機械加工崗位職責經典（15篇）
在當下社會，很多場合都離不了崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的機械加工崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機械加工崗位職責1
職責描述：
負責與整體葉盤、機匣等零件機械加工相關的項目論證、編制工藝方案和工藝規程等技術文件、生產過程一般技術問題處理等工作
崗位要求：
1.機械制造及相近專業，具備航空發動機結構、機械加工方面的專業知識；
2.全日制本科及以上學歷；
3.5年以上航空發動機、燃氣輪機等相關行業機械加工工作經驗，熟悉航空發動機零部件機械加工工藝，具有良好的撰寫技術報告或論文的能力；2年以上機械加工生產現場管理經驗；承擔過航空發動機型號研制任務，熟練掌握數控編程技術者優先；
4.職稱：具有中級職稱或有相應從業能力等級；
5.具有良好的.撰寫技術報告或論文的能力，良好的溝通能力；
6.英語四級及以上水平，能熟練閱讀本專業英文資料，能用英語撰寫技術報告或技術論文，有一定的英語口語交流能力，能較好地理解英文技術講座和報告。
機械加工崗位職責2
管理者代表職責
一、建立完善公司的質量管理體系，有效地實施公司的質量方針和目標。
二、負責內部質量審核的領導和組織工作，協調解決質量體系運行中的問題。
三、代表公司向外部機構聯絡。
四、按照總經理授權負責審批和修訂質量體系文件，處理質量爭議問題。
五、向總經理報告質量體系的運行情況，協助總經理做好管理評審。
技術質檢部部長職責
一、熟知并嚴格執行國家及上級有關產品質量的方針、政策、技術規范、操作規程、驗評標準及公司質量管理制度。
二、嚴格進行質量監控把關，參加公司定期或不定期產品質量檢查，負責對生產質量進行檢驗，發現生產中違反設計要求、操作規程、技術規范質量問題，有權當即提出意見予以制止和糾正，發現嚴重問題應立即向領導反映，并限期整改或停工整頓。
三、經常深入生產現場，對原材料、半成品、購配件的質量，成品保護工作及雨季生產等進行檢查監控，發現問題，及時提出糾正。
四、指導并督促各項目部質檢員落實自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產品驗收，參加基礎、主體結構產品質量核驗，單位產品竣工預驗及交工驗收，及時提出改進工作建議。
五、負責完成領導交辦的其它工作。
生產部部長職責
一、負責組織編制審核各種生產工藝技術文件生產計劃、材料計劃。
二、負責組織管理公司的生產設施（包括場地、機械設備和其它配套設施等），以保障生產的正常運行。
三、負責合理調度安排，協調生產進度，組織正常生產，保證產品質量。
四、狠抓崗位責任，提倡科技創新，不斷降低成本，提高產品效益，以產品的數量和質量向公司負責。
五、參加公司重大決策活動，完成總經理交辦的其它任務。
財務部部長職責
一、財務部科長在總經理的直接領導下，認真貫徹執行國家有關部門的財經政策、法規，嚴格執行財務制度，負責公司財務會計核算的全面管理工作。
二、財務是公司內部金融活動和成本核算、資金控制等的管理中心。負責公司各部門財務往來，審核計帳，月末編制匯總財務報表，處理所有會計科目，提供準確資料。
三、以《企業會計準則》、《企業財務通則》為依據，嚴格按照行業會計制度的要求設置相關會計科目，負責填制會計憑證，進行相關賬務處理、成本管理以及有關業務往來的.經濟核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。
四、要重點抓好項目產品的成本核算。做好產品預算以及各項費用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。
五、負責公司工資發放表的匯總、審核。領導批準的款項不得拖辦，未經領導批準不得私自支付。賬款及時入賬，加速資金周轉。
六、負責公司項目部實際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產經營狀況，并及時提出合理化改進建議。
七、將核算統計的各種數據資料及時、準確的匯編成各財務報表，報總經理和相關人員閱覽。
八、會計檔案是反映公司經濟活動的重要資料、依據。其收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。
九、完成領導交辦的其它的工作。
綜合部部長職責
一、正確貫徹執行黨和國家的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度。
二、堅持原則，實事求是，敢于負責，秉公辦事。
三、認真貫徹執行相關的各種法律法規及黨和國家的有關方針政策，為領導的決策提供信息和依據，當好領導的參謀。
四、負責公司的文件控制和質量管理體系過程檢查、管理全公司的質量記錄。負責組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報，有權向公司各部門檢查、索取有關的數據或資料。組織實施管理公司的文書檔案，抓好保密工作，管理公司后勤，負責內外接待，組織交流溝通。
五、按照生產部編制的生產所需用材料計劃，負責材料購銷業務的洽談、簽訂購銷合同。并嚴格按照合同要求進行材料采購供應。
六、廣泛開展市場調查，建立信息網，隨時關注市場動態，分析、預測市場，做好記錄。
七、負責對采購物資的保管，杜絕損壞和變質。
八、編制生產材料庫存材料報表，做到心中有數，不盲目購進材料和物資。
九、積極配合、協調公司其他部門的工作；負責員工招聘及培訓，并考核管理。
機械加工崗位職責3
