機械車間崗位職責(zé)（通用14篇）

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家整理的機械車間崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

　　機械車間崗位職責(zé) 1

　　1．檢驗員應(yīng)熟悉兵理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求，負(fù)責(zé)制訂檢驗規(guī)程。

　　2．按工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識，要求并監(jiān)督生產(chǎn)員工采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。

　　3.作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗工作。檢驗前以及檢驗過程中認(rèn)真核對物料編碼，名稱，填寫檢驗記錄，并并提交質(zhì)量主管。

　　4．嚴(yán)格批量產(chǎn)品的首批首件檢驗，巡回抽檢工作，檢驗員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢測設(shè)備等向質(zhì)檢部和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，有權(quán)拒檢嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任粗制濫造的`產(chǎn)品，以避免不良品的出現(xiàn)！

　　5．匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料。

　　6．向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間員工提供質(zhì)量方面的檢查與反饋數(shù)據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問題，分析原因:向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出預(yù)防和改進意見。

　　7．根據(jù)各班檢驗員提供的部品數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)鑒定、分析不良品產(chǎn)生的原因，并寫出處理意見。

　　8．參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

　　9．正確使用各種檢驗設(shè)備、工具，做好檢驗設(shè)備、工具的保養(yǎng)工作。

　　10．配合車間確認(rèn)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的首批首件產(chǎn)品質(zhì)量.

　　11．簽發(fā)產(chǎn)成品或零部件合格與否的質(zhì)量證明，及時上報批量質(zhì)量問題，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　12．協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　機械車間崗位職責(zé) 2

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

　　機械車間崗位職責(zé) 3

　　1、熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；熟悉施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求。

　　2、參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理對進場人員進行操作技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。

　　4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。

　　5、參加進場材料、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細(xì)核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。

　　6、協(xié)助施工組長檢查施工機械設(shè)備型號、技術(shù)性能是否與施工組織設(shè)計所列機械、設(shè)備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質(zhì)量檢測、試驗、計量儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用需要，是否定期進行校驗，處于良好狀態(tài)。

　　7、檢查項目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的.有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查外委檢測、試驗機構(gòu)資質(zhì)是否符合要求：復(fù)核工程原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、相對高程、施工測量放線網(wǎng)并報監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

　　8、掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負(fù)責(zé)在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點施工。

　　9、監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。

　　10、負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。

　　11、按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范參與對驗收批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理有關(guān)的工程項目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。

　　12、監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護。

　　13、對施工過程的質(zhì)量進行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作質(zhì)量運用pdca循環(huán)進行持續(xù)改造。

　　14、對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進行處理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。

　　15、協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。

　　16、協(xié)議項目經(jīng)理分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，識別持續(xù)改進區(qū)域，確定質(zhì)量改進目標(biāo)，選擇有效方法。

　　17、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時處理，達(dá)到甲方滿意。

　　機械車間崗位職責(zé) 4

　　1、嚴(yán)格按照檢驗規(guī)程進行產(chǎn)品檢驗，做好檢驗記錄。對已檢產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的漏檢和誤檢負(fù)責(zé)，對檢驗記錄的正確性負(fù)責(zé)。

　　2、檢驗員對責(zé)任產(chǎn)品應(yīng)逐個認(rèn)真檢驗，不得疏忽遺漏，檢驗員對漏檢的廢、次品負(fù)責(zé)。

　　3、檢驗以巡檢為主，以預(yù)防為主，檢驗員對批量廢品的發(fā)生承擔(dān)責(zé)任。

　　4、發(fā)生次品、廢品，及時隔離并上報處理。

　　5、經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，應(yīng)有明確標(biāo)識與數(shù)字。

　　6、經(jīng)檢驗的'產(chǎn)品數(shù)據(jù)，應(yīng)及時匯總列表，配合統(tǒng)計員做好當(dāng)日統(tǒng)計，月終做好月度統(tǒng)計。

　　7、正確使用和維護保養(yǎng)所用的計量器具、儀表和檢測設(shè)備。

　　8、做好產(chǎn)品檢驗或試驗狀態(tài)標(biāo)識和不合格品標(biāo)識。

　　9、認(rèn)真完成所承擔(dān)的檢驗任務(wù)。

　　機械車間崗位職責(zé) 5

　　1、貫徹執(zhí)行公司及車間各項安全管理的規(guī)章制度，協(xié)助車間主任抓好安全生產(chǎn)和機械設(shè)備的管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修計劃方案的編制及實施的監(jiān)管工作；努力降低備品配件的消耗，搞好安全文明生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全規(guī)程、安全工作計劃、安全技術(shù)措施及管理制度的編制、指導(dǎo)與貫徹執(zhí)行工作。

