春節(jié)后上班第一天講話稿
在當(dāng)今社會(huì)生活中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿是寫出來(lái)供宣講或宣揚(yáng)的書面材料。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編整理的春節(jié)后上班第一天講話稿，希望對(duì)大家有所幫助。
春節(jié)后上班第一天講話稿1
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團(tuán)隊(duì)集體向各位拜了個(gè)年，恭祝大家度過(guò)了一個(gè)愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過(guò)去一年來(lái)的辛勤付出，在此我代表公司，同時(shí)也代表個(gè)人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進(jìn)步成長(zhǎng)!
今天的早會(huì)既是集體團(tuán)拜會(huì)，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的動(dòng)員大會(huì)。過(guò)去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20xx年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計(jì)劃工作會(huì)上正式行文發(fā)布。可以肯定的是，20xx年，隨著各項(xiàng)目標(biāo)的完成，公司的發(fā)展將步入一個(gè)全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，確定20xx年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心，以計(jì)劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)全年工作任務(wù)。
具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題，確保年度項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、年度銷售目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)基本達(dá)成(集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)全年將實(shí)現(xiàn)新開工面積萬(wàn)平米，可銷售面積萬(wàn)平米，竣工面積萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo))；強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進(jìn)、集團(tuán)職能部門服務(wù)管控、下屬公司專業(yè)化運(yùn)作三項(xiàng)能力，進(jìn)一步完善計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、績(jī)效考評(píng)四大體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷執(zhí)行、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)效率、企業(yè)凝聚力五項(xiàng)提升。
為確保管理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌，完善計(jì)劃管理體系，做實(shí)運(yùn)營(yíng)管理。二是強(qiáng)調(diào)規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率。三是加強(qiáng)檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強(qiáng)過(guò)程管理。四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一年之計(jì)在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標(biāo)較20xx年更高遠(yuǎn)、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)不明、政策有調(diào)整可能的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)無(wú)疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們?cè)谥\發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)上認(rèn)識(shí)全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。
下面，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：
1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計(jì)劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。 各單位、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的`牽頭組織下，分塊、分部門召開會(huì)議，達(dá)到兩個(gè)主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進(jìn)入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中；下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步厘清思想認(rèn)識(shí)，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識(shí)上來(lái)；二是全面吃透公司的年度計(jì)劃，分解計(jì)劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計(jì)劃、深入領(lǐng)會(huì)本部門的任務(wù)、細(xì)致落實(shí)個(gè)人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門為單位將細(xì)化分解到人的計(jì)劃提交匯總，項(xiàng)目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團(tuán)職能部門匯總至行政人事部，分別進(jìn)行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。
我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——坐在方向盤后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機(jī)，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個(gè)和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)， 宏觀上才能達(dá)成目標(biāo)；各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計(jì)劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)一步消化、貫徹20xx總結(jié)會(huì)、20xx計(jì)劃工作會(huì)的精神。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會(huì)、20xx年計(jì)劃工作會(huì)的會(huì)議精神(兩份報(bào)告——分別是20xx年度總結(jié)報(bào)告、20xx年計(jì)劃工作報(bào)告；兩份講話——總裁在計(jì)劃工作會(huì)和總結(jié)會(huì)上的講話)，對(duì)照會(huì)議上所提到的問(wèn)題進(jìn)行分析，有則改之，無(wú)則加勉。會(huì)開了一定要起作用，問(wèn)題提出來(lái)了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計(jì)劃才會(huì)有效果，絕不能搞問(wèn)題分析和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”。
