銷售組織管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的銷售組織管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、通則

　　（一）總則

　　本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門（以下簡稱部門）的機構、權限、運作及處理等等相關事項。

　　（二）部門的業(yè)務范圍

　　本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營業(yè)所，并負責轄管區(qū)域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理。

　　（三）部門的所在地及稱呼

　　部門設于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。

　　（四）重要事項的決定

　　部門的設置、改制、廢止，管理區(qū)域及經理的任免，皆經由董事會決議后執(zhí)行。

　　（五）規(guī)章的制定、修改與廢止

　　本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業(yè)部長決定。

　　二、機構

　　オ

　　（六）部門的機構

　　部門設經理、經理之下設業(yè)務及事務二科，管轄區(qū)域內設營業(yè)所。

　　（七）營業(yè)所的設置、廢止

　　營業(yè)所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經理經詢董事會意見后決定。

　　（八）管理者

　　部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任。

　　（九）特別回收科的設置

　　部門可依情況需要，設置特別回收科。

　　（十）營業(yè)部的組織

　　營業(yè)所由店長、業(yè)務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業(yè)務人員等成員構成，人員數目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設置副店長。

　　（十一）經理的職務范圍

　　經理所負責的職務范圍如下：

　　1。企劃、指示營業(yè)方法。

　　2。經常調查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。

　　3。聽取部內及營業(yè)所的業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況。

　　4。裁決部內的人事。

　　5。舉行業(yè)務上的磋商會議。

　　6。排除業(yè)務上的困難。