【推薦】創(chuàng)業(yè)演講稿四篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、危難時(shí)期挑重?fù)?dān)艱苦創(chuàng)業(yè)圖發(fā)展
xx年中秋，高中畢業(yè)的我背著簡(jiǎn)單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當(dāng)時(shí)的社辦小廠，當(dāng)上一名普通的鑄造工人。在漫長(zhǎng)的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時(shí)代。
xx年，xx廠受紡織行業(yè)壓錠的影響，市場(chǎng)開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關(guān)了門。當(dāng)時(shí)是廠房長(zhǎng)滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對(duì)這個(gè)亂攤子，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個(gè)頭發(fā)花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤(rùn)了。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你。”
我莊重地點(diǎn)點(diǎn)頭。
我當(dāng)廠長(zhǎng)的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現(xiàn)在成了亂攤子，這個(gè)擔(dān)子你千萬不能接呀！”幾個(gè)好友在路上攔住我：“伙計(jì)，當(dāng)心黃泥巴掉進(jìn)褲襠里。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術(shù)，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子。”
可是，邁出第一步是多么艱難。
企業(yè)復(fù)蘇的關(guān)健是打開市場(chǎng)。xx年深秋，我得知鄰縣汽車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個(gè)市場(chǎng)。于是，我背著精心鑄造的鑄件產(chǎn)品，懷著“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車，邁出了決定企業(yè)命運(yùn)的第一步。可是，該廠毫不留情地拒絕遠(yuǎn)道而來的我。
市場(chǎng)有了，但是剛剛起步的企業(yè)百?gòu)U待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產(chǎn)一臺(tái)黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購(gòu)回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節(jié)省費(fèi)用，我?guī)е緳C(jī)冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動(dòng)手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運(yùn)回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業(yè)的新生。
憑著這4000元貸款起步，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值175萬元一舉扭虧為盈，并一步步走向壯大。
二、勇拓市場(chǎng)壯規(guī)模巧調(diào)結(jié)構(gòu)活企業(yè)
工廠的電燈亮了，車間的機(jī)器響了，職工的工資多了，企業(yè)也一步步發(fā)展了。xx年，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考。回憶過去，企業(yè)從小作坊到合作社到大集體，經(jīng)歷過6次體制變革，產(chǎn)品從鐵鍋到污水管到紡機(jī)配件，幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個(gè)：惰性。地域文化限制了人的思維，農(nóng)民出身的職工容易自我滿足。企業(yè)要發(fā)展，首先應(yīng)擯棄這種惰性。只有這樣，企業(yè)才能走出隨州，走出湖北，走向全國(guó)，邁向世界。全廠職工大會(huì)上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的`狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中培育了健壯的軀體和生存能力。物競(jìng)天擇，適者生存。作為我們的企業(yè)，不能做自我滿足的山中虎，應(yīng)做永不滿足的草原狼，而且要做一只領(lǐng)頭狼。
好思路才有好出路。我們圍繞市場(chǎng)抓調(diào)整，開拓市場(chǎng)壯規(guī)模，憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和頑強(qiáng)拼搏，先后開拓出一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)。xx年，同東風(fēng)x汽公司攀上親；x年，同x公司結(jié)了緣；x年，同x集團(tuán)握手；x年，同x結(jié)下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場(chǎng)；x年，開拓了東風(fēng)集團(tuán)公司；x年，開發(fā)了x集團(tuán)；x年，又開發(fā)了x市場(chǎng)；x年，開發(fā)了x市場(chǎng)；x年開拓了歐美市場(chǎng)。產(chǎn)品的平均市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力名列同行業(yè)前茅。
