管理與企業管理
管理與企業管理1
1、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念
1.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變
把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業過早夭折的一種重要根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統，其內部系統是可以改造的，而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續成長的重要保證。可持續成長管理觀把利潤作為實施企業可持續成長、為社會做貢獻的手段，認為利潤是企業生存和發展的條件，但不是其生存的目的，要科學合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優化，講求系統管理，實行企業系統整體功能優化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規范化、制度化；注重開拓創新，講求在自我否定中發展自我、超越自我，實現變革與穩定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工的積極性，發揮員工的能動作用。
1.2 樹立知識是關鍵生產要素的觀念
知識經濟時代，知識已成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。
首先，要重視知識要素的開發。在企業中，應當建立和完善研究與開發機構，以便結合經營進行知識創新和知識應用，推進企業的技術、管理創新。
其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創新、設計、引進、應用，并設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產投資交易和共享創造依據。同時，要充分認識到科技人才是知識的創造者，是實現企業知識經濟和知識管理的決定性因素。企業要建立良好的研發環境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。
1.3 樹立人性化管理的觀念
知識經濟時代，以知識為核心，以信息化為結構體系的生產經營管理更加強調企業的團隊參與，強調合作精神和社會責任，人的個性和創造性得到了充分的體現，人在經濟活動中的主體地位得到空前的強化。
首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學習和素質提高作為企業經營成功的關鍵要素和有效依據。因為在知識經濟中，員工的工作本領越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。
其次實現知識共享，運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統企業在分工上的官僚等級制，重新設計企業的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作，共同享用企業經營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現企業快速發展。
2、提升管理主體的創新能力
2.1 培養具有創新精神的企業家隊伍
創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質：一是創造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施：四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作。
2.2 推行全員創新
企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分，企業管理創新應當是以企業全體人員為主體的全員性創新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業員工己不是被動的受雇者，而是企業管理活動的主動參與者，已成為企業管理活動的主體。因此，企業管理創新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發展規律是參與—負責—創新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規定責任，完成一定任務定額；“負責”是積極性的上升和穩定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；“創新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產的深度和廣度進軍”，自覺為企業出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。
2.3 以培訓促進人力資源開發
新經濟條件下，人力資源開發成為推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優秀人才吸引到企業來，接下來的挑戰就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業通過有效的方式對員工進行培訓，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業拓寬人力資源開發范圍，加大對人力資源的'投入，強化內部人力資源的崗后培訓，實現知識價值增值；加快技術創新和利用，提高知識生產率。
3、創建有利于創新的激勵機制
人才是知識的主要載體，是創新的決定性因素。企業要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創新”的良好風尚，就必須“用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責、權、利”相結合原則，促使員工積極主動地發揮聰明才智，推進企業管理創新。
3.1 形成有利于員工創新的激勵機制
首先，企業要為員工創新提供經濟上的支持。其次，企業要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著時代的發展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統的管理中，企業的管理者習慣于下指標、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內在需要得不到滿足，對企業的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業經營管理各項事務的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質紐帶，往往比產權、物質利益更能將員工與企業聯結在一起。因為它賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發揮員工的自覺性、能動性和創造性，充分發掘員工的潛能具有重大作用。
3.2 創立知識共享機制，提高員工創新能力
由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創造出新的知識來.創立知識共享機制，目的就在于使企業員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業的整體創新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。
首先，促進企業間的相互交流與相互學習.企業間正式與非正式的相互交流與學習，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創造，也包括面向大學、科研機構、政府的多層次互動、跨地區的協作。
其次，促進企業內的交流與學習。企業要打破部門局限，強化協作意識，通過開展經驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業內的知識交流。企業應該創造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業領導經常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。
4、總結
企業實施管理創新是跟隨時代潮流發展的客觀要求。同時，企業自身及企業主體的本性也要求企業管理的創新.企業要想跟上時代發展的潮流，適應變化迅速的環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行管理創新。因此，對企業管理創新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業實施管理創新，可以提高企業經濟效益，降低交易成本，穩定企業、推動企業發展，提升企業競爭力。
【參考文獻】
[1] 科斯《論生產的制度結構》上海：三聯書店，1994年.
[2] 明杰《現代企業管理創新》山西：山西經濟出版社.1998年.
[3] 楊潔《企業創新論》北京：經濟管理山版社.1999年.
管理與企業管理2
1.創新突破穩定品質，落實管理提高效率。
2.貫徹iso系列標準，樹立企業新形象。
3.品質管理標準化，iso成功靠大家。
4.內部審核定期做，系統維持不會錯。
5.作業標準能遵守，品質效率不用愁。
6.顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
7.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機
8.建立質量體系，重在務求實效
9.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切
10.企業要興旺，質量是保證
11.清掃給油照基準，質量安全皆顧到
12.品管提高信譽，信譽擴大銷售
13.要想產品銷得好，產品質量最重要
14.百分之一的失誤，百分之百的損失
15.作業標準記得牢，駕輕就熟除煩惱
16.品質管制人人做，優良品質有把握
17.品質觀念把握好，成品出貨不苦惱
18.提供一流的服務，讓顧客完全滿意
19.整潔有序有品質的.保證
20.追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象
管理與企業管理3
隨著我國加入世界貿易組織，進而很好的促進了我國經濟的不斷發展，然而在經濟發展的同時也很好的促進了我國企業的快速發展，在對企業管理的過程中預算管理具有著十分重要的作用，并且通過預算管理能夠更好的提高企業的管理能力，同時也能夠使其在激勵的社會競爭中處在不敗之地。
