淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用
摘要：建筑工程的管理對建筑施工的質量、進度、安全、造價等各大目標均有至關重要的影響，同時建筑工程管理水平先進與否也直接決定了建筑施工企業(yè)是否具備競爭力，以不斷適應快速發(fā)展的建筑企業(yè)外部環(huán)境。本文主要對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用進行了分析研究。
關鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；存在問題；創(chuàng)新策略
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言
有創(chuàng)新才有發(fā)展，有發(fā)展才能有進步，建筑工程的發(fā)展離不開建筑工程管理，科學合理的工程管理能夠保證工程的質量、進度、安全等一系列施工中須把控的重點，從而促進工程建筑業(yè)的良好發(fā)展。工程管理只有順應時代的發(fā)展進行創(chuàng)新改革，引進新人才，運用新技術，實施新管理，才能保證建筑行業(yè)的長久進步。
一、建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性
1、建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會發(fā)展的必要選擇
近年來，我國建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，一定要提高自身的競爭力，首先在管理模式上增加技術創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保證企業(yè)在整個建筑行業(yè)中的地位。只有保證了企業(yè)的技術水平領先，才能逐步提高企業(yè)效益，保證工程質量，從而滿足我國生產(chǎn)發(fā)展的需求。
2、建筑工程管理創(chuàng)新是實現(xiàn)科學管理的客觀需要
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學管理越來越重要，企業(yè)應當積極學習先進的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實的科學依據(jù)，進而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑行業(yè)必須將先進的科學技術轉化成企業(yè)的發(fā)展動力，不斷的在建筑工程管理上進行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
3、建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑。
傳統(tǒng)的管理模式中，對工程建筑的人員管理并不嚴格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運用很少，因此，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)新性管理模式合理的進行人員分配，制定科學的管理方案，通過各項制度的實施來調動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質量。另外，科學的管理可以明確員工在利益分配中的關系，保障工程有序進行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質量。
4、建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競爭中的必要性。
我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了能在整個行業(yè)中占有一席之地，就必須要進行管理理念創(chuàng)新。通過建筑工程的管理創(chuàng)新，改進工程的管理模式，進而提升工程的質量，獲得廣大市場的認可才能真正實現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來促進我國的經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。
二、建筑工程管理工作中存在的問題
1、管理體制不健全
在我國工程管理中存在一個很嚴重的問題就是管理體制的不健全，這對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展都是不利的，管理體制的不健全，直接給一些唯利是圖的企業(yè)或是個人鉆空子的機會，為了節(jié)約開支，許多建筑單位不重視工程管理工作，自然管理人員就會缺乏，為數(shù)不多的管理人員一人身兼數(shù)職，很多需要施工監(jiān)管的地方落實不到位，長期下去，管理人員的積極性降低，這樣的后果不僅是建筑工程質量會出現(xiàn)問題，也會導致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重的影響。
2、對工程管理的重視程度不夠
在建筑工程發(fā)展迎來很大機遇的這幾年，包括水利工程、電力工程、通信工程都取得了很大的進步，但是每個行業(yè)所面臨著競爭力也是越來越大，新型的企業(yè)不斷出現(xiàn)，為了生存，很多企業(yè)把承攬工程作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，對于工程管理的工作采取忽視不理的做法，工程管理做不到位，嚴重擾亂者施工質量，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)還要增加成本解決問題，最后其實還是企業(yè)自身的名譽和經(jīng)濟利益受到損害，作為企業(yè)的管理人員，一定要充分的意識到工程管理的重要性，才能推進企業(yè)的逐步發(fā)展與進步。
