【推薦】創業演講稿四篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在不斷進步的社會中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家收集的創業演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創業演講稿 篇1
各位領導：
一、危難時期挑重擔艱苦創業圖發展
xx年中秋，高中畢業的我背著簡單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當時的社辦小廠，當上一名普通的鑄造工人。在漫長的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時代。
xx年，xx廠受紡織行業壓錠的影響，市場開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關了門。當時是廠房長滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領導找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個頭發花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤了。上級領導重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你。”
我莊重地點點頭。
我當廠長的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現在成了亂攤子，這個擔子你千萬不能接呀！”幾個好友在路上攔住我：“伙計，當心黃泥巴掉進褲襠里。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子。”
可是，邁出第一步是多么艱難。
企業復蘇的關健是打開市場。xx年深秋，我得知鄰縣汽車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個市場。于是，我背著精心鑄造的鑄件產品，懷著“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車，邁出了決定企業命運的第一步。可是，該廠毫不留情地拒絕遠道而來的我。
市場有了，但是剛剛起步的企業百廢待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產一臺黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節省費用，我帶著司機冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業的新生。
憑著這4000元貸款起步，企業當年實現產值175萬元一舉扭虧為盈，并一步步走向壯大。
二、勇拓市場壯規模巧調結構活企業
工廠的電燈亮了，車間的機器響了，職工的工資多了，企業也一步步發展了。xx年，企業年產值達到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考。回憶過去，企業從小作坊到合作社到大集體，經歷過6次體制變革，產品從鐵鍋到污水管到紡機配件，幾十年的風風雨雨，企業一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個：惰性。地域文化限制了人的思維，農民出身的職工容易自我滿足。企業要發展，首先應擯棄這種惰性。只有這樣，企業才能走出隨州，走出湖北，走向全國，邁向世界。全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的`狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育了健壯的軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們的企業，不能做自我滿足的山中虎，應做永不滿足的草原狼，而且要做一只領頭狼。
好思路才有好出路。我們圍繞市場抓調整，開拓市場壯規模，憑著過硬的產品質量和頑強拼搏，先后開拓出一個又一個市場。xx年，同東風x汽公司攀上親；x年，同x公司結了緣；x年，同x集團握手；x年，同x結下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場；x年，開拓了東風集團公司；x年，開發了x集團；x年，又開發了x市場；x年，開發了x市場；x年開拓了歐美市場。產品的平均市場占有率達到60%以上，企業的生產規模和技術實力名列同行業前茅。
興旺的背后往往隱藏著衰退。當企業紅紅火火的時候，我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業一直勇立市場的潮頭，永保興旺發達。答案只有一個：那就是創新。在汽車行業，習慣上有這樣一個比喻：世界汽車制造巨頭是太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業則是月亮。配件企業圍著主機廠轉似乎是天經地義之事。能否進行位置互換，讓主機廠圍著零配件轉呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業必須具有一定的引力，而這引力就是創新。一是思維創新，二是科技創新。我企業在發展中，先后經歷過多次市場沖擊，產品結構進行了6次大的調整，每次都是識在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭今天有，使企業避免了一次又一次的沖擊。
1997年冬，當亞洲金融危機剛剛露出觸角時，我就意識到98年的汽車市場將跌入低谷，資金形勢十分嚴峻，產品質量和價格競爭更加激烈。我及時制訂出“打好成本管理戰，打好市場競爭價格戰。壓低附加值產品，增高檔次產品；壓資金回收慢市場，增資金回籠快市場，開發農用車和客車市場”的“兩打好兩壓兩增兩開發”的發展戰略，使企業擺脫了困境。在全國汽車行業普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產，產量沒有減，工資照樣發，費稅不拖欠。新世紀的第一年，我公司以入世為契機，以產品開發為重點，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國內拓國際”的戰略性調整，及時開發出x和x兩大重型車市場，穩固東風集團重型車市場，占領了我國重型車配件市場的半壁河山，增強了企業的市場和行業的主控能力。
三、春蠶到死絲方盡蠟燭燃盡淚始干
x年6月上旬，我公司遭遇一場罕見的洪災。特大暴雨造成洪水泛濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進水近2米，全部設備、產成品和原輔材料被淹，造成直接經濟損失1000多萬元。洪水退后，我和員工積極開展生產自救，在不到一個星期的時間里，機器馬達又轟鳴起來。待工廠里里外外全部恢復到洪災前的原貌后，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到用戶匯報災情，申請貨款拔付支援。在奔赴用戶的路途中，我的身體已經極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的用戶，揣著一筆筆助公司災后重建的款子急速返回工廠。當一車車材料運回廠，當一臺臺新設備啟動后，當一車車產品送往用戶，我再也堅持不住了。此時已到7月上旬，新開發的產品還不能形成批量生產，萬噸鑄件生產線技改工程正處于關鍵時刻，正在進行的企業人事改革還沒有結束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫生的警告，只是簡單地吃了點藥，又投入了工作。在這幾天里，我一次次暈倒在辦公室和生產車間，后被職工強行送往醫院，當時胃大量出血，腹內積血數百毫升，血壓幾乎為零，醫生診斷后發出了“病危通知書”。也許是老天不愿接納我，也許是傾注了我太多心血的企業令人牽掛，在搶救室里昏迷了幾天的我竟奇跡般地活了過來。事后聽妻子講，醫生從我腹腔內抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫院呆了一個多星期，我不顧醫生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業。
