春節后上班第一天講話稿
在當今社會生活中，各種講話稿頻頻出現，講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編整理的春節后上班第一天講話稿，希望對大家有所幫助。
春節后上班第一天講話稿1
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長!
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20xx年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20xx年底經反復研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文發布。可以肯定的是，20xx年，隨著各項目標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20xx年度管理工作主題為“執行年”，全年以強化執行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰斗力的團隊為著力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。
具體工作任務目標為：圍繞“執行年”這個主題，確保年度項目開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發全年將實現新開工面積萬平米，可銷售面積萬平米，竣工面積萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標)；強化項目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標采購效率、企業凝聚力五項提升。
為確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，打造有戰斗力的團隊，為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。
一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續的目標落實打下良好的基礎，對于目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。
下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。 各單位、各部門今天要在分管領導的`牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調整，盡快進入到緊張有序的工作狀態中；下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步厘清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來；二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細致落實個人的工作目標，一周之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務， 宏觀上才能達成目標；各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執行，目標才能實現。
2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告；兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長；二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。
春節后上班第一天講話稿2
同志們：
今天是春節后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工豬年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時，向節日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產安全平穩有序運行的廣大干部員工致以崇高的敬意！
今天的會既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。管理區各級干部員工要進一步統一思想，迅速調整好工作狀態，靜下心來認真規劃、安排、落實好20xx年的各項工作，確保開好局、起好步。
春節前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20xx工作，對中心今后一定時期的愿景目標進行了規劃；二是召開了公司20xx年度總結表彰大會，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對各項工作進行了整體部署；三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創一流”活動，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動達到了預期效果。
下面，我主要講三個方面：
一是憶十年，中心發展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動期間，公司機關組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百余次，基本實現了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進行了全面評價，在中心實現產能過百萬的同時，公司創造了稠油難動儲量連續穩產七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰天斗地，攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利，開辟了一個又一個陣地，開發和管理能力明顯增強，生產和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發斗志，隊伍規模不斷擴大，隊伍素質不斷提高。跨越式發展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發現，雖然每個人的年齡不同、經歷不同、崗位不同，但是發生在每個人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動中心和公司發展做貢獻而驕傲。