我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——一是要有積極面對(duì)問(wèn)題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)存在問(wèn)題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認(rèn)識(shí)到不足，積極改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)；二是要擁有解決問(wèn)題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會(huì)積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)擁有處變不驚的智慧，就能實(shí)現(xiàn)跨越。
春節(jié)后上班第一天講話稿2
同志們：
今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個(gè)年，祝在座的各位，也通過(guò)你們祝全體干部員工豬年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時(shí)，向節(jié)日期間舍家忘我，堅(jiān)守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行的廣大干部員工致以崇高的敬意！
今天的會(huì)既是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是一個(gè)明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)。管理區(qū)各級(jí)干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)認(rèn)真規(guī)劃、安排、落實(shí)好20xx年的各項(xiàng)工作，確保開好局、起好步。
春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會(huì)，繼往開來(lái)，部署了20xx工作，對(duì)中心今后一定時(shí)期的愿景目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃；二是召開了公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了整體部署；三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動(dòng)，全體干部員工廣泛參與，通過(guò)全員討論、專題座談、主題演講三個(gè)階段，回顧發(fā)展歷程，分析當(dāng)前形勢(shì)，暢想美好征程，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。
下面，我主要講三個(gè)方面：
一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動(dòng)期間，公司機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)共召開各層面討論會(huì)、座談會(huì)近百余次，基本實(shí)現(xiàn)了全員參與。中心職代會(huì)報(bào)告對(duì)成立十年來(lái)取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，在中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)百萬(wàn)的同時(shí)，公司創(chuàng)造了稠油難動(dòng)儲(chǔ)量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬(wàn)噸的佳績(jī)。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動(dòng)敢動(dòng)、迎難而動(dòng)”為核心的“難動(dòng)文化”，激勵(lì)我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，開辟了一個(gè)又一個(gè)陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。跨越式發(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個(gè)人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個(gè)人身上的故事，讓老同志感慨萬(wàn)分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長(zhǎng)而自豪，為推動(dòng)中心和公司發(fā)展做貢獻(xiàn)而驕傲。俗話說(shuō)“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體干部員工對(duì)中心、公司的認(rèn)同感和歸屬感，也讓每個(gè)人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長(zhǎng)成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學(xué)會(huì)感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團(tuán)結(jié)，當(dāng)前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個(gè)人的心血，來(lái)之不易，要倍加珍惜“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”，中心繼往開來(lái)，公司重任在肩。成績(jī)屬于過(guò)去，責(zé)任在于未來(lái)。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺(jué)，成績(jī)的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動(dòng)儲(chǔ)量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理效率不斷提高，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，但是新形勢(shì)、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊(duì)伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問(wèn)題的出現(xiàn)，讓部分同志動(dòng)搖了信心，模糊了方向。xxxx總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對(duì)此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對(duì)。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得考驗(yàn)、戰(zhàn)之能勝的.隊(duì)伍。這些優(yōu)勢(shì)都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。
同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長(zhǎng)成才中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確。“公司穩(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的定位和期望。我們各級(jí)干部員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中心三屆一次職代會(huì)精神，緊密圍繞中心目標(biāo)、思路和公司主線，謀劃好各項(xiàng)工作，要?jiǎng)?wù)必做到思路清晰、任務(wù)明確。一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過(guò)完善以“四期”采油管理技術(shù)為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設(shè)，提升管理水平。通過(guò)區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。通過(guò)完善績(jī)效考核體系建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理等方式，實(shí)現(xiàn)降本增效；二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過(guò)完善創(chuàng)新管理制度建設(shè)，讓創(chuàng)新工作充分結(jié)合管理實(shí)際、專業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)新工作的針對(duì)性和有效性。通過(guò)“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作責(zé)任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過(guò)《工作指導(dǎo)書》模式，強(qiáng)化基層班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)提升；三是要以成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，以漸進(jìn)成長(zhǎng)為方式，通過(guò)完善模擬成長(zhǎng)通道建設(shè)，搭建平臺(tái)，培養(yǎng)人才。