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行政管理制度

時(shí)間：2026-02-09 20:05:08 行政

行政管理制度[優(yōu)選]

　　在生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編收集整理的行政管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政管理制度[優(yōu)選]

行政管理制度1

　　1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理手冊(cè)：提供全面的操作指南，涵蓋從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：配備項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　3.引入項(xiàng)目管理軟件：利用數(shù)字化工具，提升項(xiàng)目管理的透明度和實(shí)時(shí)性。

　　4.定期培訓(xùn)：提升員工的`項(xiàng)目管理技能，確保他們理解和執(zhí)行制度。

　　5.實(shí)施績(jī)效考核：將項(xiàng)目管理納入員工績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極參與和貢獻(xiàn)。

　　6.審查與優(yōu)化：定期審查制度的執(zhí)行情況，根據(jù)反饋和實(shí)際效果進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，行政項(xiàng)目管理制度將更加完善，為企業(yè)帶來(lái)更高效、更穩(wěn)定的行政項(xiàng)目管理環(huán)境。

行政管理制度2

　　一、總則

　　為規(guī)范公司運(yùn)作，提高管理水平，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本行政管理制度。

　　二、行政管理機(jī)構(gòu)

　　公司行政管理機(jī)構(gòu)為董事會(huì)。董事會(huì)由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作。董事會(huì)職責(zé)如下：

　　1、堅(jiān)持“自主、公平、公正、透明”的管理理念，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理規(guī)范，確保公司經(jīng)營(yíng)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，做好內(nèi)部管理，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)流程，防止各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　3、確保公司各項(xiàng)工作合法、合規(guī)、穩(wěn)健執(zhí)行，維護(hù)公司的形象和信譽(yù)。

　　三、人員管理制度

　　1、績(jī)效考評(píng)制度

　　公司實(shí)行績(jī)效考核制度，通過(guò)制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提高員工工作效率和質(zhì)量。績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)員工的工資和晉升等方面產(chǎn)生影響。

　　2、培訓(xùn)制度

　　公司將人才培養(yǎng)視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而實(shí)施人才培訓(xùn)制度。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

　　3、獎(jiǎng)懲制度

　　員工實(shí)施各項(xiàng)工作失誤、疏漏或有過(guò)錯(cuò)的，公司將進(jìn)行處罰；反之，如果有優(yōu)秀表現(xiàn)，將有豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)。公司將向全員員工開(kāi)展先進(jìn)性評(píng)選，激勵(lì)優(yōu)秀員工做出更好的成績(jī)。

　　四、財(cái)務(wù)管理制度

　　1、財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性

　　公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)獨(dú)立于公司營(yíng)運(yùn)和業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司全部資金的收支、監(jiān)管和管理工作。

　　2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密制度

　　公司有義務(wù)保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的秘密性，任何人不得泄露相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。公司將創(chuàng)建安全的電子數(shù)據(jù)中心，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)的安全性。

　　3、資金管理制度

　　公司將建立合理的資金管理制度，確保營(yíng)運(yùn)正常運(yùn)作。具體措施包括資金的存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、安全管理等。公司將保證透明度，使得所有資金的流動(dòng)都能在公司內(nèi)部監(jiān)測(cè)。

　　五、信息管理制度

　　1、信息安全管理制度

　　公司將建立健全的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全管理制度，保證公司所有信息的使用、存儲(chǔ)、傳輸和處理安全。

　　2、信息化建設(shè)和管理

　　公司將關(guān)注現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，推動(dòng)信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司管理、辦公、運(yùn)營(yíng)等方面的自動(dòng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供支持。

　　3、文件管理制度

　　對(duì)公司重要文件、合同等文件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)歸檔，并進(jìn)行電子備份，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，制定完善的文件擬訂、審批、頒發(fā)、執(zhí)行、存檔等方面的流程和規(guī)定。

　　六、辦公用品管理制度

　　1、采購(gòu)制度

　　公司應(yīng)規(guī)范采購(gòu)流程，明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取開(kāi)放性公開(kāi)采購(gòu)，采購(gòu)實(shí)物與購(gòu)買(mǎi)文件相一致。

　　2、使用規(guī)范

　　辦公用品的使用應(yīng)符合公司相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，避免私人用品使用公司資源。公司要著重做好日常辦公用品的維護(hù)和保養(yǎng)，減少非經(jīng)濟(jì)性耗損。

　　3、盤(pán)存制度

　　公司應(yīng)建立辦公用品的盤(pán)存制度，對(duì)所有辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)或更新，清理出需要丟棄或重新采購(gòu)的辦公用品。

