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企業管理書籍

時間：2025-12-01 01:08:47 書籍

企業管理書籍

企業管理書籍1

　　簡介：作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業家"。

企業管理書籍

　　在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中"贏"的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的'濃縮和升華。

　　《贏》并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。

　　點評：這本書之所以能成為管理決策者的"圣經"，我覺得最重要的原因是韋爾奇用最白話文的表述方式，描述了一個又一個商業真理在具體管理實踐中的應用、修正和發展。他揭示了如何來解決很多大型企業集團幾乎都無法回避、驚人相似的"大企業病"，可以說，他提出了一種“中子彈杰克”式的解決方法。

企業管理書籍2

　　1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基于戰略的.員工培訓規劃》

　　2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》

　　3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》

　　4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》

　　5、《人才素質綜合測評》 19、《E-HR：電子化人力資源》

　　6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》

　　7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》

　　8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》

　　9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理

　　10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》

　　11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》

　　12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》

　　13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》

　　14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

企業管理書籍3

　　一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？彼得·德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。在本書中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者------即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的.貢獻。

　　點評：管理大師彼得·德魯克已經去世，讓我看到這本書的時候備感唏噓。這本書看起來很薄，絕對不是宏篇巨作，但我感覺它內涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實踐中總結出來的管理理念，很有說服力。例如他用貢獻理論重新定義了"管理者"，只要是重視貢獻、對成果負責人都應該是一個"管理者"，這對于我的員工管理和激勵工作是很有啟發的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準則，也讓我在設定工作績效評價系統的時候拓寬了視野。

企業管理書籍4

　　01 基業長青

　　（美）柯林斯

　　中信出版社 20xx年10月

　　如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？怎樣使得員工發揮自己最大的價值？

　　如今有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。

　　這本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。

　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

　　本書作者超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使杰出公司出類拔萃的永恒品質。用數百個具體的例子來提供實用的策略，而這些也能夠適用于各個層次的經理人與創業者。

　　《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

　　02 從優秀到卓越

　　（美）柯林斯著，俞利軍譯

　　中信出版社 20xx年11月

　　這本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。

　　對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

　　針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了20xx多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

　　柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

　　03 長尾理論

　　（美）安德森著，喬江濤，石曉燕譯

　　中信出版社 20xx年8月

　　互聯網時代，大眾市場不再一統天下，小眾市場也可以呼風喚雨。

　　在《長尾理論》一書中，克里斯?安德森詳細闡釋了長尾的精華所在，指出商業和文化的未來不在于傳統需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”的經常被人遺忘的長尾。

　　盡管我們仍然對熱門商品著迷，但它們對消費者的吸引力已經大不如從前，因為市場已經大大分化。黃金電視節目的收視率幾十年來一直在萎縮，若是在七八十年代，現在的一檔**收視錄節目恐怕連前10名都難以進入。互聯網的出現使得99%的商品都有機會進行銷售，市場曲線中那條長長的尾部也可以成為新的利潤增長點。

　　《長尾理論》是眾多企業成功的.不二法門，尤其在互聯網時代，互聯網企業可以借此開拓全新的運營模式，傳統企業也需要積極變革以避免被顛覆。

　　長尾理論將一直攪動商業勢力的此消彼長。唯有善于并充分利用長尾理論的人，才能贏得未來。

　　04 藍海戰略

　　（韓）金，（美）莫博涅著，吉宓譯

　　商務印書館 20xx年11月

　　企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。

　　然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。

　　在這《藍海戰略》中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。

　　作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。

　　在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。

　　05 認識商業

　　［美］尼克爾斯、吉姆麥克修、蘇珊麥克修著

　　陳智凱黃啟瑞黃延峰譯

　　世界圖書出版公司 20xx年2月

　　《認識商業》是美國高校采用量最大的商業入門教科書。出版三十年來，歷經九次修訂，長銷不衰，被全球幾百所大專院校列為企業管理課程必選教材。

　　作者通過各種渠道大量征集師生及商業人士的反饋意見，以一線教學實踐檢驗本書的內容與結構，不斷更新具有時代特色的新內容，將本書打造為一部動態式的教學講義。

　　本書包羅商業萬象，內容涵蓋了商業環境、求職創業、企業管理、人力資源、營銷、財務、融資等方方面面，引領讀者全面掌握商業運作的相關知識。文中穿插了豐富的專欄和圖片，以全球眾多企業和企業家的真實案例，深入淺出地介紹基本的商業原理。與之前的版本相比，新版《認識商業》更新并增添了許多有關商業新發展的時新課題，如金融危機、歐債危機、金磚四國的經濟發展、社交媒體的商業運用等，為讀者開拓了新的視野。

　　本書有助于學生全方位理解商業，規劃自己的職業生涯；有助于創業者和職業經理人更清醒地認清機遇與風險，找準自己的定位。不論是尚在進修的莘莘學子，還是浮沉商海的企業人士，均可通過本書提高自己的商業競爭力。

　　06 阿米巴經營

　　[日]稻盛和夫著，曹岫云譯

　　中國大百科全書出版社 20xx年3月

　　阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。

　　這本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。

　　阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

企業管理書籍5

　　《領導者的資質》

　　被稱為日本“經營之圣”的稻盛和夫先生在《領導者的資質》中說：真正的領導人應該是以愛為根基并反映民意。

　　將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。

　　本書對稻盛先生的經營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會，為企業經營者提供了精神上的指導。

