金九銀十又到六成人保持觀(guān)望的職場(chǎng)指南
每年的九月、十月，都是職場(chǎng)人蠢蠢欲動(dòng)，尋找更好事業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)間。然而今年相比企業(yè)的招聘高峰，更多的職場(chǎng)人選擇保持觀(guān)望，并通過(guò)招聘網(wǎng)站等途徑了解招聘信息。
六成職場(chǎng)人對(duì)跳槽保持觀(guān)望
在某世界500強(qiáng)快消品企業(yè)擔(dān)任高級(jí)HR總監(jiān)的傅先生感嘆說(shuō)，每年9月，我們都會(huì)推出新的招聘計(jì)劃，但今年的招聘卻不樂(lè)觀(guān)。很多招聘對(duì)象對(duì)是否跳槽表示猶豫。現(xiàn)在的職場(chǎng)人更加理性，只有自身利益和發(fā)展最大化時(shí)，才會(huì)選擇跳槽。另一方面，年底的雙薪就在眼前，甚至還有升職加薪的機(jī)會(huì)，驅(qū)使很多人選擇先“安心”過(guò)年。
面對(duì)“金九銀十”跳槽高峰時(shí)，謹(jǐn)慎觀(guān)望態(tài)度，避免盲目跳槽，體現(xiàn)出了當(dāng)今職場(chǎng)人的成熟心態(tài)。大家可以先通過(guò)招聘網(wǎng)站了解現(xiàn)在企業(yè)的用人要求和薪酬情況，如有合適自身情況的工作機(jī)會(huì)，再?zèng)Q定是否跳槽。畢竟，職場(chǎng)上一步登天的幸運(yùn)兒永遠(yuǎn)是少數(shù)，一個(gè)人能夠建立清晰的職業(yè)規(guī)劃方向，最終實(shí)現(xiàn)“錢(qián)途”與“前途”螺旋式上升就算是非常成功了。
應(yīng)屆畢業(yè)生不適合秋季跳槽
“金九銀十”有意跳槽的群體覆蓋面非常廣，不僅有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人，更有許多剛剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人同樣樂(lè)此不疲。有的應(yīng)屆畢業(yè)生，一年不到竟換了5次工作單位，并且每次都沒(méi)有超過(guò)試用期，成為典型的“職業(yè)跳槽者”。
短期內(nèi)頻繁跳槽已經(jīng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，但這對(duì)畢業(yè)生的發(fā)展弊大于利。中華英才網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家歐陽(yáng)暉指出：只有通過(guò)一年到三年的歷練，隨著對(duì)職位的適應(yīng)和業(yè)務(wù)熟練度的提高，新人才會(huì)慢慢成為公司的主力。而第一份工作的成績(jī)和時(shí)間的長(zhǎng)短，往往影響以后求職的效果以及今后自身的職業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在的公司普遍喜歡踏實(shí)的員工，所以剛畢業(yè)的學(xué)生不適宜在這個(gè)時(shí)期跳槽。產(chǎn)生跳槽念頭的職場(chǎng)新人，可以先對(duì)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，找出影響職業(yè)發(fā)展的根本原因。累積經(jīng)驗(yàn)、建立良好職場(chǎng)人形象將會(huì)對(duì)未來(lái)個(gè)人發(fā)展起到促進(jìn)的作用。
企業(yè)招聘需要警惕求職造假
不斷出現(xiàn)的簡(jiǎn)歷造假事件，已成為了職場(chǎng)人中“風(fēng)口浪尖”的話(huà)題。謀求職位而造假履歷信息，讓HR經(jīng)理在“金九銀十”選聘人才時(shí)感到極其困擾。中華英才網(wǎng)職場(chǎng)調(diào)查顯示：將近五分之一的求職者表示“不抵觸在求職過(guò)程中改變履歷信息，使自己更貼合應(yīng)聘公司的相關(guān)要求。”求職者的“造假”行為會(huì)引發(fā)雇傭雙方信息的不對(duì)稱(chēng)化，這將加大企業(yè)對(duì)于求職者的鑒定難度，甚至導(dǎo)致招聘工作的失敗。某跨國(guó)IT公司大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)Nancy表示：公司在經(jīng)濟(jì)和時(shí)間允許下，會(huì)邀請(qǐng)第三方代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘工作，并會(huì)采用電話(huà)調(diào)查、檔案調(diào)查、訪(fǎng)問(wèn)調(diào)查、發(fā)函調(diào)查等多種方式保證目標(biāo)人才信息的可靠性。公司的發(fā)展需要很多有“真才實(shí)學(xué)”的員工來(lái)承擔(dān)，我們?yōu)榱硕虝r(shí)間獲得可靠的人才，不惜提升時(shí)間和費(fèi)用成本。
企業(yè)雇傭到使用虛假簡(jiǎn)歷的求職者，無(wú)論在人才花銷(xiāo)上、公司名譽(yù)上以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上都會(huì)造成嚴(yán)重的隱患。為了避免因求職造假影響公司發(fā)展，企業(yè)可以在招聘過(guò)程中考核應(yīng)聘者的實(shí)際能力，采取創(chuàng)設(shè)模擬管理系統(tǒng)或者工作場(chǎng)景，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，如集體決策、處理公文、處理各種突發(fā)事件等。
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