一、關于預算管理在企業管理過程中的作用
1.能夠很好得提高企業的運行效率。在目前經濟不斷發展的同時很好的促進了企業的發展，然而在企業發展的同時卻是離不開運行的效率，一個良好的運行效率能夠更好的為企業的發展帶來全新的動力，同時也能夠更好的促進企業自身的快速發展。企業通過預算的管理能夠對一些活動作出合理的安排，同時也能夠根據企業在的規劃性來對全局進行統籌，根據平衡的性能來對各個部分之間的配合進行有效的協調，通過預算管理能夠更加有效的實現企業的發展最終目標，企業在通過這種管理模式之后，再根據自身所具有著的獨特管理方式和固有的資源，進而很好的提高了企業的運行效率，為企業的發展帶來了全新的活力。2.能夠更好的找出企業所存在著的問題。在企業發展的.過程中，將會遇到各種各樣的問題，并且隨著問題的出現將會嚴重的影響到事情的發展趨勢，同時所出現的問題也將會影響到企業的發展方向。通過預算的管理能夠根據貨幣的方式來體現出問題的所在，并且也能夠很好的查找出問題的源頭所在，之后對其進行分析，與此同時通過預算的管理能夠對企業的數據進行分析，并且也能夠找出企業管理過程中所存在著的優點和缺點，進而為企業的發展提供保障。3.能夠使企業更加的標準化。企業要想得到更好的發展是離不開自身的標準化，并且在我國傳統的企業中其經營主要是根據監督作為主要目的，對于這樣的經營方式是相對來說比較落后，同時也沒有辦法跟上國際化的經營管理理念。通過預算的管理能夠更好的賦予企業標準化的現代平臺，同時也能夠更好的為企業的發展提供一個新的起點，進而使其能夠成為企業發展的動力所在。
二、關于企業的預算管理和內部控制的相結合
企業在通過預算管理之后能夠對企業的活動進行統一的安排以及調配，同時通過企業內部控制的有效結合，進而很好的提升了企業預算管理的能力以及施行的能力，進而很好的促進了企業內部控制的效率，并且預算管理和企業的內部控制二者之間是相互相成的，進而使二者形成了一個良性的循環。為了能夠更好的是內部控制和預算管理進行結合，必須要對其二者的共同點進行找出，之后內部控制和預算管理的目標以及過程使相同的。通過對企業進行預算管理和內部控制結合的方式，進而使企業的內部建設得到很好的推動，同時通過企業的內部控制能夠更好的是企業進行預算管理，進而有效的避免了企業的盲目性管理，也能夠很好的對企業的經驗效率得到提高，最終使企業的發展目標能夠得到更好的實現。最后就是要企業建立起系統化的授權體系，并且通過將內部控制和預算管理相結合，從而使其企業的的戰略目標得到更好的試驗，然而二者之間是具有著共性的，然而要對二者進行分開的處理，在對二者分開的過程中進行擠密的聯系，這樣才能夠不會使企業出現不規范的流程出現，真正的通過對預算管理的利用來使企業的管理效率得到提升。
三、關于企業實行預算管理所需要注意的幾點事項
在企業中，由于預算管理的概念還沒有被完全的理解，并且對預算管理的本質也沒有能夠得到充分的認識，進而在企業中的運用并不是很靈活。所以企業在實行預算管理的過程中必須要對以下的事項進行注意。1.必須要充分的利用全局的規劃性。所謂的全局規劃性主要是預算管理過程中的一個主要特點，并且在預算管理的過程中必須要對這點問題進行充分的利用。同時在對企業的一些方案進行確定實施的過程中，要通過共同的規劃以及決定，進而使其方案的內容能夠得到完成。在對方案進行確定的過程中，要實施上級分配到下級，下級在對其進行總結之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業的方案，同時也能夠更好的使企業每個部門之間能夠有效的結合到一起。2.必須要對企業的約束力進行增強。在企業中，很多的預算管理主要是強調事后的控制，這樣導致其控制的約束能力出現下降，因此在企業中，必須要加強事前的控制以及事中的控制，并且企業的預算管理在經過上層領導批準之后，必須要根據總體的目標來去實行。與此同時，在預算管理進行執行的過程中，企業必須要根據有關統計的分析，以此來監督企業的預算管理展開程度。3.必須要建立起考核的相關機制。在企業通過預算管理的過程中，必須要建立起有關的考核機制，并且預算管理是一項相對來說具有著規劃性的系統工程，為了能夠更好的保證每個部門能夠統一，同時也能夠有效的防治個別人員的惰性行為，進而保證預算管理能夠得到全面的完成，進而需要企業能夠針對預算管理的機制建立起完善的考核制度，進而使企業能夠實施績效的考核，同時要對企業的工作人員實行賞罰的制度，在最大的限度上是企業工作人員的積極性得以調動，最終使企業的執行能力能夠得到全面的增加，為企業的日后發展打下堅實的基礎，保證企業在激勵的市場競爭當中能夠處在不敗之地。
四、結語
企業在通過預算管理之后能夠使其自身的管理更加的規劃化，并且也能夠很好的提高企業的管理水平，在通過運用預算管理和內部控制相結合的方式能夠很好的提高企業的應用能力，同時也能夠使企業的戰略目標得到更好的實現，最終能夠使企業最大程度的實現經濟效益的目的。
管理與企業管理4
1、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數人所接受。
2、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。
3、一個管理者不僅要有一張告知下屬如何工作的嘴，更要有一副傾聽下屬有何需求、有何建議的耳朵。
4、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的`方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。
5、領導者只有心中銘記著競爭，腦里思考著競爭，口里體味著競爭，腳下履行著競爭，才能在競爭中永遠立于不敗之地。
6、有時候，“任人唯親”與“任人唯賢”這兩個用人的指導思想并不對立，因為高明的領導者能夠將“親”變為“賢”，將“賢”變為“親”。
7、要激發下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
8、只有不斷創新的企業，才是能夠持續發展的企業。
9、企業最大的憂患是沒有憂患意識。
10、不是人不好，而是沒用好。
11、有的企業之所以日益強盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
12、領導者威信樹立的關鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。
13、發現下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。
14、在競爭如此激烈的現代社會，原地踏步的企業就是一個退步的企業。
15、誠信，是企業“無形的資本”；人才，是企業“寶貴的財富”。
16、“好的制度”和“優秀的人才”，是企業制勝的法寶。
17、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
管理與企業管理5
第一章
管理與企業管理
一、管理
1、管理：資源的整個（對象、手段、目的）
2、企業管理：對企業的生產要素的PDCA（計劃、組織、控制、執行）的過程。
3、管理者指導人的行為，溝通人與人之間的信息。
管理者層次：（1）決策層：大政方針，經營方向（董事長）
（2）管理層：可行性措施，方案（經理）
（3）職能層：解決問題技巧方法（車間主任）
4、管理職能：
a計劃：規劃、謀略——目標導向、可行性
b組織：資源優化配置與充分利用
c領導：工作行為指導，心理與行為規模
d控制：激勵、引導
二、現代企業制度公司治理（有效管理）運營管理（高效率、高質量、完成企業人物、實現目標）
行為科學理論：（認識、了解、激勵、控制）工作過程：心理、行為規律（4）
現代管理理論體系系統論：兩個或以上相互依存、相互聯系的有機整體。
決策論：規劃、謀略
權變論：環境應變
第二章
企業戰略管理
一、戰略（規劃、謀略、籌措）：資源配置、經營范圍、競爭優勢
①總體決策性戰略
②經營單位專業化戰略
③職能業務戰略
競爭性質類別：
①總成本領先②目標聚集（國美只做電器、只做與電器相關的）③差異化（特色化）
二、企業的戰略目標：最低→可接受→實際需求→最優期望
步驟程序①確定目標導向——市場定位②市場分析——市場調查及其預測③制定方案④采取行動——技巧與方法應用“MIS→SWOT→BCG分析”
三、企業文化（技術、管理、文化）
1、基本信念（核心競爭力）①有價值②不可替代③不可超越
2、價值標準→價值取向
3、行為規范→思維方式
四、企業戰略管理基本過程
第三章、市場營銷管理
第一節課知識點
一、營銷概念
傳統：生產觀、產品觀，以產定銷、指令性、賣方市場。
以需定產
管理與企業管理
現代：市場觀、營銷組合觀
、競爭性、買方市場
二、消費者行為分析
1、生產：缺乏感、求助感
消費水平<收入__消費>
2、影響消費者行為因素
三、營銷管理過程
四、營銷策略的應用
1、產品策略：產品層次、產品準度
品牌、包裝、生命周期、商標、易記憶、不重復、不拗口
2、價格策略
影響價格因素：成本、需求、競爭、定價目標
定價策略：折扣與折讓、心理定價（聲望、尾數、分割、招徠、奢侈、必備品）
價格變更
3、（渠道）分銷策略
中間商選擇：商品類型、資信、物流{運輸（路線、工作、時間、效用、即時性需求）}、倉儲、配送、以需定銷
微觀：收入、價格、習俗、趨勢選擇目標市場（客戶對象化）
市場機會分析（潛在需求）
實施與控制營銷規劃營銷策略組合制定營銷計劃
可行性（局部、長遠）執行力、習慣、收入、性格、長度、寬度、相關度、效用、形式、
附加提價：成本增加，供不應求，“通貨膨脹”
降價：成本下跌，競爭對手增加
茶葉：100元/斤
茶葉：10元/兩
管理與企業管理
流通加工（附加值）、物流信息（針對性需求）
4、促銷
滿足需求擴大銷售
第二節課知識點
5、銷售過程管理
一、銷售準備
1、銷售人員自我的心理準備
a、自信心建立：保持良好幽默感，積極進取，工作態度端正，良好習慣
b、樹立目標實現組織目標完成組織任務
c、把握原則：滿足需求（目標市場導向）
誘導性（針對性__欲望）照顧顧客利益：誠信（換位思考），保本性原則，創造美麗（素質、技術等）
2、研究自己銷售的商品
3、分析顧客類別
心理
二、尋找潛在顧客“顧客
銷售員”尋找
選擇
管理（客戶檔案）
創造需求
尊重需求
滿足需求
措施
三、訪問顧客和介紹產品人員推銷：AIDA廣告：介紹產品刺激欲望（或投資行為）
管理與企業管理
1、擬定訪問計劃
規劃、策劃、可行性、執行力、改善性
A、確定目標：工作效率（工作時間、銷售產品的難度、銷售經驗）
B、確定所訪問顧客時空：世家預約、地點選擇
C、具體銷售、談判
計劃
擬定
詢盤
發盤
還盤
受盤
交流思想，表達意愿
D、銷售對象的材料及自我材料
四、顧客的反對意見
1、銷售人員
2、銷售產品
3、銷售者心理、信仰、偏見聽取、軟處理、放棄、真實反應
五、促進成交方法
六、客戶關系管理
第四章企業生產管理
一、生產管理、生產系統
生產管理
生產系統
輸入生產資料
轉化過程
輸出產品
控制1、本質：原材料、燃料、輔助、半成品等生產資料