3、對建筑工程的核算重視程度不夠
建筑工程核算是建筑單位與施工方進行工程清單結算的文件，但是在當前的建筑工程中，建筑單位不重視核算工作，許多企業(yè)在中標以后，單純的去強調施工進度和施工方案，使得核算工作會出現(xiàn)不少的問題，因此，作為工程管理人員，該對這樣的問題引起重視。
4、強調工程進度的同時忽略工程質量管理
建筑工程行業(yè)的發(fā)展促使新的建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)，立足于市場中就要不斷的提升企業(yè)的建筑工程的進度，但單純追求施工進度會使得建筑工程的質量不能保證，而且監(jiān)督管理的不到位，沒有對施工技術以及施工質量進行控制，后期工程竣工后，質量達不到驗收標準，工程返工或是整修的現(xiàn)象也是很多見，不僅影響企業(yè)聲譽，對于企業(yè)長久的發(fā)展都是不利的。
三、建筑工程管理創(chuàng)新策略
1、管理機構的創(chuàng)新。
近年來，建筑工程在我國的經(jīng)濟建設上作出了很大的貢獻，也在管理上積累了很多經(jīng)驗，但仍然存在很多問題。目前，我國的建筑行業(yè)在組織管理機構上出現(xiàn)的問題已經(jīng)越來越受到人們的重視。原本陳舊的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不能夠適應社會的發(fā)展需要，管理機構的改革勢在必行。在傳統(tǒng)的管理模式中，當雙方簽訂合同以后，就由項目經(jīng)理進行項目的跟進，項目經(jīng)理掌握的權力比較大，他有權去分配工作人員、機械設備以及財物等等。并且項目經(jīng)理不承擔法人責任，這樣在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)職責不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權責分明，建立特定的管理部門，由專業(yè)的管理人員負責工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進行。
2、管理思維的創(chuàng)新。
工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業(yè)長遠發(fā)展，管理人員的理念也相當重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統(tǒng)的管理思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高級管理人才，在管理制度和方式創(chuàng)新上敢于投資，了解管理創(chuàng)新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創(chuàng)新模式時，需要根據(jù)工程的具體情況來制定相應的管理措施，首先建筑工程的開發(fā)決策人員需要對工程管理創(chuàng)新的重要性有一定的認識，在思想和資金上都應該給予大力的支持。建筑企業(yè)的未來發(fā)展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業(yè)的管理放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，制定管理方案時要結合時代的發(fā)展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業(yè)的管理制度進一步地創(chuàng)新，從而保障建筑企業(yè)的利益以及未來的發(fā)展前景。
3、管理技術創(chuàng)新策略
在實際工作中，要在管理技術上不斷創(chuàng)新，包括引進信息化管理技術，將很多紙質的文件進行數(shù)據(jù)化處理。可以促進建筑工程管理工作的效率，通過計算機與網(wǎng)絡技術，可以實現(xiàn)管理信息的聯(lián)網(wǎng)共享，方便管理人員隨時隨地查詢，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時應對。
4、人員方面的創(chuàng)新策略
人員的素質是決定施工質量和施工安全的最直接、最主要的因素，因此對人員方面的管理工作是各項工作的重中之重。實際工作中要做到以下兩個方面：首先，對現(xiàn)場施工人員要進行必要的質量和安全培訓，使施工人員能在意識上對質量和安全給予足夠的重視。其次，對施工管理人員要不斷提升其自身的管理素質，學習現(xiàn)代化的管理方法，實行持證上崗的制度，為保證管理人才的后備力量，可采取校企聯(lián)合等方式對專業(yè)人才進行定向培養(yǎng)。
結束語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之興起，并迅速發(fā)展，為國家的經(jīng)濟建設作出了巨大的貢獻，而近年來，人民的生活水平逐漸提高，對建筑行業(yè)也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能推動整個行業(yè)穩(wěn)步前進。建筑企業(yè)在進行工程管理創(chuàng)新時要注意在多方面進行創(chuàng)新，不僅要關注人員和機構上的創(chuàng)新，同時也要關注技術的革新，并且在管理實施中注意結合工程的特點，只有在方方面面都進行了創(chuàng)新才能保障建筑企業(yè)在整個行業(yè)中不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。
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