與優化：定期審查制度的執行情況，根據反饋和實際效果進行必要的調整。

　　通過上述方案的實施，行政項目管理制度將更加完善，為企業帶來更高效、更穩定的行政項目管理環境。

行政管理制度2

　　一、總則

　　為規范公司運作，提高管理水平，根據國家相關法律法規及公司實際情況，制定本行政管理制度。

　　二、行政管理機構

　　公司行政管理機構為董事會。董事會由公司股東會選舉產生，負責公司日常行政管理工作。董事會職責如下：

　　1、堅持“自主、公平、公正、透明”的管理理念，制定公司的發展戰略和管理規范，確保公司經營健康、穩定發展。

　　2、嚴格遵守國家法律法規和企業內部規章制度，做好內部管理，規范公司運營流程，防止各種風險發生。

　　3、確保公司各項工作合法、合規、穩健執行，維護公司的形象和信譽。

　　三、人員管理制度

　　1、績效考評制度

　　公司實行績效考核制度，通過制定績效考評標準，對員工進行績效評估，提高員工工作效率和質量。績效考評標準應與公司的發展戰略和目標相一致，考評結果應對員工的工資和晉升等方面產生影響。

　　2、培訓制度

　　公司將人才培養視為企業發展的關鍵而實施人才培訓制度。人力資源部門負責制定職業發展計劃，并定期開展內部培訓和外部培訓，提高員工綜合素質。

　　3、獎懲制度

　　員工實施各項工作失誤、疏漏或有過錯的，公司將進行處罰；反之，如果有優秀表現，將有豐厚的獎勵鼓勵。公司將向全員員工開展先進性評選，激勵優秀員工做出更好的成績。

　　四、財務管理制度

　　1、財務管理的獨立性

　　公司財務管理部門獨立于公司營運和業務部門，負責公司全部資金的收支、監管和管理工作。

　　2、財務數據保密制度

　　公司有義務保護財務數據的秘密性，任何人不得泄露相關的財務信息。公司將創建安全的電子數據中心，增加財務數據保護的安全性。

　　3、資金管理制度

　　公司將建立合理的資金管理制度，確保營運正常運作。具體措施包括資金的存儲、統計、安全管理等。公司將保證透明度，使得所有資金的流動都能在公司內部監測。

　　五、信息管理制度

　　1、信息安全管理制度

　　公司將建立健全的網絡和計算機信息系統安全管理制度，保證公司所有信息的使用、存儲、傳輸和處理安全。

　　2、信息化建設和管理

　　公司將關注現代信息技術的發展和應用，推動信息化建設，為實現公司管理、辦公、運營等方面的自動化、規范化、標準化提供支持。

　　3、文件管理制度

　　對公司重要文件、合同等文件進行專門歸檔，并進行電子備份，保證信息的完整性和準確性。同時，制定完善的文件擬訂、審批、頒發、執行、存檔等方面的流程和規定。

　　六、辦公用品管理制度

　　1、采購制度

　　公司應規范采購流程，明確采購標準和流程，采取開放性公開采購，采購實物與購買文件相一致。

　　2、使用規范

　　辦公用品的使用應符合公司相關使用標準和規定，避免私人用品使用公司資源。公司要著重做好日常辦公用品的維護和保養，減少非經濟性耗損。

　　3、盤存制度

　　公司應建立辦公用品的盤存制度，對所有辦公用品進行清點或更新，清理出需要丟棄或重新采購的辦公用品。

　　七、制度修訂程序

　　本行政管理制度的修訂應按照下列程序進行：

　　1、由行政管理機構安排制度修訂事項的.起草，草案送達董事會審議討論。

　　2、經董事會批準，修訂草案成為新的制度。

　　3、立即落實新的制度，并進行必要的宣傳和培訓。若有特別需要，將對員工進行相關培訓。

　　4、將修改內容報送公司總部領導審批，形成正式文件。

　　總之，公司行政管理制度是規范和管理公司行為的重要措施，有利于提高工作效率、規范工作流程、保障信息安全、控制風險、增強公司內部的協調性。因此，歸納整理出具有現實意義的范本，是相當必要的。

