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銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2025-12-06 08:51:13 銷(xiāo)售

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書(shū)，簽訂責(zé)任書(shū)有助于我們更好地履行職責(zé)。那么責(zé)任書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū)

　　銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū) 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省煙花爆竹銷(xiāo)售許可證管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》和《辦法》）及省、市安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)煙花爆竹安全管理，防止安全事故發(fā)生，保障國(guó)家集體和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂煙花爆竹常年銷(xiāo)售點(diǎn)安全管理責(zé)任書(shū)。

　　內(nèi)容如下：

　　甲方責(zé)任：

　　一、加強(qiáng)對(duì)乙方煙花爆竹安全管理工作的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聽(tīng)取乙方安全方面的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)解決乙方提出的安全管理方面存在的問(wèn)題。

　　二、督促乙方建立健全煙花爆竹安全管理機(jī)構(gòu)、設(shè)施和各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織其從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，為乙方落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施提供必要的條件。

　　三、定期或不定期地檢查乙方的'安全經(jīng)營(yíng)條件，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促乙方整改落實(shí)。

　　乙方責(zé)任：

　　一、建立健全各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度、操作規(guī)程，落實(shí)安全管理措施，嚴(yán)格按照“誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做好煙花爆竹安全管理工作，防止爆炸、著火等事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和山東省關(guān)于煙花爆竹安全管理的有關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，發(fā)給《煙花爆竹銷(xiāo)售許可證》后，方可到市中區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)正規(guī)的批發(fā)公司進(jìn)貨，并在銷(xiāo)售許可證規(guī)定的地點(diǎn)銷(xiāo)售，嚴(yán)禁走街串戶銷(xiāo)售。嚴(yán)格執(zhí)行《條例》和《辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，保證做到分類(lèi)、限量存放，一次購(gòu)進(jìn)煙花爆竹含煙火藥數(shù)量不得超過(guò)三千克或黑火藥數(shù)量不得超過(guò)一千克。上市銷(xiāo)售的煙花爆竹，必須貼有市中區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局專(zhuān)門(mén)印制的防偽標(biāo)簽，否則一律視為非法經(jīng)營(yíng)并予以沒(méi)收。

　　三、乙方認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)安監(jiān)局關(guān)于煙花爆竹安全管理的有關(guān)規(guī)定，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所周邊50米范圍內(nèi)沒(méi)有學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、集貿(mào)市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，并且沒(méi)有其他煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)，周邊100米范圍內(nèi)沒(méi)有加油站及其他易燃易爆危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)施，主要負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售人員須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

　　四、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，服從甲方的日常監(jiān)管，配備合格的消防器材和設(shè)備，店內(nèi)張貼醒目的警示標(biāo)志，并指定專(zhuān)人管理，專(zhuān)人守護(hù)，專(zhuān)人銷(xiāo)售，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保安全。店內(nèi)臨時(shí)存放的煙花爆竹不得超過(guò)30箱，不得購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品。

　　五、銷(xiāo)售業(yè)戶要嚴(yán)格執(zhí)行《條例》和《辦法》等有關(guān)規(guī)定，實(shí)行店內(nèi)銷(xiāo)售，專(zhuān)店不小于20m2，專(zhuān)柜不小于10m2，專(zhuān)柜銷(xiāo)售與其它柜臺(tái)必須相隔2米以上的安全距離，不得在道路上和銷(xiāo)售地點(diǎn)燃放煙花爆竹，以免危及本人及他人的人身和財(cái)產(chǎn)安全、阻礙交通。

　　六、乙方要認(rèn)真履行職責(zé)，減少煙花爆竹未經(jīng)批準(zhǔn)的流入、被盜，杜絕爆炸事故的發(fā)生。對(duì)不落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，不服從安監(jiān)部門(mén)和公安機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查與管理或購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售非法廠商生產(chǎn)、批發(fā)的煙花爆竹或發(fā)生爆炸事故的，甲方依照《條例》和《辦法》等規(guī)定，除有權(quán)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，還將對(duì)乙方給予警告、罰款、吊銷(xiāo)《煙花爆竹銷(xiāo)售許可證》等處罰，造成嚴(yán)重后果的將依法移交公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

　　七、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《條例》和《辦法》等規(guī)定，向甲方交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金3000元，在經(jīng)營(yíng)期間，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保不發(fā)生任何煙花爆竹安全事故。如果乙方不認(rèn)真執(zhí)行《條例》和《辦法》的規(guī)定，擅自變更經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的，不服從甲方管理暴力抗法的，未嚴(yán)格執(zhí)行甲方指定的進(jìn)貨渠道的，經(jīng)營(yíng)假冒偽劣產(chǎn)品的，或因安全管理不當(dāng)發(fā)生煙花爆竹安全事故的，將扣除所交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并依法加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重且造成惡劣影響的，將移交司法機(jī)關(guān)給予嚴(yán)肅處理。

　　本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各持一份，自簽訂之日起生效。

　　甲方：

乙方：

　　xx年xx月xx日

　　銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū) 篇2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與副總經(jīng)理（銷(xiāo)售）簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求全面履行以下安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)職責(zé)：