　　七、制度修訂程序

　　本行政管理制度的修訂應(yīng)按照下列程序進(jìn)行：

　　1、由行政管理機(jī)構(gòu)安排制度修訂事項(xiàng)的.起草，草案送達(dá)董事會(huì)審議討論。

　　2、經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，修訂草案成為新的制度。

　　3、立即落實(shí)新的制度，并進(jìn)行必要的宣傳和培訓(xùn)。若有特別需要，將對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　4、將修改內(nèi)容報(bào)送公司總部領(lǐng)導(dǎo)審批，形成正式文件。

　　總之，公司行政管理制度是規(guī)范和管理公司行為的重要措施，有利于提高工作效率、規(guī)范工作流程、保障信息安全、控制風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。因此，歸納整理出具有現(xiàn)實(shí)意義的范本，是相當(dāng)必要的。

行政管理制度3

　　酒店裝飾管理制度是確保酒店環(huán)境品質(zhì)、提升客戶(hù)體驗(yàn)、維護(hù)品牌形象的重要規(guī)范，它涵蓋了裝飾設(shè)計(jì)、施工管理、日常維護(hù)、更新改造等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 裝飾設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定酒店各區(qū)域的裝飾風(fēng)格、色彩搭配、材質(zhì)選擇等標(biāo)準(zhǔn)，確保整體風(fēng)格統(tǒng)一且符合品牌定位。

　　2. 施工管理流程：規(guī)定裝飾工程的'招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等步驟，保證施工過(guò)程的有序進(jìn)行。

　　3. 材料采購(gòu)規(guī)定：明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商資質(zhì)、采購(gòu)程序，以確保裝飾材料的優(yōu)質(zhì)與合規(guī)。

　　4. 日常維護(hù)制度：制定清潔保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)裝飾設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修，保持良好的使用狀態(tài)。

　　5. 更新改造計(jì)劃：依據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)情況和客戶(hù)需求，定期評(píng)估裝飾效果，制定更新改造方案。

行政管理制度4

　　大學(xué)行政管理制度是確保大學(xué)日常運(yùn)作有序、高效的重要基石，它涵蓋了多個(gè)方面，旨在為教職員工和學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)術(shù)環(huán)境。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 組織架構(gòu)：明確各級(jí)行政管理部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，如校長(zhǎng)辦公室、教務(wù)處、學(xué)生事務(wù)部等。

　　2. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人事流程。

　　3. 教學(xué)管理：包括課程設(shè)置、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、考試評(píng)估等。

　　4. 學(xué)生管理：涵蓋入學(xué)、注冊(cè)、學(xué)籍管理、獎(jiǎng)懲制度等。

　　5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算編制、資金使用、審計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

　　6. 設(shè)施與資產(chǎn)管理：涉及校園設(shè)施維護(hù)、設(shè)備采購(gòu)與使用、資產(chǎn)管理策略等。

　　7. 公共關(guān)系與對(duì)外合作：規(guī)定校企合作、國(guó)際交流、社區(qū)服務(wù)等相關(guān)活動(dòng)。

　　內(nèi)容概述：

　　這些方面共同構(gòu)成了大學(xué)行政管理制度的核心，其中：

　　1. 組織架構(gòu)：確保決策的高效執(zhí)行，通過(guò)清晰的權(quán)責(zé)劃分提高工作效率。

　　2. 人力資源管理：激發(fā)教職員工潛力，通過(guò)公正公平的評(píng)價(jià)體系促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

　　3. 教學(xué)管理：保證教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)符合社會(huì)需求的`人才。

　　4. 學(xué)生管理：關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展，營(yíng)造和諧的校園氛圍。

　　5. 財(cái)務(wù)管理：合理利用資源，確保學(xué)校經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。

　　6. 設(shè)施與資產(chǎn)管理：優(yōu)化資源配置，保障教學(xué)科研活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　7. 公共關(guān)系與對(duì)外合作：拓寬學(xué)校影響力，提升教育質(zhì)量與研究水平。

行政管理制度5

　　醫(yī)院行政工作管理制度是規(guī)范醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)和管理的重要依據(jù)，旨在確保醫(yī)療服務(wù)的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理、信息系統(tǒng)管理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利待遇等，確保人才的合理配置和激勵(lì)機(jī)制的建立。

　　2. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、收支管理、成本控制、審計(jì)監(jiān)督，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行。

　　3. 醫(yī)療質(zhì)量管理：涵蓋診療流程、服務(wù)質(zhì)量、患者安全、醫(yī)療糾紛處理，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)滿意度。

　　4. 設(shè)備物資管理：包括醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、報(bào)廢，以及藥品和其他物資的存儲(chǔ)和使用。

　　5. 信息系統(tǒng)管理：涉及電子病歷、醫(yī)療數(shù)據(jù)的`安全與共享，以及信息化系統(tǒng)的維護(hù)更新。

行政管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)中山大學(xué)新華學(xué)院愛(ài)心環(huán)保協(xié)會(huì)（以下稱(chēng)愛(ài)心環(huán)保協(xié)會(huì)）行政事務(wù)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、提高辦事效率，特制定本制度。