今年的5月上旬，我公司投資x余萬元的x生產線正處安裝調試階段。生產線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動工到調試，已歷時一年的時間。為使生產線早日竣工投產早出效益，緩解用戶急需，我和技術人員日夜奮戰在安裝現場。生產線涉及到大小數百臺（套）機器，上萬個連接件，上千臺電器，幾萬組
繼往開來，任重道遠。在經濟全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領公司繼續走“依靠科技促發展，發展科技壯實力”的路子，在市場和產品開發上做到“穩定國內市場，開拓國際市場；穩定重型車市場，擠進轎車市場”；在規模上堅持走兼并聯合之路，加快擴張擴大，力爭“十五”中期產銷雙過億，讓“xx鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國乃至全世界閃閃發光。這是我唯一的心愿。為了實現這一心愿，我愿做一只永遠在藍天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。
謝謝大家！
創業演講稿 篇2
各位多倫多大學的同學們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由于工作原因沒法親臨現場跟大家進行交流。這次給我的主題是有關大學生創業的問題，我想關于大學生創業，主要體現在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養，就有可能取得成功。
第一個能力就是目標能力。
首先，大家都想創業，誰不想當自己的老板呢？可是你還得問自己一個問題：為什么要創業？你有什么樣的目標？想把它做成什么樣的狀態？我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進行自我評估后發現這有可能實現的，這個時候你才能夠開始創業。如果說你都沒有目標，只是一時的沖動，只是覺得你應該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退后出來做培訓機構，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構，也正是有這個目標，新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進。隨著培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質上來說，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標能力對創業來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一個書法公司，這不太容易。
第二個我覺得非常重要的能力是專業能力。
如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老板要價，老板自己又不懂教學又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓機構去了，老板就只能把學校關掉了。新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是說新東方當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一個軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、才能有對專業的把控能力。
第三個能力是營銷能力。
一旦開始創業后，你該怎么做？比如說你的公司開了，產品也造出來了，下一步怎么辦呢？如果產品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數的公司都是開起來了最后卻關門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的.是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品；另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學生為什么要來上這個課，上完能有什么收獲。但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什么原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。就是說，新東方開始不斷有內涵，到最后人們不是因為聽到新東方有什么課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。比如大家講到新東方的時候會說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯想公司的時候會說，聯想就是柳傳志，柳傳志就是聯想。
因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓所接受，這樣產品才會有價值。舉個例子，一個生產鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上lv的標志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。
第四種能力叫轉化能力。
第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化你個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學里學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個復雜的綜合體里面。因此如果你不能把大學里的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人并不一定，那么你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人，也就是說把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最后覺得自己當了新東方的領導，管著一百多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工，依然沒出現什么大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不愿意跟社會人士打交道，那你要想創業的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。
第五個能力是社交能力。
進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受制于人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態平和，去理解這些社會上的人，最后當你開始混跡于這個社會，并且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能干出點事情來了。你不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說，十分重要。
第六個能力是用人的能力。
僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體戶，所以想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現。當劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因為他創建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那么多的有識之士。
所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方沒有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務的心態，同時我自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你干，當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的杠桿，又要動用感情的杠桿、事業的杠桿把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。