興旺的背后往往隱藏著衰退。當(dāng)企業(yè)紅紅火火的時(shí)候，我一直在思索一個(gè)沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立市場(chǎng)的潮頭，永保興旺發(fā)達(dá)。答案只有一個(gè)：那就是創(chuàng)新。在汽車行業(yè)，習(xí)慣上有這樣一個(gè)比喻：世界汽車制造巨頭是太陽(yáng)，中國(guó)大型汽車廠家是地球，配件企業(yè)則是月亮。配件企業(yè)圍著主機(jī)廠轉(zhuǎn)似乎是天經(jīng)地義之事。能否進(jìn)行位置互換，讓主機(jī)廠圍著零配件轉(zhuǎn)呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業(yè)必須具有一定的引力，而這引力就是創(chuàng)新。一是思維創(chuàng)新，二是科技創(chuàng)新。我企業(yè)在發(fā)展中，先后經(jīng)歷過多次市場(chǎng)沖擊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了6次大的調(diào)整，每次都是識(shí)在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會(huì)有的力爭(zhēng)今天有，使企業(yè)避免了一次又一次的沖擊。
1997年冬，當(dāng)亞洲金融危機(jī)剛剛露出觸角時(shí)，我就意識(shí)到98年的汽車市場(chǎng)將跌入低谷，資金形勢(shì)十分嚴(yán)峻，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我及時(shí)制訂出“打好成本管理戰(zhàn)，打好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)。壓低附加值產(chǎn)品，增高檔次產(chǎn)品；壓資金回收慢市場(chǎng)，增資金回籠快市場(chǎng)，開發(fā)農(nóng)用車和客車市場(chǎng)”的“兩打好兩壓兩增兩開發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)擺脫了困境。在全國(guó)汽車行業(yè)普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產(chǎn)，產(chǎn)量沒有減，工資照樣發(fā)，費(fèi)稅不拖欠。新世紀(jì)的第一年，我公司以入世為契機(jī)，以產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國(guó)內(nèi)拓國(guó)際”的戰(zhàn)略性調(diào)整，及時(shí)開發(fā)出x和x兩大重型車市場(chǎng)，穩(wěn)固?hào)|風(fēng)集團(tuán)重型車市場(chǎng)，占領(lǐng)了我國(guó)重型車配件市場(chǎng)的半壁河山，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)和行業(yè)的主控能力。
三、春蠶到死絲方盡蠟燭燃盡淚始干
x年6月上旬，我公司遭遇一場(chǎng)罕見的洪災(zāi)。特大暴雨造成洪水泛濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進(jìn)水近2米，全部設(shè)備、產(chǎn)成品和原輔材料被淹，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000多萬元。洪水退后，我和員工積極開展生產(chǎn)自救，在不到一個(gè)星期的時(shí)間里，機(jī)器馬達(dá)又轟鳴起來。待工廠里里外外全部恢復(fù)到洪災(zāi)前的原貌后，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到用戶匯報(bào)災(zāi)情，申請(qǐng)貨款拔付支援。在奔赴用戶的路途中，我的身體已經(jīng)極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅(jiān)持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的用戶，揣著一筆筆助公司災(zāi)后重建的款子急速返回工廠。當(dāng)一車車材料運(yùn)回廠，當(dāng)一臺(tái)臺(tái)新設(shè)備啟動(dòng)后，當(dāng)一車車產(chǎn)品送往用戶，我再也堅(jiān)持不住了。此時(shí)已到7月上旬，新開發(fā)的產(chǎn)品還不能形成批量生產(chǎn)，萬噸鑄件生產(chǎn)線技改工程正處于關(guān)鍵時(shí)刻，正在進(jìn)行的企業(yè)人事改革還沒有結(jié)束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫(yī)生的警告，只是簡(jiǎn)單地吃了點(diǎn)藥，又投入了工作。在這幾天里，我一次次暈倒在辦公室和生產(chǎn)車間，后被職工強(qiáng)行送往醫(yī)院，當(dāng)時(shí)胃大量出血，腹內(nèi)積血數(shù)百毫升，血壓幾乎為零，醫(yī)生診斷后發(fā)出了“病危通知書”。也許是老天不愿接納我，也許是傾注了我太多心血的企業(yè)令人牽掛，在搶救室里昏迷了幾天的我竟奇跡般地活了過來。事后聽妻子講，醫(yī)生從我腹腔內(nèi)抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫(yī)院呆了一個(gè)多星期，我不顧醫(yī)生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業(yè)。
今年的5月上旬，我公司投資x余萬元的x生產(chǎn)線正處安裝調(diào)試階段。生產(chǎn)線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動(dòng)工到調(diào)試，已歷時(shí)一年的時(shí)間。為使生產(chǎn)線早日竣工投產(chǎn)早出效益，緩解用戶急需，我和技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)線涉及到大小數(shù)百臺(tái)（套）機(jī)器，上萬個(gè)連接件，上千臺(tái)電器，幾萬組
繼往開來，任重道遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領(lǐng)公司繼續(xù)走“依靠科技促發(fā)展，發(fā)展科技?jí)褜?shí)力”的路子，在市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)上做到“穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)；穩(wěn)定重型車市場(chǎng)，擠進(jìn)轎車市場(chǎng)”；在規(guī)模上堅(jiān)持走兼并聯(lián)合之路，加快擴(kuò)張擴(kuò)大，力爭(zhēng)“十五”中期產(chǎn)銷雙過億，讓“xx鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國(guó)乃至全世界閃閃發(fā)光。這是我唯一的心愿。為了實(shí)現(xiàn)這一心愿，我愿做一只永遠(yuǎn)在藍(lán)天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。