　　第二條本制度所指行政事務(wù)包括檔案管理、印章管理、公文管理等。

　　第二章檔案管理

　　第三條歸檔范圍：發(fā)展規(guī)劃、學(xué)期計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、項(xiàng)目策劃、通告、通知、海報(bào)、傳單等具有參考價(jià)值的文件資料。

　　第四條財(cái)務(wù)方面、檔案管理由人事部負(fù)責(zé)，保證原始資料及單據(jù)完整。

　　第五條檔案的借閱與索取：

　　（一）會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)及部長(zhǎng)借閱檔案應(yīng)通過(guò)秘書(shū)處辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

　　（二）協(xié)會(huì)其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)會(huì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

　　（三）借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔、嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、遺失。

　　第三章印章管理

　　第六條協(xié)會(huì)印章一般由副會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。未經(jīng)會(huì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，印章不能交給他人管理使用。

　　第七條協(xié)會(huì)印章的使用一律由會(huì)長(zhǎng)簽字許可后副會(huì)長(zhǎng)方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　1)協(xié)會(huì)印章的使用應(yīng)謹(jǐn)慎、規(guī)范并按規(guī)定程序經(jīng)申請(qǐng)報(bào)批后由印章管理人統(tǒng)一加蓋，任何人不能擅自使用印章；

　　2)印章管理人在使用印章前必須認(rèn)真檢查審批程序，對(duì)于不合法或不合審批手續(xù)的用印，有權(quán)提出異議或拒用。如遇特殊情況，印章管理人應(yīng)經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可加蓋印章；

　　3)對(duì)于擅自使用印章或以欺騙手段使用印章，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分直至追究法律責(zé)任。

　　第八條協(xié)會(huì)所有需要蓋章的說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢(xún)、存檔。

　　第九條一般不允許開(kāi)具空白證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)會(huì)長(zhǎng)簽字批條方可開(kāi)出。

　　第十條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

　　第四章公文管理

　　第十一條各部門(mén)所有打印、復(fù)印公文或文件必須至少一式兩份，交秘書(shū)處留底存檔。

　　第五章附則

　　第十二條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著協(xié)會(huì)發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交秘書(shū)處研究并提請(qǐng)理事會(huì)批復(fù)。

　　第十三條本規(guī)定解釋權(quán)歸愛(ài)心環(huán)保協(xié)會(huì)常委會(huì)。

　　第十四條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

　　行政管理制度11

　　（一）司機(jī)崗位安全責(zé)任制：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、企業(yè)車(chē)輛司機(jī)管理制度，提高駕駛水平及緊急情況下應(yīng)急事故處理能力；

　　2、聽(tīng)從指揮、服從管理。保質(zhì)保量完成企業(yè)下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)；

　　3、禁止超員、超載、超速、超長(zhǎng)、超寬、超高駕駛車(chē)輛；

　　4、愛(ài)護(hù)車(chē)輛，做好車(chē)輛日常保養(yǎng)工作，要認(rèn)真對(duì)車(chē)輛定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、維修，保證車(chē)輛正常運(yùn)行；

　　5、建立用車(chē)臺(tái)賬、加油臺(tái)賬，規(guī)范用車(chē)流程；

　　6、相互監(jiān)督并舉報(bào)，杜絕違章事故發(fā)生；

　　7、遵守交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛運(yùn)行記錄。

　　(二）車(chē)輛管理制度

　　（1）派車(chē)原則

　　市內(nèi)公務(wù)派車(chē)由辦公室指派，省內(nèi)公務(wù)派車(chē)須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，100公里以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，使用總經(jīng)理的專(zhuān)用車(chē)須經(jīng)總經(jīng)理同意。

　　（2）建立用車(chē)臺(tái)賬

　　A、辦公室必須建立用車(chē)臺(tái)賬，車(chē)輛使用前須將車(chē)?yán)锍瘫頂?shù)一一進(jìn)行登記造冊(cè)。

　　B、總經(jīng)理和銷(xiāo)售科、采購(gòu)科的專(zhuān)用車(chē)輛，駕駛員在出車(chē)時(shí)自行登記出車(chē)起始里程、出車(chē)地點(diǎn)及事由。其他人用車(chē)，必須在駕駛

　　員出車(chē)登記表上登記出車(chē)起始里程、出車(chē)地點(diǎn)及事由并簽字。

　　C、辦公室設(shè)置用車(chē)通知單和用車(chē)登記表。市內(nèi)用車(chē)者在登記表簽字；出城用車(chē)由用車(chē)者填寫(xiě)用車(chē)通知單，按程序?qū)徟篑{駛員才可出車(chē)。

　　（3）加油、加氣的規(guī)定

　　A、主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任和駕駛員根據(jù)車(chē)況、車(chē)型共同制定每百公里耗油/氣標(biāo)準(zhǔn)。