俗話說“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體干部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發展，要學會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團結，當前和諧穩定發展的局面凝聚著每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬于過去，責任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發行業的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經過近十年的發展，公司的管理結構日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰斗力明顯增強，但是新形勢、新任務下，資源接替、自然遞減和開發水平的矛盾，管理效率、和諧穩定同隊伍素質等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。xxxx總經理曾不止一次提出，公司現在面臨的形勢是“前有標兵，后有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風頑強、經得考驗、戰之能勝的.隊伍。這些優勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現新發展，迎接挑戰，爭創一流的精神支柱和可靠保障。
同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年“增產增效中心、創新創優中心、成長成才中心”的戰略目標已經確立，公司今年的工作主線也已經明確。“公司穩中心穩”，這句話體現了中心領導對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進一步學習領會中心三屆一次職代會精神，緊密圍繞中心目標、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務必做到思路清晰、任務明確。一是要以增產增效為中心，通過完善以“四期”采油管理技術為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規律認識，提高開發水平。通過強化基礎管理制度體系、規范體系和考核體系的建設，提升管理水平。通過區間控制法等方式方法優化注采輸一體化運行，提高運行效率。通過完善績效考核體系建設，強化全面預算管理等方式，實現降本增效；二是要以創新創優為手段，通過完善創新管理制度建設，讓創新工作充分結合管理實際、專業實際、崗位實際，增強創新工作的針對性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標準，推動各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導書》模式，強化基層班組建設和管理的規范化、標準化，促進班組長隊伍的素質提升；三是要以成長成才為目標，以漸進成長為方式，通過完善模擬成長通道建設，搭建平臺，培養人才。通過推動全員績效考核和星級員工爭創等工作，實現全面、科學、客觀評價，激發干部員工培養素質提升、干事創業的熱情；四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發展方向。通過縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進每項工作、每名員工向更高層次跨越；五是以“幸福公司”建設為抓手，通過強化思想動態分析、一人一事思想政治工作，推進EAP工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩定。通過強化宣傳和形勢任務教育工作的輿論引領作用，引導員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強“家”文化建設、“快樂”文化建設、“安全”文化建設、“廉潔”文化建設等工作，營造快樂生活、安全生產、廉潔從業的良好氛圍。
春節后上班第一天講話稿3
尊敬的集團的各位領導、同仁：
一周的春節長假事后，相信有的員工仍然沉浸在節日的余韻中，精神狀況欠安，心態有些懶散，干事有些焦躁。迎接“三會”之時，盡快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。
用楷模收心。春節時代，梁場的良多率領及員工，死守崗位確保節日時代出產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的高度責任感和敬業
精神，就是值得進修的身邊表率。我們應該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在渡過一個歡喜祥和的春節長假后，盡快收拾神色，全身心投入工作，讓節日里蓄積的.能量充實闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思惟統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的出產使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實現，需要我們每個員工當真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環打點、執行到位。而這些，都需要我們當即著手，振奮百倍精神迅速打開工作場所排場，投入百倍全力推進工作開展，不能有一絲懈耽一分懶惰。
用務實收心。常言道“一年之計在于春”。在這萬物競發的年夜好春景里，開好頭、起好步顯得尤為關頭。為此，每個員工都應該理清思緒、盡早籌算、統籌放置、務實工作，既要當真思慮、周密放置，將年前工作與年后工作有機跟尾起來，又要將各項工作法子網盡早啟動、及早推進、及早全力、務求實效，才不會耽延全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象形象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每小我都學會用楷模收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的但愿，爭奪用一個精采的開局，迎接“三會”，為全年出產方針的實現吹響奮進的軍號，為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。
春節后上班第一天講話稿4
同志們：
今日是是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作開心，績效顯著。
春節雖然我們放假了幾天，但不少員工堅守在值班和保障崗位，大家辛苦了。原來預備召集各部門負責人及門店店長回來開一個收心會、工作動員會，但是，考慮大家都很忙加上天氣緣由，我把要講的話通過信使發給大家。盼望大家仔細閱讀盡快從節日的氛圍中走出來，從節日的放松中緊急起來，將心思用到工作中去，快速恢復到良好的工作狀態。
年前，我們已經召開了部門負責人會議，對全年的工作進行了詳實的部署和支配，修訂了20xx年度工資方案，行政辦公區推動了《崗位說明書與績效考核方案》。對我們而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我借今日的機會，談談如何抓落實的問題：