謝謝大家！
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇2
各位多倫多大學(xué)的同學(xué)們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由于工作原因沒法親臨現(xiàn)場(chǎng)跟大家進(jìn)行交流。這次給我的主題是有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題，我想關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，主要體現(xiàn)在以下八個(gè)能力上，在這八個(gè)能力上大家能夠注重培養(yǎng)，就有可能取得成功。
第一個(gè)能力就是目標(biāo)能力。
首先，大家都想創(chuàng)業(yè)，誰不想當(dāng)自己的老板呢？可是你還得問自己一個(gè)問題：為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？你有什么樣的目標(biāo)？想把它做成什么樣的狀態(tài)？我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進(jìn)行自我評(píng)估后發(fā)現(xiàn)這有可能實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)時(shí)候你才能夠開始創(chuàng)業(yè)。如果說你都沒有目標(biāo)，只是一時(shí)的沖動(dòng)，只是覺得你應(yīng)該去干點(diǎn)什么，并且對(duì)所干的事情又沒有太多的熱愛，那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣，而不是現(xiàn)實(shí)，你也不一定能做成大的事情。就我個(gè)人而言，我當(dāng)初做新東方的時(shí)候，有一個(gè)非常明確的目標(biāo)，那個(gè)時(shí)候從北京大學(xué)把大學(xué)老師的工作辭退后出來做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我希望自己能做成一個(gè)真正有意義的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也正是有這個(gè)目標(biāo)，新東方的培訓(xùn)事業(yè)才蒸蒸日上、不斷前進(jìn)。隨著培訓(xùn)的開展，新東方的目標(biāo)也在不斷改變，從最初的做一個(gè)學(xué)校變成想在全中國(guó)各地開設(shè)新東方學(xué)校，到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國(guó)上市公司。總而言之，你的目標(biāo)是上升的，但基礎(chǔ)是不會(huì)變的，比如說我最初做新東方的基礎(chǔ)就是想做成一個(gè)有品牌、有品位、為學(xué)生的前途負(fù)責(zé)、讓學(xué)生喜歡的培訓(xùn)學(xué)校，從本質(zhì)上來說，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標(biāo)能力對(duì)創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個(gè)目標(biāo)的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個(gè)問題是：你的這個(gè)目標(biāo)一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自?shī)首詷贰１热缯f你喜歡書法，就一下子去創(chuàng)立一個(gè)書法公司，這不太容易。
第二個(gè)我覺得非常重要的能力是專業(yè)能力。
如果你對(duì)一個(gè)專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。就像你開了一個(gè)飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請(qǐng)很多大廚師，就很難把控你這個(gè)飯店的質(zhì)量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請(qǐng)了一個(gè)大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時(shí)候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價(jià)，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時(shí)候，周圍的很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是被優(yōu)秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因?yàn)樗麄冋n上得很好，學(xué)生很滿意，老師就開始向老板要價(jià)，老板自己又不懂教學(xué)又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去了，老板就只能把學(xué)校關(guān)掉了。新東方當(dāng)初能做下來很重要的一個(gè)原因是我自己就是個(gè)大廚師，也就是說新東方當(dāng)時(shí)開設(shè)的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時(shí)，就不會(huì)跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時(shí)又不會(huì)對(duì)新東方造成太大傷害。所以當(dāng)你白手起家、身無分文，或者資金有限的時(shí)候，有一個(gè)重要前提：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域中的專家，是一個(gè)能控制住專業(yè)局面的人。比如你開一個(gè)軟件設(shè)計(jì)公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質(zhì)量，其次你把控不了人才，會(huì)很麻煩。這是第二點(diǎn)，就是原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)、達(dá)到專業(yè)水平、才能有對(duì)專業(yè)的把控能力。
第三個(gè)能力是營(yíng)銷能力。
