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建筑電氣年終年度工作總結(jié)

時間:2024-09-15 13:01:43 建筑/建材/工程/家居

建筑電氣年終年度工作總結(jié)【必備2篇】

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的建筑電氣年終年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

建筑電氣年終年度工作總結(jié)【必備2篇】

建筑電氣年終年度工作總結(jié)1

  歲月如梭,我已在xx化建工作了x年。在這x年的摸索中,我由滿臉稚氣的學生蛻變?yōu)橛兄欢▽I(yè)技術和管理經(jīng)驗的項目技術管理人員。下面我對自己的成長歷程和工作心得做一簡要的總結(jié),以求取得更大進步,為公司服務。

  我叫xx,是一名電氣技術管理人員,20xx年被公司評為助理工程師,20xx年取得全國造價員資格證書,通過了全國二級建造師資格考試,現(xiàn)工作于xx工程項目部下屬的工程部門。

  20xx年x月我應聘到中國xxx建設有限公司。施工x年間我參與了xx項目、xx項目、xx項目等,共計6個項目。

  參加工作伊始,在x公司電儀隊學習。三個月的挖電纜溝、放電纜的實習日子磨練了我的意志,培養(yǎng)了我任勞任怨的工作態(tài)度;配電柜接線、設備調(diào)試等工作的親歷親為,使我養(yǎng)成了精益求精的工作習慣。時任xx項目的經(jīng)理xxx、總工xxx對我們剛參加工作的學生給予關懷和幫助,使我明白“勤能補拙是良訓,一分辛苦一分才”的道理,我利用業(yè)余時間學習已竣工圖紙,向工人師傅請教問題,讓我在工作中得到了鍛煉和提高。

  之后的三個項目我有幸在xxx經(jīng)理,xx經(jīng)理、xxx總工的領導下工作,他們都是公司資深的項目管理人員,有著多年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。在他們的關懷指導下,我的專業(yè)技能有了更大的進步并學到了一些項目管理的知識。他們的管理理念是我今后勝任更大工作任務的巨大財富。

  以下是結(jié)合幾年來的工作經(jīng)驗,總結(jié)我對電氣技術管理工作的心得:

  一、電氣專業(yè)工作流程

  1、電氣施工準備階段:

  (1)審查施工圖紙,為圖紙會審做前期準備。審圖要注意電氣與土建、安裝等專業(yè)存在接口方面的問題。如電氣接地、照明預埋位置是否與土建結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場實物相沖突,電纜橋架是否與安裝管道位置相碰,電氣盤柜尺寸與土建預留是否相一致等。

  (2)根據(jù)圖紙?zhí)釄蟛牧嫌媱潯?煞謨纱翁釄蟆R淮慰砂磮D紙實際用量提報,為現(xiàn)場施工提供保障,另一次可根據(jù)現(xiàn)場變更或設計變更提報,并根據(jù)情況和經(jīng)驗增加余量。提報時要注意電氣設備的主要參數(shù)是否正確,一些材料的接口也要和電氣設備接口一致。

  2、電氣材料的到場驗收管理:

  電氣設備材料多種多樣,很可能與設計不一致,但驗收時要保證設備的電氣參數(shù)和功能

  與設計一致(如設備的電壓等級、絕緣等級、防腐防塵防爆等級、額定電流、功率等)。驗收合格后簽字確認,重要設備由監(jiān)理、業(yè)主、施工三方共同驗收。電氣材料的存放場地要防雨通風,避免電氣材料雨淋、受潮,最好采用原包裝保存。

  3、施工過程管理:

  現(xiàn)場達到施工條件可進行施工,一般順序為:

  (1)電氣接地、照明施工;

  (2)電纜橋架敷設、動力管敷設;

  (3)配電盤柜、電氣設備安裝;

  (4)電纜敷設接線;

  (5)電氣設備交接實驗、調(diào)試;

  (6)單機試車、試運行。

  電氣接地及照明要隨時了解土建進度,及時根據(jù)現(xiàn)場情況進行接地預埋、照明管暗配預埋。照明的接線施工完畢要用萬用表進行必要的絕緣電阻測試后,方可送電試亮。照明施工完畢要注意成品保護。動力電纜的敷設要根據(jù)電纜敷設方案進行,保證電纜橋架內(nèi)電纜整齊、有序。敷設時要注意電纜的彎曲半徑,并不得受到外力損傷,同時保證電纜預留的'長度。主要配電設備或機組一般由業(yè)主確定電氣生產(chǎn)廠家,按照圖紙進行生產(chǎn)制作。這些設備或機組在進行通電前,施工單位除要進行必要的實驗(配電柜內(nèi)斷路器、高壓開關、避雷器的相關實驗)外,還要在電氣設備的生產(chǎn)廠家技術人員的配合下進行通電前的調(diào)試。調(diào)試過程中對于電氣設備或設備內(nèi)的開關、綜合控制器等部件要根據(jù)自有的說明書進行操作和設計參數(shù)。調(diào)試的控制保護值及整定值達不到設計的功能不準送電。

  4、施工過程中的技術資料控制:

  資料控制必須與現(xiàn)場施工同步。資料采用哪個部門標準應有監(jiān)理單位下發(fā)的正規(guī)文件確認。做資料要多與監(jiān)理溝通,避免資料形成后與監(jiān)理意見不統(tǒng)一造成資料返工。電氣施工主要控制的技術資料有圖紙會審、技術交底等管理資料,也包括隱蔽工程(如接地、照明暗配、動力管暗配)、電氣設備和電纜的試驗、調(diào)試、試運行資料,其參數(shù)要在進行試驗、調(diào)試、試車過程中真實記錄。需要記錄的參數(shù)由技術資料表格中需要填寫的項確定(可在試驗、調(diào)試、試車前準備好相關表格)。技術資料形成按表格簽字欄進行簽字確認。

