青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟規(guī)章制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編整理的青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟規(guī)章制度，歡迎大家分享。
青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟規(guī)章制度 1
一章：總則
一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展（壯大），提高經(jīng)濟效益，根據(jù)鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細則。
二條本團隊采取自愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和日常工作決定及安排。
三條團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
四條團隊通過充分發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊員的`管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系；實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。
五條團隊提倡全體隊員認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務(wù)知識、電腦軟件應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)常識，為隊員提供學(xué)習(xí)、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結(jié)和諧的隊員隊伍。
六條團隊倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
七條團隊為隊員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。
八條團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。
九條團隊推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。
十條團隊提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。
十一條維護團隊紀律，對任何人違反團隊章程和各項制度的行為，都要予以追究。
二章：隊員守則
十二條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
十三條履行團隊責(zé)任，維護團隊聲譽，保護團隊利益。
十四條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
十五條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。
十六條努力學(xué)習(xí)，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務(wù)。
十七條自主自信，積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。
十八條做人晶瑩剔透（誠實、光明），做事水滴石穿（用心、堅持）。
三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能
一節(jié)團隊組織的組織機構(gòu)
十九條鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟下設(shè)七大部門，分別為主席團、天翼拓湛、市場部、公關(guān)部、人事部、策劃部、宣傳部。
二十條主席團由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團顧問（往屆主席）組成。
二十一條天翼拓湛由一名部長、兩名副部長、名院系負責(zé)人、名校級組織負責(zé)人、若干名專業(yè)負責(zé)人組成。
二十二條其他部門均由一名部長、倆名副部長、若干名隊員組成。
二節(jié)團隊組織各部門職能
二十三條主席團：維持團隊與外部的合作關(guān)系，負責(zé)團隊內(nèi)部的決策管理及團隊日常工作的正常運營。
青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟規(guī)章制度 2
第一章：總則
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展（壯大），提高經(jīng)濟效益，根據(jù)鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條本團隊采取自愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和日常工作決定及安排。
第三條團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
第四條團隊通過充分發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系；實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。
第五條團隊提倡全體隊員認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務(wù)知識、電腦軟件應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)常識，為隊員提供學(xué)習(xí)、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結(jié)和諧的隊員隊伍。
第六條團隊倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第七條團隊為隊員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。
第八條團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。
第九條團隊推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的.工作態(tài)度。
第十條團隊提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。
第十一條維護團隊紀律，對任何人違反團隊章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章：隊員守則
第十二條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十三條履行團隊責(zé)任，維護團隊聲譽，保護團隊利益。
第十四條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
第十五條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。
第十六條努力學(xué)習(xí)，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務(wù)。
第十七條自主自信，積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。
第十八條做人晶瑩剔透（誠實、光明），做事水滴石穿（用心、堅持）。
第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能
第一節(jié)團隊組織的組織機構(gòu)
第十九條鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟下設(shè)七大部門，分別為主席團、天翼拓展部、市場部、公關(guān)部、人事部、策劃部、宣傳部。
第二十條主席團由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團顧問（往屆主席）組成。
第二十一條天翼拓展部由一名部長、兩名副部長、15名院系負責(zé)人、2名校級組織負責(zé)人、若干名專業(yè)負責(zé)人組成。
第二十二條其他部門均由一名部長、倆名副部長、若干名隊員組成。
第二節(jié)團隊組織各部門職能
第二十三條主席團：維持團隊與外部的合作關(guān)系，負責(zé)團隊內(nèi)部的決策管理及團隊日常工作的正常運營。
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一節(jié) 總則
