現(xiàn)實(shí)的薪、酬正在讓HR“痛并快樂著”

說到薪酬，不知大多數(shù)HR會如何發(fā)言。我在這里發(fā)了的聲音也絕非不是正能量。

首先，現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展，對老板而言市場競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻，企業(yè)的銷售

可以在同期比中上升超出許多的不占多數(shù)了。

所以，HR在選人、留人時(shí)，薪酬問題也成為主要工作焦點(diǎn)了。

各行各業(yè)的企業(yè)自有它的發(fā)展或前景看好，可以給員工提供不同程度的發(fā)展平臺;

大家都在為自己企業(yè)工資低，工資的原因不能為企業(yè)招聘到適合的人才而發(fā)愁，

我們可以把問題兩面看，有的企業(yè)待遇好，但內(nèi)部環(huán)境、工作氛圍、或其它方面也會

成為員工流失的因素。倘若，企業(yè)的底薪具吸引力，那么我們的工作會更好的開展，

繼續(xù)做好，后期崗位工作的培訓(xùn)、加強(qiáng)員工開展業(yè)務(wù)工作的自信、興趣、挑戰(zhàn)性;

招聘時(shí)，更多的與應(yīng)聘人員、以及在職員工談?wù)勂髽I(yè)的優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)氛圍等;

若是企業(yè)的待遇不具優(yōu)勢，那我們在招聘工作開展時(shí)可以多多與應(yīng)聘人員介紹企業(yè)的未來

與員工期望的愿景;多談?wù)勎覀兤髽I(yè)的優(yōu)勢，雙管齊下：

1、不妨把員工實(shí)際的全部福利待遇都加在一起，如：員工休假、工作時(shí)間、節(jié)假日福利、

冬夏季節(jié)的福利、年終獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、員工餐可折算成為現(xiàn)金的金額;

2、做出試用期薪酬對比表，包括同行業(yè)、或其它行業(yè)的崗位，同時(shí)列出自己計(jì)劃中本企業(yè)

的試用期工資水平線，依據(jù)自己企業(yè)目前的現(xiàn)狀而定，不可過高，有時(shí)站在老板的角度看問

題，成功的概率會大一些。

3、可以爭取加薪，縮短試用期，若兩都的最終結(jié)果相差金額不太大，可以兩者同時(shí)進(jìn)行申請;

希望一點(diǎn)小的建議，可以與卡卡學(xué)員們一起解決工作中的問題，為我們贏得更多。。。。。。。

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