隨著現代工業技術的不斷發展與更新，傳統的手工作業逐漸向機械化生產轉變，尤其在制造行業。近些年，我國在機械加工領域獲得了一定的發展，但是由于我國對于機械加工技術的發展時間短，與西方國家相比還存在一定的差異，并且在實際生產過程中存在許多問題。只有做好機械加工中的質量管理，才能保障機械加工產品的質量，確保企業的經濟效益。
一、機械加工質量的影響因素
（一）切削加工表面粗糙度。在機械加工的過程中，切削加工表面粗糙度這一問題主要來源于幾何因素與物理學因素等，在機械加工的過程中，使用韌性材料的工件極易發生金屬塑性變形的現象，同時導致機械加工表面會更加粗糙。因此，在韌性較好的工件材料切割時，為有效降低切削加工表面的粗糙度，提升加工質量，需要在機械加工之間對工件進行預處理措施。在進行塑形材料工件的加工時，切削速度直接影響到機械加工表面的粗糙度。當切削速度達到符合工件材料切削標準時，工件金屬塑性出現變形的發生率就能夠得到有效控制，從而減小切削加工表面粗糙度。在控制切削盡量的時候，通過降低進給量能夠有效控制切削加工表面粗糙度。但是，要注意進給量的控制，若進給量過少，容易造成切削加工表面粗糙度提升，因此，需要嚴格控制切削加工中的材料進給量，才能夠有效控制切削加工過程中對機械工件表面粗糙度的影響。
（二）磨削加工表面粗糙度。通常情況下，磨盤上的磨粒越多，工件上的刻痕也就越多，而工件刻痕的等高性對磨削加工表面粗糙度有一定的影響。工件刻痕的等高性越高，磨削加工表面粗糙度呈反向變動。在機械加工的過程中，砂輪轉速會影響磨削加工表面粗糙度，而工件轉速與磨削加工表面粗糙度的相關性與砂輪轉速呈相反變化。砂輪轉速增快會導致單位時間內工件表面通過的磨粒數量變多，而磨削加工表面粗糙度則減小。與之相反的是工件轉速增加則導致單位時間內通過工件表面磨粒數量減少，而磨削加工表面粗糙度則增加。
二、機械加工質量管理措施
（一）降低加工表面粗糙度。為了有效提高機械加工質量，在切削加工的過程中，優先采用主偏角與副偏角均較小的刀具，同時要注意潤滑液的適當應用。同時，采用科學的方法控制進給量，能夠有效降低機械加工表面粗糙度。機械加工表面質量由材料塑性及金相組織等因素決定，因此，在進行塑形較高材料制成工件的機械加工中，首先需要對工件進行正火處理，從而削弱材料的`塑性，確保工件能夠符合加工的標準，降低機械加工表面粗糙度。在機械加工的過程中，不同的切削方式對工件表面粗糙度造成的影響不同，不同工件材料需要選擇不同的切削方式以及切削進量，從而保障工件表面粗糙度。此外，為了降低工件表面粗糙度以及殘留面積高度，同時保證切削厚度不與工件出現擠壓，可以采用高速切削的方法對高塑性工件進行機械加工，從而減小工件表面切削加工粗糙度。
（二）提高工件表面層的物理學性能。在機械加工的過程中，滾壓是一種常用的加工方式，能夠提高工件表面物理學性能。滾壓是指常溫環境下通過精細研磨的滾輪對工件表面進行擠壓，從而使工件表面出現塑性變形，并通過將工件表面凹凸不平的地方分別向上火向下擠壓，從而有效減少機械加工工件表面粗糙度。
三、現代機械加工質量管理現狀
（一）基礎設施以及管理隊伍水平較低。由于部分加工企業單位支出緊張、工作經費有限以及辦公條件等方面的影響，大部分機械加工質量管理單位難以普及使用先進管理技術進行機械加工質量管理，從而導致了機械加工質量管理的專業化、現代化水平較低。此外，大部分機械加工質量管理人員均為兼職，除了機械加工質量管理工作外，還擔任其他方面的工作，導致花在機械加工質量管理工作的精力與時間被分割。
（二）現代化管理水平較低。由于傳統觀念的影響，我國大部分機械加工質量管理部門仍存在機械加工質量管理工作不合理、不規范的現象，個別機械加工質量管理部門未能嚴格按照相關規定、程序和步驟收集生產過程中出現的問題，對于設備的養護也存在不認真的現象，若不對設備進行養護容易造成設備損壞。此外，由于沒有將設備養護資料歸類錄入計算機中，導致部分設備養護存在缺漏的現象，機械加工質量管理的信息化水平較低。
四、提高質量管理在現代機械加工質量管理應用的措施
（一）加強管理團隊素質建設。質量管理的核心價值在于其提升了生產質量與效率，其為機械加工質量管理提供了現代化管理功能。機械加工質量管理工作人員的專業水平對于質量管理在現代機械加工質量管理的應用效果具有重要影響。因此，加強機械加工質量管理團隊素質建設是質量管理在現代機械加工質量管理中的必然要求。良好的計算機操作技術以及管理技能是現代機械加工質量管理人員的基本工作要求，同時在工作的過程中，機械加工質量管理部門需要注意的是對管理人員進行工作培訓，強化管理人員的基礎知識，同時采取分層輔導與培訓的方式，突破傳統的技能培訓方式，堅持“以人為本”的原則，既重視設備維修養護基礎理論的學習，同時重視員工的實際操作配需，在不斷的優化中提高機械加工質量管理團隊的素質，從而改善機械加工質量管理水平。
（二）提高軟硬件基礎設施建設。軟、硬件設施是質量管理在現代機械加工質量管理中的主要載體，在實際管理活動中，機械加工質量管理部門需要加強軟硬件基礎設施建設，從而提高專業化設備養護庫的使用效率，提高機械加工質量管理的專業化水平。此外，在硬件基礎設施建設方面，質量管理的應用需要以專業設備為平臺和渠道，需要購入先進養護設備。先進養護技術是現代化機械加工質量管理建設的重要內容，從問題收集到問題處理，都是應用養護技術解決的；在軟件建設方面，通過建設內部局域網絡從而實現機械加工質量管理以及各硬件管理。此外，通過使用機械加工質量管理軟件對于現代化機械加工質量管理的建設也有積極影響，例如使用Foxtable、Excel等軟件也可用于設備養護記錄與儲存。