  5、主要電氣設備應做的的交接實驗:

  5.1交流電機的主要試驗項目:(10KV及以上)

  1)繞組的絕緣電阻及吸收比測量。

  2)繞組的直流電阻測量。

  3)定子繞組的直流耐壓試驗和泄露電流測量。

  4)定子繞組的的交流耐壓試驗。

  5)電動機空載轉(zhuǎn)動檢查和空載電流測量。

  5.2電力變壓器的試驗項目(根據(jù)電壓和容量確定試驗項目)

  1)測量繞組連同套管的直流電阻。

  2)檢查所有分接頭的變壓比。

  3)檢查變壓器的三相接線組別和單項變壓器的引出線的極性。

  4)測量繞組連同套管的絕緣電阻和吸收比。

  5)測量繞組連同套管的介質(zhì)損耗角。

  6)測量繞組的直流泄露電流。

  7)交流耐壓實驗。

  8)絕緣油實驗。

  9)額定電壓下的沖擊合閘試驗。

  5.3斷路器的試驗項目(10KV及以上)

  1)測量導電回路的絕緣電阻。

  2)交流耐壓試驗。

  3)斷路器的分合閘時間測定。

  4)測量斷路器主觸頭分合閘周期性。

  5.4電力電纜的試驗項目:

  1)測量各相之間及對地的絕緣電阻。

  2)直流耐壓試驗及泄漏電流測量。(10KV及以上)

  3)交流耐壓試驗。(10KV及以上)

  4)充油電纜的絕緣油試驗。

  6、電氣施工中的主要施工方案:

  1)電氣工程施工方案(整體施工)

  2)電氣電纜敷設施工方案(敷設量大的工程)

  3)電氣設備交接試驗方案。

  4)變電所/配電室的受、送電調(diào)試方案。

  5)電氣設備單機試運行方案。

  二、合格電氣技術管理人員應具備的素質(zhì)

  作為一個電氣技術管理人員應有高度的責任心,充分應用自己的專業(yè)知識,深入、細致地搞好電氣工程的技術、質(zhì)量、簽證、進度、安全等管理工作。

  電氣技術管理人員要掌握電氣施工的內(nèi)容及施工規(guī)范,有豐富的電氣各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗。這些施工規(guī)范、標準有很多,而且涉及面廣,更新快。近幾年興起的新工藝設計,尚無全面的國家級規(guī)范和標準。我們要及時跟上現(xiàn)代電氣施工的發(fā)展,掌握各系統(tǒng)的技術狀況。電氣施工是一項綜合的、系統(tǒng)的工程,而且在技術和應用上發(fā)展很快,投資比例不斷提高。有些系統(tǒng)的技術已經(jīng)比較成熟,但電氣設備、材料及元件種類繁多,并且還在不斷改進、更新?lián)Q代,要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能,不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。我們必須不斷地更新知識以充實自己,深入了解和掌握各種電氣設備和產(chǎn)品的技術性能,只有這樣才能跟上時代的發(fā)展,與時俱進。

  電氣工程師還必須具有綜合能力,如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關系的協(xié)調(diào)等等。

  望不足之處,敬請批評指正。

建筑電氣年終年度工作總結(jié)2

  20xx年即將過去,新的一年即將開始,不知不覺中來到xx項目部工作已經(jīng)x個年頭。回顧x年來的工作歷程,才真正感覺到x年的時間彈指一揮間,悄無聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實的一年,在這辭舊迎新之際,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于我在以后的工作中揚長避短,能更好的做好電氣技術工作。項目開工以后,我主要負責北區(qū)1#-13#樓的電氣工程,同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助,使我對工作充滿信心,在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

  在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié):

  一、工程圖紙審核及技術交底

  我接到xx工程圖紙時便及時對圖紙進審核,對圖紙設計內(nèi)容,配電系統(tǒng),消防系統(tǒng),弱電系統(tǒng)進行逐一核對,以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商,便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范,對我管理的施工班組進行技術質(zhì)量安全和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進鑒證。

  二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

  為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的'質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預留管線保護的缺陷,給班組長提出響應的預防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預留中管線敷設的通病,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到主體工程進度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求,對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。

  三、原材料控制與資料歸檔

  隨著市場競爭的加劇,各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場,為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性,于是我下定決心要把這項工作做好,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知,同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計,并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性,完整性和有效性。

  四、安全文明施工

  根據(jù)項目部安全指示精神,每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區(qū)臨時用電檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.

  在某工程工作的這段時間我最大的收獲是:

  1、對各號樓的質(zhì)量控制;

  2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面;

  3、控制原材料浪費;

  4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應變能力。

  我工作中最大不足:

  1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

  2、對本部的工人素質(zhì)化管理不到位;

  3、缺少對各施工班組長的加強管理。

  五、今后的工作打算

  通過總結(jié)一年來的工作,找出自己在工作中很多不足地方,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強責任感,及時做好個人的各項工作。總體來說,我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中,將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

  為了我們項目部明天更美好,管理更完善。我有幾點工作中的小小建議:

  一、原材料控制方面:我建議項目部給電氣設立專用庫房,我的理由,電線進場后一次讓施工班組領走容易丟失,有項目部統(tǒng)一管理,每天穿多少領多少,剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

  二、管理方面:我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開,我的理由,進入裝修后電線,電纜和各種設備進場容易被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查,或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查,也只有這樣才能減少項目部的損失。

  以上幾點還望領導斟酌,在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

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