　　B、財(cái)務(wù)室憑用車(chē)通知單和行車(chē)登記表按月結(jié)算耗油/氣量。

　　C、實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)卡，財(cái)務(wù)室按實(shí)際出車(chē)?yán)锍毯秃硕ǖ暮挠土坑?jì)發(fā)各車(chē)的油卡，并設(shè)立各車(chē)用油臺(tái)賬。無(wú)加油卡時(shí)須索取發(fā)票，并登記加油/氣量，當(dāng)前里程，時(shí)間等數(shù)據(jù)。

　　（4）車(chē)輛維修

　　A、駕駛員對(duì)自己駕駛的車(chē)輛要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。無(wú)法解決的必須到指定的廠家維修。

　　B、由主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)共同聯(lián)系汽車(chē)修理廠家，并約定先修車(chē)后付款的合同原則，修理廠家每月憑駕駛員簽字的.維修清單來(lái)礦結(jié)算付款。

　　C、車(chē)輛需要更換單件在1000元以上的配件或進(jìn)行大修時(shí)，必須填寫(xiě)申請(qǐng)表，經(jīng)主管副總審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　D、凡被更換的廢舊配件如數(shù)回收。由負(fù)責(zé)回收人員出具證明后新購(gòu)配件才能報(bào)銷(xiāo)。

　　E、嚴(yán)禁駕駛員出售油料和配件或多報(bào)修理費(fèi)，違者處同等金額三倍的罰款，嚴(yán)重者直接勒令離職。

　　（5）獎(jiǎng)懲方法

　　A、對(duì)節(jié)約限定油料者，獎(jiǎng)節(jié)約油額的50%；超過(guò)定量油料時(shí)，由駕駛者承擔(dān)多耗油料的50%；實(shí)行季度結(jié)算制。

　　B、駕駛員必須按指定地點(diǎn)出車(chē)，如地點(diǎn)變動(dòng)，由用車(chē)者補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自出車(chē)，違者罰款100元。

　　C、駕駛員酒后開(kāi)車(chē)者，除承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任外，每次罰款300元，交給他人酒后駕駛每次罰款500元。

　　D、出現(xiàn)交通違章，如因主觀原因由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任與罰款。

　　E、發(fā)生安全事故，駕駛員負(fù)主要責(zé)任時(shí)，按事故損失的20%承擔(dān)賠損責(zé)任。

　　F、對(duì)全年安全出車(chē)330天（不含修車(chē)）以上，且又無(wú)主觀違規(guī)行為的駕駛員，每人獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。

　　（三）司機(jī)相關(guān)管理措施

　　1、必須嚴(yán)格遵守考勤制度，堅(jiān)守工作崗位，不能擅離職守，不能在工作時(shí)間飲酒，因飲酒不能出車(chē)的，罰款50元每次；

　　2、服從調(diào)度和安排，臨時(shí)有任務(wù)必須隨時(shí)上崗出車(chē)；調(diào)度任務(wù)發(fā)出不能及時(shí)到崗者，罰款50元每次；

　　3、小車(chē)每天必須停放到指定地點(diǎn)，該入庫(kù)的一律入庫(kù)，不能入庫(kù)的整齊停放到指定停車(chē)場(chǎng)，其他外出過(guò)夜的情況也需妥善停放，如因停放不當(dāng)造成不必要的損失，由司機(jī)自己負(fù)責(zé)；

　　4、嚴(yán)禁隨意利用公車(chē)辦私事，或幫他人辦私事，發(fā)現(xiàn)以上行為罰款50元每次；

　　5、一般情況下必須使用加油卡進(jìn)行加油，加油卡余額不足了應(yīng)及

　　時(shí)通知沖卡。特殊情況用現(xiàn)金加油必須開(kāi)發(fā)票并且在發(fā)票上注明原因；

　　加油卡一卡一車(chē)，嚴(yán)禁借給別人使用，或者幫其他車(chē)加油。一旦發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，第一次罰款1000元，第二次直接下崗；

　　6、對(duì)自己負(fù)責(zé)的車(chē)輛必須愛(ài)護(hù)，勤養(yǎng)護(hù)，勤清洗，減少修理。因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成車(chē)輛本可避免的故障的，司機(jī)需負(fù)相應(yīng)責(zé)任；

　　7、保持磨盤(pán)溝煤礦整體形象，隨時(shí)保持車(chē)身內(nèi)外衛(wèi)生和整潔，有條件時(shí)盡量自行清洗，到洗車(chē)點(diǎn)洗車(chē)必須索取發(fā)票；