一旦開始創(chuàng)業(yè)后，你該怎么做？比如說你的公司開了，產(chǎn)品也造出來了，下一步怎么辦呢？如果產(chǎn)品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的.是把公司“賣”出去，一個(gè)是賣公司的產(chǎn)品；另一個(gè)更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認(rèn)可你的公司品牌，讓大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是從你公司賣出來的。這就涉及到營(yíng)銷，營(yíng)銷分兩部分：實(shí)的營(yíng)銷和虛的營(yíng)銷。所謂實(shí)的營(yíng)銷，比如我做新東方，營(yíng)銷的是新東方的課程，告訴學(xué)生為什么要來上這個(gè)課，上完能有什么收獲。但是無數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一直以來也在營(yíng)銷課程，卻始終只是小機(jī)構(gòu)，而新東方能做大，這是什么原因呢？很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀儬I(yíng)銷了品牌。就是說，新東方開始不斷有內(nèi)涵，到最后人們不是因?yàn)槁牭叫聳|方有什么課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個(gè)字就來上課，這個(gè)時(shí)候品牌營(yíng)銷就算是成功了，這就是虛的營(yíng)銷。在中國(guó)做企業(yè)，品牌營(yíng)銷往往還跟個(gè)人營(yíng)銷結(jié)合在一起，就是說你個(gè)人的形象有時(shí)候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個(gè)人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來。比如大家講到新東方的時(shí)候會(huì)說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯(lián)想公司的時(shí)候會(huì)說，聯(lián)想就是柳傳志，柳傳志就是聯(lián)想。
因此在中國(guó)，個(gè)人品牌的成長(zhǎng)很大程度上就是企業(yè)品牌的成長(zhǎng)，而企業(yè)品牌的成長(zhǎng)倒過來也帶動(dòng)個(gè)人品牌的成長(zhǎng)，這兩個(gè)加起來形成你的公司強(qiáng)有力的虛的營(yíng)銷。加上你的產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣產(chǎn)品才會(huì)有價(jià)值。舉個(gè)例子，一個(gè)生產(chǎn)鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質(zhì)量跟著名品牌鞋的質(zhì)量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個(gè)也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來的呢？是品牌營(yíng)銷，你沒品牌所以價(jià)格提不高。所以一個(gè)公司要成功，品牌營(yíng)銷有時(shí)候甚至比產(chǎn)品營(yíng)銷還要重要，品牌營(yíng)銷的價(jià)值是無限的。這就是為什么我們中國(guó)造的包只能賣一千人民幣，同樣材質(zhì)的包印上lv的標(biāo)志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價(jià)值在起作用。所以，利用營(yíng)銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
第四種能力叫轉(zhuǎn)化能力。
第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實(shí)驗(yàn)室的話，我估計(jì)他就是個(gè)窮光蛋了，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成了微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉(zhuǎn)化你個(gè)人的能力，一般情況下，知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)都有一個(gè)前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會(huì)是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會(huì)比較大，即使在西方社會(huì)也是這樣，更不用說在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜的綜合體里面。因此如果你不能把大學(xué)里的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力，就會(huì)很麻煩，你管自己一個(gè)人的時(shí)候也許管得很好，但管一幫人并不一定，那么你就需要學(xué)會(huì)從管自己一個(gè)人轉(zhuǎn)換成管一幫人，也就是說把專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成綜合能力，把專業(yè)才能轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。而這種轉(zhuǎn)化是要經(jīng)歷很痛苦的過程的，我個(gè)人從北大出來，到最后覺得自己當(dāng)了新東方的領(lǐng)導(dǎo)，管著一百多人的團(tuán)體管得比較得心應(yīng)手，至少花了五年的時(shí)間。能力是能夠成長(zhǎng)的，現(xiàn)在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工，依然沒出現(xiàn)什么大的差錯(cuò)，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉(zhuǎn)化的，關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化，比如有很多大學(xué)生性格很內(nèi)向，不愿意跟社會(huì)人士打交道，那你要想創(chuàng)業(yè)的話，這個(gè)交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時(shí)把可能成功的機(jī)會(huì)也封閉了。
第五個(gè)能力是社交能力。