行政管理制度3

　　酒店裝飾管理制度是確保酒店環境品質、提升客戶體驗、維護品牌形象的重要規范，它涵蓋了裝飾設計、施工管理、日常維護、更新改造等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 裝飾設計標準：設定酒店各區域的裝飾風格、色彩搭配、材質選擇等標準，確保整體風格統一且符合品牌定位。

　　2. 施工管理流程：規定裝飾工程的'招標、合同簽訂、進度控制、質量監督等步驟，保證施工過程的有序進行。

　　3. 材料采購規定：明確材料的質量標準、供應商資質、采購程序，以確保裝飾材料的優質與合規。

　　4. 日常維護制度：制定清潔保養計劃，對裝飾設施進行定期檢查和維修，保持良好的使用狀態。

　　5. 更新改造計劃：依據酒店運營情況和客戶需求，定期評估裝飾效果，制定更新改造方案。

行政管理制度4

　　大學行政管理制度是確保大學日常運作有序、高效的重要基石，它涵蓋了多個方面，旨在為教職員工和學生提供一個良好的學術環境。這一制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 組織架構：明確各級行政管理部門的職責和權限，如校長辦公室、教務處、學生事務部等。

　　2. 人力資源管理：涉及招聘、培訓、考核、晉升等人事流程。

　　3. 教學管理：包括課程設置、教學質量監控、考試評估等。

　　4. 學生管理：涵蓋入學、注冊、學籍管理、獎懲制度等。

　　5. 財務管理：規定預算編制、資金使用、審計監督等環節。

　　6. 設施與資產管理：涉及校園設施維護、設備采購與使用、資產管理策略等。

　　7. 公共關系與對外合作：規定校企合作、國際交流、社區服務等相關活動。

　　內容概述：

　　這些方面共同構成了大學行政管理制度的核心，其中：

　　1. 組織架構：確保決策的高效執行，通過清晰的權責劃分提高工作效率。

　　2. 人力資源管理：激發教職員工潛力，通過公正公平的評價體系促進個人發展。

　　3. 教學管理：保證教學質量，培養符合社會需求的`人才。

　　4. 學生管理：關注學生全面發展，營造和諧的校園氛圍。

　　5. 財務管理：合理利用資源，確保學校經濟健康運行。

　　6. 設施與資產管理：優化資源配置，保障教學科研活動順利進行。

　　7. 公共關系與對外合作：拓寬學校影響力，提升教育質量與研究水平。

行政管理制度5

　　醫院行政工作管理制度是規范醫院日常運營和管理的重要依據，旨在確保醫療服務的高效、有序進行。它涵蓋了人力資源管理、財務管理、醫療質量管理、設備物資管理、信息系統管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓、考核、晉升、福利待遇等，確保人才的合理配置和激勵機制的建立。

　　2. 財務管理：涉及預算編制、收支管理、成本控制、審計監督，保證醫院財務的健康運行。

　　3. 醫療質量管理：涵蓋診療流程、服務質量、患者安全、醫療糾紛處理，以提高醫療水平和服務滿意度。

　　4. 設備物資管理：包括醫療設備的采購、維護、報廢，以及藥品和其他物資的存儲和使用。

　　5. 信息系統管理：涉及電子病歷、醫療數據的`安全與共享，以及信息化系統的維護更新。

行政管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強中山大學新華學院愛心環保協會（以下稱愛心環保協會）行政事務管理，理順內部關系，使各項管理標準化、制度化、提高辦事效率，特制定本制度。