（三）建立規范的機械加工質量管理機制。在實際機械加工質量管理工作中，通過建立規范的機械加工質量管理機制有助于利用現代科學管理制度，通過科學的制度取代傳統管理中的陋習，同時也是質量管理在現代化機械加工質量管理中應用的前提條件。機械加工質量管理部門需要通過制定完善的機械加工質量管理制度，并嚴格規范制度運行的各項標準和要求，從而建立現代數字化機械加工質量管理制度，通過質量管理的應用，提高機械加工質量管理工作的質量與水平。機械加工質量管理部門還需要通過培養機械加工質量管理人員的質量管理，并學習先進的機械加工質量管理理念和思想，從而提高機械加工質量管理人員對質量管理的學習熱情以及工作積極性。結束語：加工商通過各種各樣的方式與其他媒體進行合作，提升自身的知名度和競爭力，最大效益發揮資源，并根據市場變動迅速調整生產目標，使得加工技術具有靈活性，能夠滿足生產產品調整的要求。因此，研究機械加工質量影響因素對提高機械加工質量管理具有重要作用。文章通過分析發現，影響機械加工質量的因素主要包括了切削加工表面粗糙度以及磨削加工表面粗糙度，前者主要是由于切削機械因素以及物理學因素的影響；后者主要是由于磨削參數等方面的影響造成的。而有效解決上述影響因素的方法主要是降低加工表面粗糙度以及提高工件表面層的物理學性能，然后分析現代機械加工質量管理現狀，最后提出了相應的解決措施，旨在提升我國機械加工的質量和效率，從而促進我國經濟發展。
機械加工崗位職責4
質量管理崗位職責
1、項目經理質量管理職責
（1）認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行公司的各項制度。項目經理作為承包人的委托授權人，全面負責項目經理部管理工作。
（2）按照合同要求，統一領導和管理所轄工程各參建單位的施工生產，搞好與建設單位、設計單位和地方的溝通、協調工作。
（3）組織編制合同段的指導性（實施性）施工組織、設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度。
（4）主持質量工作會、質量問題分析會和質量大檢查活動。指揮、協調各施工單位有序、優質生產。經常深入施工現場了解，掌握質量狀況，及時解決、處理質量問題。
（5）組織制定項目工程的年度、季度施工生產和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統計監察工作。審定管段施工組織、創優規劃、技術方案、質量標準和工藝要求。
（6）貫徹實施公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的方針和目標，落實公司制定的目標、指標，對分管工程項目質量環境、職業健康和安全負責。
（7）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質量、環境、職業健康安全的檢查，及時組織評審，對發出的不合格膽是采取整改措施。
（8）積極配合公司一體化管理體系的內外部審核，對審核中發現的不合格項，認真制定糾正和預防措施，并在限期內落實整改。
（9）負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。
2、項目總工程師質量管理職責
（1）貫徹國家法律、法規、政策及規范、標準，主持項目技術創新，施工方法應用，總工程師是施工項目的技術負責人。
（2）組織編制工程項目及重、難點工程的指導性（實施性）施工組織設計，負責設計圖紙審核和技術交底。
（3）組織審批各施工單位的實施性施工組織設計和較大的施工技術方案、作業指導書，幫助解決施工單位重大技術難題。
（4）根據一體化管理體系和合同要求，主持管理段的安全、質量、環保工作策劃。組織編制項目安全、質量、環保技術措施并督導實施。
（5）組織推廣新技術、新材料、新設備、新工藝，主持關鍵工序技術攻關。
（6）參加質量、安全、環境污染事故的調查處理，審核相關技術處置方案，檢查落實處理措施執行情況。
（7）負責管段竣工交驗和技術總結。
（8）負責按照管理體系中相關職責對其要求實施和督導。
3、項目副經理質量管理職責
（1）負責經理部的生產管理及所屬各單位的施工生產和協調工作，向項目經理負責。協助項目經理做好工程質量管理工作。
（2）組織落實項目實施性質量計劃和工程創優規劃，按合同要求確保工程質量、工期目標的實現；并履行工程質量的策劃，組織質量審核，落實糾正措施，及時推廣保證工程質量的先進方法。
（3）貫徹實施工程質量、環境、健康安全一體化管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，實施項目一體化管理體系，對施工生產和分管的工作負責。
（4）督促、檢查項目經理部各部門、所屬各單位的各項工作，確保項目經理部生產、管理、發展計劃的實施和完成。
（5）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，發現問題及時組織評審。
（6）配合公司一體化管理體系內、外部審核，對審核中發現的不合各項，認真制定糾正和預防措施，在限期內落實整改。負責對本項目部的質量職責的執行情況進行監督、檢查。
4、項目工程技術部質量管理職責
（1）在項目部總工程師的領導下開展工作，對設計圖、施工圖和技術資料的審核，參加其技術交底。
（2）協助項目總工程師編制施工組織設計、創優規劃、技術方案和質量標準，在編制職工計劃時同時制定安全、質量、環境保護技術措施。
（3）負責督促施工單位相關部門編制本單位的質量文件。
（4）負責編制高中度職業健康安全風險的控制措施和重要環境因素控制措施。
（5）經常深入工地檢查，指導各施工工點按規范和施工技術方案施工，為其提供技術服務。
（6）負責對測量室、試驗室的管理工作進行督促指導。
（7）參與一般質量事故的處理和質量不合格品的`評審、處置和實施。
