【必備】安全生產演講稿3篇
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在生活中，很多地方都會使用到演講稿，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的安全生產演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
安全生產演講稿 篇1
書記曾說過“安全生產是人命關天的大事，一定慎之又慎……”
安全為天，安全就是企業的天，安全是企業的生命及靈魂所在。交通、運輸、石油、煤炭、林業、電力等行業安全生產尤為重要。作為焦爐行業萬千員工的一名，深知安全是工作中的重中之重。“安全第一，預防為主”、“安全生產，人人有責”、“安全在我心中”、“安全責任重于泰山”、“實施安全生產法，人人事事保安全”，一條條、一幅幅，不僅高懸于生產現場，更深深地烙印在人們的心中。
安全是生命之本，安全是幸福之源。與安全同行，小至你、我、他，大到企業、社會乃至世界，安全就是生命與快樂的保障。生命因健康而美麗，生命因安全而保障。生命僅僅是一個過程，一個轉瞬既逝的過程，短暫的如天空中的一顆消隱的流星。
有多少次警鐘長鳴，就有多少個血淚辛酸的故事。白發蒼蒼老母的悲痛欲絕、弱妻幼子的孤苦無助、企業的無形損失……眾多的事故統計表明，除客觀的設備事故和自然災害外，主要的責任者事故源于人們的安全意識淡雹違章蠻干。烏拉山發電廠“”人身觸電事故，當事人在未采取任何隔離措施的情況下，誤登帶電間隔，嚴重燒傷。如此淡薄的安全意識，如此淡薄的自我保護意識，不僅直接傷害了自己，更對企業、家庭、親人造成了傷害。“”京達機械傷害，當事人被行走小車與龍門吊頂部鋼架擠傷頭部，搶救無效死亡。生命之星在這一刻落了。違章指揮、違章作業、不履行工作票手續，造成了不必要的慘重事故。死去的魂靈在呻吟。西水自備電廠檢修工在爐膛內檢修時，未戴安全帽，被交叉作業掉落的耐火磚砸中，一死一傷。生產現場必須戴安全帽，多么基本的安全常識。習慣性違章造成的慘痛悲劇，在血和淚的`浸泡中凄婉地哀述，可悲、可嘆、可恨、可憐……
事故實踐證明，盲目自滿情緒，必然導致麻痹大意、放松警惕，這正是滋生事故的溫床。機械設備存在的作業環境中所潛藏的事故隱患，歸根結底要依靠人們及時發現和正確處理。行為來自思想，事情所表現的具體性結果，往往都來自于某種看不到的力量；在我們聽到槍聲以前，子彈是早已發射出去的。決定性的事情完成于思想之中。安全意識強的人，則往往忽視安全，違章指揮、作業，常常造成事故。一個正確的認識，需要經歷由實踐到認識，在由認識到實踐的反復過程。安全意識的樹立、培養和提高，是一個始終持續的過程。
安全是企業的生命線，是企業生產正常進行的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。企業與每一位員工息息相關，同呼吸、共命脈。企業的利益是以企業的安全為保障的。任何企業與勞動者都必須把安全生產作為頭等大事，意識不到或疏忽這一點，必須釀成大錯，扮演害人、害己、害企業的悲痛角色。要實現安全生產，除了要加強管理、嚴格規章制度、加大宣傳力度，更重要的是培養職工樹立牢固的安全意識。安全意識是人們在安全活動中所具有的態度。安全意識的強或弱，對企業的安全生產有直接的影響。在工作中，始終應該堅持“安全第一”總則，這不僅是對我們每一位員工的規范，更是保障我們自身和他人生命、健康不受侵害，享受人生幸福的保證。
認真學習安全生產法，努力提高安全意識，嚴格執行安全生產責任制，堅決抵制違章作業、指揮，做到“四不傷害”。因為只有意識到安全警戒線的存在，才不致越雷池一步。
