人力資源管理部門的職責轉(zhuǎn)變
簡明扼要，人力資源管理部門在企業(yè)中的角色應當從權(quán)力部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊詹块T。其體現(xiàn)在企業(yè)中的招聘環(huán)節(jié)尤為顯現(xiàn)。
一個現(xiàn)象，人力資源管理部門在很多的企業(yè)里往往作為一個權(quán)利部門存在，掌握著企業(yè)基層員工的生死大權(quán)。往往企業(yè)里的員工的招聘與錄用都是由人力資源管理部門說了算，一刀切。而在現(xiàn)代企業(yè)，我們應該轉(zhuǎn)變的思維是，企業(yè)中的人力資源管理部門應當成為企業(yè)中的紐帶存在，成為企業(yè)中員工與各個部門聯(lián)系的橋梁。
人力資源管理部門在做好企業(yè)中的人力資源規(guī)劃后，在某些部門出現(xiàn)人員空缺后，由人力資源管理部門組織招聘小組成員，然后在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘廣告，組織企業(yè)內(nèi)部人員競崗，首先安排企業(yè)內(nèi)部員工有能力有意向的員工補缺;在內(nèi)部員工不能滿足企業(yè)職缺的前提下，向外部發(fā)布招聘信息，首先由人力資源管理部門組織初步篩選，包括簡歷篩選、人員初試等，實行1:3的候選方式，一個崗位三個候選人，這三個候選人的決定權(quán)應該由職缺部門的領(lǐng)導掌握而不是人力資源管理部門的領(lǐng)導。因此，有一個很重要的環(huán)節(jié)，就是在成立人力資源招聘小組的時候，應該十分重視職缺部門領(lǐng)導的參與。
實現(xiàn)人力資源管理部門服務意識的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕就能完成的，需要良好的企業(yè)文化做鋪墊。
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