員工通知范文合集八篇
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用通知的情況越來越多，通知一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。還是對通知一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的員工通知8篇，歡迎大家分享。
員工通知 篇1
****客戶：
原我公司員工*****因個人原因辭職，其工作由***進行接收，后期的合作事宜由***進行接洽，*****今后的所作所為與我公司無關，特此通告，順褀！
通知人：*******公司
****年**月**日
員工通知 篇2
此通知單為辦理社保的唯一依據，請妥善填寫，資料準備齊全后一并交與人事部。
____________:
您好！身份證號碼:______________________聯系電話:_________________現人力資源部特通知您準備繳納社會保險需提交的資料：
1、已參加北京社保人員不需要提供資料。（參加過外埠社保人員仍需提供2所需資料）
2、新參保員工需要準備的資料如下：
（1）1張電子版照片，2張紙質照片
照片格式和要求：本人近期一寸、正面、免冠、彩色、白底、服裝與背景的顏色反差要大的電子照片，jpg格式，寬度：358像素，高度：441像素；文件不小于9KB，不大于20KB；（可到正規照相館說明是辦理社保用，照相館均有數據，請勿自己修改，以便您的社保照片得以順利上傳到社保系統。）
（2）二代身份證復印件1份（若本人只有一代身份證，還需要額外提供戶口簿本人頁和變更頁復印件各一份）；
（3）選擇4-5家定點醫院（如果選擇了社區醫院就可以選5家，如果未選擇社區醫院就只能選4家。中醫院、專科醫院和19家A類醫院無需選擇，自動默認為每人的`定點醫院），需要寫醫院全稱及醫院代碼。
（4）您的戶口性質為：_______，戶口所在地郵編：_________您的身份為：1、□工人 2、□干部
溫馨提示：您提交資料的快慢及完整程度，將直接影響您辦理社保的進度，請您在2個工作日之內提交以上社保資料到人力資源部。如因您個人原因造成社保問題，則公司不承擔任何相關責任。后果自負。
特此通知
本人確認簽字：
員工收到通知日期：_____年____月____日
XX有限公司
人力資源部
員工通知 篇3
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的'員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇4
李穎：
根據天津市地下鐵道運營有限公司《人力資源管理制度》第七篇1.2.5“對出現下列行為的員工視為嚴重違紀的：1）一年內累計曠工五天的.”及第七篇3.2.5“嚴重違紀：給予解除或終止合同”的規定。
經查，截至20xx年11月2日你已經累計曠工1天。現對你提出勸告，請你于 20xx年11月7日前到公司人力資源部，逾期將按相關規定處理。
特此通知
天津市地下鐵道運營有限公司
員工通知 篇5
公司各部門，各分支機構：
過去的20xx年，公司全體同仁團結協作，開拓進取，在生產、經營、管理、客戶服務等多方面都取得了顯著的成績。為了總結20xx年的工作，表彰貢獻突出的.員工，現就上報20xx年度優秀員工候選名單的有關事項通知如下：
一、公司高度重視20xx年度員工評優工作，擬設置如下單項獎項：
1.優秀創作獎
2.崗位進步獎
3.客戶服務獎
4.團結協作獎
5.生產貢獻獎
以上各單項獎人員含在優秀員工候選名單內。
二、各部門、各分支機構應結合年終績效考核情況，按照上述獎項要求上報候選名單，每位候選人須附簡單事跡介紹。候選人數嚴格控制在各部門、各分支機構總人數(司齡未滿半年者不計在內)20%以內，不得突破。
三、候選名單務必于1月15日前上報，公司將于近期召開總經理辦公會，最終確定先進員工的評選結果。
××公司
員工通知 篇6
全體員工：
桃園鎮定于20xx年7月10日—7月25日在全鎮開展以“攜手慈善、共建和諧”為主題的“慈善月”和認捐慈善專項基金活動。為了配合這次捐款活動，更好地推動我鎮慈善事業的.發展，希望大家能盡一份綿薄之力，主動奉獻愛心，積極捐款。
一、捐款時間：20xx年7月22日—7月23日
二、捐款地點：請將捐款交到辦公室，并做好登記
三、捐贈原則：堅持自愿，鼓勵奉獻，每人不少于**元
希望大家積極參與，奉獻自己的愛心。
辦公室
20xx年*月*日
員工通知 篇7
致全體員工：
為了慶祝國慶，公司決定今天15時正開始放假，請各職能部門在此之前安排好職責內的各項工作，并將工作安排情況最遲在18時前報公司值班室。
祝公司全體員工節日快樂！
特此通知
某公司辦公室
20xx年9月30日
員工通知 篇8
xxx：
你于x年xx月xx日至x月x日未來上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于x年xx月xx日前，主動與本公司聯系,否則按公司相關制度處理，視為自動離職，一切后果自負。
特此通知
xxxx部門
x年xx月xx日
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