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監(jiān)理驗收報告

時間：2023-11-30 14:41:47 報告范文

監(jiān)理驗收報告

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的監(jiān)理驗收報告，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理驗收報告

監(jiān)理驗收報告1

　　讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程、裝飾工程、亮化等工程。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

　　我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王立國，土建監(jiān)理工程師，電氣監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年6月1日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

　　三、監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴(yán)格開工關(guān)。

　　在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

　　本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的.資質(zhì)，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行有效審查。

　　2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

　　凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、砂、涂料等主要材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

　　3、嚴(yán)格工序檢查、強(qiáng)化過程控制

　　在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作，如屋面防水、構(gòu)建安裝等。

　　在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進(jìn)工程實際情況召開專題工地例會共1次。

　　4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

　　（1）、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

監(jiān)理驗收報告2

　　開封市黑崗口引黃灌區(qū)調(diào)蓄水庫工程項目建設(shè)管理局：

　　我公司承建的開封市黑崗口引黃灌區(qū)調(diào)蓄水庫土方工程IV標(biāo)段（單位）工程已完工，并具備驗收條件，現(xiàn)申請合同段（單位）工程完工驗收。

　　一、驗收范圍

　　開封市黑崗口引黃灌區(qū)調(diào)蓄水庫土方工程IV標(biāo)段（單位）工程。

　　二、工程驗收條件檢查結(jié)果

　　1、工程實體已完成；

　　2、所有分部工程已完成；

　　3、已完分部工程施工質(zhì)量經(jīng)評定全部合格。

　　三、建議驗收設(shè)計時間

　　我單位建議年月日進(jìn)行合同段（單位）工程完工驗收。

　　浙江省疏浚工程股份有限公司

　　開封市黑崗口引黃灌區(qū)調(diào)蓄水庫

　　土方工程IV標(biāo)項目部

　　年月日

　　CB33驗收申請報告

　　（浙江疏浚[20xx]驗報號）

　　合同名稱：開封市黑崗口引黃灌區(qū)調(diào)蓄水庫土方工程IV標(biāo)段合同編號：KF-HGKSK-SG-4

　　說明：本表一式份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)計機(jī)構(gòu)各1份。

監(jiān)理驗收報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　受重慶市涪陵新大興集團(tuán)嘉新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，我公司對酉陽縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟工程進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理。在酉陽縣建筑工程質(zhì)監(jiān)站的'有力監(jiān)督下，經(jīng)業(yè)主規(guī)范管理，建立嚴(yán)格把關(guān)，酉陽縣建筑勘察設(shè)計有限公司精心設(shè)計，重慶天字實業(yè)集團(tuán)有限公司的不懈努力，酉陽縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟工程已基本完工。通過業(yè)主、監(jiān)理及施工單位對該工程實體質(zhì)量和資料進(jìn)行預(yù)驗收，經(jīng)施工單位對預(yù)驗收意見整改完善，并征求各參建單位的意見，今天正式竣工驗收，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對該工程提出寶貴的驗評意見，現(xiàn)將我們的監(jiān)理工作簡要總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　酉陽縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公樓、住宅樓A1棟、A2棟、BC棟樓總建筑面積為19750，辦公樓地上七層，住宅樓A1棟、A2棟、BC棟地上九層，框混結(jié)構(gòu)，建筑高度25m~32。5m。

　　二、監(jiān)理依據(jù)

　　工程建設(shè)監(jiān)理委托合同，建筑工程施工合同，工程設(shè)計文件，施工組織設(shè)計，《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及重慶市建設(shè)工程管理有關(guān)規(guī)程、規(guī)定等。

　　三、分部工程質(zhì)量控制情況

　　1、地基與基礎(chǔ)，主體分部工程質(zhì)量驗收情況。

　　該工程的地基與基礎(chǔ)和主體分部工程在現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴(yán)格地監(jiān)理下，質(zhì)量控制較好，結(jié)構(gòu)檢測綜合評定符合要求，通過各參建單位以及質(zhì)監(jiān)站等單位驗收沒質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，評定為合格。