　　8、留意本車(chē)運(yùn)行狀況，盡量做到每5000公里一次小保養(yǎng)，每10000公里一次大保養(yǎng)；

　　9、盡量到指定4S店和維修廠進(jìn)行檢修，有特殊情況需到其它地點(diǎn)進(jìn)行檢修時(shí)需索取發(fā)票并在發(fā)票上注明原因；

　　10、車(chē)輛運(yùn)行時(shí)注意遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁違章，強(qiáng)化操作技術(shù)，注意出車(chē)安全。因自身原因造成違章違規(guī)或者出安全事故的，駕駛員按制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

行政管理制度7

　　12對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定

　　12.1對(duì)講機(jī)的管理

　　12.1.1對(duì)講機(jī)由各管理處各部門(mén)領(lǐng)用保管，遵守“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)損壞，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，層層落實(shí)。

　　12.1.2對(duì)講機(jī)由各管理處行政助理統(tǒng)一編號(hào)管理，定期對(duì)使用情況進(jìn)行檢查。

　　12.1.3各管理處各部門(mén)必須設(shè)立對(duì)講機(jī)使用登記薄，由部門(mén)每天統(tǒng)一發(fā)放、驗(yàn)收，并做好對(duì)講機(jī)交接工作。

　　12.2對(duì)講機(jī)的維修

　　12.2.1對(duì)講機(jī)的維修統(tǒng)一由各管理處行政助理負(fù)責(zé)，由資源部指定統(tǒng)一的維修商進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　12.2.2行政助理應(yīng)建立對(duì)講機(jī)的設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)掌握對(duì)講機(jī)的'性能狀況及使用情況。

　　12.2.3收對(duì)講機(jī)發(fā)現(xiàn)有損壞或故障，必須立即通知行政助理處理。行政助理需向使用人了解清楚情況，要求使用人提供書(shū)面報(bào)告，查明原因，屬于人為損壞的須負(fù)賠償責(zé)任。

　　12.3對(duì)講機(jī)的使用

　　12.3.1對(duì)講機(jī)必須隨身攜帶，小心愛(ài)護(hù)，使用時(shí)應(yīng)小心輕放，嚴(yán)禁手提對(duì)講機(jī)天線，嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)敲擊硬物，因使用不當(dāng)造成損壞須照價(jià)賠償。

　　12.3.2用對(duì)講機(jī)后必須保持對(duì)講機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，并注意及時(shí)更換電池，更換電池時(shí)，必須先關(guān)機(jī)后再更換電池，以保護(hù)和延長(zhǎng)對(duì)講機(jī)使用壽命。

　　12.3.3須嚴(yán)格按對(duì)講機(jī)的操作規(guī)范使用，發(fā)話時(shí)，按住發(fā)話按鈕，發(fā)話完畢后松開(kāi)發(fā)話按鈕接聽(tīng)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間按住發(fā)話按鈕，影響正常通話。

　　12.3.4在公眾場(chǎng)合注意控制對(duì)講機(jī)音量，避免對(duì)客戶(hù)造成滋擾。

　　12.3.5對(duì)講機(jī)僅供工作上的聯(lián)系，不準(zhǔn)用對(duì)講機(jī)講與工作無(wú)關(guān)的事情，不得講影響公司/管理處形象的說(shuō)話或泄露公司/管理處秘密。

　　12.3.6用對(duì)講機(jī)時(shí)應(yīng)先報(bào)崗位，然后講要找的崗位，再說(shuō)具體事情;使用對(duì)講機(jī)時(shí)應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，要求別人辦事時(shí)應(yīng)多用“請(qǐng)“字，如“消防中心CALL巡樓保安，請(qǐng)即到××層檢查×號(hào)煙感“，接收人收到后應(yīng)回復(fù)“收到“或不清楚時(shí)說(shuō)“請(qǐng)重復(fù)“，檢查后回復(fù)“巡樓保安CALL消防中心，檢查無(wú)火情，請(qǐng)復(fù)位“，“謝謝“。嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)講粗言爛語(yǔ)。

　　12.3.7對(duì)講機(jī)使用過(guò)程因接受信號(hào)不好，接收雙方聽(tīng)不清楚時(shí)，呼叫三次無(wú)反應(yīng)，其他同事應(yīng)立即轉(zhuǎn)呼并及時(shí)代為轉(zhuǎn)告。

行政管理制度8

　　某酒店采購(gòu)管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的'流程減少了決策的主觀性，提高了采購(gòu)工作的效率。

　　2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的供應(yīng)商管理和合同管理降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制，確保酒店服務(wù)的品質(zhì)，維護(hù)品牌形象。

　　4.節(jié)約成本：科學(xué)的庫(kù)存管理和成本控制有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。

行政管理制度9

　　地產(chǎn)行政管理制度是規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的.重要框架，它涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、客戶(hù)服務(wù)、內(nèi)部溝通等多個(gè)方面，旨在確保公司高效、合規(guī)地運(yùn)作。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：定義招聘流程、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利制度，以激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)效率。

