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建筑設計副院長述職報告

時間：2025-12-26 19:30:08 建筑/建材/工程/家居

建筑設計副院長述職報告

　　在現實生活中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家整理的建筑設計副院長述職報告，希望對大家有所幫助。

建筑設計副院長述職報告

尊敬的各位領導：

　　本人自20xx年九月上任醫院副院長，分管醫療、藥事、醫保農保等工作，取得了一些成果，也存在一些缺乏，現將分管的工作作一述職報告。

　　一，醫療管理工作

　　1,認真落實各項醫療核心制度，保證醫療質量和醫療服務的平安性和有效性。

　　特地成立了醫療質控部門，協作醫務科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實狀況，重點督察首診負責制、三級查房制度、疑難危重病例探討制度、會診制度、術前探討制度、交接班制度、死亡病例探討制度的落實狀況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數科室都有比較具體的登記記錄。在醫療安全保障上，醫務科制定了《重大醫療過失行為、醫療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術室嚴格落實手術平安核查及風險評估制度，最大程度將醫療隱患殲滅在萌芽狀態。

　　2,加強醫療技術臨床應用管理

　　上半年我院建立了手術分級管理制度，并對手術醫師進行手術分級準入管理，由醫務科、臨床科室和手術室共同把關限制。對臨床要求新開展項目，先在醫務科審核備案，分析其平安性及可行性，若能到達要求才準入開展。3狠抓病歷質量

　　這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一，通過醫質控部門，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查狀況進行統計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當事人通報指責，而針對有嚴峻缺陷甚至丙級病歷，對當事人從重懲處并與其獎金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在接受電子模板打印病歷，經醫務科檢查，覺察普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄剛好，模板錯誤、不統一，記錄過于簡潔、無分析看法等問題，遂馬上下文整改，令各科室不得運用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，全部科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質量也有明顯提高。

　　4,激勵各臨床科室進展創新思維，醫療三新項目碩果累累

　　三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術兩例〞、外一科的“腹腔鏡下脾切除術一例〞，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應用價值。

　　5,實行全院醫療急救大賽，打造過硬的醫療隊伍

　　近三年來，在全省舉辦的醫療急救大賽中，我院代表隊取得了優異的成果，今年我院代表隊經過一個月的強化訓練，取得全省第11名的好成果，麻醉科的張德文主任取得全省個人第7名的好成果，借此東風，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個階段進行，第一階段，培訓；其次階段，考核；第三階段，競賽。年底完成了第一階段，信任三個階段完成后，我院醫護人員能夠駕馭過硬的醫療急救技術。

　　6,建立遠程醫療會診中心

　　通過多次協商，我院勝利地和浙江醫科高校附屬二院〔以下簡稱浙二醫〕對接，勝利地在我院和浙二醫建立了遠程醫療會診中心，讓當地患者不必長途勞頓，即能享受到浙二醫知名專家的診療服務，也確實讓我的幻想“xx縣醫院——家門口的浙醫二院〞今日變成現實。

　　7，妥當處理了多起醫療糾紛

　　20xx年，我院共發生大小醫療糾紛56起，通過醫務科、臨床科室、院領導班子的共同努力，接受協商、或司法途徑、或醫療鑒定途徑，全部醫療糾紛得以妥當解決，未發生醫院嚴峻打砸、醫護人員身體損害以及群體惡性事務等。

　　二，藥事管理

　　認真落實《醫療機構藥事管理規定》和《20xx年xx市抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》

　　1,成立藥事管理委員會，院長親自掛帥；

　　2,院長作為抗菌藥物專項整治第一責任人，與臨床科室主任簽定責任狀；

　　3,接受抗菌藥物分級管理，利用醫院內部網絡信息平臺，將臨床醫師按職稱分級，各級別醫師只能開具與其相應級別的抗菌藥物；

　　4,限制引進抗菌紅物種類，按規定，二級醫院保存35個品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個品規的抗菌藥物；

　　5,限制藥物收入所占比率，通過努力限制，將我院藥占比從上半年的70%降至年底的47.6%，〔按要求應在45%以下〕；

　　6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應書目》，據此，我院抗菌藥物網上選購率達90%以上，〔按要求不低于80%〕；

　　7,進一步強化規范運用抗菌藥物觀念，經過限制，一類切口患者抗菌藥物運用率小于30%，住院患者抗菌藥物運用率到達69%〔按要求應在60%以下〕，門診患者抗菌藥物運用率達35%，抗菌藥物強度達74DDD。通過質控部門，將合理用藥的檢查和限制作為長效機制的抓手，重點檢查醫囑，處方，一經覺察有不合理用藥，馬上通知當事醫生，令其改正，有覺察屢教不改者，停其處方權。

　　三、存在問題與改良措施

　　由于本人既是一個領導又是一個醫生，因此常常難以正確擺正管理與業務和關系，在某種程度上由于手術等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的緣由在過去的管理上“欠債〞較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難心情，工作的力度還不夠大，今后要留意改良以下方面的工作：

　　1、進一步加強醫療管理工作的力度

　　解除外界的干擾，合理支配業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫療質量同步提高。

　　2、進一步加強科學化規范化管理

　　努力學習國內及先進的管理理念與管理閱歷，學習《現代化醫院管理評價指南》，結合醫院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規范化的軌道。

　　3、進一步加強管理上的“落實〞問題。

　　要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實〞二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時必需經常性地深化臨床第一線進行調研，催促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

　　三、20xx年工作要點

　　1、進一步完善醫療安全工作制度。

　　2、建立完善的醫療質量管理和藥事管理網絡體制，充分應用信息化的網絡平臺。

　　3、進一步加強醫療質量檢查考核，尤其側重在狠抓關鍵性醫療制度的落實。

　　4、完成全院急救大賽的后兩項工作，即考核和競賽。

　　5、進一步提高病歷處方質量，每二周檢查一次，檢查狀況剛好反饋，并提出整改看法。