勞動力
G—W—G′二、生產系統的類型
1、生產方式、用戶需求
2、生產穩定性、復雜程度
三、生產過程組織
生產技術準備
開局、探測、報價、磋商、交易、達成、違約、處理、價值附加、擴大生產量、提高品質、物勞動活勞動、訂單型：客戶需求，專業化、備貨型：預先生產、規模化、單件生產：針對性（試制、鑒定）
成批生產、大量生產、規模效應、生產針對性、生產工藝、標準化、定額、試制、鑒定工藝設計及裝備、市場調研（以市場需求為導向）、開發及設計、生產過程價值增加
管理與企業管理
基本生產階段：活勞動與物勞動配置、輔助生產階段：工具制造、設備維修、服務生產階段：運輸、計量
四、生產計劃與控制
1、生產計劃：完成生產任務、考評生產進度
長期計劃：戰略規劃、謀略
中期計劃：年度計劃（產值、產量）
短期計劃：作業計劃（生產程度）
五、生產管理的發展及新技術應用、JIT“5s管理（現場管理）”
規模、少人化、敏捷制造、大規模制造、第五章企業質量管理
一·質量與質量管理
1·質量：“產品體系功能”滿足規定的要求程度
（1）·產品質量：滿足顧客需求
（2）·工序質量：生產合格產品的能力
（3）·工作質量：企業管理·技術·組織
2·質量管理
控制企業與質量有關管協調管理
經濟
設計·生產·服務
滿足用戶需求
有效二~全面質量管理
1·“質量”
研究·設計
一全三多
全員質量：全體員工
全過程：市調·產品開發·銷售·服務
生產·服務
全企業質量：管理層次
多方法質量：
2·質量管理的內容。
開發設計
市場導向
生產與制造
生產·工序·質量
使用過程
全員的質量管理:他要求企業各部門·各環節的'全體員工都參加質量管理。
全過程的質量管理：從市場調查·產品設計開發·生產·銷售直到服務的全過程的質量管理。
全企業的質量管理：就是要求企業各個管理層次都有明確的·不同側重點的質量管理活動內容。
質量管理標準化：ISO9001----9004
第六章企業技術管理
技術引進：先進性·生命力·適用性
技術創新：自主創新·模仿創新·合作創新
新產品開發
調查研究·開發創意·創意篩選（新技術應用）新產品設計·市場開發高級制造技術（AMT）
第八章人力資源管理物本
人本
能本
人力資源規劃動機
行為
能力
招聘與配置
管理與企業管理
培訓與開發
績效管理
薪酬管理
勞動關系管理
一·人力資源規劃
1·為組織配備合適的人選
組織的戰略目標和外部環境結合
組織人力的發展
穩定·提高
實現組織目標：滿足個人利益。
2·人力資源規劃目標
（2）考核內容確定
工作業績：工作數量·工作質量
工作能力：基礎能力·業務能力（技巧）·素質的能力
工作態度：積極主動·責任感
工作潛力:學歷·資歷·工作經驗
工作適應性：人與人·人與事·事與事
（3）考核標準確定：標準強度·標量·標準·對事不對人·標準公開·明確考核手段：定性與定量·屬性權重
主觀客觀
絕對相對
（4）考核實施者：上級·同級·下級·被考核者本人·顧問專家
（5）政績考核流程{（1）（2）（3）（4）}
根據工作分析的職位說明：工作業績狀況
工作行為
工作效果制定政績考核的說明<標準條件>管理者·員工目標確定政績考核的周期：年度考核·平時考核·專項考核
（避免形式主義）“品德·能力·知識·敬業精神”
一·績效與績效考核提高政績·公正·客觀評價員工·有效運用考核結果
1·績效：業績·成就
員工經過考核被認可的行為表象
結果
在反映員工在某活動產生成績·成果
2·績效類別
員工績效：員工在某一時期
工作結果企業：（銷售量·生產量）效益
行政：效率
工作行為：規范創新60%實干40%經驗
管理與企業管理
工作態度：積極·主動
組織績效：完成組織任務，實現組織目標
工作數量
工作質量
效率3·績效特征
提高考核的信度和效度
“個人
團隊
組織”
素質·行為·績效
多因性：能力·激勵·機會·環境
多維性：出勤率·團隊·紀律
動態性：變更<認可>·差異性<專業化·特色化>
4·績效考核
考查·評價
考：查核·查考
核:評價·核實
提供事實依據
考核員工在工作中表現出來的
工作業績
工作能力
工作行為
工作態度
個人品德
判斷員工與崗位匹配
員工目標與崗位目標協調性·一致性
管理與企業管理6
1、加強現場過程管理，嚴格過程因素控制
2、立即報告問題并及時處理
3、堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務
4、態度決定一切，細節決定成敗
5、企業以人為本，員工以工廠為榮
6、因為目標高而脖子硬，比因為目標低而駝背要好
7、每個人都有提升的能力，任何事情都有提升的空間
8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒
9、正確的指導+執行=管理
10、人的分化與管理的規范化
11、全國各地都聚集在一個工廠里，兄弟姐妹之間的友誼源遠流長
12、有質量才有市場，有進步才有進步
13、管理項目多，管理模式少
14、堅持誠信、互利、共榮，以德載財
15、遵守工廠規章制度，努力成為優秀員工
16、一等、二等、三等、三等的成功
17、合格的員工從嚴格遵守開始
18、培養禮儀人員，創建文明團隊
19、改變觀念和風格，讓企業文化永存
20、加強團隊建設，提高工作效率
21、安全用電、節水、消防設施，定期維護
22、如果經理坐下，他的下屬就會躺下
23、按標準進貨檢驗，產品質量有保證
24、不接受次品，不制造次品或生產次品
25、態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
26、每個人的提議都是創新的，成本自然降低
27、儀器設備維修，生產自然更順利
28、從前向后拉，從上到下工作
29、經營企業就是做經營者，經營者首先要尊重人
20xx企業管理口號
30、我們的哲學是：沒有最好，只有更好
31、立足新起點，開創新局面
32、堅持檢查測試，不放過任何問題
33、進料和出料應記錄清楚，賬目管理更清晰
34、看不到問題是最大的問題
35、今天不努力，明天努力
36、有努力就會有收獲
37、上下溝通達成共識，協調進步
38、領導有權力，管理沒有界限
39、請注意一線工作人員。質量和效率在于你
40、心態積極，事業成功，不成功
41、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持
42、永遠追求效率和進步，凡事講究方法和技巧
43、觀念的'超越才是真正的超越
44、規范科學管理，創新全員管理
45、管理就是行動，管理就是樹立榜樣
46、給自己養成一個好習慣，給別人留下好印象
47、如果你愿意討論，你會決定的。如果你決定了，你就會去做。如果你做了，你就會得到結果
48、好員工：想做生意，做實事，沒有意外
49、改革創新追求質量，實施管理，提高效率
50、努力做一流員工，創一流產品，創一流企業
51、管理的第一課是先管好自己
52、下一個過程將是我們的客戶
53、想法決定想法，想法決定出路
54、抓住沒實現的東西+追求沒實現的=實現
55、次品的出現是技術問題，流出是管理問題
管理與企業管理7
一、成本控制與管理在企業管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企業是否能夠生存和發展的重要指標。對企業發展產生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產技術、管理水平、發展策略等。若僅僅從企業內部管理的角度來講，筆者認為企業綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業成本控制管理水平較低，很有可能導致企業失去競爭優勢，更談不上發展壯大。國內有很多企業在過去的計劃經濟時代，其產品市場占有率高，但進入市場經濟時代后，因企業成本控制管理不善，無法與其他新興企業展開競爭，導致其逐漸失去國內市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業的長期穩定發展。
二、成本控制管理在企業管理中的作用
傳統的成本控制沒有擴展到產品設計環節和產品銷售環節，只是將成本局限在產品生產環節，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側重于事后管理。而現代的成本控制管理是指對企業實際發生的成本和費用進行控制和評價，在生產經營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業的經營成果，使企業有效完成預定的目標。在現代企業管理中，成本控制的重心注重將采購、技術和財務等領域的成本比較分析，正逐漸轉向企業的戰略目標，這將有利于企業成本的預測和決策和正確選擇經營戰略。
（一）成本控制管理能夠提升企業的經濟效益
經濟效益是企業追求的核心目標，也是企業生存與發展的重要經濟指標，失去經濟效益企業便會被市場所淘汰。而企業的利潤直接決定了其經濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業來說，若其成本得不到有效控制，企業便會連續虧損，也無法發揮出其在公共事業領域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。
（二）企業降低成本能夠提升其價格競爭力
當前市場競爭和行業競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產品的質量再好，也應該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據著優勢，而成本即是企業確定產品價格的主要依據。所以在價格確定的'情況下，企業之間的競爭從本質上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據主導地位。按照市場經濟體制的實際要求，企業應該結合市場形勢和自身情況來制定產品價格，盡可能提供物美價廉的產品，在質量相當的條件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業成本控制管理的對策
（一）樹立戰略成本控制管理思想
從國內企業目前的發展現狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經不能滿足戰略成本控制管理的要求，企業必須要轉變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產階段，而應該樹立以產品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業發展的重要作用，通過各種方式增強企業員工的綜合素質能力，建立一支穩定的、高素質的員工隊伍，提升工作質量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉變為主動積極的成本控制管理。