　　2. 財(cái)務(wù)管理：制定預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)程序，保證財(cái)務(wù)透明和健康。

　　3. 項(xiàng)目管理：設(shè)定項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　4. 客戶(hù)服務(wù)：確立客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理客戶(hù)投訴，提升客戶(hù)滿意度，維護(hù)公司品牌形象。

　　5. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，包括會(huì)議制度、報(bào)告系統(tǒng)、內(nèi)部公告等，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作。

　　6. 法規(guī)遵從：明確法律法規(guī)遵守要求，定期進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。

行政管理制度10

　　本酒店用電管理制度旨在規(guī)范酒店內(nèi)部的電力使用，確保安全、高效、節(jié)約的用電環(huán)境，以維護(hù)酒店運(yùn)營(yíng)的正常秩序，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 電器設(shè)備管理：對(duì)酒店內(nèi)所有電器設(shè)備進(jìn)行登記、定期檢查和維護(hù)，確保其運(yùn)行狀態(tài)良好。

　　2. 能耗監(jiān)控：建立能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各部門(mén)的電力消耗，以便分析并控制能耗。

　　3. 用電安全規(guī)定：制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，防止電氣火災(zāi)和其他安全事故的發(fā)生。

　　4. 節(jié)能措施：推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，鼓勵(lì)員工節(jié)約用電，設(shè)定合理的`用電指標(biāo)。

　　5. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)停電或其他電力故障。

　　6. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行用電安全和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。

行政管理制度11

　　某事業(yè)單位管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工

　　2. 人力資源管理

　　3. 財(cái)務(wù)管理

　　4. 項(xiàng)目管理

　　5. 行政事務(wù)管理

　　6. 內(nèi)部控制與審計(jì)

　　7. 公共關(guān)系與對(duì)外合作

　　8. 培訓(xùn)與發(fā)展

　　9. 制度執(zhí)行與監(jiān)督

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確各部門(mén)的.職能，設(shè)定崗位職責(zé)，確保工作流程順暢。

　　2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、福利等方面，確保員工能力提升和滿意度。

　　3. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范預(yù)算編制、收支審批、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保資金安全和效益最大化。

　　4. 項(xiàng)目管理：制定項(xiàng)目實(shí)施流程，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

　　5. 行政事務(wù)管理：規(guī)范日常辦公流程，提高行政效率。

　　6. 內(nèi)部控制與審計(jì)：建立內(nèi)控體系，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，防止舞弊和風(fēng)險(xiǎn)。

　　7. 公共關(guān)系與對(duì)外合作：維護(hù)與外界的良好關(guān)系，拓展合作機(jī)會(huì)。

　　8. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升平臺(tái)。

　　9. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。

行政管理制度12

　　外來(lái)施工單位人員管理制度主要涉及對(duì)外來(lái)施工團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則、安全規(guī)定、責(zé)任劃分、資質(zhì)審核、作業(yè)流程、質(zhì)量監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 資質(zhì)審核：對(duì)施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全許可證等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

　　2. 人員管理：對(duì)外來(lái)施工人員的.身份驗(yàn)證、技能培訓(xùn)、安全教育進(jìn)行規(guī)定。

　　3. 作業(yè)流程：明確施工前的審批程序、施工過(guò)程中的監(jiān)管和施工結(jié)束后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 安全規(guī)定：制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，包括個(gè)人防護(hù)裝備、警示標(biāo)識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等。

　　5. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度符合預(yù)期。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，解決施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。

　　7. 法律責(zé)任：明確施工單位違反規(guī)定的法律責(zé)任和賠償機(jī)制。

行政管理制度13

　　行政管理管理制度的'重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤和資源浪費(fèi)，提高工作效率。

　　2. 維護(hù)秩序：確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有序，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 促進(jìn)溝通：明確職責(zé)和溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作。

　　4. 保障合規(guī)：遵守法律法規(guī)，防止因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　5. 塑造文化：通過(guò)制度傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀，塑造積極的企業(yè)文化。

行政管理制度14

　　一、銷(xiāo)售案場(chǎng)工作時(shí)間管理

　　（公司內(nèi)部管理文件，注意保存）

　　（1）項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)實(shí)行六天工作制，周六、周日原則上不安排休息，周二至周四安排輪休（如果在廣告推廣期，原則上不安排休息，所積攢休假時(shí)間在后期安排補(bǔ)休），病、事假按公司制度執(zhí)行（一天以?xún)?nèi)需提前一天報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)，二天以上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)審批）。（2）項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)員工上、下班時(shí)間規(guī)定：銷(xiāo)售案場(chǎng)員工每天上班時(shí)間：8：30-17：30；值班時(shí)間：17：30-18：30；值班時(shí)間將根據(jù)季節(jié)作定期調(diào)整，因銷(xiāo)售工作的特殊性質(zhì)，案場(chǎng)員工應(yīng)承擔(dān)加班工作安排。每日8：30之前，員工必須著工作裝，佩戴工作牌上崗，否則視同遲到，按遲到有關(guān)規(guī)定處理。

