設(shè)計施工管理制度合集【4篇】
在不斷進(jìn)步的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的設(shè)計施工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)計施工管理制度1
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實施的施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標(biāo)實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的`變更調(diào)整，必要時進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。
第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
設(shè)計施工管理制度2
為有效地對建設(shè)項目進(jìn)行宏觀控制，計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進(jìn)行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他各部門密切配合。
1、認(rèn)真做好項目的可行性研究，調(diào)查要細(xì)致、全面，測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，論證要有科學(xué)的'預(yù)知性。
2、通過招投標(biāo)，搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。
3、準(zhǔn)確地做出項目的概預(yù)算。
4、及時辦理項目立項及審批工作。
5、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各部門密切合作。
1、做好項目總體施工組織計劃。
2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊伍組織實施。
3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負(fù)責(zé)，其他各職能部門積極配合。
1、及時組織工程的預(yù)驗及竣工驗收工作。
2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
3、積極做好項目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。
四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。
五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。
設(shè)計施工管理制度3
為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。
一、適用范圍
二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計
規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負(fù)責(zé)人。
三、施工圖設(shè)計的依據(jù)
在委托施工圖之前，應(yīng)具備以下條件：
1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料。
2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件
3、《施工圖設(shè)計要求》以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi)，也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。
4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃
5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料
6、對特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料
7、經(jīng)公司認(rèn)可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。
8、經(jīng)公司認(rèn)可的園林景觀方案
四、施工圖的內(nèi)容
1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套
2、施工圖8套
3、園林景觀施工圖
五、工作程序
1、編制施工圖設(shè)計組織計劃：項目負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》，并報開發(fā)部經(jīng)理審批。
2、選擇設(shè)計單位：項目負(fù)責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫《公司文件會審單》，報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、簽訂設(shè)計合同：項目負(fù)責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》，報部門經(jīng)理認(rèn)可后上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》。
4、有關(guān)資料：由項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。
5、現(xiàn)場踏勘：由項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。
6、接收施工圖：由項目負(fù)責(zé)人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫《資料接收記錄單》
7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》
8、設(shè)計交底：見《施工圖審圖管理辦法》
9、結(jié)算設(shè)計費：由項目負(fù)責(zé)人按《方案設(shè)計合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費
六、施工圖的修改
1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中，出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)對施工圖進(jìn)行修改
2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更，導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整
3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴(yán)重不符。
4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見，并與《施工圖設(shè)計要求》不符。
5、在施工過程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。
6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴(yán)重不符或有重大變動
7、由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作
（1）項目負(fù)責(zé)人對出現(xiàn)的'情況作出判定，如屬于上述情況，則進(jìn)行施工圖修改。
（2）由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，必要時可提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會議
（3）根據(jù)具體情況，由項目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場會議，并作紀(jì)要
（4）由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
（5）由項目負(fù)責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位
（6）由項目負(fù)責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計的成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。
七、設(shè)計的監(jiān)督
1、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解設(shè)計進(jìn)度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀(jì)要。
2、負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人，其中一方的項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人休假、出差或調(diào)離，應(yīng)通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。
3、必要情況下，項目負(fù)責(zé)人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施
八、工程施工現(xiàn)場配合
見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導(dǎo)書》
設(shè)計施工管理制度4
為加強(qiáng)工程建筑經(jīng)濟(jì)及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實、準(zhǔn)確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設(shè)計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預(yù)算部配合,組織設(shè)計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預(yù)審工作。
c、工程部組織設(shè)計部門向施工單位交底。設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀(jì)要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內(nèi)容:
a、設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標(biāo)注有無遺漏。
c、設(shè)計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的'幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預(yù)埋件、預(yù)留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題。
k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標(biāo)號是否安全、經(jīng)濟(jì)合理。
二、現(xiàn)場簽證制度
1、嚴(yán)格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預(yù)算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準(zhǔn)確,認(rèn)真做好各種記錄,做到真實、準(zhǔn)確。
3、工程發(fā)生當(dāng)時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預(yù)算各執(zhí)一份),復(fù)印件無效。
5、預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。
三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
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