　　4、組織做好設(shè)備隱患的'預(yù)防、排查與整改的管理工作，并建立匯報制度。

　　5、建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳及追蹤管理工作制度，積極提出設(shè)備的優(yōu)化及整改方案。

　　6、積極協(xié)助書記全面開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、精細(xì)化管理工作，促進設(shè)備的安全管理。

　　機械車間崗位職責(zé) 6

　　1、協(xié)助計劃部門對擠出車間進行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃落地；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制車間機臺計劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時的完成；

　　3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，提出改進建議；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效；

　　5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作；

　　6、執(zhí)行公司6S管理要求，確保車間現(xiàn)場整潔有序；

　　7、確保生產(chǎn)過程的'安全和人員的職業(yè)健康；

　　8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

　　機械車間崗位職責(zé) 7

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　5、按時考核車間員工的'5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　6、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

　　7、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開；

　　9、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　機械車間崗位職責(zé) 8

　　1根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計劃完成；

　　2帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

　　4生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn)、考核和補充，車間設(shè)備、財產(chǎn)管理和維護；

　　機械車間崗位職責(zé) 9

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；

　　2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　3.負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

　　4.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　6.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

　　7.推進7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　8.按時考核車間員工的.7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；

　　9.負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　機械車間崗位職責(zé) 10

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的'合理性;

　　4、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　7、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

　　8、工作態(tài)度端正，責(zé)任心強，有一定的承壓能力。

　　機械車間崗位職責(zé) 11

　　1，車間主任直接對董事長負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間管理各項工作；

　　2，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的'完成；

　　3，負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；

　　4，負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　5，負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好車間設(shè)備、附件及在烘干板材、待烘干板材等加工品；

　　6，負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)；

　　機械車間崗位職責(zé) 12

　　1、嚴(yán)格按照GMP體系和SOP操作規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)原料藥車間，或者固體制劑車間，或者小水針制劑車間的制備和包裝生產(chǎn)操作，如：制粒、配液、反應(yīng)、洗瓶、灌裝、凍干、軋蓋、貼簽、瓶撿、包裝等生產(chǎn)過程的操作，并做好操作記錄的管理;

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)結(jié)束后負(fù)責(zé)清場工作，保證生產(chǎn)環(huán)境符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)操作SOP、設(shè)備相關(guān)SOP的'起草或修訂，以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備驗證相關(guān)方案的編寫，保證生產(chǎn)體系不斷完善，生產(chǎn)設(shè)備、工藝類驗證實施;;

　　5、配合相關(guān)崗位做好清場、質(zhì)量控制、驗證等工作;

　　6、積極參加車間安排的各項培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)技能;

　　7、參與生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進等工作;

　　8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　機械車間崗位職責(zé) 13

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進行評估;

　　2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表，追蹤落實好訂單上線前的各項物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

　　3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;

　　4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

　　6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進行技術(shù)培訓(xùn);

　　7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。 車間的崗位職責(zé) 第11篇

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好作業(yè)前的.生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件

　　3、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員或請示上級解決，必要時還應(yīng)提請召開生產(chǎn)調(diào)度會或?qū)ｎ}會予以協(xié)調(diào)，每日向上級或相關(guān)部門通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　4、認(rèn)真落實在制品的生產(chǎn)標(biāo)識，防護好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，防止混、誤用、錯用。

　　5、嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　6、加強生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運行。

　　7、負(fù)責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。

　　8、加強生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時糾正違反工藝紀(jì)律的行為。

　　9、督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時上交

　　10、負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。

　　11、參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。

　　12、負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。

　　13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時處理。

　　14、督促班組開好班前會，召開車間例會，準(zhǔn)時參加上級召開的有關(guān)會議并報告工作。

　　15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。

　　16、負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)。

　　1、計劃完成率≥101%（含計劃調(diào)整在內(nèi)）

　　2、無重傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0、5%/月張。

　　4、 現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。

　　5、員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下、

　　6、成品控制：a類物資消耗不超過1、5%。

　　7、生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計劃失誤不超過兩次/月

　　8、 、產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識和記錄齊全，按時上交。

　　9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。

　　10車間例會制度：組織會議達(dá)95%

　　11、糾正/預(yù)防 措施：101%落實。

　　12、勞動紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過8人次/月

　　13、無失職行為

　　機械車間崗位職責(zé) 14

　　1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。

　　2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的'直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項工作。

　　3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

　　4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護。

　　5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)完成該工作報告。

　　6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

　　7、加強與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握車間維修進度并及時向業(yè)務(wù)部反饋。

　　8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

　　10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，對本咳嗽備諼豢己瞬⒓笆鄙媳ê痛嫻怠?/p>

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。

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