設計施工管理制度合集【4篇】
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的設計施工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設計施工管理制度1
第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的`變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
設計施工管理制度2
為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。
一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。
1、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的'預知性。
2、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
3、準確地做出項目的概預算。
4、及時辦理項目立項及審批工作。
5、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。
1、做好項目總體施工組織計劃。
2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
3、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。
1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
2、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
3、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過之日起施行。
設計施工管理制度3
為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設計質量，規劃設計部特制定本設計管理辦法。
一、適用范圍
二、本管理辦法適用于施工圖委托設計
規劃設計部項目經理負責委托、協調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。
三、施工圖設計的依據
在委托施工圖之前，應具備以下條件：
1、項目設計范圍內準確、完整的地形圖、地界坐標和地質資料。
2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件
3、《施工圖設計要求》以下各項如不在委托設計范圍內，也應在施工圖設計之前提供。
4、委托設計范圍內的豎向規劃
5、委托設計范圍內的市政管網資料
6、對特殊材料、設備的要求，并提供相關資料
7、經公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。
8、經公司認可的園林景觀方案
四、施工圖的內容
1、供報批用的人防、消防、規劃報批圖各一套
2、施工圖8套
3、園林景觀施工圖
五、工作程序
1、編制施工圖設計組織計劃：項目負責人依據《項目開發計劃》編制《施工圖設計組織計劃》，并報開發部經理審批。
2、選擇設計單位：項目負責人選擇符合資質的設計單位，填寫《公司文件會審單》，報規劃設計部經理簽字認可后，上報主管領導批準。
3、簽訂設計合同：項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協議》，報部門經理認可后上報主管領導，并與設計單位簽訂《方案設計合同》及《補充協議》。
4、有關資料：由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附件圖、地質勘探報告及其它相關資料，填寫《資料發放記錄單》，轉交設計單位簽收。
5、現場踏勘：由項目負責人組織設計人員進行現場踏勘，并填寫《現場工作記錄表》。
6、接收施工圖：由項目負責人按《施工圖設計合同》及有關要求接收設計成果，并填寫《資料接收記錄單》
7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》
8、設計交底：見《施工圖審圖管理辦法》
9、結算設計費：由項目負責人按《方案設計合同》及《補充協議》結算方案設計費
六、施工圖的修改
1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中，出現以下情況時，應對施工圖進行修改
2、公司對項目的市場定位、成本控制發生重大變更，導致總體方案重大調整
3、在施工過程中，發現設計出現重大失誤，或與公司要求嚴重不符。
4、人防、消防、規劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見，并與《施工圖設計要求》不符。
5、在施工過程中，出現重大技術問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結構、設備系統方案作較大調整。
6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動
7、由項目負責人負責組織、協調施工圖修改工作
（1）項目負責人對出現的'情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。
（2）由項目負責人根據具體情況，協調相關部門意見，必要時可提請公司主管領導召開部門協調會議
（3）根據具體情況，由項目負責人組織現場會議，并作紀要
（4）由項目負責人根據各部門意見提出《施工圖修改建議》，經部門經理批準后，上報公司主管領導批準
（5）由項目負責人將《施工圖修改建議》轉交設計單位
（6）由項目負責人接收施工圖修改設計的成果，審核后轉交工程部。
七、設計的監督
1、項目負責人應隨時了解設計進度，對于過程中出現的問題及時解決，必要時可以組織協調會，請相關部門參加，并作會議紀要。
2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業負責人，其中一方的項目負責人或專業負責人休假、出差或調離，應通知對方，并應有相應的人員頂替。
3、必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設計監理，報請主管領導批準后實施
八、工程施工現場配合
見《規劃設計部項目前期工作指導書》
設計施工管理制度4
為加強工程建筑經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現工程簽證規范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。
d、工程部、監理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。
e、四方研究協商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內容:
a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的'幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。
k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環境衛生有無保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。
二、現場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規范及程序,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理據實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發生兩天內轉預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份),復印件無效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過之日起施行。
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