《稻盛和夫經營哲學》讀后感
細細品味一本名著后，大家一定都收獲不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的《稻盛和夫經營哲學》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《稻盛和夫經營哲學》讀后感 1
通過看這本書，也讓我化解了內心的一種焦慮情緒，讓浮躁的心變得沉靜起來。此前我一直擔心自己轉換行業，進入興趣的行業是否能夠成功。這種擔憂與焦慮使我左右搖擺，徘徊不前。但是通過閱讀這本書，我明白了一個道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定會有所收獲。只要我選擇的方向與宇宙的意志相一致，只要我的內心保存著善念。想到這些，我不再為未來能否養活自己感到擔憂，不再為自己可能比周圍的同學落后很多而焦慮。因為我知道，只要全力以赴的工作，就一定能夠收獲幸福！工作，蘊藏著美好人生的一切元素！
除了強調全力以赴的投入工作，我還看到一個富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表現在他對每一天的態度。即便建立了如此龐大的公司，他仍舊不刻意為公司定立5年或者10年等長期目標。而他更重視的是盡全力投入當天，當今天很好的投入以后，第二天自然到來，再繼續以全然的熱情投入其中。因為，當計劃沒有實現時，一個人難免產生消極的情緒，而竭盡全力于今天，則更容易讓人創造奇跡，讓人感受到幸福與喜悅。這種活在當下的思想，讓人容易體驗到快樂！
這不禁讓我想到了一句古話：只問耕耘，不問收獲。這句話里暗含著太多的哲理。當一個人做到只問耕耘，不問收獲的時候，無私的精神更容易從他身上得到展現。而不問收獲，同時也是一種最佳的放任思想，只問耕耘，則是最佳的吸引狀態。這可以說是深刻的融合了吸引定律的思想精華。不問收獲，不等同于不要收獲，而是相信收獲會自然而然的獲得。就如我渴望從事自己覺得有意義的工作，但是卻又擔心這樣會掙不到錢，養活不了自己，但是牢記這句話，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就會獲得巨大的回報。我突然意識到，過去自己有太多的限制性信念，尤其是關于工作與成就。我意識到性格存在的不足后，總是覺得以我現有的這種性格，無論自己如何努力，都無法獲得巨大的成功，但是看到這里，我突然明白，無論此刻我存在多少問題，但只要我對工作擁有極大的熱情，盡全力投入其中，借由不斷反省，我就能夠突破自我的種種限制。
學習了吸引定律，深入了解了靈性成長以后，我過多的投入精力于如何改善自我，化解各種情緒等問題。妄求通過化解各種負面情緒來達到成就事業的目的。但是，我漸漸的意識到，我找錯了方向，或者說如果我的目標更多的是成就事業，那么我忽視了真正重要且最為直接的方法。我感受到，自己在接觸靈性成長等知識后，過多的在意自己是否情緒良好，雖然控制情緒的能力的確增強，也能找回一些能量，但是同時我也發現，為了讓情緒變好，我有種降低自己標準的傾向。
另一方面，學習了吸引定律，好似為自己創造了一個幻覺，那就是我只要懂了吸引定律，就可以輕松的創造奇跡。但是，現實不斷的教訓我，也讓我發現，學習吸引定律以及心靈成長的知識，作為一個渴望成就事業的人來說，并不意味著他可以少做一些事，一切都等待上天給他安排好，相反他仍舊要做那么些事情，仍舊要刻苦努力，甚至付出比常人多出數倍的艱辛，只不過在付出這些的.同時，懂得這些道理的人，應該在心境上更能夠控制得好，能夠盡量保持正面樂觀積極的態度。而真正借由吸引定律的原理創造奇跡的人，恰是那些全力以赴，全神貫注，付出比常人多出數倍努力的人，他們的努力獲得了能量的支援，他們的付出獲得了神靈的幫助，他們的思想獲得了神靈的啟示，如此才會創造奇跡。