（二）實施現代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統的建設工作，對企業內部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構建一個全面系統、交互式的成本信息管理系統，這是提升企業成本控制管理有效性的保障。利用現代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術、計算機網絡技術等組建成本信息管理系統，同時把這一管理系統和企業的財務管理系統、人力資源管理系統等結合起來，為企業實現現代化管理創造良好的支持條件，最大化的提升企業內部管理水平。另外，現代科學技術的運用也給企業推廣實施新成本控制管理模式提供了技術方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企業管理者應該靠制度來規范企業的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產品生產成本控制制度，對于非生產性支出建立歸口分級控制制度，明確生產環節的控制目標、消耗標準和料工費，規定生產成本的開支范圍和各環節的消耗定額等。
(2)建立權責利清晰的成本管理組織機構，如生產部門對生產過程中耗用的料工費負責，負責生產環節的成本控制；采購部門依據企業采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環節的成本負責；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業各環節的成本控制進行評價，由適當的人員分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業戰略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應該幫助企業建立長期性的競爭優勢。企業在制定成本控制管理目標的過程中應該從企業全局出發，把企業內部實際情況和外部發展環境結合起來，從當前的競爭形勢出發，不但要關注內部價值鏈，同時還必須要關注行業內競爭對手的價值鏈，從而幫助企業管理者做出更加科學的決策，借助合理有效的成本控制管理戰略確保企業管理目標的最終實現。
管理與企業管理8
一、知識管理思維的發展
企業為了維持競爭力，需要發展成為以知識為基礎的知識型組織，通過企業文化及激勵制度的規劃，鼓勵企業員工愿意分享其個人經驗與知識，讓個人知識能迅速擴散成為團隊知識，并累積成為組織知識。在這過程中，個人知識能不能夠不斷地復制、傳播、累積及創新，并促使組織產品能夠持續不斷地創新，超越競爭者，發揮企業的競爭力至關重要。
二、知識管理思維在企業管理中有效應用的策略
一是在企業內，企業領導人應時常提醒各部門主管，“在創新的每一個階段中，企業內部都必須有些失敗的新點子”。只要在市場上企業覺得有需要的商品或服務，就可以當作一個事業來經營。要不斷求改變，就可以執行創新的策略，企業仍然應該要持續做調整，來組織發展的新方向。企業應認為要在當今經濟復蘇不定、資金有限、且競爭者眾多的市場找出市場商機，為未來創造強大的成長引擎動力，就必須動用企業所有員工的創造力與執行力。若企業想在低成長與無成長的全球市場經濟環境中獲得成功，那么它就得有持續性的創新本領來設想到一些無法想象的事。單是只有坐下思考問題本身和招集高層主管參與會議是沒有用的，組織需要建立一個系統流程來引導全體員工，不停探尋現在面臨的挑戰是企業的長期發展之中不可或缺的構想。但是商業創新的模式不該只有在危急之時才使用。它的最大力量來源，就在于商業模式創新要能夠出其不意，讓競爭對手和顧客為之震驚，進而改寫整體產業的新視野以及新成長競爭的規則。
二是企業管理者應通過公開的政策來鼓勵員工不斷創新，要促進員工產出才能帶來營收的創新產品。企業應規定每個事業部門，每年都要不斷地推出新產品。此外，當員工失敗時應給予包容，并且鼓勵他繼續努力。企業應重視如何讓各個部門一起努力協同合作，企業內的員工在企業內并不是獨立的個體，而是必須隨時多方與不同單位往來。通過組織中各種跨功能與部門間同事的互動過程和交流信息，將有助于建立組織的`專屬知識庫。另外企業也應高度展現企業內部各項人力資本的優勢，通過各單位體驗學習來爭取機會，讓員工不但能實際練習測驗自己的專長，是否可以順利展現出來外，還可以拓展人脈。
三是大力推動由下而上的創新想法，鼓勵全體員工參與。高層主管距離新點子的發想或執行太遙遠，所以應將創新的責任交付給組織底層的人。重視企業內部知識創新，讓員工大量閱讀數據和學習在工作上會遇見的狀況，將所需要的知識類別分為幾大類，例如人力資源、營銷和部門主管、危機管理等類別。比如每月提交相關數據運用時下流行的網絡平臺儲存于部門內部數據庫，部門便在網絡上舉辦網絡影片競賽。然而，部門主管要通過這個方式為知識創新管理加分的成功率并不高，因為網絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門活動要吸引年輕人內容不僅要表現得很銳利，也要可以獲得全體員工的熱烈反應。
四是團隊合作的機會，或者當員工研發出一項專利科技，給予公開表揚等。這些做法突顯出部門的文化特色，也是金錢買不到的，可以讓員工感覺被尊重，感覺在這個部門可以發揮創新能力。在全球競爭的脈動下，市場上經濟復蘇不定、資金有限，且競爭者眾多，使得近來產品的生命周期大幅縮短，在這種環境下，為了滿足新知識、新技術的創造與研發、經營管理的變革，以及顧客多元需求等種種因素，均促使著企業必須努力且不斷尋求創新發展的途徑，以提升產品及服務之附加價值。在這一競爭趨勢與挑戰下，企業必須加強知識創造、累積、增值與運用，將知識轉化為商品或服務、并進一步轉化為利潤與價值，只有從創新發展的目標上改善質量、掌握市場，才能創造出企業的價值與可持續發展。
三、結束語
企業經營環境變化莫測，21世紀已進入知識經濟時代，企業在提升競爭力的過程中，只有積極導入知識管理思維，將許多原本屬于人腦中的“隱性的知識”經由知識管理的方法成為有用的“顯性的知識”，使企業組織更有效率地處理各種經營的問題，達到降低成本、提高效益、提升速度、帶給人類便利性、實用性，以提升產業的競爭力。
管理與企業管理9
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業企業的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關系。不難發現，我國企業管理模式經過多年發展，如今已經有了多種方式，如何優化現代化管理也成為各個企業亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業管理模式，并提出了行之有效的優化企業現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業管理的發展和完善提供有價值的參考。
【關鍵詞】企業管理模式；企業管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業為了適應經濟全球化以及當代社會的'發展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業在市場中立足，更難以保證企業的長足發展。實行現代化管理對于我國企業整體發展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業發展趨勢，對于現代企業來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業管理模式
1.家族管理模式
家族企業在我國企業中并不少見，并且其相較于其他企業而言歷史更為悠久，此種企業的管理模式也與一般企業存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業快速發展，但對于企業實現開放式管理以及開放式發展來說有一定的限制作用，從而導致企業難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業發展的要求來說極為不利，因此，家族企業應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變為全能型人才、創新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經過多年發展改變了美國企業的傳統管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優勢后便積極將其引入到我國企業管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規范企業員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業員工，卻并不包含企業高層。此種情況已經嚴重引起企業員工的不滿情緒，并且使企業高層在企業發展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業領導玩忽職守、懈怠工作的狀態。
三、優化企業現代化管理的相關措施
1.在以往企業的發展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規模生產企業，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業的成本投入，所以受到了各大型企業的青睞。然而，對于現代企業而言并不適合，如今我國市場結構已經發生了很大的變化，因此，企業也漸漸將管理模式轉變為扁平化管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業管理更具現代化、時代化、系統化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業的發展。
2.提升網絡信息操作能力
如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業今后應加快網絡信息管理模式的發展步伐。
四、結語
綜上所述，如今我國社會經濟環境發生了巨大的變化，同時對企業發展的要求也有所提升，在現代社會中企業若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業經營過程中不難發現，傳統管理模式對于當今企業發展來說所能發揮的作用微乎其微，因此，企業必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業在此方面尚未實現該目標，使得企業發展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業應加強對現代化管理的研究。
參考文獻：
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[2]鄭智慧.論企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，01（01）：129.