　　2、裝飾分部工程質(zhì)量控制情況

　　在本工程的裝飾分部工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員通過對施工方案審查、材料驗收、現(xiàn)場見證取樣送檢、隱蔽驗收、質(zhì)量檢驗批驗收、分項工程驗收等程序，采取旁站、平行檢查、巡視、試驗及跟蹤實測等措施，發(fā)下問題及時通知施工單位整改，經(jīng)過整改驗收后，均符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求。

　　四、使用工程部分質(zhì)量驗收情況

　　屋面、天溝、廁所蓄水試驗無滲漏現(xiàn)象，墻體質(zhì)量、門窗工程、室外裝飾質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求，建筑給排水、建筑電氣以及消防等分項安裝工程質(zhì)量也均符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。五、資料核查情況

　　該工程的施工技術(shù)資料、施工管理資料、使用工程資料、特別是工程質(zhì)量保證資料經(jīng)施工單位自查后，報監(jiān)理工程師核查基本齊全符合驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　六、單位工程觀感質(zhì)量評估

　　通過施工單位自檢，監(jiān)理和業(yè)主的復(fù)檢與分戶驗收，進(jìn)行綜合評定，觀感評價為一般。

　　七、施工安全評估

　　建立了安全檢查責(zé)任制，施工人員對安全生產(chǎn)比較重視，未出現(xiàn)任何安全事故。

　　八、單位工程綜合評估結(jié)論

　　該工程水、電安裝、室內(nèi)環(huán)境、消防、環(huán)保、規(guī)劃、防雷等各項檢測均合格，沉降偏差在施工驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)。根據(jù)該工程的地基與基礎(chǔ)和主體分部的驗收情況、使用工程質(zhì)量驗收情況、核查質(zhì)量保證資料、觀感質(zhì)量評定，評定本工程質(zhì)量為合格，同意進(jìn)行竣工驗收。

XXX工程監(jiān)理公司

　　20xx年XX月XX日

監(jiān)理驗收報告4

　　一、工程概況：

　　天津萬華置業(yè)酒店型公寓工程位于天津空港物流加工區(qū)中心大道以東，東四路以南。本工程由天津萬華置業(yè)有限公司開發(fā),悉地（北京）國際設(shè)計顧問有限公司設(shè)計，天津開發(fā)區(qū)泰達(dá)國際咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中建一局（集團(tuán)）第五建筑有限公司總承包施工。

　　人防工程建筑面積9811 ㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，共有5個防護(hù)單元和一個防護(hù)電站。本工程人防設(shè)計按平戰(zhàn)結(jié)合考慮，戰(zhàn)時為核5級、核6級二等人員掩蔽所，平時為車庫。

　　人防區(qū)集中在各個樓座下分為5個防護(hù)單元，即防護(hù)單元—— 1~5，防護(hù)單元一、二、三為戰(zhàn)時核6級二等人員掩蔽所，防護(hù)單元四、五及電站為戰(zhàn)時核5級二等人員掩蔽所。

　　其中5級甲類二等人員掩蔽所設(shè)有一個室外主要出入口和七個次要出入口；6級甲類二等人員掩蔽所設(shè)有兩個室外主要出入口和六個室內(nèi)次要出入口。

　　相鄰抗爆單元間設(shè)抗爆隔墻，墻上開設(shè)連通口處，在門洞一側(cè)設(shè)抗爆擋墻；相鄰防護(hù)單元之間設(shè)鋼筋混凝土防護(hù)密閉隔墻，墻上開設(shè)門洞處在其墻兩側(cè)設(shè)置防護(hù)密閉門。

　　抗爆隔墻和抗爆擋墻，均在臨戰(zhàn)時采用粗砂砂袋堆壘，其厚度600mm。染毒區(qū)與清潔區(qū)之間設(shè)置整體澆注的鋼筋混凝土密閉隔墻，其厚度不小于250mm。人防區(qū)與車庫非人防區(qū)以臨空墻隔斷，人防區(qū)底板為400mm，人防區(qū)頂板為250mm厚。