　　第二條本制度所指行政事務包括檔案管理、印章管理、公文管理等。

　　第二章檔案管理

　　第三條歸檔范圍：發展規劃、學期計劃、統計資料、財務審計、人事檔案、會議記錄、決議、決定、項目策劃、通告、通知、海報、傳單等具有參考價值的文件資料。

　　第四條財務方面、檔案管理由人事部負責，保證原始資料及單據完整。

　　第五條檔案的借閱與索取：

　　（一）會長、副會長及部長借閱檔案應通過秘書處辦理借閱手續，直接提檔；

　　（二）協會其他人員需借閱檔案時，要經會長批準，并辦理借閱手續；

　　（三）借閱檔案必須愛護，保持整潔、嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁轉借、遺失。

　　第三章印章管理

　　第六條協會印章一般由副會長負責保管。未經會長批準，印章不能交給他人管理使用。

　　第七條協會印章的使用一律由會長簽字許可后副會長方可蓋章，如違反此項規定造成后果由直接責任人負責。

　　1)協會印章的使用應謹慎、規范并按規定程序經申請報批后由印章管理人統一加蓋，任何人不能擅自使用印章；

　　2)印章管理人在使用印章前必須認真檢查審批程序，對于不合法或不合審批手續的用印，有權提出異議或拒用。如遇特殊情況，印章管理人應經請示批準后方可加蓋印章；

　　3)對于擅自使用印章或以欺騙手段使用印章，應根據情節輕重給予行政處分直至追究法律責任。

　　第八條協會所有需要蓋章的說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。

　　第九條一般不允許開具空白證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經會長簽字批條方可開出。

　　第十條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

　　第四章公文管理

　　第十一條各部門所有打印、復印公文或文件必須至少一式兩份，交秘書處留底存檔。

　　第五章附則

　　第十二條本規定如有未盡事宜或隨著協會發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交秘書處研究并提請理事會批復。

