民營企業(yè)人力資源管理全攻略
要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動權，就必須掌握人才競爭的主動權。企業(yè)應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，探索有效的企業(yè)人力資源管理模式。
步驟/方法
1
建立完善的利益分配管理機制
操作服務人員崗位工資按崗位和技能要求確定，根據(jù)技能水平不同適當拉開同一崗位職工間收入差距，充分調(diào)動操作服務崗位人員學技術、學業(yè)務的積極性。在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認可工作的機會;在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。整個崗位工資體系以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價值導向，鼓勵員工不斷提高自身的專業(yè)能力和工作業(yè)績，獲得更高的報酬。
2
設置具有激勵性質(zhì)的福利項目
福利是員工報酬的一種補充形式。“恰到好處”的福利也是具有激勵效果的。每個員工對于福利的需求是有差別的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。在大多數(shù)的企業(yè)中通常會給員工相同的福利待遇，在相同的福利待遇下一定會有部分員工不滿意，而采用彈性福利制度，員工可以根據(jù)自己的需求選擇適合自己的福利制度。在這種制度下，允許員工把個人需要與所需福利結合起來，能對員工起到更大的激勵作用。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限、高職務的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關懷，這樣更有利與長期激勵。
3
采用目標激勵，鼓勵互相競爭
目標激勵是指員工在工作崗位的基礎上，設定相應的目標，激發(fā)員工工作的積極性。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч繕诉^高無法完成，目標過低起不到激勵作用。
企業(yè)管理者在企業(yè)中引入合理的競爭，競爭可以起到對員工激勵的特殊的作用。對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上;對于企業(yè)里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領先，形成榜樣的作用。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。通過競爭模式形成激勵氛圍。
4
建立良好的溝通機制，減小人力資源管理壓力
企業(yè)人力資源的溝通相當于管理者與普通員工之間的一座橋梁，只有做好二者之間的溝通工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的意義。
企業(yè)中的領導層與管理層主要負責計劃、組織、決策、指導、控制和激勵，而普通員工則分為幾個工作群體進行工作的具體操作，這些群體的個人又分別負責不同的部分，在領導層、管理層與員工之間，溝通就相當于瓶頸部分，只要做好這一部分工作，就能在正確的決策和努力的工作的前提下實現(xiàn)管理體系的暢通，作為人力資源的管理者，良好的共同也是實現(xiàn)自己職能與個人價值的重要手段。
5
加強教育培訓，促進員工可持續(xù)發(fā)展
針對企業(yè)技術更新快，員工對學習新知識、新技能、提高自身創(chuàng)造力機會的需求較強的特點，再根據(jù)員工特長和企業(yè)需要制定相應的教育培訓計劃，積極為員工創(chuàng)造教育培訓的機會，并建立和完善相應的培訓激勵機制，把培訓和考核的情況與使用和獎勵結合起來，把每次培訓成績、培訓評價結果及時反饋給員工本人及其所在部門，對參加培訓并取得較好培訓效果的員工給予各種方式的物質(zhì)激勵和精神激勵，使員工在心理上、精神上產(chǎn)生滿足感、成就感，從而激發(fā)其進一步參加培訓學習的熱情。
將員工的個人職業(yè)生涯計劃與組織生涯管理結合起來，使組織人力資本需求與員工個人需求之間達到平衡，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的和諧統(tǒng)一，使公司員工與公司結成緊密的利益共同體，提高員工的主動性和創(chuàng)造性，營造高效率的工作環(huán)境。
6
弘揚企業(yè)品牌文化，豐富人力資源管理內(nèi)涵
文化是一個影響戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組織因素。一個組織的文化類型強有力地影響著組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，人力資源的行為與實踐將會隨著組織文化的變化而改變。組織文化的一部分是通過諸如選拔、培訓、補償和留住員工等人力資源管理實踐來管理的。文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久的必備力量。企業(yè)要想取得持久的成功，必須培育、發(fā)展并整合顧客服務文化、創(chuàng)新驅(qū)動文化、運營卓越文化、精神驅(qū)動文化等。其中顧客服務文化的根本目的是創(chuàng)造顧客服務方案，了解顧客想要做什么，預測顧客需求，為顧客創(chuàng)造價值。
創(chuàng)新文化的根本目的是創(chuàng)造企業(yè)的未來。競爭優(yōu)勢來自釋放技術能力創(chuàng)造新產(chǎn)品、新市場。營運卓越文化的根本目的是創(chuàng)造一個營運過程，使得成本最小化和生產(chǎn)率、效率的最大化。競爭優(yōu)勢通過產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)及遞送的程序來獲得。它的基礎是持續(xù)地改進系統(tǒng)、程序以及產(chǎn)品和服務質(zhì)量。精神驅(qū)動文化的根本目的是創(chuàng)造一個激勵員工的環(huán)境。競爭優(yōu)勢通過釋放員工的無限能量、創(chuàng)造力和熱情來實現(xiàn)。
發(fā)展需要人才，人才的成長需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來創(chuàng)造，好的機制需要靠人來執(zhí)行。所以，解決發(fā)展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調(diào)動各類人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。
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