民以食為天，企業以安全為天。天空因晴朗、明亮而美麗，生命因安全而燦爛，企業因安全而騰飛。在安全這片天空下，我們將走得更遠！
安全生產演講稿 篇2
當一次次安全事故奪去一個又一個鮮活生命的時候，當事故發生后，我們一次次痛心疾首，悔恨當初如果遵守操作規程就不會發生事故的時候，我們是否想到當初我們冒險作業時是否想到會發生安全事故，是否對我們當初的行為已經習以為常了。所以，今天我要講，要避免安全生產事故，珍愛生命，請提高安全生產意識，特別是操作人員要提高現場的安全生產意識。
我多少次到工地檢查，看到的是許多工人的安全帽沒有正確佩戴，甚至有的安全帽已經開裂了。我多少次看到工人一邊干活，一邊抽煙的情景。當我制止其不要抽煙時，這些工人不將煙熄滅后收起來，而是隨手就給丟掉了，而煙頭還在燃燒。我不得不一次次感嘆，安全意識是多么的重要。公司上下在強調安全，加大安全檢查力度，加大安全處罰力度，而工人們有些能理解，能支持，而有些卻感覺我們在與他們作對，難為他們，刁難他們，不配合，不支持。要知道，發生安全事故的人往往都是操作工人的違章操作造成的。
古人云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”有時候，把握好一件小事、一個細節，可以收獲一筆財富；相反，一件小事、一個細節上的疏忽，足以讓人葬送一生的幸福，甚至會失去寶貴的生命。
在這里，我不想給大家講，安全生產工作的重要性，也不講安全工作當前形勢的緊迫性，我只想講，安全工作對作業工人最直接的重要性。
單說安全工作的重要性，可以說，沒有一個工人會反對。因為，他們在離開家鄉來到工地時，父母的叮囑，妻兒的期盼。誰都希望自己的家人在外務工平平安安，健健康康。可是，有些工人的安全意識淡薄得讓我們觸目驚心。什么是安全意識，不是自己繃緊安全生產這根弦，班長班前會上要求大家注意安全的幾句簡單的囑咐，而是大家必須要掌握的基本能力。
什么是安全生產意識？就是只要進入工地現場，我們就要注意隨時有可能發生安全事故的可能。上要注意高空有沒有墜落物，下要注意有沒有踩空的可能，頭上有沒有障礙物，別人施工時有沒有可能給自己造成傷害，干活時有沒有可能精力不集中分神跌倒的可能，自己偷偷抽煙的煙頭有沒有可能引發火災。如果有這些可能，是否采取了有效的措施來避免，如果沒有，我們是否可以不作業，要求安排工作的人員來解決這些問題。
給大家講一個親身體會的事情。1996年7月，我在北京大羊坊一個工地施工時，當時我已經從辦公室準備下班回宿舍了，一個工人叫我到一樓現場查看模板放線看不清了，如何處理。我當時什么都沒有想就去了。我正低頭趴在哪里查看時，一根架子管不知從哪里從我頭頂斜插著墜下來，立在我眼前。我當時感覺頭皮都麻了。我轉身一看，是龍門架施工人員沒有拿住架子管而發生的墜落。我當時就嚇懵了，因為我沒有佩戴安全帽。架子工也懵了。雖然當時沒有造成后果，但自此以后，我只要進入工地，我都要佩戴好安全帽。而且，我對工人也不厭其煩講戴好安全帽的'重要性。一些工人能夠理解，當即都進行了更改。
我在管理工地的這么多年，為做好安全工作，我都要求工人佩戴好安全帽。我始終從最簡單的抓起，從最容易落實的抓起。連戴好安全帽這么簡單的事情都不能做好的事情，可以想象，這樣的工地的安全狀況是什么狀態。
我調查過許多工人，問他們這么多年，自己身邊發生的安全事故，發生的一些不大的安全事故是什么樣子，他們都能如數家珍的給我講當時的情景。可以說，每一個工地都有安全事故發生，只是大小不同而已罷了。從一層高的作業面掉下來，壓手了，砸腳了等等。一次次讓我們的心弦了起來，讓我們緊張起來。我們一次次給施工人員強調安全生產工作的重要性，不斷加大安全檢查力度，不斷改善安全生產措施。