從書中，我還看到了一個令自己感動的實例。那就是要如何面對那些自己不喜歡的工作的態度。雖然新世紀思想等等，都在強調要找到自己喜歡做的事情，但是我漸漸明白事情確實有適合與更適合之分，但是喜歡與興趣確是可以培養的。更重要的是，當眼下的工作并非自己喜歡的事情時，我們要以什么樣的心態面對它。稻盛和夫做了一個很好的榜樣，也讓我看到了一種希望。他在剛剛工作時，未來幾乎沒有什么希望，而與他同去的那些應屇生都紛紛跳槽了，只有他留了下來，雖然這并非他所愿意的，但是在這種情況下，他選擇了換一種心態去面對工作。在一個尚不具備條件轉換行業，轉換工作的時候，即使當下的工作枯燥、無趣，甚至看不到什么意義，他仍舊應該全力以赴于其中，踏踏實實的干下去。這看起來是一種愚的表現，但事實上恰是這種踏實的作風成就了稻盛和夫。
對于面臨找工作，同時要完成課題的我來說，我更加清醒的意識到，這種踏踏實實的作風的重要意義。尤其當我對課題缺乏興趣時，我告訴自己無論如何我都要盡全力完成它。在過去，我覺得很多工作都沒有意義，或者說即使做好了，也看不到獲得巨大成就的希望，但是我從他的身上看到，只要堅持踏踏實實的工作，不斷的積累，起步時再小的工作，再無意義的工作，到后來積累起來也一定是一項偉大的成就。稻盛和夫的書，對于當下浮躁的人來說，真的是一劑定心丸。告訴我們扎扎實實、穩步積累的工作的重要意義。無論當下的工作是什么，無論我們喜好與否，只要我們選擇在當下投入這樣的工作，就需要盡全力將其完成，這是一種責任，也是一種智慧的選擇。
結合佛法的理念，我想到堅持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進而得慧！在追求成長與靈性提升的道路上，我選擇借由全力以赴于工作，來達到未來美好的境界。身居其位，便謀其政！全心全意的投入工作吧。當然，不要忘記適時反剩今生既然來到世上，必然有其特定的目的。放下為了自我感覺良好而選擇的享受，為了創造美好的世界承受更多的痛苦吧，這才是宇宙的意志，而痛苦也將隨著創造的不斷拓展，逐漸化解，由苦變樂。
《稻盛和夫經營哲學》讀后感 2
作為一名從基層成長起來的企業家，稻盛和夫在自己的成長發展中也建立自己獨特的經營哲學，即著名的阿米巴經營哲學，即“小集體獨立核算制度”。阿米巴經營哲學的核心理念就是自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長。而這一核心理念除了讓阿米巴經營成為全球最具有影響力的經營理念之外。也讓稻盛和夫與他的京瓷公司成為全球最有影響力的企業的代名詞。可以說，京瓷公司本身就是一個大的阿米巴，而京瓷中的每一個小阿米巴的正常高效運營最后凝聚成為京瓷的終極發展力。
1、精細的部門獨立核算方法。
阿米巴經營模式的一個重要特征就是企業組織結構上的創新，這種創新主要基于阿米巴的五個經營目的：實現所有員工參與的經營模式；企業衡量員工貢獻值的重要指標就是核算，積極地培養員工的目標意識；（這我讓聯想起中旭教給我的無論是員工還是企業都要靠結果交換，商業中的每一個人都要有這種商業底線）企業必須施透明度的經營；自下而上和自上而下的整合；培養領導人。在五個經營目的中，前兩個經營目的就是發揮企業全體智慧的根本因素。稻盛和夫認為，實現所有員工參與的經營模式可以通過這四個方面：
（1）企業可以通過授權促使員工參與經營活動。
（2）自己的職場要靠自己去經營。
（3）領導自己的團隊。
（4）集結現場員工智慧的組織結構：合并和分裂是阿米巴經營的重要組成部分。
稻盛和夫認為：對于那些沒有發展前途的阿米巴，一定要努力壓縮分散經營的成本，提高核算，也就是將考核沒有通過或業績一直不突出的阿米巴進行合并，以提升阿米巴的效益。在阿米巴經營中，合并和分裂一樣，都不能夠簡單地整合或劃分，而是看在阿米巴領導者能力之上的，如果一個阿米巴業績不佳，可以整合到業績好的或阿米巴領導者能力強的阿米巴中，以后這這個阿米巴業績好轉，其領導人能力有了提升，再將其分裂出去。看似矛盾的分裂和合并，實際上在分裂中有合并，在合并中有分裂。在恰當時候驚醒阿米巴分裂與合并，是阿米巴經營哲學的真諦，更是阿米巴的最高智慧。
2、全員式的管理理念。
