國有商業(yè)銀行理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)發(fā)展
國有商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的ＳＷＯＴ分析
未來我國個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，面對(duì)外資銀行和其它商業(yè)銀行的威脅，國有商業(yè)銀行要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌、網(wǎng)絡(luò)和客戶等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)盡快克服產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱、專業(yè)服務(wù)人員匱乏、信息支持系統(tǒng)落后等劣勢(shì)，以提升個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行 個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)
個(gè)人理財(cái)是指金融機(jī)構(gòu)通過為特定目標(biāo)客戶提供財(cái)務(wù)分析、投資顧問、資產(chǎn)管理等一系列專業(yè)化服務(wù),來實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)目標(biāo)和自身盈利目標(biāo)的綜合性金融活動(dòng)。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)具有批量大、風(fēng)險(xiǎn)低、業(yè)務(wù)范圍廣、經(jīng)營收益穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)銀行發(fā)展中占據(jù)著重要位置。然而，我國國有商業(yè)銀行開展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)僅有短短幾年的時(shí)間，整體上仍處于初級(jí)階段。本文將利用SWOT工具對(duì)國有商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，以期為我國國有商業(yè)銀行制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
客戶資源優(yōu)勢(shì)。國有商業(yè)銀行在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，積累了龐大的客戶群，這也是國有商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。據(jù)初步估算，工農(nóng)中建四大銀行客戶規(guī)模約為26100萬人，占整個(gè)市場(chǎng)客戶的80％以上；從最有價(jià)值的客戶數(shù)量來分析，四大商業(yè)銀行估計(jì)占75%以上。2005年末，工行理財(cái)金客戶規(guī)模超過188萬戶，比2004年新增長51.6%，同時(shí)建行也擁有近百萬高端客戶。國有商業(yè)銀行豐富的客戶資源，是國有商業(yè)銀行在國內(nèi)金融服務(wù)市場(chǎng)中壟斷地位的體現(xiàn)，也是未來國有商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵資源。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)施優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)具有廣泛性、多樣性和分散性等特點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的完備程度和運(yùn)行效率直接制約著理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。如今，中外商業(yè)銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于物理意義上的地理網(wǎng)點(diǎn)而是已經(jīng)擴(kuò)展到了自助設(shè)備、因特網(wǎng)、手持移動(dòng)設(shè)備等諸多先進(jìn)電子設(shè)備組成的虛擬金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在地理服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面，國有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)分支機(jī)構(gòu)遍布全國城鄉(xiāng)；在虛擬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面，國有商業(yè)銀行目前已經(jīng)初步形成了集網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行和電話銀行等一體的電子銀行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
品牌資源優(yōu)勢(shì)。我國國有商業(yè)銀行脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由當(dāng)時(shí)按照行業(yè)特點(diǎn)劃分的專業(yè)銀行轉(zhuǎn)變而來。長期以來四大國有商業(yè)銀行扮演著不同行業(yè)寡頭
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