管理者如何為員工搭建升通道
關(guān)心員工就要求我們除了給予員工指導(dǎo)與培訓(xùn)外，還要做好幾方面工作：
（1）市場輪換。對于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰(zhàn)性的區(qū)域市場。
（2）建立人才庫制度。對于優(yōu)秀的員工，在進(jìn)行相關(guān)考核之后讓其進(jìn)入專門為更高一級別儲備人才的“人才庫”。這樣一方面使員工“升半級”，另一方面也是為企業(yè)提供了后備人才。
（3）建立“同崗不同級”的人才上升通道。
（4）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計。使員工認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，同時提醒員工克服浮躁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。
管住一個人沒有用，管住一顆心才是重點(diǎn)。所以團(tuán)隊建設(shè)最關(guān)鍵的兩個字就是關(guān)心，先把員工的心關(guān)起來，而不要一味地去控制。
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