進(jìn)入社會(huì)，首先你要理解社會(huì)，要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時(shí)候，社會(huì)上那些風(fēng)氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時(shí)候覺得特別吃力，新東方的發(fā)展也處處受制于人，一會(huì)兒居委會(huì)的老太太來把我罵一頓，一會(huì)兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。我慢慢慢慢學(xué)會(huì)了把自己放得心態(tài)平和，去理解這些社會(huì)上的人，最后當(dāng)你開始混跡于這個(gè)社會(huì)，并且思想和境界又超越這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，你大概就能干出點(diǎn)事情來了。你不能顯示出不愿意跟社會(huì)打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會(huì)的，“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個(gè)概念，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會(huì)打交道，那些大的圣人、智者都是在社會(huì)中跟人打交道而思想境界又超于社會(huì)的人。做企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)家，如果不能和社會(huì)同存卻又不超越于社會(huì)，就會(huì)很麻煩，所以我覺得社交能力對(duì)一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，十分重要。
第六個(gè)能力是用人的能力。
僅僅一個(gè)人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個(gè)體戶，所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對(duì)了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進(jìn)來了就得讓人服你，因此就得展示你的個(gè)人魅力，還得展示你的判斷能力、設(shè)計(jì)能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時(shí)候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個(gè)人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個(gè)未來到最后不知道能不能實(shí)現(xiàn)，但大家會(huì)有一個(gè)期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)典型體現(xiàn)。當(dāng)劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時(shí)候，他說了這樣一番話：其實(shí)我自己一點(diǎn)本領(lǐng)都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項(xiàng)羽身邊有一個(gè)范增，他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要作用，一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領(lǐng)袖，因?yàn)樗麆?chuàng)建了一個(gè)幾百年的帝國(guó)朝代，容納了那么多的有識(shí)之士。
所以，用人能力對(duì)我們來說是非常重要的，假如新東方?jīng)]有相當(dāng)一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方幾十個(gè)高層管理者，他們大部分都是海外留學(xué)歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長(zhǎng)在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務(wù)的心態(tài)，同時(shí)我自己的學(xué)習(xí)能力必須超強(qiáng)，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會(huì)服你，才會(huì)跟著你干，當(dāng)然，當(dāng)你想做出一番大事業(yè)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的人越來越多，各種各樣個(gè)性、想法的人越來越多，你要能把他們統(tǒng)一在一起，既要運(yùn)用利益的杠桿，又要?jiǎng)佑酶星榈母軛U、事業(yè)的杠桿把他們完美地結(jié)合在一起，是一件挺不容易的事情。
第七個(gè)能力就是把控能力。
包括幾個(gè)方面，首先是對(duì)企業(yè)的把控，企業(yè)的發(fā)展速度是什么？發(fā)展節(jié)奏是什么？什么時(shí)候該增加投入？什么時(shí)候應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)？等等。其次是對(duì)人的把控，當(dāng)一個(gè)人走進(jìn)你的公司之后，他會(huì)根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么，人與人之間永遠(yuǎn)會(huì)尋找一種平衡關(guān)系；人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每天都在衡量我在對(duì)方心中的分量到底有多重，當(dāng)對(duì)方覺得你的分量重、他沒有分量的時(shí)候，他是不會(huì)來跟你計(jì)較的，等到對(duì)方覺得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達(dá)到能和你較勁的時(shí)候，對(duì)方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠(yuǎn)都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對(duì)人性進(jìn)行很深刻的了解，并且隨時(shí)把握每個(gè)人的動(dòng)向，滿足他們的需求，同時(shí)還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實(shí)對(duì)人的把控能力、對(duì)環(huán)境的把控能力、對(duì)企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。
最后一個(gè)能力就是革新能力。