現在有很多企業，老板管高層，高層管企業，中層和中層以下都是在執行領導的決定，卻總是執行不力，執行不到位，導致其內部管理效率大打折扣，成本不斷增加，利潤越來越低。對此，在稻盛和夫看來，一家企業的管理制度良好，利潤就會增加。阿米巴的經營策略就是一個小集體一個領導，讓員工站在經營者的角度去工作，這樣不但能夠培養出獨當一面的優秀員工，還能夠讓企業的管理更加有效。阿米巴經營成功的關鍵就是通過一個個“獨立核算的小集體”來提升企業的發展力，這樣有利于明確企業的發展方向，更夠讓員工了解企業的發展意圖。員工在理解阿米巴的經營理念后，接下來就是去實踐。阿米巴經營的實踐最重要一點就是讓員工全部都參與進來，讓員工在阿米巴的經營中生根發芽。在實踐過程中，阿米巴領導人一定要事先設一個人細節的透明，通過高度透明的管理方式讓員工非常清楚認識阿米巴，從而讓每一位員工都能夠積極認真地投入到阿米巴的實踐活動中去。
（1）每一位員工都是企業的主角——這是阿米巴經營中的核心理念之一，也是阿米巴經營中最困難的一個部分。在阿米巴經營中，讓每一個員工都成為企業的主角，不僅體現出了企業對員工的個人價值的尊重和認可，而且非常有利于增加員工在企業中的歸屬感，讓員工對企業的忠誠度大大提升，從而為企業的發展留住人才。如何讓將自己當做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴領導人有著過人的“識人”能力。阿米巴領導人在認識到員工的優點與缺點之后能夠根據員工的自身的特點去引導員工發揮自己的特長，實現企業的發展與員工的發展同步進行。稻盛和夫認為，企業是一個建立在人與人合作基礎上的經營組織，企業的行為人格化是聚攏人才的關鍵，也是讓員工全身心投入到企業中去的關鍵。
這就告訴我們企業在企業文化建設中避免出現“角色錯位”現象，企業在日常管理中因為“角色錯位”現象而忽視員工的力量。畢竟，企業的核心競爭力是人才，而員工就是企業核心競爭力的承載者，企業的發展壯大離不開人的努力，所以企業一定要把人力資源的積累當做企業發展的首要任務，不論是高學歷的科研人員，還是低學歷的普通員工，他們都是企業發展中的有用之人。故而，善于發掘每一位員工的潛能，調動他們的工作熱情，集結每一位員工的智慧，使他們每一個人都充分地參與到企業的管理建設中來，才能使企業獲得持續穩健的發展壯大。
（2）金錢能夠買來人才，但是留不住人才。在經營企業的過程中，如果企業領導人總是寄希望于用金錢去留住人才，那么很有可能會事與愿違，而且還會出現兩種這樣的現象：第一種現象，用金錢去留住人才的.企業領導人可能會讓員工感到自己不被尊重這樣的企業不是善待人才的企業，因而吸引不了人才，更留不住人才；第二種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能只會遷就人才，而不會管理人才，只要他一管理，員工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再強調：“物質條件只是挽留人才的基礎，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴經營中，向員工提供學習和提高的機會一直是挽留人才的一個重要組成方面。即便是再怎么優秀的人才來到公司，都應該被給予足夠多的學習和提高的機會，因為沒有學習和提高的機會，就算優秀的人才愿意留在公司，愿意工作一輩子，公司也不需要這樣的人才。因為在三五年之后，他們就完全變成了庸才！為員工提供良好的工作環境是留住人才的一個重要方式。通常來說，一個好的工作環境能夠讓人才感受到企業對自己的重視，能夠感到企業經營理念中人性的閃光點，能夠讓他們覺得在這樣的企業中工作是一種幸福，更為重要的是，員工在企業內能夠找到一種健康、和諧、快樂的“感覺”，有感覺而生感情，產生‘雷尼爾效應’。為了這種“感覺”和感情，員工會做出犧牲，放棄更高的收入和更好的職業發展機會的選擇，最終留下來。