[3]董韶輝.論企業管理模式與企業管理現代化[J].財經界（學術版），20xx，07（05）：33.
管理與企業管理10
前言
如今，企業已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業的經濟體系現代化已經成為了企業發展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發展的管理體系，為企業未來的發展打下良好的基礎。
一、傳統企業管理模式的現狀
（一）管理水平不夠
隨著我國經濟的快速發展，我國企業的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發展規律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業將注定被時代所淘汰。
（二）管理發展失衡
企業管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經濟發展水平，企業周圍的環境以及企業自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區甚至是企業所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區，由于當地的經濟比較發達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當地企業的管理模式發展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時代的發展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業進一步發展。而我國中部地區和西部地區的企業管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業多以勞動資源為主，企業所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業管理模式發展的較為緩慢。所以，從我國整體企業管理模式的發展上來看，我國中部地區和西部地區的發展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發展的嚴重失衡。
（三）創新能力不足
目前許多企業由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業依舊沿用著傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創新。這就造成了企業在發展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。
二、企業管理現代化的.發展方向
（一）可持續發展
可持續發展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業的管理現代化發展提供了方向，推動了企業傳統管理模式向現代化管理的發展。所以，企業在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業的全面綜合發展作為發展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業發展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場發展的需要進行調整，提高企業的綜合業務水平。
（二）以人為本
企業管理的根本就是對人的管理，這也是企業未來穩定發展不可缺少的條件。企業在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業環境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業技能的定期培訓、在業余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業創造出更多的利潤，推動企業的發展。
（三）使企業發展智能化
由于現代社會已經進入了一個信息化的時代，并且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業要想跟上時代的發展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時提升了企業的綜合業務水平。
三、企業管理現代化模式的選擇
（一）社會責任型
社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業的管理模式進行測評的結果來評價企業管理模式發展的過程。這種管理模式對于企業社會價值的要求非常高，使企業承擔一定的社會責任，從而體現出企業在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業管理模式進行調整，確保企業的長久發展。
（二）企業文化型
企業文化型的管理模式主要是將人作為生產發展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業技能培養，提高員工的綜合素質，從而提高了企業的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業的生產效率[2]。
（三）知識型
知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業的知識相結合，使企業在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時的對企業生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業的綜合知識能力。
結論
綜上所述，本文從傳統企業管理模式的現狀、企業管理現代化的發展方向以及企業管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業要想在當今的時代下可持續發展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業經營的實踐中去，進一步為企業未來的發展奠定基礎。
參考文獻：
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[2]李穎.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，04：138.
管理與企業管理11
一、前言
從客觀的角度來分析，財務管理涉及到企業管理的最核心內容——資金。任何一個企業想要在運作上得到良好的成績，必須確保資金到位，或者是在資金的利用上，能夠有明確的方向、明確的內容。財務管理在實施過程中，在于為企業提供最權威的依據，將各項工作的指導作用充分發揮出來，減少企業的經營錯誤。所以，必須通過多元化的手段，確保財務管理能夠得到預期的工作效果。
二、財務管理在企業管理當中的核心地位
(一)財務管理內容突出
現代化的企業發展，在行業內和市場當中，都會遭遇很多的挑戰，僅僅是在業務上良好的發揮是遠遠不夠的。對于財務而言，已經成為了企業的主導內容，財務方面的管理工作，倘若沒有較好的執行，勢必會產生很強烈的安全隱患，在各個層面都將造成惡性循環的現象。分析認為，財務管理之所以能夠在企業管理當中占據核心地位，與財務管理的內容表現出密切的關系。一般而言，財務管理的實施，在于企業運營產生了現金流，而財務工作的實施，就是要將現金流做出良好的規劃，在預算、成本、收益方面達到協調的效果，盡量將成本壓縮，將收益提升，將預算控制在合理的范圍內。由此可見，當財務管理的任何一項內容表現不足，或者是出現了偏差的現象后，都將直接造成嚴重的隱患。
(二)市場經濟的要求
我國在市場經濟的發展層面上，開始走向了一個良性循環模式。市場經濟本身具有一定的調控作用，而國家在宏觀調控方面也在不斷的提升，這些都促使財務管理的核心地位更加鞏固。例如，企業在日常的經營管理過程中，對自身業務的開展和項目的建設，都需要將資金落實到位，應該將最少的資金，創造出最高的工作成績，這樣才能將自身的資本擴大，達到一個持續提升的目的。而對于近幾年的發展來講，財務管理對企業的決定作用開始增加，倘若財務在資金管理上保持科學性、合理性，則必然可以促進業務水平的提升，在人才招聘、項目建設、材料購買等方面，都可以做到一個較好的成績。在這種工作模式下，市場經濟直接要求財務管理必須占據核心地位，否則對其他工作的把控力度將出現下降。
三、發揮財務管理核心地位的作用的措施
(一)樹立新的`企業管理理念
從主觀的角度來分析，傳統意義上的企業管理，在于家族式管理，或者是在企業當中存在著一個絕對權威的部門。但是對于現階段的社會發展而言，企業管理想要在今后取得良性循環，必須要樹立新的管理理念。財務管理在以往得到的關注度并不高，以至于部分中小型企業發展緩慢;而大型企業在財務管理上表現出的傳統性，直接造成了現金流的削弱，給自身的很多項目進展，都構成了嚴重的威脅。建議在財務管理理念的樹立和執行中，從以下幾個方面出發：第一，加強對財務管理的落實，要保證財務人員在管理能力、處理突發事件能力、專業財務核算能力上，均得到明顯的提升，給其他部門足夠的參考和指導。第二，財務管理在落實的過程中，應該隨著企業的變化而變化，針對不同的項目、不同的工作任務，實施差異化的管理策略，減少資金的削弱情況。
(二)健全企業財務管理體制