　　二、評估依據(jù)：

　　本人防工程的主要施工依據(jù)為天津市建筑設(shè)計院設(shè)計的建筑、通風(fēng)、水暖等施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計變更通知單，以及《07FJ03---防空地下室防護(hù)設(shè)備選用》、《人民防空工程施工及驗收規(guī)范GB50134-20xx》、《人民防空工程防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗與施工驗收標(biāo)準(zhǔn)RFJ01-20xx》。

　　三、質(zhì)量評估：

　　萬華置業(yè)酒店型公寓人防工程自20xx年3月1日開始施工以來，我監(jiān)理公司項目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，按照實際圖紙及各種相關(guān)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理文件對本工程進(jìn)行了監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中采取了旁站、巡視、平行檢查等手段嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量實施監(jiān)理工作。

　　人防工程所使用的各種材料，我監(jiān)理部均認(rèn)真進(jìn)行了進(jìn)場審查工作，并對需進(jìn)行復(fù)試的材料在現(xiàn)場監(jiān)理人員的見證下進(jìn)行了取樣送檢工作，所有檢查均送至天津市質(zhì)量監(jiān)督檢驗站第二十四站進(jìn)行檢測工作，復(fù)試結(jié)果均合格。

　　主體施工完畢后，施工單位又委托實驗單位對工程的`柱、墻、板、梁、砼強(qiáng)度、梁頂板鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行了實體檢測工作，檢測結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。以下均為各分部的具體情況：

　　1、結(jié)構(gòu)工程合格

　　2、防水工程合格

　　3、孔口防護(hù)合格

　　4、建筑裝修工程合格

　　5、建筑給排水工程合格

　　6、建筑電氣工程質(zhì)量合格

　　7、人防通風(fēng)及電氣接地合格

　　8、防火設(shè)備安裝工程合格

　　竣工施工資料規(guī)范、齊全、完整，經(jīng)人防監(jiān)督站對竣工資料進(jìn)行檢查，符合資料管理規(guī)程和人防驗收的相關(guān)規(guī)定。

　　四、結(jié)論：

　　萬華置業(yè)酒店型公寓工程人防工程已經(jīng)全部施工完畢，質(zhì)量控制資料齊全，工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求，人防工程分部質(zhì)量評定為合格，同意驗收。

監(jiān)理驗收報告5

　　一、工程概況

　　介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積；基礎(chǔ)采用C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用SBS防水層。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

　　自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項目監(jiān)理部，確定以宋法海為項目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的.監(jiān)理任務(wù)。

　　四、監(jiān)理工作手段

　　質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。

　　對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

　　在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基坑驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完善工程資料。工程達(dá)到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要。

監(jiān)理驗收報告6

　　一、工程建設(shè)各方的有關(guān)情況：

　　1、建設(shè)單位：xx縣衛(wèi)生局

　　2、設(shè)計單位：榆林市榆神煤炭建筑設(shè)計有限公司

　　3、監(jiān)理單位：xx縣華鑫監(jiān)理公司

　　4、施工單位：xx縣第三建筑有限公司

　　二、工程概況：

　　本工程總建筑面積為㎡，室內(nèi)裝修比較簡單，基礎(chǔ)為磚條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)除墊層（C10）外其余砼均為C25，采用MU10普通磚和混合砂漿砌筑。主體為一層磚混結(jié)構(gòu)，砌體采用MU10燒結(jié)多孔磚，混合砂漿砌筑，頂部采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。

　　本工程按設(shè)計要求，進(jìn)行了節(jié)能保溫的施工：主體結(jié)構(gòu)墻體采用多孔磚；窗戶采用塑鋼中空玻璃窗，氣密性等級達(dá)到Ⅲ級；屋面采用擠塑板保溫。

　　三、本工程已達(dá)到了下列竣工驗收的.要求：

　　1、施工方已完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

　　2、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　3、監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。

　　4、設(shè)計單位對設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查,并提交了質(zhì)量檢查報告。

　　5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

　　6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。

　　7、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款。

　　8、施工單位已簽署了的工程質(zhì)量保修書。

　　9、建設(shè)行政主管部門委托的市工程質(zhì)量監(jiān)督站責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