（8）參與施工調查，編制施工調查報告與實施性施工組織設計、作業指導書。
（9）負責按照管理體系相關職責和工程部相關要求實施和督導，嚴格按照體系文件要求建立健全各類施工技術資料。
5、項目安全質量部質量管理職責
（1）開工前檢查“人、機、料、法、環”情況是否滿足施工需要。
（2）施工中檢查施工方法和操作工藝，質量保證措施執行情況等。
（3）隱蔽工程檢查。一方面做好陪檢工作，另一方面在接受現場監理委托下，做好委檢記錄，搞好工程隱蔽前的工序質量檢查。
（4）在項目經理主持下，參加定期質量檢查，對檢查中發現的問題形成書面材料，并督促整改。
（5）經常深入工地，檢查、指導施工現場工程質量，嚴格按照“規范”、“驗標”和工藝施工，制止違規違章行為，對重大質量問題立即報告。
6、項目質檢工程師質量管理職責
（1）負責產品質量的驗證。
（2）調查輕微不合格產品產生的原因，并記錄、提出糾正措施。
（3）驗證糾正或預防措施的效果并作出報告。
（4）負責檢驗和試驗狀態的標識。
（5）參與最終檢驗和試驗以及交付工作。
（6）督促員工按安全質量操作細則施工。
（7）監督員工按規范、技術交底施工，有權制止違章作業。
（8）有權對造成輕微不合格品（指沒按標準、要求施作）的個人或部門給予一定的懲處，給質量較好的部門（個人）給予一定的獎勵。
（9）負責日常質量管理工作。
7、項目測量室質量管理職責
（1）參加項目管轄范圍內線路及涵洞及隧道樁點的交接工作，并進行開工前的復測，埋設施工樁位。
（2）負責項目管轄范圍內各項工程細部結構放樣。
（3）及時交中線、水平到工作面，滿足施工要求。
（4）測量必須準確，在現場和施工負責人以書面形式交接（交接不清時，不得施工）。
（5）負責保證相應的質量記錄。
8、項目試驗室質量管理職責
（1）對施工段工作全面負責，執行公司有關規定；嚴格執行公司試驗室質量手冊的各項規章制度；組織和參與完成施工所要求的各項檢測和管理工作。
（2）組織人員深入施工現場，加強現場檢驗、試驗管理，使實驗結果真實地反映施工水平。
（3）參加施工下屬各施工單位的工程質量檢查及事故分析會議。
（4）提出施工段下屬各施工單位節約原材料及提高工程質量的意見。組織進行集團公司安排的技術開發項目的有關試驗工作。
（5）提出施工段試驗儀器設備的購置、更新、改造及修理、封存及報廢計劃；按規定組織試驗儀器設備送檢和校驗，建立檢驗、試驗設備及相關設備檔案臺帳。
（6）熟悉有關標準、規范和試驗規程，考核試驗段人員的檢測工作質量。
（7）參加檢測工作，負責施工段試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認、整理、保管。
（8）組織人員定期對混凝土、砂漿檢查試件、路基填土質量、水泥使用情況等進行統計分析，向集團公司中心試驗室報送統計分析結果、報表及各種檢驗、試驗資料、質量管理手冊檢查執行情況、工作總結與工作計劃等資料。
（9）負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督導。
9、項目綜合辦公室質量管理職責
（1）認真執行黨和國家的方針、政策和上級文件規定，并結合辦公室實際，督促落實。
（2）認真辦好領導交給的各項工作，并及時匯報有關情況。
（3）負責辦公室的全面管理工作，正確及時傳達領導的指示，并督促執行。
（4）負責項目部人員上崗培訓等管理工作，確認重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應性培訓。
（5）了解情況，掌握信息，積極為領導提供各項決策依據和資料。
（6）抓好辦公室的各項管理工作。幫助領導協調溝通項目部各部室之間的關系，督促本室人員嚴守崗位，按時完成各項工作任務。
（7）將本單位受控文件及時進行整理、分類、歸檔，按規定 辦理文件歸檔、借閱、報廢、處理手續。負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督促指導。
10、項目物資設備部質量管理職責
（1）編制并組織實施設備使用、保養、維修計劃，堅持制度保養，保證設備完好與安全運轉，貫徹執行國家的物資政策，嚴格遵守物資采購紀律。
（2）負責項目部物資管理細則的制定、修改、并對項目部的實施進行檢查指導。
（3）落實項目部下達的設備購置計劃，對采購機電設備的質量負責。定期開展機械設備安全檢查，發現問題，及時處理，確保運轉質量。
（4）掌握機電設備的技術狀況，指導操作人員按規程操作，對由于機電設備的原因造成的工程質量事故負主要責任。
（5）建立健全機電設備管理臺帳、技術檔案，做好原始數據的統計分析，按時上報有關報表。
（6）負責項目部物資質量目標的制定和實施；按規定識別、獲取法律、法規和其他要求及其傳遞。
（7）配合做好內部質量審核，對審核中出現的不合格項及時制定糾正和預防措施，確保公司質量體系運行有效。負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督導。
11、工程技術人員質量管理職責
（1）認真執行國家和上級頒布的技術規范、標準、規程，貫徹執行公司的質量方針、目標和質量管理體系文件。
（2）負責做好本崗位質量記錄的收集、整理填報和歸檔工作，確保技術文件管理，對技術文件和資料的有效性、真實性負責。
（3）搞好施工過程中關鍵技術工序的控制管理，參加工程質量事故分析，提出處理建議。
（4）編制工程竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關質量簽證的歸檔和保管工作。
（5）帶頭學習全面質量管理知識，積極參與QC小組。
12、工班長、班組質量管理職責