　　《分享經濟》、《社交眾籌》

　　中央電視臺品牌顧問、中國品牌第一人李光斗的《分享經濟》和《社交眾籌》兩本新著為傳統企業轉型升級、導入互聯網思維描繪了全新的路線圖。

　　《組織設計：實現組織價值的規律》

　　本書通過闡述整個組織建設過程的運行原理與核心命題，總結關于組織設計的系統框架和內在規律，為企業在動態發展變化中提供了思路上與原理上的參考。

　　《決策與理性》

　　理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何采取最好的行動來實現自己的.需求。

　　《決策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思斯坦諾維奇為面對復雜現代生活的你量身定制的理性決策入門書。

　　薄薄一冊，讓你快速補上現代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領域研究者施俊琦翻譯。

　　《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講表達自己》

　　演講能力和商業成功之間具備必然的內在聯系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現職業生涯的突破呢？

　　本書的兩位作者結合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領導技巧”的“大師會”教育機構的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰經驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業生涯。

　　《事業合伙人》

　　這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。

　　知識型員工正將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。

　　本書明確闡述了事業合伙人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業合伙人實踐演變中的細節，為從事企業經營管理者提供可借鑒的、系統的事業合伙人設計方案。

　　事業合伙人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。

　　《全面預算管理：讓企業全員奔跑》

　　中國企業在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否扎實的問題。

　　而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。

　　本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，只有企業全面預算實操過程的完整展現——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業上實實在在的認同與價值。

　　《營銷：人人都需要的一門課》

　　在過去很長的一段時間里，中國企業對于營銷存在片面的理解——很多企業認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質是吸引顧客和保留顧客。

　　《營銷：人人都需要的一門課》根據全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節內容都有對應課程視頻，除了傳播營銷學和管理學上的經典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。

　　清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會！

　　《上任第一年1&2》

　　很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經歷最驚險也最困難；而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現是否稱職？怎樣才能成為你希望也是必須成為的優秀管理者？

　　從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經典，全球最具影響力的50大商業思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現人生的華麗轉身，邁向事業的更高目標。

企業管理書籍6

　　《六西格瑪管理》《關鍵績效指標》認為，戰略重要，但戰略分解和問題解決同樣重要

　　六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，它從發現和解決問題入手，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。而六西格瑪給我影響最大的是其尋找問題的`哲學。

他們對客戶的感受、流程中真實問題的梳理，都強調到令人驚訝的程度。

　　我們在學校的各個層級，也開展了尋找自己客戶的活動，這個活動讓我們明白，不要說一般的職員不清楚自己真正的客戶，即使看上去很有能力的管理者，也并不是真正清楚。當然，有了明確的客戶，如何培養客戶意識，我們也找到了評估的主體。

　　每一個組織都有自己的戰略，但靠什么實現戰略卻不一定清晰。

帕門特的《關鍵績效指標》可以助我們一臂之力。自20xx 年形成的十一學校八大關鍵成功要素有對每一要素的具體分解，每一項都必須成為可以操作的指標，能夠量化的則盡可能量化。當然，關鍵績效指標每三年都會有新的調整，而調整后新進入的要素也必須同步細化分解，如此才能在每一個細節的落實中指向戰略。

企業管理書籍7

　　《掌握人性的管理》啟發我，管理應該讓每一個人都感覺自己很重要

　　我非常幸運，當老師第一年就從書店里發現這本沒有任何裝幀設計的黃皮書——《給教師的100條建議》;我當副校長后也非常幸運，很快遇到一本企業管理的書——瑪麗·凱的《掌握人性的管理》。后來我慢慢體會到為什么好書總是被遇到，因為我逛書店比較多，所以遇到它們的機率就相對高一些。

　　瑪麗·凱本來已經退休了，在家里待了一段時間之后，她問自己：這一輩子就這么過去了嗎?后來一振作，創辦了一家叫“玫琳凱”的化妝品公司，產品已經銷往中國。瑪麗·凱積累一生的經驗寫成了這本《掌握人性的管理》，其中有一句話對我啟發很深：“每一個人都渴望自己成為重要人物，管理的成功就在于使每一個人都感到自己的重要。”她說：“每當我站在一個員工、一個朋友或一個顧客面前，我便假想他胸前戴著一個徽章，徽章上寫著一句話——讓我覺得自己很重要。”她定制了粉紅色的凱迪拉克，作為員工的最高獎賞。這個顏色她買斷了，不能賣給別人了，只要開著粉紅色的凱迪拉克就是她最優秀的員工。

　　我在高密四中當校長時，學校經費緊張，每個月都要向周邊友好單位借錢給老師們發工資，就更不要說給老師鼓勵了。怎么辦呢?我就用不花錢或者少花錢的辦法讓老師感覺自己很重要。學校里有一個化學老師，剛開始教書的時候是一個很優秀的老師，可因為他是中專畢業，隨著知識的不斷加深，他不適應了，只能去當化學實驗老師。慢慢地他在學校里有點被忽略，有時候脾氣暴躁，態度不好，別人對他也沒有足夠的尊重。