　　第十三條本規定解釋權歸愛心環保協會常委會。

　　第十四條本規定從發布之日起生效。

　　行政管理制度11

　　（一）司機崗位安全責任制：

　　1、認真學習交通法規、企業車輛司機管理制度，提高駕駛水平及緊急情況下應急事故處理能力；

　　2、聽從指揮、服從管理。保質保量完成企業下達的運輸任務；

　　3、禁止超員、超載、超速、超長、超寬、超高駕駛車輛；

　　4、愛護車輛，做好車輛日常保養工作，要認真對車輛定期檢查，并做好記錄，發現問題及時匯報、維修，保證車輛正常運行；

　　5、建立用車臺賬、加油臺賬，規范用車流程；

　　6、相互監督并舉報，杜絕違章事故發生；

　　7、遵守交接班制度，認真填寫車輛運行記錄。

　　(二）車輛管理制度

　　（1）派車原則

　　市內公務派車由辦公室指派，省內公務派車須經主管副總批準，100公里以上由總經理批準，使用總經理的專用車須經總經理同意。

　　（2）建立用車臺賬

　　A、辦公室必須建立用車臺賬，車輛使用前須將車里程表數一一進行登記造冊。

　　B、總經理和銷售科、采購科的專用車輛，駕駛員在出車時自行登記出車起始里程、出車地點及事由。其他人用車，必須在駕駛

　　員出車登記表上登記出車起始里程、出車地點及事由并簽字。

　　C、辦公室設置用車通知單和用車登記表。市內用車者在登記表簽字；出城用車由用車者填寫用車通知單，按程序審批后駕駛員才可出車。

　　（3）加油、加氣的規定

　　A、主管副總、財務總監、辦公室主任和駕駛員根據車況、車型共同制定每百公里耗油/氣標準。

　　B、財務室憑用車通知單和行車登記表按月結算耗油/氣量。

　　C、實行專車專卡，財務室按實際出車里程和核定的耗油量計發各車的油卡，并設立各車用油臺賬。無加油卡時須索取發票，并登記加油/氣量，當前里程，時間等數據。

　　（4）車輛維修

　　A、駕駛員對自己駕駛的車輛要經常檢查，發現問題及時處理。無法解決的必須到指定的廠家維修。

　　B、由主管副總、財務總監共同聯系汽車修理廠家，并約定先修車后付款的合同原則，修理廠家每月憑駕駛員簽字的.維修清單來礦結算付款。

　　C、車輛需要更換單件在1000元以上的配件或進行大修時，必須填寫申請表，經主管副總審查，報總經理批準后實施。

　　D、凡被更換的廢舊配件如數回收。由負責回收人員出具證明后新購配件才能報銷。

　　E、嚴禁駕駛員出售油料和配件或多報修理費，違者處同等金額三倍的罰款，嚴重者直接勒令離職。

　　（5）獎懲方法

　　A、對節約限定油料者，獎節約油額的50%；超過定量油料時，由駕駛者承擔多耗油料的50%；實行季度結算制。

　　B、駕駛員必須按指定地點出車，如地點變動，由用車者補辦相關手續。嚴禁擅自出車，違者罰款100元。

　　C、駕駛員酒后開車者，除承擔相應法律責任外，每次罰款300元，交給他人酒后駕駛每次罰款500元。

　　D、出現交通違章，如因主觀原因由駕駛員承擔相應責任與罰款。

　　E、發生安全事故，駕駛員負主要責任時，按事故損失的20%承擔賠損責任。

　　F、對全年安全出車330天（不含修車）以上，且又無主觀違規行為的駕駛員，每人獎勵20xx元。

　　（三）司機相關管理措施

　　1、必須嚴格遵守考勤制度，堅守工作崗位，不能擅離職守，不能在工作時間飲酒，因飲酒不能出車的，罰款50元每次；

　　2、服從調度和安排，臨時有任務必須隨時上崗出車；調度任務發出不能及時到崗者，罰款50元每次；

　　3、小車每天必須停放到指定地點，該入庫的一律入庫，不能入庫的整齊停放到指定停車場，其他外出過夜的情況也需妥善停放，如因停放不當造成不必要的損失，由司機自己負責；

　　4、嚴禁隨意利用公車辦私事，或幫他人辦私事，發現以上行為罰款50元每次；

　　5、一般情況下必須使用加油卡進行加油，加油卡余額不足了應及

　　時通知沖卡。特殊情況用現金加油必須開發票并且在發票上注明原因；

　　加油卡一卡一車，嚴禁借給別人使用，或者幫其他車加油。一旦發現此類情況，第一次罰款1000元，第二次直接下崗；

　　6、對自己負責的車輛必須愛護，勤養護，勤清洗，減少修理。因養護不當造成車輛本可避免的故障的，司機需負相應責任；

　　7、保持磨盤溝煤礦整體形象，隨時保持車身內外衛生和整潔，有條件時盡量自行清洗，到洗車點洗車必須索取發票；

　　8、留意本車運行狀況，盡量做到每5000公里一次小保養，每10000公里一次大保養；

　　9、盡量到指定4S店和維修廠進行檢修，有特殊情況需到其它地點進行檢修時需索取發票并在發票上注明原因；

　　10、車輛運行時注意遵守交通法規，嚴禁違章，強化操作技術，注意出車安全。因自身原因造成違章違規或者出安全事故的，駕駛員按制度承擔相應責任；

行政管理制度7

　　12對講機使用管理規定

　　12.1對講機的管理

　　12.1.1對講機由各管理處各部門領用保管，遵守“誰領用，誰保管，誰損壞，誰負責“的原則，層層落實。

　　12.1.2對講機由各管理處行政助理統一編號管理，定期對使用情況進行檢查。

　　12.1.3各管理處各部門必須設立對講機使用登記薄，由部門每天統一發放、驗收，并做好對講機交接工作。

　　12.2對講機的維修

　　12.2.1對講機的維修統一由各管理處行政助理負責，由資源部指定統一的維修商進行維修保養。

　　12.2.2行政助理應建立對講機的設備臺帳，及時掌握對講機的'性能狀況及使用情況。

　　12.2.3收對講機發現有損壞或故障，必須立即通知行政助理處理。行政助理需向使用人了解清楚情況，要求使用人提供書面報告，查明原因，屬于人為損壞的須負賠償責任。

　　12.3對講機的使用

　　12.3.1對講機必須隨身攜帶，小心愛護，使用時應小心輕放，嚴禁手提對講機天線，嚴禁用對講機敲擊硬物，因使用不當造成損壞須照價賠償。

　　12.3.2用對講機后必須保持對講機處于開機狀態，并注意及時更換電池，更換電池時，必須先關機后再更換電池，以保護和延長對講機使用壽命。

　　12.3.3須嚴格按對講機的操作規范使用，發話時，按住發話按鈕，發話完畢后松開發話按鈕接聽，嚴禁長時間按住發話按鈕，影響正常通話。

　　12.3.4在公眾場合注意控制對講機音量，避免對客戶造成滋擾。

　　12.3.5對講機僅供工作上的聯系，不準用對講機講與工作無關的事情，不得講影響公司/管理處形象的說話或泄露公司/管理處秘密。

　　12.3.6用對講機時應先報崗位，然后講要找的崗位，再說具體事情;使用對講機時應使用禮貌用語，要求別人辦事時應多用“請“字，如“消防中心CALL巡樓保安，請即到××層檢查×號煙感“，接收人收到后應回復“收到“或不清楚時說“請重復“，檢查后回復“巡樓保安CALL消防中心，檢查無火情，請復位“，“謝謝“。嚴禁用對講機講粗言爛語。