六十四條 為加強團隊建設(shè)，規(guī)范團隊業(yè)務(wù)經(jīng)營，使鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟得到更好的發(fā)展，特制定本財務(wù)管理制度。
六十五條 團隊財務(wù)部門一名會計和一名出納人員組成。
六十六條 團隊財務(wù)部門的主要職能：
1、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律的執(zhí)行情況。
2、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進團隊取得較好的經(jīng)濟效益。
3、例行節(jié)約，精打細算，在團隊經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，合理使用資金，客觀公正對待需要審批的各項團隊報銷數(shù)據(jù)。
4、合理分配團隊收入，及時完成隊員薪資及獎金獎勵的發(fā)放。
5、完成月度、季度、度的`團隊財務(wù)報表，并及時向團隊核心人員做匯報。
六十七條 團隊全部成員必須全部參加遵守此制度。
二節(jié) 鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)來源
六十八條 天翼拓湛發(fā)展的電信校園業(yè)務(wù)傭金獎勵和達標(biāo)獎勵，以及團隊度獎勵。
六十九條 鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學(xué)術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金。
七十條 鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤。
三節(jié) 鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)支出分配
七十一條 天翼拓湛發(fā)展電信校園業(yè)務(wù)傭金獎勵的xx%留作團隊經(jīng)費，xx%留作風(fēng)險管控，xx%留作隊員的傭金獎勵。個人達標(biāo)獎勵的xx%發(fā)放給達標(biāo)個人。團隊度獎勵的xx%留作團隊經(jīng)費，xx%留作優(yōu)秀個人獎勵基金。
七十二條 鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學(xué)術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金xx%留作團隊經(jīng)費，xx%留作優(yōu)秀個人獎勵。
七十三條 鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤的xx%留作團隊經(jīng)費，xx%留作參與人員薪資報酬。
七十四條 如遇特殊情況，鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)支出分配應(yīng)當(dāng)參考項目實際情況進行分配。
四節(jié) 鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟團隊經(jīng)費的用途
七十五條 支撐鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項校園活動所需費用（包括攤位費、布置會場物料費、公關(guān)費用、活動宣傳費用等）。
七十六條 支撐鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在節(jié)日為隊員提供的各種福利的花費（包括中秋節(jié)的月餅、平安夜的蘋果等）。
七十七條 支撐鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項晚會及聯(lián)誼會的費用（包括元旦晚會、光棍節(jié)聯(lián)誼會等）。
七十八條 支撐鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的隊員培訓(xùn)費用、參加素質(zhì)拓展費用、日常聚餐費用等。
七十九條 支撐鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的各項項目費用（包括鄭州電信龍子湖旗艦店手機配件項目、秋季開學(xué)移動卡銷售項目等）。
八十條 支撐鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的底分紅費用及表彰大會所發(fā)放的各項獎金。
五節(jié) 鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟現(xiàn)金的管理
八十一條 團隊可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
1、隊員業(yè)務(wù)傭金、津貼、獎金。
2、個人勞務(wù)報酬。
3、節(jié)日隊員福利花銷。
4、團隊日常活動的開支。
5、團隊主席批準(zhǔn)的其他開支。
八十二條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為xx元，超額部分應(yīng)存入銀行。
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一、標(biāo)準(zhǔn)
1、立項
①申報活動社團于活動開始前至少10個工作日向社團聯(lián)盟策劃部提交正式活動策劃；
②申報活動社團于活動開始前至少5個工作日向秘書處提交正式學(xué)生活動申請表。
2、審批
①活動策劃由策劃部初步審批，按照規(guī)定格式、內(nèi)容提出修改意見；
②策劃部于每周二下午2：30向校團委提交初步審批合格后的活動策劃書，由校團委復(fù)審；
③場地報批表由秘書處初步審批，按照規(guī)定格式、內(nèi)容提出修改意見；
秘書處于每周二下午2：30向校團委提交初步審批合格后的場地報批表，由校團委進行復(fù)審。
3、回復(fù)
①策劃部于每周五下午通知申報活動的社團活動策劃的最終審批結(jié)果；
②秘書處于每周五下午通知申報活動的社團場地報批表的.最終審批結(jié)果。
二、社團聯(lián)盟例會程序
標(biāo)準(zhǔn)
1、確定會議
①理事會全會每月召開一次，由主席授權(quán)秘書處召集；
②常務(wù)理事例會每周召開一次，由主席授權(quán)秘書處召集；
③理事會各職能部門部長例會每周召開一次，由主席授權(quán)秘書處召集；
④理事會各職能部門例會由各部部長召集，時間由秘書處統(tǒng)一安排。
2、會議內(nèi)容
①總結(jié)前一月或前一周工作；
②安排下一月或下一周工作。
3、會議實施
①秘書處安排專人負責(zé)統(tǒng)計會議出勤情況；
②會議主持人主持召開會議；
③與會人員認真聽會，做好會議記錄。
三、已成立的學(xué)生社團的注冊程序
標(biāo)準(zhǔn)
1、注冊
①每學(xué)年初社團由秘書處處領(lǐng)取注冊材料
②社團負責(zé)人認真填寫注冊材料，并在規(guī)定時間內(nèi)以一式三份的形式交回秘書處。
2、審批
①秘書處負責(zé)收集注冊材料并交由主席審批；
②經(jīng)席審批合格的注冊材料由秘書處交至校團委審批；
②經(jīng)團委審批合格的注冊材料由秘書處交至保衛(wèi)處審批。
3、備案
經(jīng)社團聯(lián)盟、校團委及保衛(wèi)處審批合格的社團注冊材料由社團聯(lián)盟秘書處、校團委和保衛(wèi)處分別保存?zhèn)浒浮?/p>
四、社團的財務(wù)管理程序
標(biāo)準(zhǔn)
1、財務(wù)管理
①社團聯(lián)盟主席為社團聯(lián)盟財務(wù)工作第一責(zé)任人，在秘書處的協(xié)助下對社聯(lián)財務(wù)工作進行審查監(jiān)督；
②各社團社長為本社團財務(wù)第一責(zé)任人，社長可根據(jù)社團情況制定專人協(xié)助管理社團財務(wù)；
③秘書處負責(zé)對各社團財務(wù)管理工作進行監(jiān)督，有權(quán)要求社團提供財務(wù)資料以供審核；
④社團經(jīng)費來源以自籌資金為主，可在社團成員同意和可能承擔(dān)的前提下收取少量會費，會費標(biāo)準(zhǔn)須報學(xué)校批準(zhǔn)；
⑤學(xué)生社團必須制定專門的經(jīng)費管理辦法，指定專門機構(gòu)或?qū)Ｈ诉M行管理，并定期在社團內(nèi)部公布收支情況；
2、財務(wù)報銷
①社團聯(lián)盟社團活動經(jīng)費報銷采取年終報銷制度；
②各社團校園活動所需經(jīng)費須在活動申報時以預(yù)算表的形式負載策劃中，交社團聯(lián)盟及校團委審批。
③年終時，各社團憑借原始票據(jù)及活動原始策劃（經(jīng)校團委主管老師簽字）到社團聯(lián)盟秘書處統(tǒng)一報銷。
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