（1）組織學習規范，熟悉圖紙（交底圖）、標準工藝，以身作則，不違章指揮，堅持管施工的必須管質量。
（2）處處起帶頭作用，督促引導班組人員進行標準化作業，文明施工。
（3）正確，做好記錄。
（4）發現質量事故時立即理解圖紙、標準，分析達到要求的可能性和存在問題，嚴格“三按”（按圖紙、工藝、標準）做好自檢自查，參加調查、分析、處理、糾正。
（5）工人應知應會的，自己應先知先會，負責向本班工人講解技術交底，使全體人員掌握標準及應注意的質量事項。
（6）堅持均衡生產，正確處理質量和進度的關系，不得為趕任務而不顧質量。
13、崗位工人質量管理職責
（1）嚴格按照操作規程的要求進行操作，嚴格執行“三檢制”，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。
（2）出現質量問題應及時向班組質檢員、技術人員反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責。
（3）保證個人質量指標的完成。
（4）嚴格控制多余物和混批現象的發生，對由此造成的不合格工程負責。
（5）努力學習質量管理知識，積極參與QC小組活動。
機械加工崗位職責5
一、負責制定、完善、落實調度中心各項管理制度，使生產調度系統運行制度化和程序化，保證生產正常、有序運行。
二、配合氣源協調主管完成年度、月度輸氣計劃的編制工作。按照公司下達的天然氣銷售計劃，編制月、季、年度生產調度作業計劃，并組織實施，對計劃質量負直接責任負責。
三、負責根據氣源供需平衡情況，審核生產調度指令，追蹤執行過程和結果的落實情況，協調解決日常調度工作中出現的各種問題。
四、及時了解天然氣氣源計劃情況，并與相關業務單位進行溝通，了解市場需求變化，向上級領導提出生產調整建議。
五、負責與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調度運行部建立日常調度協調對接機制，及時解決日常供氣過程中存在的問題，保證城市的正常用氣。
六、配合生產計劃主管擬定和修訂天然氣供應應急預案，落實天然氣供應緊急情況的.匯報及《應急預案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩定供氣。
七、配合生產計劃主管完成各部門上報停氣碰口施工方案的審核。
八、負責對生產信息的收集、統計、發布等工作的審核
九、負責調度人員培訓工作，制定調度人員培訓計劃，落實培訓效果，不斷提高調度人員業務素質，提高生產調度工作的科學化管理水平。
十、負責對調度人員工作進行監督、審核，糾正、考核和總結。
十一、及時完成上級領導交辦的其它工作。
機械加工崗位職責6
物機部機械設備管理職責
總則
1、貫徹執行政府和集團公司有關設備管理的規定、制度，制定本單位的設備管理的規章制度，并組織實施。負責本單位機械設備管、用、養、修、算全過程管理的組織工作。
2、按照經營目標和施工需要，制定本單位的機械技術裝備規劃。
3、負責建立機械設備的技術檔案和臺賬，掌握全公司設備的數量、價值、裝備能力及分布使用情況。按期統計、匯總上報有關報表。
4、按照企業設備大修、更新改造計劃的安排，參與購置、大修、更新改造計劃的組織實施。
5、負責并組織機械設備的報廢、租賃、和閑置設備調劑利用等工作。
6、組織機械設備檢查，對管理、使用、維修工作中的先進個人進行獎勵；對責任心不強，工作不落實的單位和個人進行懲罰。
7、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，對設備管理先進經驗和維修新技術，積極向集團公司機械管理部門推薦。
8、負責處理機械設備事故，并向集團公司上報處理結果。
9、負責本單位大型機械設備投標過程的監管，并參加大型施工設備的施工調查和設備配備方案論證。
10、掌握機械設備安全使用情況，組織并參與機械設備事故的調查、分析、處理工作。
11、配合有關部門做好機械設備管理人員和操作人員的培訓、考核工作。
12、參加本單位組織的工程項目施工調查，在滿足質量、職業健康安全和環保要求的前提下指導和審核經理部編制的施工機械配置計劃。
13、指導項目部機械管理管理人員的工作。
物機部機械設備管理崗位職責 A崗：
1、貫徹執行國家、行業及上級的有關方針、政策、法規和辦法，制定本單位設備機械管理及租賃管理細則，監督機械租賃公司與項目執行落實。
2、負責組織、監督、檢查、指導和協調設備租賃工作，經常性組織安全教育和技術培訓工作。
3、組織本單位外租供方準入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發布本單位合格外租供方目錄
4、根據本單位施工區域的設備實際租賃價格，結合集團公司設備租賃指導價，發布本單位設備租賃限價，同一區域、同一規格型號的設備原則上不能高于集團公司指導價
5、參加項目施工調查，了解項目所在地設備租賃市場狀況； 審批項目部上報的機械設備配置計劃、機械設備租賃調查報告和租賃計劃并提出處理意見；審批項目設備租賃合同；審批項目部設備租賃費；并報分公司主管領導。
6、審核各項目機械費用結算。嚴格執行集團公司限價規定，需要突破的報分公司主管領導審批。注意量價雙控的內容，嚴格執行上級有關規定。
7、外租設備的租用前，實地檢查設備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機械設備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的資質情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發布。