　　12.3.7對講機使用過程因接受信號不好，接收雙方聽不清楚時，呼叫三次無反應，其他同事應立即轉呼并及時代為轉告。

行政管理制度8

　　某酒店采購管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：標準化的'流程減少了決策的主觀性，提高了采購工作的效率。

　　2. 控制風險：嚴格的供應商管理和合同管理降低了供應鏈風險。

　　3.保證質量：通過質量控制，確保酒店服務的品質，維護品牌形象。

　　4.節約成本：科學的庫存管理和成本控制有助于降低運營成本，提高盈利能力。

行政管理制度9

　　地產行政管理制度是規范房地產企業日常運營的.重要框架，它涵蓋了人力資源管理、財務管理、項目管理、客戶服務、內部溝通等多個方面，旨在確保公司高效、合規地運作。

　　內容概述：

　　1. 人力資源管理：定義招聘流程、員工培訓、績效評估、薪酬福利制度，以激發員工潛能，提升團隊效率。

　　2. 財務管理：制定預算編制、成本控制、財務報告和審計程序，保證財務透明和健康。

　　3. 項目管理：設定項目啟動、執行、監控和收尾的標準操作流程，確保項目按時、按質完成。

　　4. 客戶服務：確立客戶服務標準，處理客戶投訴，提升客戶滿意度，維護公司品牌形象。

　　5. 內部溝通：建立有效的信息傳遞機制，包括會議制度、報告系統、內部公告等，促進部門間協作。

　　6. 法規遵從：明確法律法規遵守要求，定期進行法規培訓，防止法律風險。

行政管理制度10

　　本酒店用電管理制度旨在規范酒店內部的電力使用，確保安全、高效、節約的用電環境，以維護酒店運營的正常秩序，降低運營成本，提升服務質量。

　　內容概述：

　　1. 電器設備管理：對酒店內所有電器設備進行登記、定期檢查和維護，確保其運行狀態良好。

　　2. 能耗監控：建立能耗統計系統，實時監測各部門的電力消耗，以便分析并控制能耗。

　　3. 用電安全規定：制定詳細的安全操作規程，防止電氣火災和其他安全事故的發生。

　　4. 節能措施：推廣節能設備和技術，鼓勵員工節約用電，設定合理的`用電指標。

　　5. 應急處理：設立應急預案，應對突發停電或其他電力故障。

　　6. 培訓與教育：定期對員工進行用電安全和節能知識的培訓。

行政管理制度11

　　某事業單位管理制度主要涵蓋以下幾個核心領域：

　　1. 組織架構與職責分工

　　2. 人力資源管理

　　3. 財務管理

　　4. 項目管理

　　5. 行政事務管理

　　6. 內部控制與審計

　　7. 公共關系與對外合作

　　8. 培訓與發展

　　9. 制度執行與監督

　　內容概述：

　　1. 組織架構與職責分工：明確各部門的.職能，設定崗位職責，確保工作流程順暢。

　　2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、考核、福利等方面，確保員工能力提升和滿意度。

　　3. 財務管理：規范預算編制、收支審批、會計核算等財務活動，確保資金安全和效益最大化。

　　4. 項目管理：制定項目實施流程，明確項目負責人，確保項目按時按質完成。

　　5. 行政事務管理：規范日常辦公流程，提高行政效率。

　　6. 內部控制與審計：建立內控體系，定期進行內部審計，防止舞弊和風險。

　　7. 公共關系與對外合作：維護與外界的良好關系，拓展合作機會。

　　8. 培訓與發展：提供員工專業技能和職業素養的提升平臺。

　　9. 制度執行與監督：設立監督機制，確保各項制度的有效執行。

行政管理制度12

　　外來施工單位人員管理制度主要涉及對外來施工團隊的管理規則、安全規定、責任劃分、資質審核、作業流程、質量監控、溝通協調、應急處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 資質審核：對施工單位的營業執照、施工資質、安全許可證等進行嚴格審查。