一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發覺，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調協作不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不全都，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是相互協作的職責。20商品滿意率欠佳，商品配送差錯現象較為嚴峻，倉庫與門店因配送問題糾纏時間過長，影響了門店員工樂觀性；另外、部門負責人商品庫存管理水平較低，不斷造成商品丟失和效期，直接影響員工純收入；還有我們的收銀員串、錯賬較為嚴峻、門店店長各類報表制作不能達到滿足、部門門店促銷活動方案執行不力、核心員工離職較為嚴峻以及個別部門負責人脫崗成風等等；在20xx年，我們取得了肯定的成果，也暴露了很多的不足，因此，我們要糊涂對待20xx年，不能好大喜功，更不能放松學習、駐足不前，20xx，還有許多我們需要面對并加以訂正的問題和現象，20xx，我們要嚴陣以待。
二要量化目標。我們全部的工作不僅要依據職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。根據公司經理辦公會議的要求，今年在全員績效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品占比，連續抓住貨道商品任務，這兩個重點，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營運部門要依據周報表推算活動方案，依據上升與下降的貨道對業務力量和專業學問較為薄弱的員工進行強化訓練，組織培訓并進行有效考核；采配部門要依據公司商品考核標準，力爭有序推動，做好月方案選購，做好周配送；信息商品部要組織落實公司品牌建設與網絡宣揚工作，做好商品分析等；人力資源部結合公司各部門各崗位狀況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴大聘請宣揚工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進來的員工有期盼、有感動；各店長要依據季節變化、商品變化、員工變化而設定天目標、周目標、活動目標、PK目標等等，嚴格遵守規章制度，做到制度面前人人公平，力爭周周無特別，周周有增長。
三要強化督查。加強對公司確立的目標任務和各項工作落實狀況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：以各分管副總和財務部長為主抓各項重要工作、重點工作、階段性推動表工作的督查，重點對崗位說明書以及績效考核事項、推動表事項、門店拓展方案、各會議做出的工作布置、國家及行業新出臺的重要文件做出的工作部署以及董事長重點支配布置的工作進行重點督查，每月分管副總和財務部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實督查狀況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核，并對績效考核的項目逐步修訂完善。各分管副總和財務部長要對各崗位責任人的工作每周進行一次督查(其實就是對績效考核的實施狀況進行督辦)，要對各崗位責任人工作落實狀況心中有數，對消失的問題能準時實行措施進行解決，確保各項工作實施中不會消失“腸梗塞”，順當推動各項工作的.實施。
四要執行要嚴格。在我們健康人，肯定要形成一種凡事除有支配部署、實施推動和檢查督促外，還必需重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考核肯定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。
為了快速適應公司經理辦公會議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項工作落實到位，有必要在公司上下形成深厚的“抓落實，重執行”的氛圍，我想，用八個字作為我們今年公司在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全體員工干好每一項工作的座右銘。
一年之計在于春。我們肯定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對比上級制定的銷售指標、巡店考核以及各項檢查考核的重點，將任務分降落實到部門、到崗位，要將全部的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和崗位責任人，拿出整改時間表，逐步推動與完善。
同志們，20xx，已經悄然而來，謹望全體員工同心同德，再創佳績!
春節后上班第一天講話稿5
各位領導，各位同仁：
大家新年好！
踏著鏗鏘的鼓點，伴著歡快的樂曲，滿載著新春佳節的福氣和團團圓圓的喜氣，我們迎來了龍年春節節后上班第一天的到來。經過一段時間的調養和休息，大家面色更紅潤了，笑容更燦爛了，個個更有朝氣和活力了，可謂新年好兆頭、龍年頂呱呱。這預示著今年又是一個豐收年！在此，我代表公司黨委，給大家拜個晚年，大家在過去的'一年辛苦了！
丁簾卷雨饒春意，卯酒盈杯祝豐年。已經過去的，是不平凡的重要一年。一年來，我們在省公司和市委、市政府的正確領導下，努力踐行科學發展觀，持續深化“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，各項工作整體推進，企業協調健康發展。公司安全局面持續穩定，企業素質顯著提高，一舉獲得“五個第一”，即市人大常委會工作評議滿意票第一，行評全市公共服務行業第一，同業對標省公司綜合管理第一，供電服務被評為省公司系統第一，創建“四好”領導班子居省公司系統排名第一。成績的取得，歸功于上級的正確領導，歸功于公司系統全體干部員工的拼搏奉獻。可以說，是廣大干部員工相當“給力”，公司各項工作“大滿貫”的一年。我們戮力同心，實現了“十一五”工作的完美收官，在電發展史上寫下了濃墨重彩的一筆，為公司“十二五”工作的華彩開篇打下了堅實基礎。
“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。展望“十二五”規劃的大幕已經拉開。我們面臨的機遇前所未有、挑戰很多，但機遇肯定大于挑戰，實現目標前景可期。新的使命在召喚我們，新的目標在激勵我們，讓我們團結一心、認真履責，持續推進“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，提升素質，努力做優，實現“十二五”工作良好開局，為全市經濟社會發展作出新的更大貢獻！
最后，祝大家龍年舒心，身體健康，工作順利，祝愿宜昌供電公司的各項工作蒸蒸日上、再著華章！
謝謝大家。
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