人員離職，被領(lǐng)導(dǎo)批評

生產(chǎn)一線的一名班長提出離職，原因到現(xiàn)在可以確定為工資嫌低。

若干天前，提出了辭職報告。情況匯報后，領(lǐng)導(dǎo)找到我，批評了我，為什么在去年金融危機的時候，該員工 都沒有選擇離開，而就在最近薪資制度改革的時候選擇離職？認為我在領(lǐng)導(dǎo)和車間之間一直在找自己的位置，其實遠沒有必要，領(lǐng)導(dǎo)、我、車間應(yīng)該是直線結(jié)構(gòu)，而不是三角結(jié)構(gòu)，說的直接，說的我很汗顏。

事后，我覺得領(lǐng)導(dǎo)說的很對，自己確實一直在擺自身的位置，未能將全部的精心放在工作事情本身，更多的注意了人的感受和關(guān)系之間的處理。今后，需要調(diào)整方式，更多關(guān)注事情本身，無須考慮其他太多的因素。但不能像領(lǐng)導(dǎo)說的那樣，在這樣的社會里，身份的不一樣，還是需要適當考慮關(guān)系之間的協(xié)調(diào)的。

發(fā)生這樣的事情，可能會讓總經(jīng)理正在力推的薪資制度改革嘎然而止，我能做的就是盡量挽留該員工。通過溝通，離職班長提出3500基本薪水外加加班費、其他工齡工資等的要求。這個要求和現(xiàn)大力推行的新方案標準沒有什么差距，只不過更加保險些，考核一塊的風險規(guī)避了。班長認為，公司給我這個工資，就是體現(xiàn)一個信任。起碼的信任就應(yīng)該值這個價碼。

市場上的薪水行情，也差不多，讓公司同意這個要求應(yīng)該問題不大。只不過發(fā)行的制度需要重新修訂下了，考核里要將班長剔除。

一個在這里工作了5-6年的老員工要離開，終于讓公司重視到薪資的水平不是只能在內(nèi)部比較，而是應(yīng)該在行業(yè)地區(qū)內(nèi)比較，中上水平才能讓員工安穩(wěn)的工作下去。

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