農(nóng)商銀行在社區(qū)銀行的轉(zhuǎn)型建設(shè)道路上如何才能走的出彩？
第一次在職業(yè)圈上提問，想來(lái)會(huì)有許多不周之處，還望各位知友海涵。
本人只是浙江農(nóng)信某農(nóng)商銀行一基層員工，當(dāng)然這絲身份始終抑制不了我吃“地溝油”的命，操行領(lǐng)導(dǎo)的心。今日看到我行關(guān)于“社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型建設(shè)”的文件，亦回想起當(dāng)年自己離開建行老東家時(shí)在行長(zhǎng)室里與領(lǐng)導(dǎo)暢談關(guān)于富國(guó)銀行的種種經(jīng)營(yíng)之道（年輕就是好，永遠(yuǎn)沒大沒小），無(wú)論是自足于小微客戶，還是高度覆蓋的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，都與之不謀而合（當(dāng)然，富國(guó)本身有太多的東西值得一個(gè)剛剛完成改制的區(qū)域性小銀行去學(xué)習(xí)借鑒了）。
我認(rèn)為農(nóng)商銀行在社區(qū)銀行的發(fā)展道路上既不需要像民生一樣跑馬圈地，也遠(yuǎn)談不上發(fā)展VTM之類的高上產(chǎn)品，故想聽聽眾友意見，我農(nóng)商銀行的社區(qū)銀行建設(shè)，當(dāng)如何完成這次轉(zhuǎn)身？
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