　　后來我們就想了一個辦法，教師節的時候我請了一個書法家朋友給他題寫了一個條幅——“三朝元老”。就是說這個老師在學校已經經歷了三任校長，是元老級的人物，他過去有輝煌的成就。剛開始他把這個條幅掛在辦公室里，放寒假了他就卷起來掛到家里，等開學了，又卷起來帶到學校。這個條幅也引發了大家對他“元老”身份的追問，慢慢地大家便了解了他的過去，特別是一些不了解過去情況的青年老師，越來越尊重他，他也開始調整自己。這是30塊錢裱的一個條幅帶來的效果。另外一些對學校做出突出貢獻的老師，我們也沒有錢來鼓勵，那怎么讓他們感覺自己很重要呢?我又請那位書法家朋友題字，1994年給十幾位老師題了“功勛四中人”，然后扯一塊布料做牌匾，所有老師都把牌匾掛在家里最顯眼的位置。

　　在十一學校，我們也在變著法子讓老師感覺自己重要。每個月我們會評選“月度人物”，并將他們的事跡制作成海報張貼在校園里，從普通教員到后勤人員，都有機會成為“月度人物”，這對他們來說是一種認同。

　　甚至學生也學會了讓老師感覺自己很重要。前年教師節的時候，老師們都收到了學生的禮物，他們全都成了全球一些著名雜志的封面人物。開始他們有點驚訝：自己什么時候成封面人物了?而且你喜歡什么雜志就會成為什么雜志的封面人物。你喜歡探險嗎，那你就成為探險雜志的封面人物;你喜歡時尚嗎，那你就成為時尚雜志的封面人物。我非常幸運，榮登美國《時代周刊》的封面，我也感到自己很重要。

　　20xx年校慶的時候，我們沒有搞任何儀式，但是我們請一些雜志來介紹我們的老師和學生，《未來教育家》、《人民畫報》等都做了專輯。其中，《人民畫報》用照片記錄了十一學校60年最后60天的生活，有大量老師的照片和名字、大量學生的照片和名字出現在了這本雜志上。出一本書也可以讓老師和學生感到自己很重要，《學生第一》出版的時候，出版社的編輯老師問我對封面有什么要求，我說只有一個要求——讓更多的老師和學生出現在封面上，因為這本書是集體創作的。非常感謝他們做到了，封面上出現了100多名老師和學生，并把全校老師的名字也印在了扉頁上。

　　我之所以在管理學校中做了許多類似的事情，與《掌握人性的管理》這本書的影響是分不開的。

　　《經濟史中的結構與變遷》告訴我要防止路徑依賴

　　經濟學上有一個重要原理：要解決一件事情，我們會依賴過去的路徑，但有的時候，依賴過去會成為進步的障礙。當已有的經驗遇上新的問題，我們的第一個想法就是希望用過去的辦法來解決它，若是有人突破了這個路徑，就叫創新。在一所很著名的大學里，有個學院的院長希望把不同專業的學生交叉安排住宿，也就是專業不同的學生安排在同一個宿舍，但被學校否決了。因為學校覺得這樣沒法控制學生，學生容易聯絡起來鬧事。請問現在聯絡還要在一個宿舍嗎?有微信了，有飛信了，有微博了!但學校卻依賴這種路徑去解決新問題。

　　在十一學校，我們沒有行政班，那如何組織大型活動呢?比如升旗儀式，有的老師就問我哪些老師去參加。過去都是一隊學生后面站著一位老師，我說為什么一定要一隊學生后面站著一位老師?他們說，因為過去一直這樣。過去這樣就對嗎?如果一個老師都不站，升旗儀式還做得很好，我們就成功了。

　　走班上課之后，學生有大量的自習課，學生的自習課到哪里上呢?我們有路徑依賴——剛開始，有的老師希望把這些自習的學生集中到固定的教室里。我有一個問題要問：有些學生希望讀語文課外書，你為什么讓他去物理教室?有些學生喜歡做化學實驗，你為什么讓他去生物教室?必須讓學生自己選擇自習教室。再比如，走廊里分配給學生一個儲物柜，過去有行政班時按班分配，沒有班了怎么分配?按姓氏筆劃還是按拼音順序?或者按照男女生?很糾結。為什么?路徑依賴，還是傳統的分配思路。何不叫學生去選呢?學生愿意選哪個柜子就選哪個柜子，如果有多個學生想選同一個柜子，由他們自己去協商，協商的過程就是一種教育。

　　赫胥黎說：“一個人的經驗不是指他親歷過什么，而是他應對情勢時的方法和態度。”這就是說經驗是經歷之后形成的思維方式。這種思維方式會不會成為你的瓶頸呢?在一個組織里，管理者往往會成為發展的瓶頸。為什么?因為我們形成了太多的固定思維方式。微信之父張小龍能開發出微信，就是因為他“不為自尊心而戰”。剛開始，騰訊在內部組建了一個團隊試圖開發新產品，但是很長時間都沒有成果，為什么?他們沒法否定自己。后來成立了一家獨立的公司，于是微信就誕生了。如果你有自尊，也正在想著保護好過去那個自己、過去那個產品，那你就無法創新。

