在職場上，要想取得領(lǐng)導(dǎo)對你的新人，就要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，把自己的一些想法告知領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能建立起與領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁，但是以下這三件事，別和領(lǐng)導(dǎo)商量，否則會吃大虧：

對于單據(jù)流程優(yōu)化的這件事，一般都是歸領(lǐng)導(dǎo)直接管理的，這關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力問題，在工作中，我們都經(jīng)常看到領(lǐng)導(dǎo)寧愿把這件事擺在一邊，都不愿意把這件事交給他人之手，一是可能領(lǐng)導(dǎo)在公司里面還沒找到可以信任的人，另外就是領(lǐng)導(dǎo)可能利用這些來控制自己的下屬，一般而言，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的就是有絕對的控制權(quán)，讓所有的下屬都聽從自己。

所以對于這種事情，最好不要去跟領(lǐng)導(dǎo)商量，你要是去提了，只能惹禍上身，混職場，一定要記住這一點，只要涉及到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的事情，不要去觸碰，乖乖遵守就好了。

有不少的同事出于好心，可能為了提高工作效率，就會跟領(lǐng)導(dǎo)商量一些提升效率的做法，比如李四現(xiàn)在的工作，在整個流程里在起到一個過渡的作用，如果把李四三的工作轉(zhuǎn)移到流程的節(jié)點上去，這樣就會大大提升效率，可是這種事情跟領(lǐng)導(dǎo)商量都是自找麻煩，一般都不會予以采納的。

領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，他思考問題與一般人都是有所差別的，他可能是站在很高的高度看到問題，也可能領(lǐng)導(dǎo)只想單純控制員工，所以在工作流程設(shè)計的時候，就是想要控制大家才這樣設(shè)計的，你想到的問題領(lǐng)導(dǎo)也會想到，所以別跟領(lǐng)導(dǎo)商量這件事，商量多了，只會懷疑你居心不良。

很多人在向領(lǐng)導(dǎo)商量能不能授權(quán)給其他同事的時候，可能就是為了工作起來更加方便，能減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，貌似這是一件兩全其美的事情，但是有很多領(lǐng)導(dǎo)會覺得你是在沒事找事，會覺得你在越權(quán)，不會給你好臉色看的。

在職場上，領(lǐng)導(dǎo)要的是控制，管理你們，不是為了方便和省事，要是你找他商量，只會讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的動機不純。

混職場的，大家都想獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，進而升職加薪，但是并不是所有的事情跟領(lǐng)導(dǎo)商量就能獲得領(lǐng)導(dǎo)對你的刮目相看的，以上3件事最好不要和領(lǐng)導(dǎo)商量了。