作為管理層，不能放松對安全的管理，要隨時加強安全的檢查，預防事故是安全工作的重點。提高安全生產意識，是每一個施工人員安全生產所必須具備的基本能力。管理者的安全意識是珍愛工人的生命，敬畏生命，想盡一切辦法保障安全生產的措施，想盡一切辦法加大安全檢查的力度，杜絕隱患，消除隱患。操作者，進入到施工現場，要時刻提高安全生產的意識，嚴格遵守操作規程，聽從指揮，按章作業，避免發生安全事故可能的行為發生。對于新進入工地的操作者，要多向師傅學習，學習安全技能，保障自身的安全，保障他人的安全。
提高安全生產意識，不是簡單的要求，我們要開展安全生產技能的培訓，提高工人的安全生產操作能力。作為管理者，要經常開展安全生產培訓教育，要讓安全生產培訓達到真正的作用，不是開會講大道理就了事了。要讓作業工人主動參與到安全生產工作中來，要讓工人感到我們所做的工作是為了他們的安全著想，得到他們的理解和支持。
人的生命只有一次，我們要珍惜我們的生命。在施工工地上作業，我們必須提高我們的安全生產意識，包括我們每一個人。大家都關注安全，重視安全，珍惜生命，敬畏生命，安全生產就一定能實現。
安全生產演講稿 篇3
走進江銅集團永平銅礦汽修廠，如今吸引人的不只是花園式工廠的翠竹修林，令人難忘的是鑲嵌在員工們眼中的笑意和飛揚在臉上的愉悅，讓人心曠神怡、如沐春風。“這是實施人性化管理帶來的變化。”廠長黃葵如是說。
拂面不寒楊柳風
今年以來，面對礦用大車修理量減少、工作量不飽和的嚴峻考驗，如何穩定職工隊伍是擺在汽修廠領導班子面前的一道難題。借江銅集團導入企業文化戰略的東風，該廠走出了一條用人性化管理來凝聚人心的路子。
“每一項大的決定出臺前都要和員工進行溝通，真正做到換位思維、同心互動。”這是該廠領導班子達成的共識。這種互相尊重、互相信任的溝通打破了人與人、心與心之間的樊籬，產生了有助于生產發展的源動力。由于礦里調整大車修理計劃任務，有三個生產工段不能按原定修理考核指標拿獎金，廠里決定改變過去獎金照發的做法，要他們通過對外創收來彌補工作量的不足。由于事先進行了調查和溝通，各工段愉快地執行了這項決定并超額完成了對外創收任務。
萬紫千紅總是春
管理者處處為員工著想，員工愉快地為企業工作，以人為本的'人性化管理在汽修廠開花結果，生產經營呈現出萬紫千紅的新氣象。
“因私事要車去上饒，按規定要繳納人民幣８０元。”汽修廠財務人員對前來繳費的黨支部書記潘華說。今年以來，該廠領導加強班子自身建設，樹立了廉潔奉公、勤政為民的良好形象。同時，調整經濟責任制將降低廠領導的獎金系數，提高一線員工的獎金系數。該廠員工心悅誠服，勞動熱情高漲。有一次，外地一家修理廠要求加工一根泵軸。雖然已是晚上１０點，修理工接到電話后還是毫無怨言地趕到廠里臨時加班。該廠如火如荼的對外創收活動彌補了工作量的不足，經濟效益和職工收入大幅度提高。
似曾相識燕歸來
由于工作量不足，礦對該廠實行“一廠兩制”的政策，允許職工在保證完成主業的前提下，組織富余人員搞多樣化經營。部分員工因經濟效益等原因爭著要去執行外派修理任務，有的干脆與廠里簽訂“息工”合同外出找活干。如今，該廠實施人性化管理促進了生產的發展和經濟效益的提高，這些員工紛紛要求回廠，該廠領導表示外派任務完成后或“息工”合同到期后就可以上班。
永平銅礦汽修廠以人為本的人性化管理激發了員工的潛力，使員工的聰明才智得到充分發揮，在生產經營中散發著獨特的魅力。
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