建筑考核管理制度
在生活中，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的建筑考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑考核管理制度1
1 、考核內容
（ 1 ）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個人三者之間的關系，不斷提高政策水平，有較強的責任感、進取心和事業心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風，謙虛謹慎，嚴以律己，寬厚待人，團結同事，勇于開展批評與自我批評
（ 2 ）勤，主要是指工作態度。在工作上任勞任怨，遵守各項規章制度和紀律，服從領導分工，努力完成上級領導交給的任務，正確行使職權，不斷提高業務素質，敢于創新，勇于開拓，有敬業奉獻精神。
（ 3 ）績，主要是指工作實績和工作的數量、質量。較好地完成本職工作，有創新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業創造更多的經濟效益和社會效益。
2 、考核程序
（ 1 ）根據分工、責任、崗位分級分年度進行考核；
（ 2 ）總經理、副總經理、三總師向董事會述職，由董事會評議；
（ 3 ）部門正副經理（辦公室正副主任，直屬公司正副經理）向總經理辦公會議述職，由總經理辦公會議評議；
（ 4 ）項目經理按工程項目由公司部門聯合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。
3 、獎勵
（1）公司依照經濟效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計算獎金或罰金。獎金發放按照貢獻大小、職位高低，拉開檔次（其檔次每年度由總經理會議討論確定）。
（ 2 ）直屬公司正副職經理、項目經理按年度責任目標考核，依據經濟責任承包合同中獎勵條款執行。
（ 3 ）員工為企業介紹施工任務，成功的按總造價的百分比給予獎勵，獎勵幅度：總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵；總造價在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進行獎勵；20xx萬元以上按0.3%。進行獎勵。
（ 4 ）對員工每年進行一次評比（規定條件另定）分為先進員工、模范員工，采取精神獎勵和物質獎勵。
4 、懲罰
（ 1 ）對發生下列情形之一者，主管領導有權報請總經理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；
1 ）工作時間不堅守崗位或不認真工作的；
2 ）工作不負責任給企業造成1000元以上損失的；
3 ）未經批準，在工作時間為其他單位服務的；
4 ）工作時間內做以個人贏利為目的`的私事的；
5 ）有其他違反企業規章制度行為的。
（ 2 ）有下列情形之一者，總經理有權決定辭退或停發工資，直至追究法律責任的處罰。
1 ）不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經理交辦的工作者；
2 ）以不正當手段竊取公司財務信息者；
3 ）泄露公司機密經營情報者；
4 ）在工作中違背企業利益牟取個人私利和受賄者；
5 ）工作不負責任，瀆職給企業造成1 萬元以上經濟損失者。
建筑考核管理制度2
績效考評（以下簡稱'考評'）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的.誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下三部分：
（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；
（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；
（3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
2、分值計算
原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。對于沒有'重要任務'項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。
四、考評的一般程序
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；
2、員工對'崗位工作'和'工作態度'部分進行自評，自評不計入總分；
3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；
5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
五、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
六、其他事項
1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責；
2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；
3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；
4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。
建筑考核管理制度3
一、目的
1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標;
2、調動員工積極性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。
二、適用范圍
1、公司所有部門;
2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
三、考核周期
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結果的平均值。
四、考核原則
1、指標量化考核原則。考核實行量化指標優先原則，難以量化的指標必須具體。績效考核辦法實施細則
2、公平、公正、公開原則。
3、可行性原則。工作任務和工作標準是能夠到達的。
4、績效改善與提升原則。經過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優勢，促進其績效得到改善、提升。
5、監督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監督和控制。
五、考核結果的應用
1、部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優秀單位的主要參考依據;
2、員工績效考核結果與月度績效獎金發放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據。
六、考核的組織與職責
1、公司設立績效考核領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。
2、績效考核領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的'抽查、評分;負責月度考核結果的公示、報批。
七、考核對象
分為部門考核和個人考核兩部分。
八、部門考核
(一)考核依據
1、公司年度、月度計劃工作;
2、與公司簽訂的目標管理職責書;
3、公司確定的“物業管理服務標準”;
4、質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議;
5、部門工作職責。
(二)考核資料
1、對項目部的考核資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行，部門管理業績按照以下資料進行考核。
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進行考核。
(2)服務指標(30分)
由公司考評小組按照公司確定的“物業管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。
(3)管理指標(20分)
由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改善指標四方面進行考核。
(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。
以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)
2、對職能部門專業公司考核資料
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對職能部門專業公司月度計劃重點工作完成情景進行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門專業公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。
(3)臨時工作(10分)
當月公司領導或公司突發事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。
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