《小而美》讀書筆記
當細細品完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，需要寫一篇讀書筆記好好地作記錄了。那么我們如何去寫讀書筆記呢？以下是小編為大家整理的《小而美》讀書筆記，歡迎大家分享。
上幾天把《小而美》看完了，一直想寫點讀后感，結果這里磨跡一下那里磨跡一下，就拖到了今天了。
我！打定主意了，今天一定要寫完它！
“極簡主義創業者，從一開始就心無旁騖，只關注盈利性，為的是盡早獲得可持續發展的能力，這樣我們就可以按照自己的意愿服務我們的客戶和社區，想服務多久就服務多久！”
什么是極簡主義創作者？
為什么極簡主義只關注盈利性？關注了盈利性就可以一直服務于客戶和社區嗎？
這是我看這本書時腦子里想的問題！
《小而美》：Gumroad公司創始人薩希爾·拉文吉亞，美國人
這個作者很有趣，15歲開始創業，20xx年創立Gumroad公司，20xx年裁掉公司75%的員工，只留下核心員工。
20xx年公司只有作者一個人，這個時候作者啟用了書中的“極簡主義”只關注盈利性。
最終，他成功了，Gumroad公司又起死回生了。
這是公司起死回生的秘密，也是《小而美》這本書的核心內容。
在第一章里，作者強調了這一點：極簡主義創業者關注如何“盡一切力量盈利”而不是“不講一切成本擴張”。
很多企業一開始發展的很好，盈利性也很好，在這種情況下，有的企業開始擴張，換了大的辦公室，招了更多的員工……
本來是朝著發展更好的方向出發，結果很多企業就在這種擴張中慢慢地步子越邁越小，有的最后就落了隊伍，甚至有的直接掉出了隊。
這也是作者強調的“盡一切力量盈利”而不是“不講一切成本擴張”的原因，這也是作者在20xx年裁掉了公司的75%的員工的原因。
只留下最核心的員工，用最小的辦公室，或者居家辦公，節省了一切可以省下的成本開支，只關注盈利性，只扎扎實實地服務客戶和社區。
現在開始創建屬于你的極簡主義企業吧！
1、盈利能力第一
極簡主義創業者創建的企業，無論如何必須要賺錢，因為利潤是企業繼續經營下去的根本。
2、從社區著手
極簡主義創業者以社區為基礎創業。
3、越少越好
極簡主義企業只做一件事情，確保把它做好。
4、瞄準你的前100個客戶
極簡主義創業者不把時間花在說服客戶上，而花在教授客戶上。
5、營銷最真實的你
最好的營銷方式，是向世界展示你以及你的產品到底是怎樣的。
6、用心尋求自我成長和企業的成長
極簡主義創業者他們量入為出，不過分地花錢，也不會為了擴大規模而犧牲盈利能力。
7、建造自己想住的房子
極簡主義者招徠其他的極簡主義創業者。
創建極簡主義企業并不是主張快速變富，而是認為如果將盈利能力而不是規模作為企業成功的關鍵指標，就可以逐漸變富。
公司規模大不大不是重點，重點是它的盈利性，重點是你是否在用心服務于客戶，追求盈利能力，而不是成為獨角獸！
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