然而，能夠留住優秀員工的一個重要方法就是尊重員工——將尊重人才的理念融會到企業的核心發展理念中。除此以外，在阿米巴經營中，還倡導培育優秀的企業文化——用吸引人才的企業文化留住優秀員工。以下幾點是稻盛和夫一直倡導的企業文化理念：在京瓷企業文化建設中，任何人都不能將留住優秀人才這種企業文化當做“裝飾品”，要將這一點做到位，不能只停留在表面。企業文化建設要突出進去精神。對企業經營理念和傳承文化的宣傳能夠增強人才對企業的認同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而愿意為企業奉獻出自己的聰明才智。京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業文化的熏陶下和企業“心往一處想”，那么這樣的企業文化就能夠成功留住優秀人才。
正如中旭股份的總裁王笑菲老師說的：“雄鷹屬于天空，猛虎屬于森林，鯊魚屬于海洋，職業化的員工屬于真正職業化的優秀的法治化的公司平臺。所以，老板想要如何打造你的核心團隊呢？不是空降幾個優秀的職業經理人過來，而是要投資雄鷹飛翔的天空，猛虎奔跑的森林，鯊魚生活的海洋；換言之，就是要投資員工工作的氛圍，投資企業文化。”
3、基于合伙人理念的企業經營與全員式的經營哲學。
通常，我們認為老板與員工是無可爭議的上下級關系。然而，企業不是老板一個人的，是屬于公司所有員工的。所以，不是老板不是一個人在管理企業，而是老板和公司所有員工都在共同地管理企業，老板與員工的關系不僅僅是單純地上下級關系，更是一種平等合作的關系。就像是合伙人一樣。而合伙人理念就是讓所有員工都參與到企業的經營中去的最好方式。可以說，這種經營理念打破常規我們以往的對企業經營管理的認識，這種創新帶來了從思想觀念到行為模式的的根本轉變。用我們中旭股份的話來說把“要我做”轉變為“我要做”，讓員工“自動自發”地為企業發展做結果。
在阿米巴經營模式下，合伙人理念與全員參與式經營主要由以下幾個方式組成：
（1）銷售額最大化，費用最小化。在稻盛和夫看來，企業經營無非就是一個環境問題——為員工創造出一個良好的成長環境，再說就是如何增加銷售額和減少費用的問題。企業經營就是這樣簡單，將復雜的問題簡單化，就是一種成功的管理。記住：將復雜的問題簡單化！
（2）每一位員工都要懂得經營。每一個人都是公司的主人，每一位員工也都是企業的經營管理者，企業幫助他們安排花銷，只要企業能夠幫助員工做到這些，就會快速地提升企業的管理經營能力。
（3）員工作為合伙人，企業應該幫助他們朝氣蓬勃地開展工作。在京瓷集團，阿米巴經營僅僅依靠企業領導是行不通的。每一個阿米巴的成員大約有10個，而他們都是阿米巴中最重要的組成因素。如果1000個人中有一個人偷懶，那么其影響就微乎其微，但是10個人中有1個人偷懶，那么阿米巴的盈利能力就會大大降低。正是因為阿米巴中的人數較少，所以阿米巴中的每一個成員都必須全身心地投入到工作中去，而讓員工投入到工作中去并不是僅僅依靠制度的約束，更多的是要去激發員工的積極性，要讓員工朝氣蓬勃地去工作，發揮員工的特長，相互配合，取長補短，就能夠將企業的活力釋放到最大。
4、稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權。
賦予員工足夠多的權力一直是經營的一個重要內容，因為這是實現全員參與式經營的重要組成部分。單位時間核算的各項指標的作用并不僅僅是是考核員工的業績，其中一個重要的功能就是賦權——以單位時間的各項考核指標作為京瓷為阿米巴賦權的范圍與程度。由于阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營的——賦權式經營必須具備五種條件關系才能夠形成全員參與式經營：
（1）企業內部的信任關系是形成賦權經營的最基本條件；
（2）嚴謹的數據；
（3）及時將數據反饋給現場；
（4）在賦權經營的過程中，阿米巴領導人要及時檢查阿米巴的編制是否符合工作特性，尤其是工作流程；
（5）賦權經營的重要組成部分之一是對員工進行教育。
令我感觸最深的一章是———意志式經營。我們不論是做企業經營管理，還是做銷售市場開發，或者是搞項目，我都會遇到挫折、打擊，都會歷經坎坷，受到重重困難的阻撓。是什么還能支撐著我們繼續走下去，永不放棄？是意志！意志力是人們取得成功的基礎，只有擁有堅強的意志才能抗拒經營中、工作中、生活中、事業中、努力拼搏奮斗中的巨大風險，才能擁有我們想要的結果。這就需要我們首先明確方向，進而將想要成功的渴望灌輸到經營潛意識中去，是我們擁有奔向成功的不懈動力。隨后以百米賽跑的速度和精神向前沖。雖然，在我在路途中會碰到這樣或那樣的困難，但是我們擁有對付困難最有效的方法——那就是堅持不懈！盡管和困難作斗爭的滋味很不好受，但是只要我們有恒心，“地獄”也會變成“天堂”！相信每天進步一點點也能取得最后的勝利，只要我們付出不亞于任何人的努力，只要我們付出“最后1%的努力”做出最出色的工作，我們就能成功！
