總經(jīng)理辦公室主任目標管理責(zé)任書
在當(dāng)今社會生活中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理辦公室主任目標管理責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為確保××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標得以實現(xiàn),經(jīng)公司與目標責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討,已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標,并由目標責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認。
一、責(zé)任目標
1、管理目標
1)遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;
2)全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指:
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
3)員工培訓(xùn)計劃完成率100%,員工上崗培訓(xùn)合格率100% ;
4)抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達90%以上;
5)員工績效考評合格率98%;
6)服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準) 98% ;
7)工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零,輕微不合格10項以下,觀察項20項以下;
8)工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%;
9)住戶違章有效處理率98%;
10)住戶有效投訴的處理合格率(以回訪結(jié)果為準) 100% ;
11)住戶求助處理率、滿意率100% 。
12)住戶回訪計劃完成率達到100% ;
13)社區(qū)文化活動計劃完成率100% ;
2、服務(wù)目標
業(yè)主委員會、業(yè)主(使用人)對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它(如,社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓(xùn)等)職能工作滿意率97% 。
3、經(jīng)營目標
1)全部配員3人。
2)全年各項收入、開支(費用)均控制在《預(yù)算明細表》計劃內(nèi)。
收入預(yù)算明細表(略)
費用定額預(yù)算明細表(略)
二、責(zé)任人的權(quán)利
為保證上述責(zé)任目標的實現(xiàn),責(zé)任人(總經(jīng)理辦公室主任)的權(quán)利如下:
1、人事管理權(quán)
1)對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
2)對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。
3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。
4)崗效工資制標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、管理決策權(quán)
3)主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4)組織實施總經(jīng)理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5)主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會議。
6)審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟合同。
3、申請支持權(quán)
1)依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進展情況,申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
2)申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。
3)申請業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
; 1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2)向公司作工作匯報。
3)確保責(zé)任目標的按計劃實現(xiàn)。
4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6)每月2號前組織目標評估,質(zhì)量評審,進度、質(zhì)量考評。
7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8)積極配合公司完成其他專項工作。
9)保證總經(jīng)理辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10)保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
11)保證員工的生活、工作秩序。
12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13)為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權(quán)利
1、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、有對目標責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、有對總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費用定額預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對目標責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
6、專項事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營實績等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。
2、公司總經(jīng)理負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評。考評標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責(zé)任書。
七、目標獎罰
1、目標責(zé)任人(總經(jīng)理辦公室主任)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標。
2、如果工作目標完成,則總經(jīng)理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配(兌結(jié)預(yù)支的季度獎金)。
3、如果本責(zé)任書所列三類目標不能全部完成,則,每不能完成其中一項指標,扣減目標責(zé)任人的25%目標獎金,直至扣除全部獎金,并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責(zé)任無法完成,則本目標責(zé)任書失效,遺留問題由公司與目標責(zé)任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責(zé)任書壹式叁份,公司存檔壹份,目標責(zé)任人一份,報董事會存檔一份。
2、末盡事宜,由目標責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
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