　　去年冬天，我在十一學校學生公寓東邊發現了一棵不落葉的樹。所有的樹都落葉了，為什么這棵樹沒落葉呢?因為這棵樹已經死了，它沒有力氣落葉，落葉也同樣需要力量。你要否定過去的那個自己，你就需要強大的內心。

　　《馬斯洛人本哲學》、《領導學》啟發我思考，到底應該用“機制”還是用“需要”撬動學校的發展

　　機制是個很容易讓管理者著迷甚至迷信的字眼，特別是我們處在一個剛剛從人治逐步走向法治的國家，大家往往對機制更加迷信。但機制的存在到底是為了什么?我們必須去追問。

　　管理學上有一個經典案例，叫“分粥的故事”。有7個人住在一起，每天共食一鍋粥，因人多粥少，爭先恐后，秩序混亂，還互相埋怨，心存芥蒂。于是，他們想了不同的辦法來解決每天的吃飯問題——怎樣公平合理地分食一鍋粥。前四種方法在實施過程中都讓人不滿，第五種方法是輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。這終于造就了分粥的公平。每一個人的粥都一樣，非常公平，這是機制帶給我們的結果。但是公平就是平均嗎?我們運用一個機制就是為了追求一個平均的結果嗎?比如績效工資，這個機制是公平的嗎?老師干多干少已經被忽略了，所以一定要追問這樣的機制是為了什么。我認為一定要讓我們的'機制來撬動學校的核心價值——你到底想要什么。

　　麥當勞在大量擴張連鎖店的時期，有一個重要的機制——不培養接班人的店長不予以提拔，因為它需要更多的店長。1952年麥當勞創立，它用50年時間就擴張到全球2萬多家連鎖店，為什么它會有如此的擴張速度?因為它有這樣一個機制，正是這個機制帶來了麥當勞的擴張戰略。一個連鎖店如果達不到一定的規模，它就沒法占領市場。同時，有了規模了就有了利潤空間。所以說它在擴張時期的這個機制撬動了麥當勞的核心價值。

　　我在高密一中當校長的時候，采取的是班主任職級聘任制，待遇也按照聘任級別有所不同，最高級別的班主任是什么?是輔導員。當一個班所有的事情、所有的決策都是學生而不是老師做出的時候，這個班的班主任才有可能被聘為輔導員，一旦被聘為輔導員待遇就要提高。所以大家都要研究怎樣成為輔導員，怎樣培養學生的自主能力。

　　以學科為單位計算工作量，讓課時和工作量無關，也是一個重要的教學管理機制。我在高密四中、包括高密一中第一年的時候，一直解決不了一個問題——各學科跟教導處打架要增加課時。一直到高密一中第二年，我們管教學的副校長是個數學老師，他想出了一個辦法：課時無效。你這個學科無論上三課時還是上六課時都是“1”，工資都是按照“1”這個權重確定，于是大家就不爭了，學生就有了大量的自主時間。這是我們的核心價值，我們希望給學生更多的自主時間。

　　我剛去高密一中的時候，學校有一個規定，不管什么年齡的老師，備課一律要檢查，檢查后蓋上教導處的章。一位數學老師已經50多歲了，跟教務員打起來了，為什么?教務員20多歲，是大專畢業，負責檢查他的備課，檢查完蓋章。這個老教師受不了，就跑到教導處吵架。這個事確實沒有道理。這是個機制，但它要求人人檢查，這個機制對嗎?不對的。我們要用機制撬動需要，所以我們就改了，改成什么?收藏優秀教師的備課，學校成立一個優秀教師備課資料室，誰的備課好就把它收藏起來，付一定的酬金，讓青年教師借過去學習。這樣老教師就特別愿意把自己的課備好。

　　《愿景》和《領導力》引導我從管理走向領導

　　從管理走向領導是因為胡佛的《愿景》、詹姆斯的《領導力》這些書。領導者有三層境界：一是擁有被管理者，二是擁有追隨者，但這不是最高水平的領導者，最高水平的領導者是把你的追隨者轉化為領導者，讓他們都成為某一個領域的領袖人物。

　　美國馬里蘭大學前任校長莫特描述他當校長的狀態時，說：“當校長好比當墓地管理員，下面雖然有很多人，可是沒人聽你的。”我講這個笑話的時候剛好一位朋友跟我在一起，他說：“可不是，我在馬里蘭大學培訓時就是他當校長，他在教師、學生中的威望太高了。”但是他認為校長不能管那么多，校長不能一言九鼎。就像老子說的那樣，“太上，不知有之”，最高的領導者一旦到了最高水平，他下邊的員工甚至不知道有他的存在。

　　每一個管理者都不可自視甚高，一定要清楚自己在許多領域是外行，一定要明白我們的許多員工完全可以成為我們的老師甚至領導。如果我們能這樣想的話，就應該把搭建舞臺、提供幫助作為自己的重要任務，而演戲的主角則根據不同的劇情讓不同的人去扮演，時間長了，我們會培養出一大批卓越的領袖。

