將面試但離職原因說起來怕被HR認為不好

先具體說下我離職原因

單位是家軍工企業(yè)，我一直承擔研發(fā)工程師和項目經(jīng)理。5月單位來了一個新部門領導，9月該領導扶正了，本部門人員和單位的工會與人力對其的評價都是對部門的技術工作不懂。這個同志性格上缺點是比較頑固，易沖動，而且言行不一，同時他講究的是完全服從。我與之交惡始于一件事，該領導給我安排了幾項工作，安排完后，因為他不懂技術工作，我善意的提醒我手頭還有什么什么工作是需要本月盡快完成的(這幾項工作都直接影響我們目前項目的后續(xù)技術開發(fā))，結果該領導直接說這些工作都是不務正業(yè)，當時我啥也沒說，領命而去按他要求去忙了，結果到月底時，上級考核部門工作，追責追到該領導那，他說某些工作為什么沒開展，完了他一股腦堆我頭上說我沒搞，后來我向上級匯報了該事情的原委。弄清楚后，該領導對我就很計較了，各種折騰，再后來他尋了理由說單位的生產(chǎn)運營方面缺乏技術人才，要求高層把我調(diào)過去負責生產(chǎn)運營的方面的技術工作(待遇不變)。高層居然還同意了，我很清楚我過去后根本工作都不好開展，那邊都是老油條，扯皮現(xiàn)象那是比比皆是，我若是過去半年內(nèi)估計連渣都不剩，沒有辦法，與高層溝通無果后只好離職了。

我先說下我個人認為的我的問題，我覺得他的工作安排有問題時，不應該直接提出，過些時候比如該領導心情特好的時候提更好，或者直接向該領導的主管領導提(但這樣是越級匯報了)。

他的問題，只講完全服從，基本不從實際需求出發(fā)，就是那種搞不清重要和緊急工作的，但我也理解他，因為他對本部的技術工作確實不懂，不知道哪些是重要的。所以在工作安排上常有失誤(該領導因為有關系，所以暫時又動不了他)