　　一、安全生產(chǎn)管理職責(zé)

　　1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的'安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)主要責(zé)任。

　　2、對(duì)相關(guān)方加強(qiáng)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的影響，將公司在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的規(guī)章制度向客戶傳達(dá)。

　　3、積極組織各項(xiàng)銷(xiāo)售培訓(xùn)工作，不斷提高銷(xiāo)售技能。

　　4、在與客戶溝通過(guò)程中，注意就公司的安全、職業(yè)健康、環(huán)保規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在銷(xiāo)售管理方面提出可行性的意見(jiàn)和建議。

　　6、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善公司安全銷(xiāo)售管理制度

　　7、參與制定公司《年度員工安全培訓(xùn)教育計(jì)劃》；并提出意見(jiàn)和建議。

　　二、目標(biāo)

　　1、銷(xiāo)售額完成率100%

　　2、客戶滿意率95%

　　3、銷(xiāo)售資金到位安全零事故

　　4、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)到100%

　　5、部門(mén)辦公區(qū)域危險(xiǎn)控制率100%

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

　　總經(jīng)理簽字：

　　副總經(jīng)理簽字：

　　日期：

　　銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū) 篇3

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

　　一、考核目標(biāo)

　　1、合同履約率100%

　　2、顧客滿意率≥95%

　　3、顧客信息反饋處理率100%

　　4、合規(guī)性評(píng)價(jià)率100%

　　二、考核內(nèi)容

　　1、組織和參加營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。

　　2、定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的'安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)重大事故隱患的整改。

　　3、組織制訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

　　4、定期召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)議，分析營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的安全問(wèn)題。

　　5、負(fù)責(zé)顧客安全需求、顧客滿意度及其它市場(chǎng)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作；負(fù)責(zé)接受、處理顧客的意見(jiàn)反饋及投訴；

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書(shū)由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

　　副總經(jīng)理簽字：

　　銷(xiāo)售部部長(zhǎng)簽字：

　　日期：

　　銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū) 篇4

　　根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：_______________________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

　　三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：_______________________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量：_______________________

　　五、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元;

　　2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元。

　　六、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：__________________________

　　七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的.各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場(chǎng)費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

　　A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用;

　　2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

　　3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成

　　薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　日期：

　　銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū) 篇5

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，按照黨委、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的`有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

　　一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登架理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門(mén)提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門(mén)。

　　三、配合有關(guān)部門(mén)共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行考核。

　　派出所責(zé)任人：xx

　　鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：xx

　　xx年xx月xx日

　　銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū) 篇6

　　根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售規(guī)劃，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：授權(quán)職務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　二、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域：全國(guó)

　　完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。

　　三、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)及考核指標(biāo)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)藥品的銷(xiāo)售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

　　1、20xx年

　　11、12月銷(xiāo)售任務(wù)200.0522萬(wàn)元；20xx年11月、12月僅對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標(biāo)不考核。詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。

　　2、責(zé)任人在20xx年12月25日前負(fù)責(zé)完成清收歷年遺留銷(xiāo)售貨款118萬(wàn)元。

　　3、20xx年度銷(xiāo)售任務(wù)20xx.0220萬(wàn)元；詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。

　　4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達(dá)90%，otc產(chǎn)品覆蓋率達(dá)80%以上。

　　5、客戶投訴季度次數(shù)不大于10次。

　　6、客戶回訪率80%；重點(diǎn)客戶滿意率100%。

　　7、退貨率不超過(guò)0.2%。，破損率不超過(guò)0.02%。

　　四、費(fèi)用指標(biāo)分解與控制

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制，如有超支，應(yīng)提前一月就超支部分以書(shū)面報(bào)告說(shuō)明原因，并提請(qǐng)財(cái)務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則從市場(chǎng)部年度總費(fèi)用中扣減。

　　2、費(fèi)用分解（詳見(jiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)核定的費(fèi)用分解表）

　　五、具體實(shí)施辦法：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。根據(jù)公司計(jì)劃責(zé)任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級(jí)醫(yī)保或基藥報(bào)批。

　　2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如完成銷(xiāo)售任務(wù)，則按照約定薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷(xiāo)售額的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不能完成任務(wù)，則對(duì)績(jī)效部分薪資同比例下浮。且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的'原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。

　　3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績(jī)效考核辦法》要求，參與公司日常考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）。

　　5、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元。

　　6、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　7、按照公司規(guī)定按時(shí)制定銷(xiāo)售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。于次月4日前上報(bào)銷(xiāo)售月報(bào)表，每滯后一天處罰責(zé)任人50元。

　　六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和后勤保障。

　　2、公司銷(xiāo)售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行，如有藥品價(jià)格變動(dòng)需報(bào)總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。

　　3、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成；每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書(shū)一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)各一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理（簽字）：xx銷(xiāo)售責(zé)任人（簽字）：xx

　　日期：xx日期：20xx年xx月xx日

　　銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū) 篇7

　　根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)

　　績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的'權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：_____ 。銷(xiāo)售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。