就目前的發展而言，有些企業在財務管理體制上表現為不健全的狀態，很多問題在出現以后，都沒有辦法采取合理的手段去處理，具體的依據表現為嚴重的缺失。為保證企業管理在日后更好的開展，有必要將財務管理制度有效的健全。第一，每一項財務管理工作，都應該符合企業的發展走向，同時不能違背國家的法律條文、規范。第二，財務管理制度在落實過程中，要做好新老制度的交接工作，選擇有效的時間段完成制度過渡，減少各方面的不良影響。第三，財務管理制度在執行過程中，如果表現出一定的缺失，或者是由財務人員提出了反對的意見，則應該對制度開展相關的討論與分析，將具體的條文做出更改。第四，財務管理體制必須保證健全，能夠時刻融合一些新的理念和規范內容，為企業管理的落實，提供堅強的后盾。
(三)加強財務人員的培訓
財務管理在開展的過程中，除了要將上述的兩項工作合理完成，還應該在主觀上的財務人員培訓上有所努力，應該保證財務管理隊伍的充分建設，內部工作人員既可以獨當一面，又可以在多個工作任務上有效的合作，最終促進企業管理的長久發展。本文認為，企業之間的競爭歸根到底是企業人才之間的競爭，人在企業的發展過程當中起著不可替代的關鍵作用。如果企業要樹立起財務管理的核心地位，就要通過對財務人員講行分期培訓，提高他們的自身素質水平，奠定財務部門的管理層地位。財務管理工作者要毫不動搖的堅持職業道德，對企業有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時溝通，了解除了財務以外的其他基本工作，有利于財務工作更好的展開，另外，財務管理工作者也要隨著時代的進步充實自身，學習先進的財務方面的知識，掌握最新動態。
四、結語
本文對財務管理在企業管理中的核心地位展開討論，在現階段的工作開展當中，財務管理表現出了較大的優勢，工作的開展水平也得到了一定的提升。日后，需要在財務管理方面開展深層次的研究，從人才建設、隊伍優化、制度改善、協調落實等多個角度來完成，確保財務管理工作具有較高的權威性，能夠得到企業的認同和大眾的支持，推動企業向前發展。
管理與企業管理12
人才是企業生存和發展重要的生產力，而人力資源管理則是企業挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。企業通過人力資源管理為企業開發、挖掘和培養符合市場需求的大批優秀人才，是企業提升經濟綜合實力和市場競爭力的重要條件，在企業管理中發揮著更為有力的作用。人力資源管理在企業管理中扮演著重要守門人和把關人的角色，是企業挖掘、獲取、激勵、維護和運用人力資源整個管理的過程與活動。人力資源管理引導企業為更高的戰略目標前進，推動企業經濟向著良性、健康和持續的方向發展。
[關鍵詞]知識經濟；人力資源管理；企業管理
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）48-0054-01
人是社會的經濟發展活動中重要的角色，人力資源管理是企業對最寶貴的財富和資源進行管理的活動。因此，企業應在管理的過程中注重對人的精神世界的健康教育，在符合個性化發展的前提下，最大化滿足其主動訴求，實行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個方面：首先，企業最終的管理宗旨是對個人的充分尊重。所以衡量一個企業經營是否成功不應單純看其財務報表的高額數值，而是也應該結合全體員工對企業整體的滿意度調查。其次，人是企業生產和經營的行為的主體，其活力程度決定著企業活動的活力與市場競爭力，在企業經濟活動中占據著主導地位。
1 人力資源管理的內涵
深刻認識了人在社會經濟活動中所起到的作用之后，人力資源管理揭示了人是最重要、最寶貴的資源和財富，因此應該重視和加強個人的精神健康培養，考慮個性需求并盡量滿足合理地需求，同時在實踐中推行以人為中心的管理方式。具體來說，人力資源管理主要包括以下四種含義：
第一，企業的最高經營宗旨是表示對人的尊重。因此衡量一個企業的成功與否需要結合員工的滿意度，而不是單純分析財務報表。
第二，人進行著所有的經濟行為。企業的活力和競爭力是由人的活力來決定的，因此社會經濟活力的主體是人，即人在社會經濟活力中占主導地位。
第三，企業將人的內在潛能開發作為主要的管理任務。人才決定著企業的`興盛與衰敗，是企業管理的主要因素，并且是企業競爭力的源泉。因此，人力資源的利用和開發是本企業在競爭中取得優勢的關鍵。
第四，組織成功的基礎條件是塑造具有高素質的員工隊伍，企業的發展離不開高素質員工，因此塑造一支高素質的員工隊伍是非常重要和關鍵的。培育人才，不斷提高員工的整體素質是企業的一項經常性任務，因為提高員工素質能夠維持并壯大企業的生命力，增強企業的競爭能力。
2 人力資源管理與企業管理的重要關系
人力資源管理與企業存在一定的關系，這種關系是指人力資源管理在整個企業管理中所處的位置。簡單說來，企業管理是為了實現已經設定的規劃和目標，對企業所擁有和投入的資源進行有效管理的過程；而企業擁有和投入的資源是由技術資源、物質資源、資金源、客戶資源和人力資源等不同種類構成的，因此這些不同資源的管理包含在企業管理中。從這方面來考慮，人力資源管理和企業管理存在著部分與整體的關系，并且人力資源管理處在各項管理的中心位置，將其他各項不同的管理緊密的結合起來，而企業對各項資源的管理也是需要通過人力資源來實現有效管理的。在這個前提下，應該以辨證的思維方式去認識和看待人力資源管理所處的地位：人力資源管理不僅僅是企業的組成部分，更是企業管理的重要組成部分。但是它不能解決企業管理遇到的全部問題，也就不能代表企業的管理。在企業目標和企業管理中，各項工作的順利實施都必須通過人來制定和執行企業業績的好與壞不僅與市場有關系，而且與企業中人的因素有密切聯系，甚至企業在沒有人力資源投入的情況下根本無法正常運作，企業中的工作人員也無法開展正常的工作；因此有效與合理地管理人力資源科學可以在很大程度上促進企業目標更好的實現。人力資源管理正是通過對企業人力資源出現的問題進行預見和解決來為企業的發展提供強大的動力支持，對一系列技術創新、營銷策略等方面的問題通過相關的如招聘、培訓等方法起到一定輔助作用。所以人力資源管理在整個企業中處于十分重要的作用，是不可替代的，人力資源管理的完善對企業發展有明顯、有效的促進和推動作用。
第一，完善的人力資源管理能激勵和鼓動處于一線的管理人員主動、自主地參與戰略的規劃和制定；第二，為了促進企業管理者能夠有效地識別、分辨人力資源管理存在的局限性，企業應當針對自身的目標對各層管理者采取一定的激勵措施，使其能夠在上下級之間形成有效的溝通；第三，企業管理者通過發展獨立性、廣闊性、有彈性的思維來幫助企業的領導和員工充分認識企業的當前狀況和未來的規劃和愿景之間的差距，從而根據此差距來更加有效的制定計劃，規劃未來，進而逐步縮小此差距；第四，激發和鼓勵企業的領導事先、主動的進行戰略性思考，培養其對于企業未來的謀劃思維。
3 人力資源管理對企業管理的促進作用
3.1 人力獲取與招聘人才的招聘是人力資源管理的主要獲取職能。在傳統人員招聘時，往往將人看作無判別的同一類，幾乎忽略了應聘人員的工作態度、價值取向、興趣愛好、激勵方式、個人成功標準等各種文化價值因素，而只是一味地看重其品德好壞與學歷高低。當受聘人員進入企業、組織以后，再利用各種方式和途徑對其進行行為上的塑造和組織文化的灌輸。但是組織文化并不能保證每個受聘人員都能得到有效的整合，如果整合失敗，不但會將組織文化的核心力量瓦解，阻礙組織文化的正常傳播和滲透，而且又會阻礙受聘人員在組織中的正常發揮，不能提供給受聘人員合適的生長環境，導致受聘人員以消極、被動的態度來對待日常工作事務，最終會因在工作上非良好的表現遭遇組織解雇或者自動辭職。所以，在人力獲取這個環節，必須要充分考慮到文化價值因素，以使人的才能得到有效發揮，企業才能高效運轉。
3.2 控制和激勵當今時代人才競爭越來越激烈，組織間的競爭歸結到底就是人才之間的競爭，人力資源因素成為組織興衰成敗的關鍵性因素。因此，大部分的組織面臨的一大挑戰是通過何種方式和手段來將核心人才引入組織以及留住組織的原有核心人才，并培養核心人才對組織的忠誠度，鼓勵他們勇于奮斗和創新，做到與組織共進退，共成長。為了增加組織成員的滿意感、歸屬感和成就感，并使之以積極的態度來對待工作，組織必須將薪酬方面的管理、人員的升遷、調動、選拔與合理的績效管理制度結合起來。組織實施的這一舉措在體現組織文化的同時也促進和加強了組織文化的形成，并鞏固了組織文化。
3.3 培訓和開發培訓與開發是指對員工實施培訓，并為其提供發展的機會，明確各自的長、短處與今后的發展方向。在培訓的過程中，新成員一般都要進行組織文化的學習，并在學習中了解組織對新成員的行為期望，組織越是嚴密和正規，則其組織文化也更容易被深入和強化。以靈活生動的方式將組織文化貫穿在整個人力資源培訓和開發的過程中，摒棄生搬硬套的灌輸模式。進而實現企業和員工的和諧發展。
4 結束語
在知識經濟不斷發展的時代，企業越來越意識到人才在企業發展中的重要作用，人力資源也成為各企業競相爭奪的重要資源。企業要想吸引人才，留住人才離不開有效的人力資源管理，使其更好地促進企業的管理。傳統的觀念認為人力資源只是一個守門人的角色，為企業管理人才，但是在新的時期，將人力資源與企業戰略目標進行結合，使得人力資源從傳統的角色逐步轉變為企業管理人員的策略伙伴。對人才的管理能夠極大地促進企業的管理，使企業的創新能力有明顯的提高，推動企業高效地達到自己的商業目標。
管理與企業管理13
摘要：薪酬管理作為企業人力資源管理的重要組成部分，在市場經濟和全球一體化的大背景下，隨著人力資源管理在戰略層面上發揮著越來越重要的作用，傳統的薪酬制度已經與這種戰略化的要求不相匹配，并越來越限制著企業的發展.從這個角度出發，本文首先分析了我國企業傳統薪酬管理存在的主要問題之后，然后介紹了戰略性薪酬管理理論及其體系設計，并初步研究了戰略性薪酬管理在企業管理中的意義及其作用，最后探討了戰略性薪酬管理對我國企業管理的啟示.