　　2. 人員管理：對外來施工人員的.身份驗證、技能培訓、安全教育進行規定。

　　3. 作業流程：明確施工前的審批程序、施工過程中的監管和施工結束后的驗收標準。

　　4. 安全規定：制定施工現場的安全防護措施，包括個人防護裝備、警示標識、應急預案等。

　　5. 質量監控：設立質量檢查機制，確保施工質量和工程進度符合預期。

　　6. 溝通協調：建立有效的溝通渠道，解決施工過程中可能出現的問題和矛盾。

　　7. 法律責任：明確施工單位違反規定的法律責任和賠償機制。

行政管理制度13

　　行政管理管理制度的'重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和資源浪費，提高工作效率。

　　2. 維護秩序：確保企業內部運作有序，降低管理風險。

　　3. 促進溝通：明確職責和溝通渠道，促進部門間協作。

　　4. 保障合規：遵守法律法規，防止因違規操作導致的法律風險。

　　5. 塑造文化：通過制度傳達企業價值觀，塑造積極的企業文化。

行政管理制度14

　　一、銷售案場工作時間管理

　　（公司內部管理文件，注意保存）

　　（1）項目銷售案場實行六天工作制，周六、周日原則上不安排休息，周二至周四安排輪休（如果在廣告推廣期，原則上不安排休息，所積攢休假時間在后期安排補休），病、事假按公司制度執行（一天以內需提前一天報銷售經理批準，二天以上報營銷總監及以上領導審批）。（2）項目銷售案場員工上、下班時間規定：銷售案場員工每天上班時間：8：30-17：30；值班時間：17：30-18：30；值班時間將根據季節作定期調整，因銷售工作的特殊性質，案場員工應承擔加班工作安排。每日8：30之前，員工必須著工作裝，佩戴工作牌上崗，否則視同遲到，按遲到有關規定處理。

　　（3）就餐時間：中午11:30-12;00在指定地點內（如果在接待客戶員工則可延遲），中午就餐時間實行輪流值班制,未經允許禁止在餐廳逗留。

　　（4）銷售內勤協助主管需在每周日12：00前將下周置業顧問排班表向銷售經理提交，由銷售經理審核并公布，置業顧問不得私自變動，若有必要變動時需提前1天報銷售經理審批。（5）售樓處早晚召開例會，早會在8：30準時開始，由銷售經理或主管安排當天相關工作事宜，并對置業顧問進行鼓勵，視情況組織小游戲。下午17:30分召開晚會，核對當天的客戶資料并對客戶進行分析，發現的問題及時反饋給銷售經理。

　　二、銷售案場日常事務管理

　　（1）領用辦公用品須填寫辦公用品領用登記表，厲行節約，杜絕浪費，對個人使用的耐用辦公用品，控制發放，正常消耗用品，實行以舊換新。實行“誰使用，誰保管”因使用或保管不當造成損壞或遺失的使用人，承擔相應賠償責任。（2）使用公司的物品設備應愛惜，不得挪為私用。

　　（3）未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料及電腦信息等。

　　（4）客戶名片為公司公共資源，應妥善保管，以便檢索，不得占為己有。（5）未經許可，非本公司人員均不得使用公司計算機及網絡設備。

　　（6）使用人必須愛護計算機設備，不得有危害計算機設備的行為，下班后應及時關機，并切斷

　　計算機和相關設備的電源，不得私自拆裝和移動設定的計算機設備，每天及時清理灰塵。（7）計算機出現故障或需更換配件時，應及時報告公司管理部。（8）上班時間不得玩游戲或做與本職工作無關的事。（9）禁止在計算機上自行安裝游戲及與工作無關的各類軟件。

　　（10）網上簽約專用電腦只能由專人用于簽約使用，其他任何人不得隨意使用。

　　（11）銷售案場一切對外文件和對公司各部門之間往來文件必須經銷售經理簽字確認后執行。

　　三、銷售案場考勤制度

　　(1)銷售案場上班嚴格執行考勤制度,無考勤機時由銷售內勤考勤。考勤時間為：當月1日至當月底止。銷售內勤每月按公司要求上報考勤情況。

　　(2)按規定時間到崗、離崗，員工晚于工作時間上班或提早下班視為遲到、早退。有特殊情況需經銷售經理批準。

　　(3)公假——因公事需離開辦公區域半天以內的，需在外勤登記表上登記，并經上級主管同意；離開時間達一天及以上的，需經銷售經理的書面批準。

　　(4)事假——公司員工因私事必須本人處理而請假者視為事假，須提前向所屬部門負責人提出書面申請，經負責人批準后方予準假，事假不計發工資及相應補助；未經核準而不到崗人員或事后補假者以曠工論處，每年累計不能超過15個工作日。