　　三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：

　　20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：責(zé)任人： 20xx年月日 20xx年月日

　　銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū) 篇8

　　甲方：

　　乙方：

　　一、目的

　　為完善公司部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)各部門(mén)的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、部門(mén)職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓工作

　　a.開(kāi)拓新業(yè)務(wù)

　　b.收集市場(chǎng)信息

　　c.老客戶續(xù)簽合同

　　2、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及款項(xiàng)回收

　　a.客戶定期拜訪

　　b.客戶意見(jiàn)征集

　　c.催收合同款項(xiàng)

　　3、負(fù)責(zé)外聯(lián)事項(xiàng)及公共關(guān)系處理

　　4、部門(mén)內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理

　　5、負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件處置

　　三、費(fèi)用成本控制考核指標(biāo)和內(nèi)容構(gòu)成

　　維護(hù)客戶招待費(fèi)的構(gòu)成：包含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部日常招待費(fèi)餐、車(chē)費(fèi)、慰問(wèn)金、中秋辦卡、煙酒費(fèi)，客戶日常答謝費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等。

　　車(chē)輛費(fèi)的構(gòu)成：加油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、維修費(fèi)、違章費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)

　　考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來(lái)的，依照20%的比例發(fā)放于部門(mén)作為獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分，將按照5%的比例處罰部門(mén)，在部門(mén)年終業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成中扣除。

　　業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)招待費(fèi)制度：

　　業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，費(fèi)用列入部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成。

　　部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策。

　　低價(jià)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍(毛利潤(rùn)不低于15%)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比;

　　對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的職能人員，部門(mén)將會(huì)在總體考核后從部門(mén)提成中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及績(jī)效提成指標(biāo)

　　實(shí)施細(xì)則：

　　1、提成結(jié)算方式：隔月依照實(shí)際回款結(jié)算;

　　2、本業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比;

　　3、新業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：

　　新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比

　　毛利=實(shí)際回款額-預(yù)計(jì)成本(人工、設(shè)備磨損、材料、傭金)-應(yīng)交稅

　　4、續(xù)簽客戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法：

　　續(xù)簽業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)依照合同金額的大小，一單一獎(jiǎng)。

　　5、業(yè)務(wù)人員的提成由部門(mén)依照各自的貢獻(xiàn)及能力，在部門(mén)費(fèi)用中計(jì)提。

　　6、前期的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用(制作購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，打印，裝訂，認(rèn)證等)，按需先行支付，年終一并計(jì)入部門(mén)提成。

　　五、考核過(guò)程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行

　　評(píng)估;

　　2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商，對(duì)目

　　標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的

　　數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

　　4、如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)完成半年計(jì)劃任務(wù)的80%，則于

　　7月份由財(cái)務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。

　　六、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　七、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的幫助和支持。

　　3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。

　　4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本

　　責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有公司授權(quán)部門(mén)在“費(fèi)用成本控制”;“市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”;“業(yè)務(wù)績(jī)效提成”三大范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的`安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括并不限于：

　　(1)月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　(2)月度的管理工作計(jì)劃。

　　(3)月度的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。

　　(4)月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施情況。

　　(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。

　　八、監(jiān)督及處罰

　　1、公司要求責(zé)任人每周按時(shí)提交書(shū)面工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績(jī)效體現(xiàn)。

　　2、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過(guò)失時(shí)，公司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)處罰：(處罰金額：300-1000)

　　a、由于責(zé)任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶遺失的;

　　b、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶不利，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的;

　　c、由于責(zé)任人處置不及時(shí)，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;

　　d、由于責(zé)任人與客戶方溝通不利，客情未及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給項(xiàng)目管理部，使項(xiàng)目正常運(yùn)行阻力加大給公司利益造成損失的;

　　e、部門(mén)內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的。

　　九、其它

　　1、責(zé)任人完成年度指標(biāo)，可以續(xù)簽下一年度工作責(zé)任書(shū)。

　　2、在當(dāng)年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計(jì)薪;

　　3、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與分管部門(mén)第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書(shū)一式叁份，公司總經(jīng)理、責(zé)任部門(mén)、公司財(cái)務(wù)各持壹份。

　　公司總經(jīng)理：

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人：

　　日期：20xx年1月1日

　　銷(xiāo)售管理責(zé)任書(shū) 篇9

　　根據(jù)20xx年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，茲聘請(qǐng)xxx為公司副總經(jīng)理，分管營(yíng)銷(xiāo)管理工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年度工作計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任狀。

　　一、責(zé)任期限

　　20xx年1月1日――20xx年12月31日

　　二、責(zé)任雙方

　　責(zé)任方：xxx

　　考核方：湖南x(chóng)x藥業(yè)有限公司

　　三、責(zé)任內(nèi)容

　　1、銷(xiāo)售計(jì)劃（30分）：15500萬(wàn)元；

　　2、回款計(jì)劃（40分）：16000萬(wàn)元（其中：沉淀資金收回1500萬(wàn)元）；

　　3、銷(xiāo)售費(fèi)用：按結(jié)算價(jià)格的.22％計(jì)算；

　　4、銷(xiāo)售擴(kuò)面（10分）：20％；

　　5、退貨：不屬質(zhì)量問(wèn)題一律不退貨；

　　6、安全事故（10分）：0；