市場(chǎng)績(jī)效考核方案

　　一、績(jī)效考核對(duì)象：

　　商業(yè)公司市場(chǎng)部經(jīng)理、主管及員工

　　二、績(jī)效考核時(shí)間：

　　每月1號(hào)之前，部門(mén)績(jī)效考核小組進(jìn)行部門(mén)經(jīng)理、主管的績(jī)效考核。考核結(jié)果交人力部，由人力部審核后交總經(jīng)辦復(fù)核。以上工作在每月發(fā)工資之前(每月5號(hào))完成。

　　三、績(jī)效考核指標(biāo)及分值：

　　(一)硬性考核指標(biāo)分值100分：

　　(1)部門(mén)費(fèi)用控制情況：每月部門(mén)產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本。(成本的合理預(yù)算、分配、控制)30分

　　(2)每月DM、多多卡、促銷(xiāo)70分

　　(二)軟性考核指標(biāo)：

　　(1)員工流失率：本部門(mén)員工在滿(mǎn)編情況下，員工的非正常離職和流失。

　　(2)員工違紀(jì)：部門(mén)員工違反公司相關(guān)行政規(guī)定的行為。

　　(三)硬性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)部門(mén)費(fèi)用控制情況：根據(jù)總經(jīng)辦實(shí)際下發(fā)數(shù)額執(zhí)行

　　(2)每期DM商品促銷(xiāo)情況：每月DM投入后營(yíng)業(yè)額應(yīng)上漲15%

　　a、主題的合理化符合季節(jié)促銷(xiāo)需要，能夠帶動(dòng)季節(jié)性商品銷(xiāo)量增長(zhǎng)15%

　　b、符合主題的分類(lèi)商品及數(shù)量合理化。此類(lèi)商品占比應(yīng)達(dá)到整體商品的2%

　　c、DM海報(bào)的印刷情況。費(fèi)用不變乃至壓縮情況下商品銷(xiāo)量比率增加或不降低

　　d、DM促銷(xiāo)的評(píng)估及改進(jìn)方案。針對(duì)每期DM發(fā)放后的情況不斷總結(jié)銷(xiāo)量帶動(dòng)率

　　E、多多卡投放拉動(dòng)銷(xiāo)售率

　　(四)軟性指標(biāo)分值：

　　(1)部門(mén)員工違紀(jì)：每月不超過(guò)5次

　　(2)部門(mén)員工流失率：每季度不超過(guò)2人

　　(五)考核方法：

　　被考核人員每月考核后所得平均分值換算后比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資百分比。

　　(1)硬性指標(biāo)考核方法為：

　　1、部門(mén)費(fèi)用控制：部門(mén)費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本的控制。

　　2、符合主題的分類(lèi)商品及數(shù)量的合理性每一個(gè)類(lèi)別商品不合主題的一個(gè)單品扣除主管10元。

　　3、單品數(shù)量不適合兩次100元。

　　4、DM海報(bào)印刷情況：印刷中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤價(jià)格及標(biāo)識(shí)的一次主管50元，版面設(shè)計(jì)存在問(wèn)題的一處10元。

　　DM促銷(xiāo)評(píng)估未能及時(shí)完成一次扣除主管50元，分析錯(cuò)誤一次扣除100元。

　　5、部門(mén)員工的工作失職、失誤給公司造成負(fù)面影響和重大損失的扣除當(dāng)月工資并賠償損失。

　　6、若硬性指標(biāo)超出相應(yīng)值則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

　　7、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

　　(2)軟性指標(biāo)考核方法：

　　1、員工違紀(jì)：當(dāng)月部門(mén)員工違紀(jì)達(dá)5次的除按照公司相關(guān)規(guī)定處理外加一倍處理，主管每次扣10元

　　2、員工流失率：超出每季度2人的主管降級(jí)。

　　3、若軟性指標(biāo)超出相應(yīng)值則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

　　4、各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

【市場(chǎng)績(jī)效考核方案】相關(guān)文章：

市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核方案12-21

市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核方案（精選10篇）04-14

市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核方案范文（精選20篇）12-13

市場(chǎng)部績(jī)效考核方法06-25

績(jī)效考核方案09-28

績(jī)效考核方案07-09

績(jī)效考核技巧 績(jī)效考核方案 績(jī)效考核的原則06-27

績(jī)效考核方案范本07-03

員工績(jī)效考核方案07-01

績(jī)效考核方案范文06-15