　　四、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)：

　　本次竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)是國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及變更文件、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，工程施工合同等。

監(jiān)理驗收報告7

　　一、工程概況

　　1、項目背景

　　2、項目建設(shè)歷程

　　二、監(jiān)理合同履行情況

　　受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

　　項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

　　三、監(jiān)理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

　　軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

　　xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

　　機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的`。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

　　3、投資控制

　　嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

　　4、合同管理

　　協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

　　5、信息及文檔管理

　　在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

　　（1）合同文件；

　　（2）設(shè)計方案、實施方案；

　　（3）產(chǎn)品文檔；

　　（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

　　（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

　　6、組織協(xié)調(diào)

　　xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):

　　(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；

　　（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；

　　（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。

　　四、工程質(zhì)量的評價

　　各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。

　　五、結(jié)束語

　　監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理驗收報告8

　　xxx：

　　我單位建設(shè)的______________________________工程現(xiàn)已全部完工，我單位已會同設(shè)計、施工及產(chǎn)品供貨單位完成了對以上建筑工程消防驗收申報表內(nèi)填寫的消防設(shè)施的'自檢自驗工作。

　　本工程有關(guān)消防設(shè)計文件符合現(xiàn)行國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且現(xiàn)場已按消防審核部門已審核通過的消防設(shè)計文件施工完畢，所用消防產(chǎn)品均符合國家消防產(chǎn)品市場準(zhǔn)入原則。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位聯(lián)合自檢自驗，結(jié)論為合格。

　　故我單位認(rèn)為該工程已具備消防驗收條件，特向貴局申請消防驗收。

　　現(xiàn)委托我單位xxx全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的消防驗收工作，此委托權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，委托時間截止到此工程驗收結(jié)束。

　　建設(shè)單位法人簽字：________________

　　建設(shè)單位負(fù)責(zé)人(受委托人)簽字：________________

　　建設(shè)單位蓋章：________________

　　日期：________年________月________日

　　設(shè)計單位此工程負(fù)責(zé)人簽字：________________

　　設(shè)計單位蓋章：________________

　　日期：________________

　　監(jiān)理單位此工程負(fù)責(zé)人簽字：________________

　　監(jiān)理單位蓋章：________________

　　日期：________年________月________日

　　土建單位此工程負(fù)責(zé)人簽字：________________

　　土建單位蓋章：________________

　　日期：________年________月________日

　　消防施工單位此工程負(fù)責(zé)人簽字：________________

　　消防施工單位蓋章：________________

　　日期：________年________月________日

監(jiān)理驗收報告9

　　質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

　　首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家參加竣工驗收。

　　施工單位感謝市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、及監(jiān)理公司，在這個油庫的施工過程中，給予的大力支持幫助和認(rèn)真的指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　現(xiàn)在這個油庫，已按施工合同要求、設(shè)計文件內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范施工完畢，具備竣工驗收條件。

　　現(xiàn)將公司自檢情況作如下匯報：

　　一、工程概況：

　　工程名稱：

　　勘察單位：

　　設(shè)計單位：

　　施工單位：

　　工程開工日期為竣工日期為

　　庫區(qū)用地建筑面積

　　共計20個油罐，基礎(chǔ)墊層為20素混凝土，根據(jù)地質(zhì)勘察報告，砼環(huán)墻中間砂墊層下用素土填實每層虛鋪200-300，機(jī)械夯實，夯實系數(shù)095-096。

　　環(huán)墻內(nèi)砂墊層采用砂卵換填，分層鋪實，砼環(huán)墻材料混凝土25，鋼筋為235，335級，環(huán)向手里鋼筋混凝土保護(hù)層>35。

　　瀝青砂的材料，采用中砂忽然60號甲或乙道路石油瀝青。

　　1:2水泥砂漿抹面30厚。

　　二、施工準(zhǔn)備

　　1、確定目標(biāo)

　　根據(jù)施工合同要求，確定質(zhì)量等級為優(yōu)良工程。

　　我公司實施了科學(xué)、嚴(yán)格的目標(biāo)管理及過程控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、建立組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系

