常用的面試工具和方法

一、 結(jié)構(gòu)化面試，通過提前設(shè)計(jì)面試所涉及的內(nèi)容、試題評分標(biāo)準(zhǔn)、評分 方法、分?jǐn)?shù)等對面試者進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化的面試。其主要目的是評估應(yīng)聘者工作能力的高低及是否能適應(yīng)該崗位工作。

優(yōu)點(diǎn)：測量效度、信度都比較高，比較適合規(guī)模較大，組織、規(guī)范性較強(qiáng)的錄用面試。

缺點(diǎn)：過于主觀，作為面試評價(jià)的工具之一；

二、 公文筐測試，主要用來評價(jià)和選撥管理人員，它將被評價(jià)者置于特定職位或管理崗位的模擬環(huán)境中，由評價(jià)者提供一批該崗位經(jīng)常需要處理的文件，要求被評價(jià)者在一定的時(shí)間和規(guī)定的條件下處理完畢，并且還要以書面或口頭的方式解釋說明這樣處理的原則和理由。

優(yōu)點(diǎn)：考察范圍廣，表面效度很高，高度似真性，應(yīng)用范圍大，綜合性強(qiáng)。

缺點(diǎn)：對公文的編制人員要求很高，花費(fèi)的精力和費(fèi)用都比較高，評分難度大，不適宜技術(shù)性管理崗位。

三、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，適用于基層崗位，有面試者統(tǒng)一臨時(shí)組成一個(gè)工作小組，進(jìn)行討論問題，并做出決策。面試官根據(jù)現(xiàn)場情況對其溝通能力、邏輯思維、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力等進(jìn)行評分，在無任何準(zhǔn)備的前提下，提高面試的信度和效度。

優(yōu)點(diǎn)：面試的信度和效度較高，節(jié)省時(shí)間，橫向?qū)Ρ龋瑧?yīng)用范圍廣等

缺點(diǎn):對題目及考官的技術(shù)要求較高，對應(yīng)試者的評價(jià)易受考官各個(gè)方面特別是主觀意見的影響(如偏見和誤解)，從而導(dǎo)致考官對應(yīng)試者評價(jià)結(jié)果。

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