　　(5)病假——公司員工因病不能堅持工作需在家休息，若未能提前向銷售經理提出申請，應及時電話通知銷售經理，并需獲得銷售經理批準；請病假超過三天以上的員工，須上班后當日11：00前向銷售經理請假，并出示正規醫院證明、處方、發票等經批準簽字后方可生效，否則作為事假處理。

　　(6)因客觀原因確實不能及時書面請假并獲批準簽字的，須以電話申請，上級領導批準后方可休假，次日補填表單，若在正式上班后三日內仍未補填請假單的，銷售經理可視情節輕重對置業顧問處以暫停接待新客戶1－3天的處罰。若到本月向公司上報考勤之日，仍未補填請假單，視為曠工。

　　(7)曠工——無正當理由且不按照公司所規定的病、事假手續進行請假而無故不到公司上班者，視為曠工。未經核準而不到崗人員或事后補假者以曠工論處。

　　(8)置業顧問辭職需提前一個月以書面形式報告銷售經理，并由銷售經理報上級審批。在明確批

　　復后不再參加接待新客戶并做好交接工作，并經營銷總監簽字確認交接完備，否則將扣相應比例的未發工資或銷售提成。

　　(9)批假權限、法定假日及其他相關假期規定：參照公司相關規章制度。

　　四、銷售案場行政管理處罰細則及異議處理

　　銷售案場實行末位淘汰制度，當置業顧問連續3個月無法完成銷售任務并排名墊底時，公司有權利與該置業顧問終止勞動合同。

　　受處罰員工對所受處罰存有異議者，可在處罰決定宣布后三日內向營銷總監以書面形式提出申訴，營銷總監在受理該申訴后，應遵循“公開、公平、公正”的原則組織仲裁。所有觸及法律的'行為，公司移交司法機關進行處理。

　　處罰內容及處罰細則：

　　序號處罰內容處罰標準附加說明連續二個月遲到、早退次數最多或1遲到或早退罰款50元一月內遲到、早退三次以上（包括三次），公司可予以辭退，每周累計兩次，月累計四次，處警告處分2曠工實際曠工天數扣罰雙倍工資曠工兩天者公司可予以除名。上班時間在辦公區非指定區域和非指3定時間內吸煙、化妝、吃零食、玩手機等與工作無關事宜4 5 6未按公司規定著裝，整理儀容儀表，不愛護公物及公共環境工作時間相互串崗、閑聊、大聲喧嘩周例會、培訓或活動擅自缺席對顧客不禮貌，態度惡劣，與其發生7激烈爭吵、斗毆，被客戶投訴，影響惡劣者在員工間散布流言蜚語，影響同事團8結和工作良好氛圍，有意見不通過正常渠道反映者，相互之間謾罵、斗毆者9 10泄露公司機密或客戶隱私利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金視情節及后果輕重處以100-1000元罰款公司可予以除名解除勞動合同視情節嚴重情況予以從重處罰，詳見《公司規章制度》視情節輕重處以100-1000元罰款并停止接待新客戶待崗學習三至七天造成惡劣影響的公司可予以除名罰款50元罰款10元罰款50-200元視情節輕重處以100-1000元罰款并停止接待新客戶一至三天待崗學習故意損壞公物者照價賠償缺席會議3次以上者從重處罰造成惡劣影響的公司可予以除名，觸及法律的，交由司法機關處理罰款50-200元對于屢教不改者加重處罰11其他違反公司制度和規定的行為按相關制度或規定處理詳見《公司規章制度》

　　五、銷售案場行政管理獎勵細則

　　1、在完成銷售目標的前提下，案場每月度、每季度評選銷售冠軍，所有銷售冠軍公司分別予以1000~3000元獎勵，在發放傭金時一并發放。

　　2、在銷售過程中拾金不昧、或為公司做出較為突出貢獻的、在社會上為公司贏取良好口碑并造成影響的，公司根據實際情況進行一定數量的現金獎勵，具體標準由銷售經理制定，報公司領導批示。