所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來，進(jìn)行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)的過程，就是不斷否定自己的過去，承認(rèn)自己的現(xiàn)在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯(cuò)，就不會(huì)有更大發(fā)展的空間。我在新東方，經(jīng)歷了無數(shù)次的否定，你看新東方從個(gè)體戶發(fā)展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國(guó)內(nèi)股份制有限公司，然后發(fā)展成國(guó)際股份制有限公司，最后變成美國(guó)上市公司，每一個(gè)步驟都是脫了一層皮的，因?yàn)槊恳淮胃淖兌家馕吨M(jìn)行大量的利益改革和結(jié)構(gòu)改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業(yè)就有可能面臨崩潰。當(dāng)初跟我一個(gè)時(shí)期做外語(yǔ)培訓(xùn)班的人，很多到現(xiàn)在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態(tài)，但新東方迅速把夫妻店改變成了現(xiàn)代化的企業(yè)，每年培訓(xùn)一百五十萬學(xué)生。
每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發(fā)展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業(yè)也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會(huì)崩潰掉，這就像中國(guó)的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現(xiàn)代化，那會(huì)有危險(xiǎn)，但中國(guó)若不改，就會(huì)陳舊落后，也很危險(xiǎn)。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對(duì)創(chuàng)業(yè)的改革也非常重要，比如說在技術(shù)方面，你不更新的話，最后就會(huì)失去市場(chǎng)，也會(huì)失去機(jī)會(huì)，在這一點(diǎn)上我個(gè)人非常佩服stevejobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，后來被蘋果公司弄出去之后他又做動(dòng)畫片，電影也做得很好，后來又開始研究ipod，ipod還在熱銷的時(shí)候他卻又開始研究iphone,現(xiàn)在iphone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，盡管stevejobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創(chuàng)新、革新的英雄和時(shí)代的弄潮兒，我們要做企業(yè)就得向這樣的人學(xué)習(xí)。
總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創(chuàng)業(yè)中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業(yè)的八種能力。講這些話，希望跟同學(xué)們共勉，也希望大家在多倫多大學(xué)這樣的世界名牌大學(xué)畢業(yè)后能回到中國(guó)創(chuàng)業(yè)，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇3
第三個(gè)小故事是真格基金的實(shí)習(xí)生，這個(gè)女生一直想做大家，大一、大二時(shí)在類似《紐約時(shí)報(bào)》這樣的地方實(shí)習(xí)過。他說，我實(shí)習(xí)兩個(gè)月，去美國(guó)讀大三、大四。在這個(gè)時(shí)候我就給她講一本書創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的書，在講的過程中，這個(gè)女生低頭在寫電子郵件，我以為她在記錄我寫的東西，等她抬起頭來告訴我，這一瞬間她給她學(xué)校寫了推遲一年的信，她在這里看到了整個(gè)中國(guó)大地上沸騰的創(chuàng)業(yè)氛圍，作為作者能夠抓住這次千載難逢的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己寫作的夢(mèng)想，這是前無古人，巨大的精神盛宴。最近我見到她，她說正在認(rèn)真的考慮，這就是一個(gè)人才演變，一個(gè)人才成長(zhǎng)的道路，在進(jìn)入中國(guó)創(chuàng)業(yè)的氛圍里面，也在發(fā)生了劇烈的變化。所以，這幾個(gè)故事雖然發(fā)生在我們身邊，可能大家也見到過我，它反應(yīng)了幾個(gè)重要的'現(xiàn)象。成年人自我實(shí)現(xiàn)的方式豐富多樣，以及我們生命釋放能力的方式也豐富多樣。有一句話叫創(chuàng)業(yè)即自由，創(chuàng)業(yè)能夠把自己的生命能量，全部爆發(fā)出來，所以青年人在創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域里，一個(gè)想法，一幫朋友往前追求，這是真正個(gè)人的價(jià)值，極大地提升的一個(gè)途徑。大家知道，“自由”也是社會(huì)主義的，16個(gè)字的核心價(jià)值觀之一。我想起一首歌，這一切的出現(xiàn)，當(dāng)然與國(guó)家的政策，整個(gè)社會(huì)的環(huán)境，跟觀念的變化，跟中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步有直接的關(guān)系，但是跟在座每一個(gè)天使投資人，有最最直接的關(guān)系。正是在座的我們每一個(gè)人的投資，每一次的信任，每一次跟創(chuàng)業(yè)者的交流，使得中國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍越來越成熟、越來越繁榮、越來越能夠和世界創(chuàng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，美國(guó)、以色列去競(jìng)賽，最終在這個(gè)時(shí)代，共同實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)。所以，我在這里想引用一首歌，這個(gè)歌是一首紅歌，叫“大海航行靠舵手，萬物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)”。創(chuàng)業(yè)者離不開天使的陽(yáng)光。謝謝大家!