9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實行末名淘汰制。
10、會同使用項目部組織外部租賃的設備招租，履行全面考評供方情況手續。
11、 審核各項目部的機械設備租賃合同的簽定，嚴格規范格式，并報分公司主管領導及存檔。監督檢查各項目部是否存在機械設備先用再批的現象，注意合同內容的詳細性。
12、發布集中采購機械設備的招標信息并組織集中采購機械設備的各項手續，在合格供應商名錄里進行采購工作。
13、每年12月10日前，根據分公司總經理辦公會議要求，上報機械設備年度購置計劃，報集團公司相關部門。
14、結合分公司實際情況，組織調研、論證購置申請，將論證結果報分公司購置領導小組。
15、參與機械設備專項檢查及安全事故調查、處理，并檢查落實隱患整改工作。
16、協助分公司其他部門，配合集團公司有關機械的安全生產大檢查。
17、監督檢查是否有外協單位使用我單位租用的機械設備，是否在月結算中進行扣款，有無項目部幫助外協隊伍提供設備租賃擔保。
18、監督檢查集團規定的：嚴禁租用各單位內部各級領導、內部員工及親屬小汽車、機械設備；嚴禁租用、借用本單位在用外部勞務隊伍小汽車；嚴禁將私人機械設備租賃給本單位在用外部勞務隊伍。
物機部機械設備管理崗位職責 B崗：
1、定期開展機械設備使用管理監督、檢查，制定整改措施，落實整改責任人。
2、審核各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，并檢查方案執行情況。
3、組織、協調機械設備的購置、調配、報廢、處理，審核相關臺帳、報表和文件的建立，監督租賃公司及各項目部對機械設備的`維護保養和管理，全面開展機械設備的動態管理。
4、收集、整理各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，交上級審核后，協助檢查方案執行情況。
5、落實設備購置、調配、報廢和處理程序，及時建立、編制相關臺帳、報表和文件，交上級領導審核。
6、監督各單位的設備“管、用、養、修”管理情況，負責機械設備資產損失管理工作。
7、檢查監督各單位機械設備使用，及時向地方相關部門進行申報及備案工作。（產權、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）
8、收集已有機械設備信息，為上級制定機械設備裝備計劃提供信息。
9、收集固定資產損失情況，整理機械設備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機械設備資料齊全、有序。
10、匯總機械設備外租單位的資料、資產狀況、履約情況信息等。
11、定期將本單位合格準入外租單位向集團工程管理部通報。
12、根據項目上報的租賃設備調查情況及實際租賃設備單價，對項目設備租賃信息進行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設備價格調查表》（附件1）上報集團公司工程管理部。
13、發布及聯系集團內部設備選用的工作，（聯系人、報價、設備信息、存放地、維修保養能力等）
14、審核各項目部新進設備進場情況，并要求項目部上傳機械設備的具體信息情況。
15、監督檢查項目部租用的設備是否有以大充小的現象。是否與上報審批的資料一致。
16、監督檢查項目部專人填寫機械設備運轉記錄表，是否由總工進行簽認，以便于機械費用結算審核，同時便于機械費用的成本分析等工作。
17、監督檢查項目部機械管理人員每三個月是否對外租設備進行機況驗證，防止設備出現重大隱患，造成無法挽回的局面。
18、監督檢查各項目部對機械設備的退場退租手續，合同封閉。
19、收集匯部各項目部暫無去向的機械設備，并及時做好資料總結、向租賃公司做移交工作。
20、計劃外審購，通知使用部門寫出書面申請報告，使用《預算外固定資產購置申請報告》申報，除履行正常的手續外，還必須經財務部審核，還經分公司主管領導和總經理審核批準。
21、填報購置審批表及可行性報告書，報分公司購置領導小組審批及集團公司。
機械加工崗位職責7
車間檢驗員崗位職責
1．檢驗員應熟悉兵理解產品圖紙、工藝文件，了解受檢產品的結構、性能及使用要求，負責制訂檢驗規程。
2．按工藝流程、技術標準要求做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發現生產中出現的不良品并打上標識，要求并監督生產員工采取有效措施認真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質量隱患。
3.作業指導書及相應流程、檢驗標準對受檢產品進行質量檢驗工作。檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼，名稱，填寫檢驗記錄，并并提交質量主管。
4．嚴格批量產品的首批首件檢驗，巡回抽檢工作，檢驗員有權根據受檢產品的質量要求就生產條件、使用材料、檢測設備等向質檢部和相關部門領導提出建設性意見，有權拒檢嚴重違反技術要求，不負責任粗制濫造的產品，以避免不良品的出現！5．匯總、存檔各項檢驗記錄及相關資料。
6．向有關部門領導及車間員工提供質量方面的`檢查與反饋數據。根據產品或零部件存在的質量問題，分析原因:向公司領導和有關部門提出預防和改進意見。
7．根據各班檢驗員提供的部品數據，負責鑒定、分析不良品產生的原因，并寫出處理意見。
8．參與維護、監督質量體系的運行、組織和管理內部質量審核工作。
9．正確使用各種檢驗設備、工具，做好檢驗設備、工具的保養工作。
10．配合車間確認批量生產產品的首批首件產品質量.