　　在十一學校，每當有一個新的領域，或是遇到一個新的問題，我們往往會成立一個項目組，通過雙向選擇的方式，聚集一批教師參與研究和實踐。于是，他們逐漸就成為領導這個領域或解決這些問題的專家。這樣的領袖人物多了，學校里就處處充滿了活力，充滿了創新，當然也充滿了領導力。

　　很欣賞杰克·韋爾奇的一句話，他說：“在你成為領導者之前，成功與你自己的成長有關;在你成為領導者之后，成功只與別人的成長有關。”

　　《卓有成效的管理者》和《管理工作的本質》提醒我組織結構改變的意義

　　傳統思維和封建意識使我們的管理者很容易回避對組織結構的改造，這不僅因為我們內心深處對固有傳統的習以為常，也因為上級對我們的賦權或干預，更因為我們對組織結構改造之艱難的畏懼。于是，我們大多數管理者，往往試圖通過大量會議來實現自己的管理任務，好一些的管理者則寄希望于制度。

　　然而，《卓有成效的管理者》的作者德魯克和《管理工作的本質》的作者明茨伯格通過他們的論述告訴我們，如果試圖從根本上改革一個組織的性質，尤其是希望調整組織的重大戰略，必須從改造組織結構開始，結構不改，制度不可能奏效。

　　在十一學校，正是完成了從“高長式”的金字塔管理結構到“扁平化”結構的改造，才使我們落實“以教學為中心、以學生為根本”輕而易舉。正是“分布式領導”的管理構架，才使每一個領域的工作更加科學、務實、高效，避免了大量的官僚主義和瞎指揮。也正因為學校與各年級形成分權、分責的“聯邦制”模式，才使得大家各就各位，各得其所，為學校的每個細胞都富有活力提供了可能。

　　作為管理者，讀一些結構改造的書籍，可以幫助我們找到“撬動地球的支點”。

　　《六西格瑪管理》、《關鍵績效指標》認為，戰略重要，但戰略分解和問題解決同樣重要

　　六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，它從發現和解決問題入手，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。而六西格瑪給我影響最大的是其尋找問題的哲學。他們對客戶的感受、流程中真實問題的梳理，都強調到令人驚訝的程度。

　　我們在學校的各個層級，也開展了尋找自己客戶的活動，這個活動讓我們明白，不要說一般的職員不清楚自己真正的客戶，即使看上去很有能力的管理者，也并不是真正清晰。當然，有了明確的客戶，如何培養客戶意識，我們也找到了評估的主體。

　　每一個組織都有自己的戰略，但靠什么實現戰略卻不一定清晰。帕門特的《關鍵績效指標》可以助我們一臂之力。自20xx年形成的十一學校八大關鍵成功要素都有對每一要素的具體分解，每一項都必須成為可以操作的指標，能夠量化的則盡可能量化。當然，關鍵績效指標每三年就會有新的調整，而調整后新進入的要素也必須同步細化分解，以此才能在每一個細節的落實中指向戰略。

企業管理書籍8

　　1、小企業內部管理-愉快合作

　　內容簡介

　　現在很多人在計劃設立公司時，大都急急忙忙，尋兩、三個好友，找個地方，湊點注冊資本，拷貝一份章程，商量一下大致股份比例，盡快通過注冊登記，公司就開業了。

　　但是，不少公司在經營一段時間后，發現事情并不像預想的那么順利和美好。在公司內部，合伙人之間好像是出現了一些問題，原本的好朋友關系也因此發生了微妙的變化。有的感到別別扭扭，有的出現爭吵和矛盾，有的甚至反目成仇、對簿公堂。到最后，大家身心俱疲，心灰意冷，辛辛苦苦創立起來的公司也就因此生病或死亡。

　　對于這一現象，大家都不陌生，不少人都親身感受。由于此類事發生太多，民間用“五同”的說法來形容其合作演變過程：開始時是“同舟共濟”，“同甘共苦”；然后是“同床異夢”，“同室操戈”，最后是“同歸于盡”。

　　人與人之間的合作為什么弄不好？問題出在哪里呢？有沒有一些解決的辦法？

　　2、現代企業管理

　　內容簡介

　　本書是適應高職高專教學改革的需要而編寫的。本書包含了認識企業與創建企業、企業管理原理、企業市場營銷、項目可行性研究與決策、新產品開發與價值工程、企業生產管理、質量保證體系與設備管理、企業財務管理等內容。書中還羅列了該專業所需的附件表格。本書特別強調應用企業真實案例及其分析，注重教學過程，使學生廣泛參與、多思考、多動手，通過設計安排特定環節與活動，培養學生的合作意識、團隊意識、創業意識及管理才能。

　　本書適合于高職高專經濟管理等相關專業師生使用，也適用于相關的從業人員和大眾讀者閱讀參考。

　　本書系統而簡要地闡述了現代企業管理的基本知識，全面分析和總結了我國企業發展的現狀，并吸收了國內外先進的企業管理理念、管理技術和管理思想，盡可能詳盡地闡述企業業務中的基礎理論、組織和管理的技術與操作規程。教材的設計，緊緊圍繞高職高專培養崗位第一線所需要的高技能專門人才的目標，堅持改革、創新的精神，按照先進、精簡、適用的原則選擇教材內容，兼顧“知識點”、“技能點”和“能力點”，設置了引導案例、案例分析、相關鏈接、實訓題等欄目，體現了高等職業教育的應用性、技術性與實用性特色。