　　（3）就餐時(shí)間：中午11:30-12;00在指定地點(diǎn)內(nèi)（如果在接待客戶(hù)員工則可延遲），中午就餐時(shí)間實(shí)行輪流值班制,未經(jīng)允許禁止在餐廳逗留。

　　（4）銷(xiāo)售內(nèi)勤協(xié)助主管需在每周日12：00前將下周置業(yè)顧問(wèn)排班表向銷(xiāo)售經(jīng)理提交，由銷(xiāo)售經(jīng)理審核并公布，置業(yè)顧問(wèn)不得私自變動(dòng)，若有必要變動(dòng)時(shí)需提前1天報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理審批。（5）售樓處早晚召開(kāi)例會(huì)，早會(huì)在8：30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，由銷(xiāo)售經(jīng)理或主管安排當(dāng)天相關(guān)工作事宜，并對(duì)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行鼓勵(lì)，視情況組織小游戲。下午17:30分召開(kāi)晚會(huì)，核對(duì)當(dāng)天的客戶(hù)資料并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給銷(xiāo)售經(jīng)理。

　　二、銷(xiāo)售案場(chǎng)日常事務(wù)管理

　　（1）領(lǐng)用辦公用品須填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用登記表，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，對(duì)個(gè)人使用的耐用辦公用品，控制發(fā)放，正常消耗用品，實(shí)行以舊換新。實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”因使用或保管不當(dāng)造成損壞或遺失的使用人，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。（2）使用公司的物品設(shè)備應(yīng)愛(ài)惜，不得挪為私用。

　　（3）未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料及電腦信息等。

　　（4）客戶(hù)名片為公司公共資源，應(yīng)妥善保管，以便檢索，不得占為己有。（5）未經(jīng)許可，非本公司人員均不得使用公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

　　（6）使用人必須愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備，不得有危害計(jì)算機(jī)設(shè)備的行為，下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，并切斷

　　計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的電源，不得私自拆裝和移動(dòng)設(shè)定的計(jì)算機(jī)設(shè)備，每天及時(shí)清理灰塵。（7）計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障或需更換配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司管理部。（8）上班時(shí)間不得玩游戲或做與本職工作無(wú)關(guān)的事。（9）禁止在計(jì)算機(jī)上自行安裝游戲及與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)軟件。

　　（10）網(wǎng)上簽約專(zhuān)用電腦只能由專(zhuān)人用于簽約使用，其他任何人不得隨意使用。

　　（11）銷(xiāo)售案場(chǎng)一切對(duì)外文件和對(duì)公司各部門(mén)之間往來(lái)文件必須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。

　　三、銷(xiāo)售案場(chǎng)考勤制度

　　(1)銷(xiāo)售案場(chǎng)上班嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,無(wú)考勤機(jī)時(shí)由銷(xiāo)售內(nèi)勤考勤。考勤時(shí)間為：當(dāng)月1日至當(dāng)月底止。銷(xiāo)售內(nèi)勤每月按公司要求上報(bào)考勤情況。

　　(2)按規(guī)定時(shí)間到崗、離崗，員工晚于工作時(shí)間上班或提早下班視為遲到、早退。有特殊情況需經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(3)公假——因公事需離開(kāi)辦公區(qū)域半天以?xún)?nèi)的，需在外勤登記表上登記，并經(jīng)上級(jí)主管同意；離開(kāi)時(shí)間達(dá)一天及以上的，需經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理的書(shū)面批準(zhǔn)。

　　(4)事假——公司員工因私事必須本人處理而請(qǐng)假者視為事假，須提前向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方予準(zhǔn)假，事假不計(jì)發(fā)工資及相應(yīng)補(bǔ)助；未經(jīng)核準(zhǔn)而不到崗人員或事后補(bǔ)假者以曠工論處，每年累計(jì)不能超過(guò)15個(gè)工作日。

　　(5)病假——公司員工因病不能堅(jiān)持工作需在家休息，若未能提前向銷(xiāo)售經(jīng)理提出申請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)電話通知銷(xiāo)售經(jīng)理，并需獲得銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)病假超過(guò)三天以上的員工，須上班后當(dāng)日11：00前向銷(xiāo)售經(jīng)理請(qǐng)假，并出示正規(guī)醫(yī)院證明、處方、發(fā)票等經(jīng)批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則作為事假處理。