關鍵詞：薪酬管理；問題分析；意義研究；啟示
一、引言
隨著日益競爭的市場壓力，很多企業也意識到了人力資源管理部門的重要性，而薪酬管理作為人力資源管理中的一個重要組成部分之一，通過時代發展出現的各種管理法則來加入到薪酬管理中，使得薪酬管理能夠更科學更合理，自己的體現著他的激勵作用，幫助員工提高工作積極性，而很多的企業會因為固有的傳統管理模式所限制，本文主要就是分析現階段企業所面臨的問題，從而提出戰略性薪酬管理的意義，幫助企業意識到薪酬管理無論是的企業管理還是對企業發展中的任何一個生產人員來說都是起得非常重要的作用。
二、我國企業傳統薪酬管理存在的問題
1.薪酬管理過于成本化，缺乏戰略性思想
在很多企業中，人力資源在制定薪酬制度的過程中，會過于考慮企業發展的成本，因此將績效方案制定的不太合理，沒有根據企業發展的整體戰略思想進行合理科學的做好薪酬管理，因此對于員工的激勵體現的不是很到位。
2.激勵意義不大，不合理，缺乏競爭力
對于人力資源管理部門來說，制定合理完善的績效考核方案，是薪酬管理中的重中之重，主要的目的就是為了幫助員工提高工作效率，通過經濟以及精神方面的激勵去給到員工物質以及發展的鼓勵，但是在很多的中小型企業中，人力資源管理部門沒有認識到績效考核方案的重要性，不夠重視激勵意義，所以薪酬管理的不合理也是現階段的中小型企業所存在的問題之一。
3.薪酬管理制度不完善，績效評價不透明
員工需要付出更多的精力和時間去為自己的生活賺得更多的報酬，因此績效方案是能夠最直接決定他們工作效率的因素之一，但是很多企業中的績效管理制度并不完善，加上對員工的評價體系不充分，績效的發放也是取決于管理者的主觀意識，因此不透明的績效評價在中小型企業中隨處可見，而這帶來的最大的問題就是留不住人才，導致人員流失嚴重的現象在企業中屢見不鮮。
三、戰略性薪酬管理在當今企業管理中的意義
戰略性意義主要是指將人力資源中的薪酬管理上升到企業發展的戰略層面，依靠完善的管理體系以及合理的薪酬制定策略，以此來最直接的幫助員工快速提高工作效率，樹立正確的`價值觀，責任心以及歸屬感，幫助實現人才的價值。
1.實現企業核心競爭力的提高
對于企業來說，市場競爭力的提高主要是人才的核心競爭力的增強，在企業管理中，人力資源是與選擇、培訓、發展規劃等等最密切的部門，更多的是需要日常的溝通，以及科學完善的薪酬制定。戰略性薪酬的意義主要是將一成不變的薪酬管理變得靈活人性化，要根據每位職工的責任感，價值觀，工作能力，態度表現，再以企業發展戰略作為依據，綜合的考量評價每一位人才的表現，從而給到物質與精神層面的雙重激勵。以此快速提高人才核心競爭力。
2.市場經濟發展階段的產物，也是發展需要
市場經濟的快速發展，勢必會帶來很多的機遇和挑戰，而戰略性薪酬管理也是這個時代的發展產物，對于每個企業來說，都能系統化的幫助企業發展管理中降低成本，提高資源利用率，減少人才流失率。
3.體現科學管理的需要
戰略性薪酬管理是科學管理的一種，將薪酬擺脫傳統模式，能夠適應企業在市場發展中不斷調整的情況，因人而異，科學系統，取代傳統的主觀意識判斷評價，這也是企業提高管理效率，做好職能分工，幫助員工找到企業歸屬感，認可企業文化，降低人才流失，使得企業管理高效而又科學系統化。
四、戰略性薪酬管理對管理人員以及生產人員的重要作用
1.推動企業戰略目標的實施
戰略性薪酬管理的重要作用就是能夠適應企業在市場上的快速調整，從而不斷完善，對于企業來說，在日益激烈的市場競爭上能夠快速提高競爭力，就是需要不斷提高完善企業實力，管理是為了保證日常工作的標準化，而戰略性的薪酬管理既能保障企業有效的管理，又能很好的實施，來促進員工工作熱情的提升。
2.體現以人為本，培養正確的核心價值觀
以人為本是每個企業在管理與發展過程中必須堅持的價值文化，戰略性的薪酬管理就是督促管理人員要尊重員工的想法，以身作則，樹立正確價值觀，科學全面的判定每個員工的基本能力與素質，再給到合適合理的薪酬，而不是一味的照搬照抄市場規則，失去本企業的特色。戰略性的薪酬管理也有助于品牌建設，增強特色。
五、戰略性薪酬管理對我國企業管理的啟示
1.制定與企業發展戰略管理目標一致的薪酬管理模式
傳統的企業管理更多的是不注重職位的薪酬結合，挫傷了員工的工作積極性。所以在進行薪酬制度的制訂時首先需要順應企業發展的整體戰略，其次就是應用靈活多變的薪酬來取代以往的固定薪酬管理，逐步提高企業的外部競爭力，從而提高員工的工作積極性，降低人才流失。
2.重視并落實以人為本
人才流失的主要原因就是人文關懷這塊，企業沒有做到完善的管理，所以對于我國企業來說，現階段最重要的就是利用戰略性的薪酬管理來提高員工的歸屬感和忠誠度，逐步實現自身價值。
六、結術語
綜上所述，我國企業要想實現可持續發展，就需要根據自身的發展策略與特色進行戰略性的薪酬管理，適應企業的整體發展方向與進度。對于企業來說，薪酬管理是人力資源部門中最為重要的一個管理環節，也是需要隨著市場不斷的發展進而自我調整，是企業發展不可替代的戰略地位。
參考文獻
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管理與企業管理14
【論文關鍵詞】企業經濟知識管理發展
【論文摘要】在知識經濟時代,知識逐步取代傳統的資源,成為企業競爭優勢的核心資源,知識管理應運而生,在全世界掀起了一場新的“管理革命”。知識管理是適應知識經濟的一種新的企業管理模式。如何應對知識經濟的沖擊,抓住機遇,迎接挑戰,已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識管理是企業的需要、內容及如何進行等方面闡述了知識經濟時代知識管理在企業管理中的應用。
世界經濟的發展已進入知識經濟時代,知識經濟是以知識為基礎的經濟,它的發展直接依賴于知識的創新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起,企業經營與管理的環境也日益發生著巨大的變化,而企業經營與管理的環境的變化將對企業管理產生巨大影響,從而推動著企業管理的不斷創新。
企業知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心,分析企業知識的存在形態和運行規律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過開放式的結構將企業的知識加以收集、整理、共享,實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法,以獲得企業的可持續發展。
一、知識管理是企業的需要
全球經濟一體化是21世紀世界經濟發展的大趨勢,而經濟全球化的深入發展,對企業管理提出了嚴峻的挑戰。企業競爭優勢的核心已從物轉向人,再轉向知識,知識管理成了企業管理的重要領域。知識在增加產品或服務的附加值方面所起的`作用正在成為企業關注的核心,也是決定企業生存與持續發展的重要資源,企業應加強知識管理,將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現代的信息技術和手段,利用現有的和潛在的知識資源,增強企業對環境的適應能力,提高其競爭力。
當今知識經濟時代,現代企業越來越認識到:企業不僅僅是一個經濟實體,同時也是一個知識實體。應該將企業作為知識的載體而不是員工的大腦,將這些知識如何有效和高效地利用起來,達到企業知識創新的目的,就是我們認為的知識管理的目標。