第七個能力就是把控能力。
包括幾個方面，首先是對企業的把控，企業的發展速度是什么？發展節奏是什么？什么時候該增加投入？什么時候應該對產品進行研發？等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之后，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關系；人與人之間還有另外一種關系，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。
最后一個能力就是革新能力。
所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。我在新東方，經歷了無數次的否定，你看新東方從個體戶發展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國內股份制有限公司，然后發展成國際股份制有限公司，最后變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態，但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓一百五十萬學生。
每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落后，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創業的改革也非常重要，比如說在技術方面，你不更新的話，最后就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服stevejobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，后來被蘋果公司弄出去之后他又做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究ipod，ipod還在熱銷的時候他卻又開始研究iphone,現在iphone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，盡管stevejobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業就得向這樣的人學習。
總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創業中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業的八種能力。講這些話，希望跟同學們共勉，也希望大家在多倫多大學這樣的世界名牌大學畢業后能回到中國創業，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！
創業演講稿 篇3
第三個小故事是真格基金的實習生，這個女生一直想做大家，大一、大二時在類似《紐約時報》這樣的地方實習過。他說，我實習兩個月，去美國讀大三、大四。在這個時候我就給她講一本書創新創業的書，在講的過程中，這個女生低頭在寫電子郵件，我以為她在記錄我寫的東西，等她抬起頭來告訴我，這一瞬間她給她學校寫了推遲一年的信，她在這里看到了整個中國大地上沸騰的創業氛圍，作為作者能夠抓住這次千載難逢的機會，實現自己寫作的夢想，這是前無古人，巨大的精神盛宴。最近我見到她，她說正在認真的考慮，這就是一個人才演變，一個人才成長的道路，在進入中國創業的氛圍里面，也在發生了劇烈的變化。所以，這幾個故事雖然發生在我們身邊，可能大家也見到過我，它反應了幾個重要的'現象。成年人自我實現的方式豐富多樣，以及我們生命釋放能力的方式也豐富多樣。有一句話叫創業即自由，創業能夠把自己的生命能量，全部爆發出來，所以青年人在創業的領域里，一個想法，一幫朋友往前追求，這是真正個人的價值，極大地提升的一個途徑。大家知道，“自由”也是社會主義的，16個字的核心價值觀之一。我想起一首歌，這一切的出現，當然與國家的政策，整個社會的環境，跟觀念的變化，跟中國社會的進步有直接的關系，但是跟在座每一個天使投資人，有最最直接的關系。正是在座的我們每一個人的投資，每一次的信任，每一次跟創業者的交流，使得中國的創業氛圍越來越成熟、越來越繁榮、越來越能夠和世界創業強國，美國、以色列去競賽，最終在這個時代，共同實現我們的創業的夢。所以，我在這里想引用一首歌，這個歌是一首紅歌，叫“大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽”。創業者離不開天使的陽光。謝謝大家!
創業演講稿 篇4
我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天后憧憬著美好的未來。農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。
省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規范化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。
這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷發展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!
“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規范化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。
“規范化”是陽光，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制。
“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優于競爭對手。
“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的窗口，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。
伴隨著“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的窗口，沁入農信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的.未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬件設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強!我想：
實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立于同業之林;用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提
高信貸質量;用充滿活力的經營提高資產有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。
行業風氣大好轉，就是要在豎起優良之風、形成具有自身特色的企業文化體系的同時，強化“從嚴治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。
深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農村商業銀行，實現從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業銀行平等競爭，使農村信用社進入一個新的更高的發展階段。
硬件設施大改善，就是要按照標準化、全能化、現代化、精品化的要求，加快硬件設施的改造和建設步伐，增強農村信用社的吸引力和競爭力。
隊伍素質大提高，就是要把農村信用社的員工培養成為具有現代素質的員工，進而適應現代化金融企業需求。
黨的建設大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。
一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農村信用社的一名員工;作為一名共產黨員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!
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