11．簽發產成品或零部件合格與否的質量證明，及時上報批量質量問題，對檢驗結果負責。
12．協助質量主管完成其他質量管理體系方面的工作，完成領導交辦的其他工作。
機械加工崗位職責8
技術員崗位職責
1、在生產部經理的領導下，開展各項生產技術工作，做好設計工作，保證數據精準，圖紙準確。
2、協助工藝技術主管編制產品工藝規程、產品工藝卡、崗位操作法規等技術性文件。
3、協助工藝技術主管編制原輔料等消耗定額，并檢查車間貫徹落實情況。
4、負責對車間的生產進度和各種生產記錄的現場抽查，并做好工藝查證記錄。
5、負責對生產批記錄進行歸納、審核，及時傳遞給主管。
6、參與新產品的工藝審核、工藝改革及試產工作。
7、參與技術攻關活動，推廣先進的技術，解決生產現場有關生產技術問題。
8、負責收集整理技術資料，建立工藝技術檔案，執行檔案管理制度。
9、完成上級交辦的其它任務。
10、對車間原輔材料的消耗定額進行審查，并有處罰建議權。
11、對違反工藝規程、崗位操作和工藝紀律的行為有制止權和處罰建議權。
車間技術員崗位職責
1.全面負責公司科技工作計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實；
2.負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實；
3.參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的.規程和文件；
4.負責公司新技術引進和產品開發、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的技術創新；
5.嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作；
6.積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動；
7.具體指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；
8.做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作,
9.參與不合格品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作；
10.負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理；
11.抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作；
12.參與公司技術成果及技術經濟效益的技術評價工作；
13.做好領導安排的其它技術相關工作；
機械加工崗位職責9
質量管理
為使產品質量檢驗和質量事故處理、扣罰管理有所依循，提高產品制造質量，特制定本規定。
1、質量檢驗規定
外購件檢驗：所有外購件（包括原材料、標準件(主要指材質和外觀)、帶圖外購件）都必須交檢，外購件到廠后由倉庫管理員向檢驗人員報檢，檢驗合格后方可辦理入庫，并做好文件依據存檔(按日期、批次編碼)，不合格件不能入庫，由檢驗員開具不合格單報采購部及時處理。
加工件檢驗
凡一次性投產大件2件（單件重量20公斤以上）以上及小件5件以上的零件稱為批量加工件，批量加工件必須進行首檢，首檢合格（質檢員必須在生產質量卡上簽首檢合格意見）后方可批量生產。同時，操作者在隨后的批量生產中，還必須隨時自檢加工出的產品以避免報廢。
自檢：a)各道工序(包括搬運)都要自檢經手零件有無表面劃傷、摔壞、壓爛等外表質量問題；b)操作者在加工前檢測與本工序直接關系的尺寸是否符合圖紙要求;c)操作者對自己所加工的工件必須嚴格進行檢驗，自檢合格后方可送檢驗員檢驗。
巡檢：在生產過程中的產品，檢驗員應按照工藝文件對關鍵加工件、關鍵工序或崗位每天不定期的巡回檢查，并做好記錄。發現異常狀況及時通知操作人員停止操作，同時通報工藝主管和有關領導，并采取有效措施糾正，直到正常運行為止。同時，施工組、生產車間主管也應加強對操作者的技術交底，預防報廢品跟蹤及采取保證產品質量的措施等工作。
詳見《產品質量獎罰細則》的'有關規定。
主機檢驗：要求產品報檢前必須所有配置齊全，經班組自檢合格后方可報檢，否則不予檢驗。報檢產品由檢驗人員按照企業標準和合格證各項目進行檢驗，并做好詳細記錄，操作者根據檢驗記錄對不合格項進行細致整改，班組自檢合格后再由檢驗員進行復檢直至合格后方可出廠。詳見《產品質量獎罰細則》的有關規定。三次以上交檢不合格再報檢的給予該班組每次罰款100元。
機械加工崗位職責10
崗位職責：
生產廠長對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作：
一、在公司領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
三、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
四、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的人員和生產穩定。
六、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工具和量具，確保計量器具合格，保證生產產品質量。
八、認真協同有關部門做好質量控制之管制工作，經常檢查有關“質量控制制程”的實施情況。
九、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
十、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題及時上報。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；
十二、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。
十三、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
十四、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
十五、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符。
十六、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃，并保證計劃按期保質保量地完成生產任務。
十七、負責開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業競爭能力做貢獻。
十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
十九、負責車間內的團結互助和部門間的協調配合工作。
二十、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產全過程進行監控。
二十二、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。
二十三、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
二十四、負責組織本車間5S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。
二十五、負責本車間各個崗位人員的.合理調配以保證生產的正常進行。
二十六、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果了解員工能力。
二十七、對違反本車間有關規定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠規廠紀的員工有處理建議權。
機械加工崗位職責11
1、在安全生產礦長的領導下，從事全礦安全生產的調度，生產管理和協調工作。
2、負責全礦各項生產任務與指標的落實，對完成任務情況，重要事件，重要問題及時向主管、總管、領導匯報。
3、堅持管生產必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產，及時傳達上級有關安全指示精神。
4、檢查各單位安全生產情況，對查處的安全隱患組織人員整改。并對生產計劃執行情況提出考核意見。
5、經常深入現場檢查，掌握生產動態，掌握設備運行情況，發現問題及時處理并匯報領導。作出檢查安排和要求。
6、現場檢查中，制止違章指揮，違章作業，指導員工處理不安全因素，指導員工學習安全制度和崗位操作規程。
7、定期組織安全大檢查，召開安全會議。經常進行日常安全檢查。
8、協調各單位部門之間的關系，保證生產的順利進行。
9、定期召開安全生產調度會議，通報安全生產情況，指出今后安全生產中的注意事項和工作安排。
10、落實安全生產所需生產物料、安全用料的.到位情況，保證安全生產的需要。
11、完成礦領導交給的其他工作。
機械加工崗位職責12
質量檢驗員工作職責
1、嚴格按照檢驗規程進行產品檢驗，做好檢驗記錄。對已檢產品的質量負責，對產品的'漏檢和誤檢負責，對檢驗記錄的正確性負責。
2、檢驗員對責任產品應逐個認真檢驗，不得疏忽遺漏，檢驗員對漏檢的廢、次品負責。
3、檢驗以巡檢為主，以預防為主，檢驗員對批量廢品的發生承擔責任。
4、發生次品、廢品，及時隔離并上報處理。
5、經檢驗的產品，應有明確標識與數字。
6、經檢驗的產品數據，應及時匯總列表，配合統計員做好當日統計，月終做好月度統計。
7、正確使用和維護保養所用的計量器具、儀表和檢測設備。
8、做好產品檢驗或試驗狀態標識和不合格品標識。
9、認真完成所承擔的檢驗任務。
機械加工崗位職責13
機械設計工程師-機加工行業相衛集團發展有限公司相衛集團發展有限公司,相衛崗位描述:
1:熟悉行業產品、標準,能夠獨立完成新研發產品的總體設計和部件設計,為公司研發新產品提供技術支持;
2:負責項目前期設計計劃的組織編制、項研發階段的成本控制、項目開發全程對各部門、各決策環節提供技術支持;
3:提出產品的機械解決方案,零部件模具方案確認、開模及跟蹤、改善;
4:按照法規要求編寫相關設計文檔、記錄研發測試數據,對產品的臨床、注冊提供支持;
5:編寫開發項目的`概要設計,技術評審,技術文件,技術圖紙的開發和整理;
6:參與產品裝配、檢測、驗證和改良工作,針對設備技術難點進行技術攻關;
7:完成部門負責人安排的其他工作。
任職資格:
1:機械設計制造及自動化或機電一體化專業,統招本科以上學歷;
2:三年以上病床及周邊產品開發工作經驗;
3:熟練使用office、cad、proe/ug/solidworks等軟件;
4:綜合的機械設計能力,熟悉常規機械設計、液壓、氣動系統;
5:熟悉裝配調試和機加工工藝,能獨立處理現場技術難題;
6:具有獨立的工作能力和團隊領導能力,作風嚴謹、態度認真。
機械加工崗位職責14
第一章
總則
第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.第二條公司生產調度室對生產部負責，接受公司生產總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。
第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產調度室在生產部及公司分管總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。
第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調度室匯報，由調度室協調解決。
第七條出現生產情況緊急或有必要時,調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。
第七條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第八條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。
第十條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長可直接與當班調度員聯系并通知動力維修車間進行維護和維修，并及時向生產部匯報，生產部領導應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。
第十一條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調度室，由調度室編制相關方案協同作業的統籌，并下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與調度室聯系，調度室根據方案協調，具體安排實施。
第十二條非計劃停工由車間主任向生產部請示，同意后方可停工，并向調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調度室匯報。
處理工作.第十八條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.第二十條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.