通過(guò)推動(dòng)全員績(jī)效考核和星級(jí)員工爭(zhēng)創(chuàng)等工作，實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情；四是要以分類分層為理念，通過(guò)在橫向上分類，明確每個(gè)類別的定位和發(fā)展方向。通過(guò)縱向上分層，制定具有差異化的工作標(biāo)準(zhǔn)和提升目標(biāo)，促進(jìn)每項(xiàng)工作、每名員工向更高層次跨越；五是以“幸福公司”建設(shè)為抓手，通過(guò)強(qiáng)化思想動(dòng)態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進(jìn)EAP工作，把握隊(duì)伍思想趨勢(shì)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。通過(guò)強(qiáng)化宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工樹立積極向上的幸福觀。通過(guò)加強(qiáng)“家”文化建設(shè)、“快樂(lè)”文化建設(shè)、“安全”文化建設(shè)、“廉潔”文化建設(shè)等工作，營(yíng)造快樂(lè)生活、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
春節(jié)后上班第一天講話稿3
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
一周的春節(jié)長(zhǎng)假事后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀況欠安，心態(tài)有些懶散，干事有些焦躁。迎接“三會(huì)”之時(shí)，盡快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。
用楷模收心。春節(jié)時(shí)代，梁場(chǎng)的良多率領(lǐng)及員工，死守崗位確保節(jié)日時(shí)代出產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的高度責(zé)任感和敬業(yè)
精神，就是值得進(jìn)修的身邊表率。我們應(yīng)該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無(wú)旁騖、恪盡職守一絲不茍，在渡過(guò)一個(gè)歡喜祥和的春節(jié)長(zhǎng)假后，盡快收拾神色，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的.能量充實(shí)闡揚(yáng)到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。
用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對(duì)工作、對(duì)集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來(lái)約束自己，將思惟統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來(lái)，將心收到各自的崗位上來(lái)。20xx年水湖制梁場(chǎng)，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重，若何確保各項(xiàng)工作方針的實(shí)現(xiàn)，需要我們每個(gè)員工當(dāng)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，不僅要細(xì)化、量化全年指標(biāo)，更要把握過(guò)程、閉環(huán)打點(diǎn)、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們當(dāng)即著手，振奮百倍精神迅速打開工作場(chǎng)所排場(chǎng)，投入百倍全力推進(jìn)工作開展，不能有一絲懈耽一分懶惰。
用務(wù)實(shí)收心。常言道“一年之計(jì)在于春”。在這萬(wàn)物競(jìng)發(fā)的年夜好春景里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)頭。為此，每個(gè)員工都應(yīng)該理清思緒、盡早籌算、統(tǒng)籌放置、務(wù)實(shí)工作，既要當(dāng)真思慮、周密放置，將年前工作與年后工作有機(jī)跟尾起來(lái)，又要將各項(xiàng)工作法子網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、及早全力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì)耽延全年的工期進(jìn)展，才會(huì)使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象，使全年工作再上一個(gè)臺(tái)階。
新年已過(guò)，讓我們每小我都學(xué)會(huì)用楷模收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的但愿，爭(zhēng)奪用一個(gè)精采的開局，迎接“三會(huì)”，為全年出產(chǎn)方針的實(shí)現(xiàn)吹響奮進(jìn)的軍號(hào)，為局公司向更遠(yuǎn)的標(biāo)的目的成長(zhǎng)支出自己的力量。
春節(jié)后上班第一天講話稿4
同志們：
今日是是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作開心，績(jī)效顯著。
春節(jié)雖然我們放假了幾天，但不少員工堅(jiān)守在值班和保障崗位，大家辛苦了。原來(lái)預(yù)備召集各部門負(fù)責(zé)人及門店店長(zhǎng)回來(lái)開一個(gè)收心會(huì)、工作動(dòng)員會(huì)，但是，考慮大家都很忙加上天氣緣由，我把要講的話通過(guò)信使發(fā)給大家。盼望大家仔細(xì)閱讀盡快從節(jié)日的氛圍中走出來(lái)，從節(jié)日的放松中緊急起來(lái)，將心思用到工作中去，快速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開了部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和支配，修訂了20xx年度工資方案，行政辦公區(qū)推動(dòng)了《崗位說(shuō)明書與績(jī)效考核方案》。對(duì)我們而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我借今日的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問(wèn)題：
一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說(shuō)明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，就是通過(guò)過(guò)去一年的工作發(fā)覺(jué)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)協(xié)作不夠等問(wèn)題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不全都，努力沒(méi)有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是相互協(xié)作的職責(zé)。20商品滿意率欠佳，商品配送差錯(cuò)現(xiàn)象較為嚴(yán)峻，倉(cāng)庫(kù)與門店因配送問(wèn)題糾纏時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響了門店員工樂(lè)觀性；另外、部門負(fù)責(zé)人商品庫(kù)存管理水平較低，不斷造成商品丟失和效期，直接影響員工純收入；還有我們的收銀員串、錯(cuò)賬較為嚴(yán)峻、門店店長(zhǎng)各類報(bào)表制作不能達(dá)到滿足、部門門店促銷活動(dòng)方案執(zhí)行不力、核心員工離職較為嚴(yán)峻以及個(gè)別部門負(fù)責(zé)人脫崗成風(fēng)等等；在20xx年，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒脖┞读撕芏嗟牟蛔悖虼耍覀円繉?duì)待20xx年，不能好大喜功，更不能放松學(xué)習(xí)、駐足不前，20xx，還有許多我們需要面對(duì)并加以訂正的問(wèn)題和現(xiàn)象，20xx，我們要嚴(yán)陣以待。