就像稻盛和夫先生所說的一樣，我們不要“更好”只要“最好”！從細節入手磨練“敏銳度”，只有出色的工作才能產生“完美主義”從中，我們可以看到日本企業的精益化管理，“精益”就是“完美”，代表著我們對做事完美品質的追求。因為，人生+工作結果=思維方式*熱情*能力，這是稻盛和夫先生送給我們的人生發展方程式，他正是用這個方程式經營著自己的企業和人生，同時也成為指引人們前行的路標，并引導越來越多渴望成功的人走向美好的明天。
我覺得讀過石川康先生著作的《稻盛和夫的經營哲學》特別有收獲，特別有感悟，它是我在讀完這本書之后，一下子明白了原來企業需要這樣經營，這對我以后的工作產生了極大的幫助。是一本非常值得度的好書精品讀物！極力推薦所有中旭股份的所有同胞們，全國所有BOSS們，所有從事企業經營管理的人們都好好讀一讀，你們一定會受益匪淺的！以上是我讀過全本書中感觸最深的章節，書中還有其他章節、觀念、理念與中旭股份所倡導的現代企業經營管理的觀點如企業內員工應該開放分享經驗、知識、智慧；老板和員工都應該不斷學習、持續成長；企業自利則生，利他則久等觀念不謀而合，真誠希望你們能抽時間拜讀一下！
《稻盛和夫經營哲學》讀后感 3
《稻盛和夫的經營哲學》內容簡介：稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次于NTT的日本第二大通訊公司），這兩家公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破產的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇家科學院海外特別會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本政府頒發的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、圣地亞哥大學，英國克萊菲爾德大學名譽博士學位。并于2010年任青島市經濟顧問，2006年榮膺“中日友好使者”，獲首屆“光明公益獎”最佳個人獎，東莞市榮譽市民，貴陽市榮譽市民，東莞市、天津市高級顧問，南京大學顧問教授等。
稻盛和夫的經營哲學讀后感，來自當當網上書店的網友：這套書，我跟同名的幾個比較了一下，倒是挺有意思。總體感覺，這棒更全面、更系統。一本是中國作者寫的《稻盛和夫的經營哲學》，且不議。一種是一盤光碟《稻盛和夫的經營哲學：六項精進》，內容主講六項精進。不同產品，亦不比較。還有一套書名為“稻盛和夫的經營哲學套裝”，實際上為稻盛先生所著的`創造高收益的1+2+3，也是相當不錯的。感覺上跟一個先進且龐大、實用的經營哲學系統相較，內容略窄一點，好像份量輕了一丁點。想收藏稻盛和夫先生的經營哲學，個人建議還是這套新書更完整。從稻盛先生序中，也可感受到。總之，經營哲學，多多益善。
稻盛和夫的經營哲學讀后感，稻盛和夫在接受《亞洲資本》的訪問總結道：“企業經營是一定需要哲學的。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學，但我一直堅持自己的這套經營思想，并證明了它是成功的。”這幾年，稻盛先生像一位辛勤的布道者，數度來到中國，中國盛和塾仿佛雨后春筍般發展，圖書及音像資料，也不斷熱賣。這套書可謂匯聚了數年先生的演講精華，聽眾多為中國企業界的精英。此次結集出版，完成了稻盛先生以演講布道到以文字布道的轉變，廣大讀者也可一覽精華。這是我們廣大讀者的福音。相信也是稻盛先生的內心弘愿。
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