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇4
我們用手指向天空，一定是看到了劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);我們用手推開窗戶，一定是希望陽(yáng)光伴著新鮮的空氣涌進(jìn)窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實(shí)的一天后憧憬著美好的未來。農(nóng)村信用社的“二次創(chuàng)業(yè)”正如同劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);如同陽(yáng)光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。
省聯(lián)社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農(nóng)村信用社“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)上說：“農(nóng)村信用社的發(fā)展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務(wù)是真正建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，使農(nóng)村信用社在與其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中昂首挺胸，立于不敗，這個(gè)階段的主要任務(wù)稱為‘二次創(chuàng)業(yè)’”。通過這次會(huì)議，全市農(nóng)村信用社正式打出了“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。
這正如同一道劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn)照耀在這片立足三農(nóng)、不斷發(fā)展的農(nóng)信大地上，讓我們每一位農(nóng)信員工都在這閃光點(diǎn)下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強(qiáng)、更具有凝聚力和影響力的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!
“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)是把農(nóng)村信用社建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化、親情化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。這便是陽(yáng)光伴著新鮮的空氣從農(nóng)信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。
“規(guī)范化”是陽(yáng)光，它使規(guī)章制度全面覆蓋農(nóng)村信用社;它使執(zhí)行力得到大提高，實(shí)現(xiàn)遵規(guī)守矩的全員化和自覺化;它使違規(guī)行為基本杜絕，各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
“強(qiáng)勢(shì)化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農(nóng)村信用社便能在總體實(shí)力上強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能在競(jìng)爭(zhēng)力上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“親情化”是陽(yáng)光與新鮮空氣吹進(jìn)農(nóng)信的窗口，它面向系統(tǒng)內(nèi)，又面向系統(tǒng)外，它在全系統(tǒng)打造一種樂觀向上、好學(xué)求進(jìn)、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。
伴隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的陽(yáng)光和新鮮空氣進(jìn)入農(nóng)信的窗口，沁入農(nóng)信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽(yáng)光和新鮮的空氣中憧憬著美好的.未來，這美好的未來便是：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大跨越、行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)、深化改革大突破、硬件設(shè)施大改善、隊(duì)伍素質(zhì)大提高、黨的建設(shè)大增強(qiáng)!我想：
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，就是要用迅速壯大的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力使農(nóng)村信用社矗立于同業(yè)之林;用優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升業(yè)務(wù)檔次、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益水平和現(xiàn)代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提
高信貸質(zhì)量;用充滿活力的經(jīng)營(yíng)提高資產(chǎn)有效利用率，增加效益，進(jìn)而提高全員的收入水平。
行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)，就是要在豎起優(yōu)良之風(fēng)、形成具有自身特色的企業(yè)文化體系的同時(shí)，強(qiáng)化“從嚴(yán)治社”，細(xì)化“以德治社”，深化“文化治社”。
深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業(yè)銀行平等競(jìng)爭(zhēng)，使農(nóng)村信用社進(jìn)入一個(gè)新的更高的發(fā)展階段。
硬件設(shè)施大改善，就是要按照標(biāo)準(zhǔn)化、全能化、現(xiàn)代化、精品化的要求，加快硬件設(shè)施的改造和建設(shè)步伐，增強(qiáng)農(nóng)村信用社的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
隊(duì)伍素質(zhì)大提高，就是要把農(nóng)村信用社的員工培養(yǎng)成為具有現(xiàn)代素質(zhì)的員工，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代化金融企業(yè)需求。
黨的建設(shè)大增強(qiáng)，就是要健全黨的組織體系，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。
一段段美好的憧憬，一個(gè)個(gè)美好的未來，在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下和號(hào)角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農(nóng)村信用社的一名員工;作為一名共產(chǎn)黨員，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，爭(zhēng)當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力!
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