第四章
生產裝置管理
第二十二條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。第二十三條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向生產調度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，向生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產部有權發布《調度令》。
第二十五條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十六條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產部留存。
第二十七條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章
檢查與考核
第二十八條在分管副總經理的領導下,生產部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第二十九條生產調度的考核執行管理由生產部負責。
第二十九條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十條生產調度管理制度執行情況由生產部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產調度崗位職責
1、根據當月生產計劃及生產裝置運行狀態組織產品生產，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產安全、均衡、穩定。
2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作；
3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業。
4、在生產、環保工作出現異常現象或發生事故時，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。
5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。
6、認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數據，并妥善保管有關報表和資料。
7、負責完成領導布置的臨時性工作。
生產調度崗位職責
1目的
生產調度員是當班生產指揮的核心，對生產進行統一指揮，是保證完成生產（作業）計劃的關鍵。通過本職責，對生產調度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。
2適用范圍
本職責適用于生產調度室的內部管理，用于明確值生產調度員崗位的工作任務和所承擔責任。
3生產調度人員崗位設置
3.1每班設生產調度2人,1名為主調度員,另1名為副調度員
3.2副調度員接受主調度的指揮
3.3主調度員負責調度DCS系統的監控,調度記錄,發布調度指令,但每班需到現場巡視2小時以上
3.4副調度員負責現場巡視,按照主調度指令指揮現場生產,主調度員在現場巡視時負責DCS調度系統監控和調度記錄工作.
4.崗位描述和工作職責劃分
4.1直接上級：生產調度負責人
4.2工作關系：橫向協調，各部門主管，車間主任、當班生產班長等。
4.3生產調度員人員職權
4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。
4.3.2有權參加公司組織的各種生產協調會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產中發現的問題
4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。
4.3.4在保證計劃實現的前提下，有權對產品儲運作必要的調整。
4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。
4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達公用工程的.臨時調整計劃。
4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現問題的看法和意見。
4.3.8有權監督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。
4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯系并提供必要的書面資料。
4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。
4.3.11為了完成專項任務，執行領導臨時授予的調度專權。
4.4生產調度員工作內容
4.4.1負責全公司生產的組織協調工作，保證作業計劃的實現和生產計劃的全面完成。
4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發現并及時協調有關單位解決問題，嚴防停工待料。
4.4.3抓好生產協調、月計劃的落實情況，確保綜合進度。
4.4.4銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。
4.4.6參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。
4..4.7及時做好生產的日報表
4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。
4.5管理要求
4.5.1調度員要具備一定的業務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。
4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業）計劃和生產調度員指令執行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。
4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發現并及時協調有關單位、解決有關問題。
4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環節，關鍵設備運行情況。
4.5.5了解掌握設備檢修情況，協助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。
4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。
4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。
4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數量，及時向主管匯報。
4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。
生產調度崗位職責
第一章
總則
第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產運行部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.
第二條公司生產調度室對生產運行部負責，接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。
第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。
第七條出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。第八條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第九條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.
第十條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。
第十一條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。
第十二條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并
下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。
第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。
第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。
第三章管理內容
第十五條負責生產管理及協調各車間的生產平衡，動力平衡。
第十六條負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.
第十七條負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.
第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.
第二十條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.
第二十一條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.
第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.
第四章
生產裝置管理
第二十三條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。
第二十四條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。
第二十五條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產與計劃部有權發布《調度令》。
第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十七條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。
第二十八條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章檢查與考核
第二十九條在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。
第三十一條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十二條生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
機械加工崗位職責15
機械加工生產工藝員來利眼鏡制品(東莞)有限公司來利眼鏡制品(東莞)有限公司
1、學歷:高中以上,年齡:23~45,性別:男
2、有3年以擔任中型模具廠或模具部的機加工生產工藝編寫工作經驗,精通車,銑,磨,慢線割,cnc,火花機的.加工藝。
3、能根據圖紙需求合理編寫機加工生產工藝并估計出每個工序所需的生產時間,熟練使用各種辦公軟件
4、做事果斷,品德佳,有良好的團隊精神及服務意識。
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