　　全書從企業管理的實際案例入手，引出各章的`重要概念、基本原理和運作程序，并從理論上和實踐環節上進行詳細的闡述，使讀者能準確了解所學的知識。既注重了理論的系統性和規范性，又突出了實用性和靈活性，在內容上既體現了企業管理戰略的國際化，又體現了策略的本土化。編者本著全面客觀的原則，盡可能翔實客觀地將目前企業管理學科的不同觀點展示出來，以便于教學和自學使用。由于企業管理是一門發展迅速、新成果層出不窮的學科，因此，在教材的編寫過程中，盡量從學生學習的角度出發，深入淺出，循序漸進，使學習內容逐步深化。

企業管理書籍9

　　TOP1：《營銷管理》（第10版）

　　推薦理由：經歷了勞動力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之后，中國的制造業要擺脫困境，要擁抱制造2。0的全球趨勢，只有成為"世界工廠"的決心與耐力是不夠的，中國企業需要通過營銷提升競爭力，通過品牌提升附加價值，中國經理人，需要通過營銷大師——科特勒的這本經典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，常看常備。

　　這是一部營銷領域的圣經，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊，也被全球高等商學院普遍采用作為經典教材，擁有無數光環與美譽。

　　但這些都不足以表明，它對于投身全球競爭挑戰的中國企業，借此來學習西方社會營銷思維是多么的重要！

　　當前，中國進入了買方市場與微利時代，外資企業的產品在品牌與科技的護衛下長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識與經驗？

　　所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"營銷創造價值"的偉業。

　　本書堪稱營銷寶典也不為過，因為它涵蓋了營銷人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。

　　既然面對全球市場競爭，西方企業的營銷哲學從人性出發，捕捉深層需求，值得國內企業學習。取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！

　　面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢于回答："營銷就是創造顧客滿意！"

　　TOP2：《競爭戰略》

　　推薦理由：本書創造了非常經典的"5力分析"等競爭分析的基本工具，這種分析方式如今已經普遍應用在各行各業，本書也成為關于戰略最經典的著作。

　　《競爭戰略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授，以及競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭力模型"。

　　他認為這五種競爭力（行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業的盈利能力。

　　他還指出，企業戰略的核心必須在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

　　邁克爾·波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業資源的限制，企業往往難于同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。（當然規模集約化并不等于無限擴展產能，產能過盛反而會價高成本。）

　　成本領先戰略的主要風險，來自于后來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對于經營實踐有較強的指導作用。

　　此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對于中國的企業家來說，此著作的意義在于闡明了企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。

　　TOP3：《第五項修煉》

　　推薦理由：這本書的最大價值，不是推動了企業內部建立各種學習型組織的運動，而是提供了為管理者構建思維方法的全新"系統思考"（即"第五項修煉"）方式。

　　創造良好的'學習環境與風氣有利于企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念與機制，使工作學習化、學習工作化。

　　彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之與，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋與開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。

　　"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實現。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。

　　善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關系；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關系盲。人際關系的質量影響生產力，家庭質量就更是如此。

　　TOP4 ：《從優秀到卓越》

　　推薦理由：本書被比作追求卓越的企業的"九陰真經"。

　　在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。

　　“互聯網思維”、“產品導向”、"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創舉"、"革命"的報道，似乎存在偏方與靈丹妙藥，能夠對于企業發展過程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等，分別是不同企業的殺手锏——人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的"唯一重要的東西"。

　　中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司（中國近年來這樣的公司涌現的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好（"刺猬原則"）。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"，仍然是成功有效的企業經營之道。

　　從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

　　相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優化，然后固化"的拿來主義。

　　從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。

　　TOP5 《高效能人士的七個習慣》

　　推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人——這是關于"自我管理"的最經典的著作。

　　互聯網的發展促使信息發生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業更加注重實效、急于求成，很多時候，企業管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考與規劃，對自身如此，對企業發展亦然。

　　"內心匱乏癥"，正在成為當代中國職業經理人的時代病！他們自身的生活質量及其領導與管理下的企業艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。

　　有靈丹妙藥嗎？有！

　　要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個人清平持正，企業上下一心。

　　"內心匱乏癥"的根源是自身修養不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養問題，必不能長久。

　　同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。

　　史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷與感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。

　　TOP6 《變革的力量》

　　推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。

　　史蒂芬·柯維如此比喻："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程與補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

　　這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷與決定砍伐哪一片叢林。

　　約翰．科特，"領導與變革"領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵與鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

　　按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。

　　《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態與學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的"將領"。

　　需要注意的是，企業與經理人被強調領導與管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心與手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。

企業管理書籍10

　　建筑工程經濟與企業管理（第二版）

　　本書較全面地闡述了建筑業的基本經濟規律、建筑工程經濟的評價原理與方法、建筑企業管理的基本理論與管理方法。本書共分兩部分。前一部分以揭示工程技術與經濟效果的內在聯系為基本出發點，以工程項目的技術與經濟分析為主線，闡述了建設項目的`技術經濟評價的原理與主要方法；后一部分主要圍繞現代企業管理展開討論。