二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要依據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)議的要求，今年在全員績(jī)效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品占比，連續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個(gè)重點(diǎn)，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營(yíng)運(yùn)部門要依據(jù)周報(bào)表推算活動(dòng)方案，依據(jù)上升與下降的貨道對(duì)業(yè)務(wù)力量和專業(yè)學(xué)問(wèn)較為薄弱的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進(jìn)行有效考核；采配部門要依據(jù)公司商品考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)有序推動(dòng)，做好月方案選購(gòu)，做好周配送；信息商品部要組織落實(shí)公司品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)工作，做好商品分析等；人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位狀況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴(kuò)大聘請(qǐng)宣揚(yáng)工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進(jìn)來(lái)的員工有期盼、有感動(dòng)；各店長(zhǎng)要依據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標(biāo)、周目標(biāo)、活動(dòng)目標(biāo)、PK目標(biāo)等等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人公平，力爭(zhēng)周周無(wú)特別，周周有增長(zhǎng)。
三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)公司確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)狀況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來(lái)實(shí)施：以各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為主抓各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、階段性推動(dòng)表工作的督查，重點(diǎn)對(duì)崗位說(shuō)明書以及績(jī)效考核事項(xiàng)、推動(dòng)表事項(xiàng)、門店拓展方案、各會(huì)議做出的工作布置、國(guó)家及行業(yè)新出臺(tái)的重要文件做出的工作部署以及董事長(zhǎng)重點(diǎn)支配布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要以分管部門為中心，圍繞檢查落實(shí)督查狀況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效考核的項(xiàng)目逐步修訂完善。各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要對(duì)各崗位責(zé)任人的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施狀況進(jìn)行督辦)，要對(duì)各崗位責(zé)任人工作落實(shí)狀況心中有數(shù)，對(duì)消失的問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)消失“腸梗塞”，順當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的.實(shí)施。
四要執(zhí)行要嚴(yán)格。在我們健康人，肯定要形成一種凡事除有支配部署、實(shí)施推動(dòng)和檢查督促外，還必需重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過(guò)考核來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度。考核肯定要先有制度和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了快速適應(yīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在公司上下形成深厚的“抓落實(shí)，重執(zhí)行”的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年公司在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全體員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。
一年之計(jì)在于春。我們肯定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)比上級(jí)制定的銷售指標(biāo)、巡店考核以及各項(xiàng)檢查考核的重點(diǎn)，將任務(wù)分降落實(shí)到部門、到崗位，要將全部的問(wèn)題和重要的缺陷查找出來(lái)，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和崗位責(zé)任人，拿出整改時(shí)間表，逐步推動(dòng)與完善。
同志們，20xx，已經(jīng)悄然而來(lái)，謹(jǐn)望全體員工同心同德，再創(chuàng)佳績(jī)!
春節(jié)后上班第一天講話稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家新年好！
踏著鏗鏘的鼓點(diǎn)，伴著歡快的樂(lè)曲，滿載著新春佳節(jié)的福氣和團(tuán)團(tuán)圓圓的喜氣，我們迎來(lái)了龍年春節(jié)節(jié)后上班第一天的到來(lái)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)養(yǎng)和休息，大家面色更紅潤(rùn)了，笑容更燦爛了，個(gè)個(gè)更有朝氣和活力了，可謂新年好兆頭、龍年頂呱呱。這預(yù)示著今年又是一個(gè)豐收年！在此，我代表公司黨委，給大家拜個(gè)晚年，大家在過(guò)去的'一年辛苦了！
丁簾卷雨饒春意，卯酒盈杯祝豐年。已經(jīng)過(guò)去的，是不平凡的重要一年。一年來(lái)，我們?cè)谑」竞褪形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。公司安全局面持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)素質(zhì)顯著提高，一舉獲得“五個(gè)第一”，即市人大常委會(huì)工作評(píng)議滿意票第一，行評(píng)全市公共服務(wù)行業(yè)第一，同業(yè)對(duì)標(biāo)省公司綜合管理第一，供電服務(wù)被評(píng)為省公司系統(tǒng)第一，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子居省公司系統(tǒng)排名第一。成績(jī)的取得，歸功于上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于公司系統(tǒng)全體干部員工的拼搏奉獻(xiàn)。可以說(shuō)，是廣大干部員工相當(dāng)“給力”，公司各項(xiàng)工作“大滿貫”的一年。我們戮力同心，實(shí)現(xiàn)了“十一五”工作的完美收官，在電發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆，為公司“十二五”工作的華彩開篇打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)”。展望“十二五”規(guī)劃的大幕已經(jīng)拉開。我們面臨的機(jī)遇前所未有、挑戰(zhàn)很多，但機(jī)遇肯定大于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前景可期。新的使命在召喚我們，新的目標(biāo)在激勵(lì)我們，讓我們團(tuán)結(jié)一心、認(rèn)真履責(zé)，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，提升素質(zhì)，努力做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)“十二五”工作良好開局，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！
最后，祝大家龍年舒心，身體健康，工作順利，祝愿宜昌供電公司的各項(xiàng)工作蒸蒸日上、再著華章！
謝謝大家。
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