亚洲综合色丁香婷婷六月图片|鉴定师app免费网站|一个在上面吃一个在下吃免费|野花直播视频免费高清|苏家小媳妇1V3小说|午夜福利体验免费体验区|男生女生一起做亏亏的APP

工程部主要工作內(nèi)容

時間:2022-07-02 19:24:28 職場

工程部主要工作內(nèi)容

工程部主要工作內(nèi)容  

    工作內(nèi)容


    責任部門


    報批報建


    項目前期報批報建工作:①辦理《工程建設施工許可證》;②辦理質(zhì)量監(jiān)督;③辦理安全監(jiān)督手續(xù);④辦理施工用水;⑤辦理施工用電;⑥辦理施工用水排放許可;⑦辦理臨時施工路口報批;⑧辦理臨建施工報批;等等。


    工程部負責,項目開發(fā)部配合;


    開工準備


    包括①現(xiàn)場確定紅線點;②場地拆遷清理;③復核單體建筑的放線工作;④圍墻、道路及臨時設施施工;⑤市政配套管線到位情況的進一步落實;等等


    工程部


    計劃體系


    《分期項目開發(fā)總體計劃》


    計劃督辦負責,工程部配合


    《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》


    由工程部提供給成本部,由成本部組織協(xié)調(diào)招投標工作


    《材料、設備、構配件進場計劃》


    施工及監(jiān)理單位確定


    施工單位考察、技術標書、技術合同、招標


    工程部負責單位考察、技術標書和技術合同,成本管理部負責招標及合同工作


    監(jiān)理單位考察、技術標書、技術合同、招標


    零星工程及材料


    5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應商確定及合同


    工程部負責,由成本管理部監(jiān)控


    圖紙及方案評審


    初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審


    設計部負責,工程部、成本管理部參與


    基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定


    工程部組織,設計部、成本管理部參與


    材料、設備、構配件


    選樣、定板


    設計部負責


    制訂《材料、設備、構配件進場計劃》


    工程部負責


    甲供材料設備招標及合同工作


    成本管理部負責,設計部、工程部參與


    甲供材料設備的到貨驗收


    工程部負責


    負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌;


    工程部負責


    工程驗收


    基礎驗收


    工程部負責


    主體結(jié)構驗收


    工程竣工驗收


    各專業(yè)工程驗收(規(guī)劃、燃氣、消防、配套、電梯等)

延伸閱讀:

如何做好工程項目現(xiàn)場安全管理?

1 、HSE計劃方案審查

依據(jù)HSE合同管理中相關要求要求總包提交HSE計劃,參照天津分公司HSE體系管理規(guī)定與項目整體概況對其進行認真審查。在項目進程中,監(jiān)督總包是否按其提交計劃執(zhí)行。

2 、人機具報驗

要求總包提交項目施工現(xiàn)場所使用的設備(其中包括特種設備)臺賬以及設備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證件),以及施工現(xiàn)場所使用的車輛,做好相關登記工作。

3 、HSE檢查

按照既定的安全檢查計劃,定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢,并對現(xiàn)場安全隱患記錄進行統(tǒng)籌,并對不符合項進行危險性評價。實時跟蹤整改情況,并做好相關記錄。

4、 HSE培訓

要求總包按照HSE計劃相關規(guī)定執(zhí)行其培訓計劃,并做好相關記錄;定期開展項目部安全培訓;針對現(xiàn)場多發(fā)問題,組織承包商及時開展專項安全培訓。

5 、HSE會議紀要

對于每周項目周例會、質(zhì)量安全會,以及月會,要求總包方做好相關記錄,并對會議記錄進行核實、簽發(fā)、備份。

6 、JSA管理

要求總包提交項目施工階段JSA計劃,對于計劃進行認真審查,督促總包及時開展JSA分析會(作業(yè)前)與技術交底會。

7 、隱患管理

搜集現(xiàn)場隱患照片,并做好相關隱患記錄,持續(xù)跟蹤,并務必落到實處,給予解決。

8、 風險管理

要求總包定期開展風險識別活動,根據(jù)現(xiàn)場不同作業(yè)及時進行更新;組織項目部定期開展風險識別活動。

9 、應急管理

對總包提交的應急計劃以及專項應急計劃進行審查,對分包應急以及專項應急計劃進行審查;對施工現(xiàn)場應急物資進行檢查核實,留底備案;牽頭組織承包商定期開展應急演習。

10、 HSE考核

依據(jù)制定的HSE考核表,結(jié)合總包相關工作落實情況,進行HSE考核。

11、 OSHA安全工時統(tǒng)計

每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時進行統(tǒng)計更新。

12、 作業(yè)許可管理

據(jù)天津分公司HSE管理體系,要求總包提交作業(yè)許可管理制度,如有不符處,以天津分公司管理體系為準,依此類推。及時對現(xiàn)場作業(yè)許可管理執(zhí)行情況進行檢查。

13、 法律法規(guī)規(guī)章標準

不斷對法律法規(guī)規(guī)章標準進行學習,對于發(fā)現(xiàn)的問題能找到相關法律法規(guī)作為依托。

14、 環(huán)境因素識別清單

類似風險識別,定期開展環(huán)境因素識別活動。

15 、日報、周報、月報

項目部日報、周報、月報的相關編寫以及公司周報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。


【工程部主要工作內(nèi)容】相關文章:

銷售人員主要工作內(nèi)容04-04

金融主要負責的工作內(nèi)容05-16

行政助理的主要工作內(nèi)容07-13

行政助理主要工作內(nèi)容07-13

關于主要工作內(nèi)容怎么寫08-05

業(yè)務員主要工作內(nèi)容05-24

銷售經(jīng)理助理的主要工作內(nèi)容03-24

銷售顧問的主要工作內(nèi)容和職責07-25

駱駝祥子的主要內(nèi)容07-04

愛的教育主要內(nèi)容07-21