　　何亞伯主編；張海濤，楊海紅，副主編 /20xx-03-01 /武漢大學出版社

　　建筑工程經濟與企業管理(徐蓉)

　　本書適用于大專院校土木工程與工程管理等專業的教學用書，也可作為從事建筑企業管理和工程項目管理的工程技術人員和管理人員的學習培訓用書。

　　徐蓉主編 /20xx-02-01 /化學工業出版社

　　建筑工程經濟與企業管理

　　黃仕誠主編 /1997-06-01 /中國建筑工業出版社

　　建筑工程經濟與企業管理（第二版）

　　關柯等主編 /1997-12-01 /中國建筑工業出版社

　　建筑企業財務管理(建筑經濟管理與建筑管理類專業適用)

　　王麗敏、主編 /20xx-07-01 /中國建筑工業出版社

　　自考通輔導 02447-建筑經濟與企業管理考綱解讀與全真模擬演練高等教育自學考試同步配套輔導

　　本書編寫組編 /20xx-06-01 /中國言實出版社

　　02447 2447建筑經濟與項目（企業）管理自考通試卷串講 20xx版高等教育自學考試同步配套試卷

　　本書編寫組編 /20xx-04-01 /中國言實出版社

　　建筑工程經濟與企業管理（第三版）黃仕誠主編中國建筑工業出版社

　　黃仕誠主編 /20xx-02-01 /中國建筑工業出版社

　　建筑工程經濟與企業管理(高等學校土建類專業十二五規劃教材)

　　012-02-01 /化學工業

企業管理書籍11

　　推薦企業管理類的書籍

　　1 《營銷管理》（第10版）

　　推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國企業需要通過營銷提升競爭力，中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。

　　讀者點評：

　　一部營銷領域的圣經，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數光環和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業是多么的重要！

　　中國進入了買方市場和微利時代，外國企業乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗？

　　所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"營銷創造價值"的偉業。

　　本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。

　　我曾經建立顧客數據庫，并通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領悟于書中新經濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。

　　取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！

　　面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢于回答："營銷就是創造顧客滿意！"（馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問）

　　2 《競爭戰略》

　　推薦理由：本書創造了"五種力量分析"等競爭分析的基本工具，是關于企業戰略最經典的著作。

　　專家點評：

　　《競爭戰略》是邁克爾．波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力（行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業的盈利能力。他還指出，企業戰略的核心必須在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

　　邁克爾．波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業資源的限制，企業往往難于同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。比如被人稱為"價格屠夫"的格蘭仕，創造了一個奇跡，其20xx年生產的微波爐占全球市場份額的30％。成本領先戰略的主要風險來自于后來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對于經營實踐有較強的指導作用。

　　我必須指出的一點是，此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對于中國的企業家來說，此著作的意義在于闡明了企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）

　　3 《第五項修煉》

　　推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學習型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業管理者推薦的"系統思考"（即"第五項修煉"）的新思維方式。

　　讀者點評：

　　創造良好的學習環境和風氣有利于企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。彼得．圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。

　　"深度匯談"是該書另一引人注目的`觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實現。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。

　　4 《從優秀到卓越》

　　推薦理由：在金庸的武打小說中，"優秀"的江湖好漢可以因習練《九陰真經》這樣的功夫秘笈而蛻變為"卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業的"九陰真經"。

　　讀者點評：

　　在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業發展過程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業的殺手锏 ---人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的"唯一重要的東西"。

　　中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司（中國近年來這樣的公司涌現的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好（"刺猬原則"）。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企業經營之道。

　　相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優化，然后固化"的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術有限公司海外光網絡產品銷售部經理）

　　5 《高效能人士的七個習慣》

　　推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關于"自我管理"的最經典的著作。

　　專家點評：今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業發展亦然。

　　"內心匱乏癥"，正在成為當代中國職業經理人的時代病！他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。

　　有靈丹妙藥嗎？有。

　　同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。

　　史蒂芬．柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經理）

　　6 《變革的力量》

　　推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。

　　專家點評：

　　讓我從史蒂芬．柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

　　這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

　　約翰．科特，"領導與變革"領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

　　按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。

　　《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的"將領"。

　　需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經理）

　　7 《基業長青》

　　推薦理由：對于極少數的堪稱卓越的中國企業，本書提供了建立百年基業的方案；對于絕大多數中國企業，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強。

　　專家點評：

　　作者曾對西方和日本存續時間較長的企業展開過廣泛的調查，他們發現，只有18家企業可稱得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業績突出的公司。

　　雖然這些公司分別在各行各業，柯林斯和波拉斯卻發現他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優秀公司的傳統形象。他們發現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特征：

　　他們并不一定肇始于一個偉大的商業思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領導；他們有務實的理想主義；

　　他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關注于挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來的領導人引路。

　　本書在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業卻不能持續成功了。

　　在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業長青》中總結出來的經驗教訓足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風管理顧問公司董事長）