　　我公司自承接此工程后，針對工程施工合同和工程特點，特安排了有經(jīng)驗人員組建項目部，并建立了嚴(yán)格的質(zhì)保體系。

　　從施工準(zhǔn)備階段開始就實施全方位的`質(zhì)量控制，做到每一環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，每一道工序有人監(jiān)督，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

　　3、現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　合理布置現(xiàn)場圍擋、臨設(shè)、施工道路、施工用水、施工用電。

　　根據(jù)工程特點及需要科學(xué)有序地組織施工機(jī)械、物資及施工隊伍進(jìn)場。

　　三、施工過程的質(zhì)量控制：

　　1、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)工作，詳細(xì)編制《施工組織設(shè)計》和《施工方案》。

　　采取合理的技術(shù)措施，強(qiáng)化控制機(jī)制，對各施工班組進(jìn)行每道工序的技術(shù)交底，嚴(yán)格驗收每道工序。

　　嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢和交接檢制度;分部分項檢查制度;進(jìn)場材料驗收檢驗制度;專人計量制度。

　　特別對隱蔽工程驗收，主動積極邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督驗收，并辦理簽證后才進(jìn)行下道工序施工。

　　總之，使質(zhì)量問題能追溯到人，有效的控制了每道工序的質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)把材料關(guān)。

　　嚴(yán)格實施入場材料進(jìn)場驗收檢驗，凡入場材料均

　　由質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行驗收，并做好記錄臺帳，再報監(jiān)理驗收，做見證取樣復(fù)檢，檢驗合格后方可用于工程，杜絕不合格材料在工程中出現(xiàn)。

　　3、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。

　　每一分項工程均由項目技術(shù)人員，向涉及的班組進(jìn)行技術(shù)交底。

　　各班組向操作工人進(jìn)行交底后方可進(jìn)行施工。

　　每道工序都經(jīng)自檢評定合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格并簽證同意下道工序施工，再進(jìn)行下道工序。

　　在建設(shè)單位代表、監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站嚴(yán)格的監(jiān)督下，使工程實物質(zhì)量和資料得到控制及提高。

　　四、施工過程的安全生產(chǎn)情況

　　1、安全目標(biāo)

　　杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故頻率控制在15‰以下。

　　本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，通過科學(xué)合理的組織管理，安全措施、檢查制度，完成了制定的安全目標(biāo)。

　　2、安全生產(chǎn)管理體系及責(zé)任制

　　我公司選派了有豐富安全管理經(jīng)驗人員建立了行之有效的安全管理體系。

　　制訂了以項目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　使安全問題追溯到人。

　　3、施工過程的安全管理

　　在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　采用了規(guī)范的洞口、臨邊防護(hù)措施、施工機(jī)具操作規(guī)程、專業(yè)工種操作規(guī)程、消防保衛(wèi)措施、施

　　工用電安全措施、文明施工措施，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了施工任務(wù)。

　　以上是本工程的施工匯報。

　　通過公司自檢：工程資料齊全、完整，分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良，建筑外觀質(zhì)量優(yōu)良，綜合評定為優(yōu)良，達(dá)到驗收要求。

　　請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價，對不足之處提出寶貴意見。

監(jiān)理驗收報告10

　　竣工驗收申請報告單

　　注：按下表填寫交工驗收合同段編號、合同編號及工程名稱

　　各單位還必須以紅頭文件的格式上報驗收申請，參考樣式如下：

　　遼寧省路橋建設(shè)有限公司文件

　　****[20xx]**號

　　關(guān)于濱海公路**工程交工驗收申請的.報告

　　總監(jiān)辦、項目辦：

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通部及省級關(guān)于交竣工驗收的相關(guān)文件及規(guī)定，按錦州市交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督處錦公路監(jiān)字[20xx]14號《關(guān)于報送公路工程質(zhì)量鑒定申請報告的通知》文件精神，確保錦州市濱海公路工程管理的規(guī)范化，現(xiàn)將我合同段工程情況上報，特此申請交工驗收。

　　附件：1、施工總結(jié)

　　2、自檢報告及評分

　　（單位蓋章）

　　二0XX年七月一日