　　(6)因客觀原因確實(shí)不能及時(shí)書(shū)面請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)簽字的，須以電話申請(qǐng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，次日補(bǔ)填表單，若在正式上班后三日內(nèi)仍未補(bǔ)填請(qǐng)假單的，銷(xiāo)售經(jīng)理可視情節(jié)輕重對(duì)置業(yè)顧問(wèn)處以暫停接待新客戶(hù)1－3天的處罰。若到本月向公司上報(bào)考勤之日，仍未補(bǔ)填請(qǐng)假單，視為曠工。

　　(7)曠工——無(wú)正當(dāng)理由且不按照公司所規(guī)定的病、事假手續(xù)進(jìn)行請(qǐng)假而無(wú)故不到公司上班者，視為曠工。未經(jīng)核準(zhǔn)而不到崗人員或事后補(bǔ)假者以曠工論處。

　　(8)置業(yè)顧問(wèn)辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式報(bào)告銷(xiāo)售經(jīng)理，并由銷(xiāo)售經(jīng)理報(bào)上級(jí)審批。在明確批

　　復(fù)后不再參加接待新客戶(hù)并做好交接工作，并經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)簽字確認(rèn)交接完備，否則將扣相應(yīng)比例的未發(fā)工資或銷(xiāo)售提成。

　　(9)批假權(quán)限、法定假日及其他相關(guān)假期規(guī)定：參照公司相關(guān)規(guī)章制度。

　　四、銷(xiāo)售案場(chǎng)行政管理處罰細(xì)則及異議處理

　　銷(xiāo)售案場(chǎng)實(shí)行末位淘汰制度，當(dāng)置業(yè)顧問(wèn)連續(xù)3個(gè)月無(wú)法完成銷(xiāo)售任務(wù)并排名墊底時(shí)，公司有權(quán)利與該置業(yè)顧問(wèn)終止勞動(dòng)合同。

　　受處罰員工對(duì)所受處罰存有異議者，可在處罰決定宣布后三日內(nèi)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)以書(shū)面形式提出申訴，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在受理該申訴后，應(yīng)遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則組織仲裁。所有觸及法律的'行為，公司移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　處罰內(nèi)容及處罰細(xì)則：

　　序號(hào)處罰內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)附加說(shuō)明連續(xù)二個(gè)月遲到、早退次數(shù)最多或1遲到或早退罰款50元一月內(nèi)遲到、早退三次以上（包括三次），公司可予以辭退，每周累計(jì)兩次，月累計(jì)四次，處警告處分2曠工實(shí)際曠工天數(shù)扣罰雙倍工資曠工兩天者公司可予以除名。上班時(shí)間在辦公區(qū)非指定區(qū)域和非指3定時(shí)間內(nèi)吸煙、化妝、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)事宜4 5 6未按公司規(guī)定著裝，整理儀容儀表，不愛(ài)護(hù)公物及公共環(huán)境工作時(shí)間相互串崗、閑聊、大聲喧嘩周例會(huì)、培訓(xùn)或活動(dòng)擅自缺席對(duì)顧客不禮貌，態(tài)度惡劣，與其發(fā)生7激烈爭(zhēng)吵、斗毆，被客戶(hù)投訴，影響惡劣者在員工間散布流言蜚語(yǔ)，影響同事團(tuán)8結(jié)和工作良好氛圍，有意見(jiàn)不通過(guò)正常渠道反映者，相互之間謾罵、斗毆者9 10泄露公司機(jī)密或客戶(hù)隱私利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金視情節(jié)及后果輕重處以100-1000元罰款公司可予以除名解除勞動(dòng)合同視情節(jié)嚴(yán)重情況予以從重處罰，詳見(jiàn)《公司規(guī)章制度》視情節(jié)輕重處以100-1000元罰款并停止接待新客戶(hù)待崗學(xué)習(xí)三至七天造成惡劣影響的公司可予以除名罰款50元罰款10元罰款50-200元視情節(jié)輕重處以100-1000元罰款并停止接待新客戶(hù)一至三天待崗學(xué)習(xí)故意損壞公物者照價(jià)賠償缺席會(huì)議3次以上者從重處罰造成惡劣影響的公司可予以除名，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)處理罰款50-200元對(duì)于屢教不改者加重處罰11其他違反公司制度和規(guī)定的行為按相關(guān)制度或規(guī)定處理詳見(jiàn)《公司規(guī)章制度》

　　五、銷(xiāo)售案場(chǎng)行政管理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　　1、在完成銷(xiāo)售目標(biāo)的前提下，案場(chǎng)每月度、每季度評(píng)選銷(xiāo)售冠軍，所有銷(xiāo)售冠軍公司分別予以1000~3000元獎(jiǎng)勵(lì)，在發(fā)放傭金時(shí)一并發(fā)放。

　　2、在銷(xiāo)售過(guò)程中拾金不昧、或?yàn)楣咀龀鲚^為突出貢獻(xiàn)的、在社會(huì)上為公司贏取良好口碑并造成影響的，公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定數(shù)量的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)由銷(xiāo)售經(jīng)理制定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。