　　8 《6西格瑪管理法》

　　推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業的管理基因。

　　專家點評：

　　中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

　　我想提出的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）

　　9 《再造宏碁》

　　推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創業與管理的無價體驗。

　　編輯點評：

　　施振榮就是個逆向思維的人。從宏碁創建伊始，他就堅持打破常規思維定式，反其道而行。比如在對待企業的"獨門絕活"這個問題上，他針對常規思維："企業擁有獨門技術，較具競爭力"，提出"開放獨門技術，企業才能長保競爭力"，他的思考邏輯是：技術的開放將造成產品的普及，企業可因此擴大經濟規模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業前途的中國企業家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。

　　施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業家分享經驗，說宏繳納的學費不計其數，在場的一位企業家感慨地說："施先生的經驗又何止千萬！"這本書就是這些經驗的總結。

　　10 《大敗局》

　　推薦理由：對一度如日中天的本土企業迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

　　編輯點評：

　　在中國，難能找出"從優秀到卓越"的一批企業，卻不乏"從優秀到失敗"的眾多例子。過去，已經有這么多曾經優秀的企業前赴后繼地遭遇了"大失敗"；將來，可以斷言，"從優秀到失敗"的企業將遠遠超過從"從優秀到卓越"的企業。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現實意義。正如一個中國企業家所說：成功，就是活著。

　　這本書自稱"迄今惟一一本關于中國企業失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得"MBA式教案"的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間

企業管理書籍12

　　李開復卻跳出這一切，寫了一本心平氣和、讓人感動的書，按照他的說法，希望為中國的年輕人留下更多的精神財富。

　　在這本書里的許多想法都是李博士在過去的文章或信函中表達過的。他深信，讀者無法理解說教或難以產生共鳴的案例是不可能被讀者接受的，因此本書雖然不是傳記，卻將很多有意思和有價值的事情娓娓道來。在年輕人看來，發生在成功者身邊的故事最值得學習和品味，最容易從中汲取經驗和教訓。如果說李博士的寫作還有某些特點可循的話，那就是，他更傾向于用縝密的`邏輯和真實的案例來闡釋成功的秘訣。

　　點評：現在經理人寫書挺常見的，說說自己的輝煌經歷和管理體驗。李開復以一種很謙和的態度，以一種良師益友的姿態給中國的年輕人們寫了這本書。雖然我可能不算作這本書的目標讀者，但我仍然為其中的文字所感動。里面所透露出來的誠實和誠懇本身就是對年輕一代很好的教誨，尤其是在現今這個浮躁的世界里。無論是從事什么行業，無論掌握多么高深的技能，人最終的成功往往取決于他自己的人品和態度。而在這個領域內的教育，我們往往容易忽視。

企業管理書籍13

　　首先說一下我的感受，公司領導班子換屆以來讓我體會到了耳目一新的感覺，不一樣的管理模式體會到了不一樣的希望。快節奏的工作方式讓我已經忘記了自己的初衷；陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯席董事長等等等等頭銜，懷著好奇而又急需充電的心情，翻開了本書的第一頁……其實此書是我第一次翻開管理類書籍，印入眼簾的一行小字增加了我認真讀完此書的決心，“獻給那些下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人”，這句話讓我想起了我一直在思考的問題的答案，如何更好的“承上啟下”？答案就是首先要在“同一個頻道”去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上級布置任務的目的。

　　經過10多個小時的閱讀，心中的感慨又深了一步，陳教授厲害之處在于，他把管理總結的就像生活中的小常識一樣，就像數學中的公式和定理一樣，我們可以直接拿來用到我們日常的管理工作中，現將從書中學到的一點小皮毛總結如下。

　　一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的

　　管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的意圖，這說明領導的指令不清，往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。

　　好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說明這個單位的管理是合格的，但現在很多公司都是做不到的，所謂的沒有執行力和效率就是這個原因。領導有時喜歡把自己變得復雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經驗、情緒和情感做事。

　　二、管理沒有對與錯，只是面對事實，解決問題。

　　管理是以結果評價，不是以對錯評價，一定要追根到底能否解決問題、獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績效，如果讓企業虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。在我們的'管理中，為什么效率非常低，陳教授認為，原因在于很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。

　　人會犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領導是錯誤的，也于事無補，最重要的是做事情的結果。

　　三、管理是管事而不是管人

　　管理的重點是管事，同時也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的問題就出在管理者只關心人們的態度和表現，并沒有地界定必須要做的事情，以及做事的標準。對于大多數員工來說，他們并沒有清晰的指引應該做什么事情，所以只有憑著興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無法評級以及無法控制結果的。界定應該做的事情，就是管理。

　　四、管理就是讓組織目標和個人目標合二為一

　　管理沒有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個：個人目標和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。中國企業大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業需要關注個人目標的變化，在企業組織目標不斷實現的同時，個人目標也不斷實現和提升，管理的挑戰在于，讓優秀人才的個人目標和組織目標達成一致。

　　五、管理就是讓一線員工得到并可以使用企業資源

　　管理的關鍵在于，要讓企業的一線員工得到企業資源并有權力運用這些資源，要把所有的資源放在一線，并尊重每一個人。中國企業管理中最大的浪費是資源集中在二線管理者手中。

　　通過讀書知道自己需要學習的實在是太多太多了，我爭取在以后的工作生活之余養成愛讀書的好習慣，多讀書，讀好書，充實自己，培養能力，實現人生價值最大化。