首先,知識管理是一種系統的管理思想,主要是企業或組織運作中管理層面上的問題,同時也貫穿的整個企業業務體系的運做。知識管理不僅是針對知識本身的管理,包括對知識的生產、儲存、傳遞、應用和創造;還包括對與知識有關的各種資源、無形資產及相關活動的管理,涉及知識組織、知識管理工具、知識資產、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理,并且包括結合企業業務活動和其它管理活動運用知識管理的思想進行的管理。其次知識管理關注知識對組織和業務的支撐,利用過去積累的知識對決策活動和操作工作進行支撐,大大的縮短決策和操作過程時間、也極大提高了決策和操作的質量。更重要的知識管理將改善知識生命周期,加快知識創新。
社會和企業發展的原動力從體力、資源、技術、信息已經轉移到現在的以知識為基礎。當今社會的主要競爭已經從原來的技術和人才的競爭轉向知識的競爭。技術會落后,人才會流失。但擁有完成的知識管理制度和文化,就可以促進技術的創新,提高人才的素質。所以說,知識管理的思想直接來源于社會經濟發展的客觀要求,或者說直接來源于知識經濟時代對管理方式與方法所提出的變革要求。
二、知識管理所包含的內容
(一)知識管理中的知識包括:物化的資本品上的知識;體現在書本、資料、說明書、報告中的編碼后的知識;員工的經驗;體現企業的組織、制度、結構中的知識等。
(二)知識管理的基礎:它是知識管理的基本部分,如關系數據庫、知識庫、多庫協調系統、網絡等基本技術手段以及人與人之間的各種聯系渠道等。
(三)企業業務流程的重組:其目的是確保新知識在企業內能及時流轉,使企業的知識資源更加合理地在知識鏈上形成暢通無阻的知識流,讓每一個員工都能利用與企業目標相關的知識,確保企業員工都能知道知識在哪里,以便在需要的時間和需要的地方獲取與業務有關知識的同時,都能為企業貢獻自己的知識、經驗和專長。
(四)知識的獲取和檢索:應用各種各樣的軟件應用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網絡搜索工具等。 (五)知識的傳遞:如建立知識分布圖、電子文檔、光盤、DVD及網上傳輸、打印等。
(六)知識的共享和評測:如建立一種良好的企業文化、激勵員工參與知識共享、促進知識的轉換、建立知識產生效益的評測體系等。
三、企業中的知識管理怎樣進行
隨著新經濟的不斷發展,企業必須明確知識管理目標,把知識管理和企業戰略有機地結合起來才能保證企業知識管理順利實施。
(一)確立知識在企業中的重要地位
傳統的企業管理和控制的重心是放在企業的有形資產,忽視對知識資源的管理,隨著知識經濟的不斷發展,不樹立知識資源是最重要資源的觀念,就無法在國際經濟競爭中獲得優勢。因此,只有樹立知識資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識管理創立和實施。
(二)營造利于知識傳播與共享的工作環境
知識管理的一個首要環節,不是對現有知識資本的管理,而是對環境的改善,使得知識更容易交流,更容易創造和積累。要建立創造和共享知識的文化氛圍,知識產生于交流的過程之中,越交流,越共享,生產出來的新知識就越多。所以,在企業內部形成一種自然而然地共享知識的行為環境是開展知識管理的基本條件。首先,組織管理者思想開放,敢于向自己和傳統的習慣提出挑戰,敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉為支持,由監督轉達為激勵,由命令轉達為指導,自上而下形成一種共享學習的寬松環境。其次,必須使組織的每一位員工都認為貢獻知識與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內外的人員形成知識網絡團隊。再次,必須使組織競爭環境不是相互損害對方的利益,而是實力的競爭。因此,組織要向其環境形成一個由供應鏈、產業鏈、知識更新鏈共同支撐的全方位的知識網絡環境。
(三)將知識創新與企業發展緊密地聯系起來
創新是知識經濟的核心,創新文化是企業文化的重要組織部分,企業必須創造一個有利于促進知識創新文化的內部環境與機制。創建有利于知識獲取、創造、積累、保護企業組織平臺,積極發揮每一員工的積極性、主動性和創造性,鼓勵員工不斷創新,并與他人共享創新的成果,它能激發員工對知識的渴望,具有獲取知識的途徑,能夠允許在創新過程中發生錯誤和失敗,積極營造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。
(四)建立適宜的組織結構
由于知識資產的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調整的組織結構,組織的落實是知識管理的必要保證,新建專門機制,或賦予原有的管理機構以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識管理戰略,對組織的知識資產進行系統規劃和管理;建立內部信息網絡和知識管理體系。
總之,隨著社會經濟模式的變化,企業的形式、規模、發展戰略、競爭策略、市場環境、社會思想都正在或即將發生變化,通過對以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認識,知識是第一生產力,知識在最終產品和勞務的價值增值中起決定性作用。所以,在對以往經營管理中關鍵要素的重新定位后,知識管理被置于21世紀組織管理的重要位置。今天看來,無論何時進入知識經濟時代,知識管理都將融入企業的管理之中。
管理與企業管理15
1、勤儉節約，愛護公物，以司為家，共同發展。
2、認真可以把事情做對，用心才能把事情做好。
3、中國聯通愿景：創國際一流電信企業，做世界級卓越公司。
4、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議屬最浪費行為。
5、我們的電網有盡頭，我們的服務卻是天，小時，沒有停頓的。
6、危險化學品生產、儲存企業。
7、樹精品意識，創優質工程。
8、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。
9、品質加品牌，實力加魅力。
10、咱們的追求是：更快更好更新更精。
11、民以食為天，食以安為先，安以質為本，質以誠為根。
12、關注食品安全，共創和諧天心。
13、給食品藥品多一點關注，對生命健康多一份責任。
14、革新贏得市場，突破創造成功。
15、只有創新才有突破，只有突破才能強國。
16、信守不渝，和衷共濟。
17、我為新奧做貢獻，新奧為我謀福利。
18、盛世創享，才藝飛揚。
19、出人意表，過目難忘。
20、讓創意飛揚無限，讓經典盛世流傳。
21、有責任，才有質量，有質量，才有市場。
22、我以我心抓質量，我以我行鑄安全。
23、你失業、我幫助，你困難、我幫扶，你需要、我援助開發就業崗位促進社區服務。
24、精細施工建精品，與時俱進創輝煌。
25、創造有魅力的質量，造就忠實的客戶群體。
26、創造更新更全更強高速的電信網絡，用我們行動連接你我他。
27、聯聯合作，眾志誠信。
28、抱怨事故速處理，客戶滿意又喜歡。
29、千碩——打造完美的你。
30、提高產量必備良藥——沃土。
31、沃土惟揚，果樹健長。
32、沃土興萬物，萬物源沃土。
33、遇事想辦法，不要找借口。
34、白沙集團的宗旨與追求：用智慧、科技和文化的力量，使白沙集團在這個充滿爭議的行業成長為令人尊敬的"四滿意"企業。消費者滿意——用精細化的`服務，通過品牌使消費者獲得愉悅。政府滿意——遵紀守法，誠信經營，為政府排憂解難。合作伙伴滿意——共生雙贏，和諧發展。員工滿意——給為企業做出貢獻的員工以實惠、舞臺和未來。
35、幸福哪里來，森磊加上愛。
36、精心品鑒，時代大愛。
37、復原的歷史，傳承的輝煌。
38、以誠為本，服務社會，共建和諧。
39、創建一流的工作團隊，保障優質的工程質量。
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