創(chuàng)業(yè)公司常見的散伙原因有哪些

　　創(chuàng)業(yè)不是一件很容易的事情，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)都是有合伙人的，有時(shí)候一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，但即使是這樣很多公司也會(huì)因?yàn)橹T多原因而走向死亡，所以很多人會(huì)問創(chuàng)業(yè)公司有哪些常見的散伙原因？

　　一個(gè)好的項(xiàng)目就不會(huì)缺乏合伙人，每個(gè)人都想賺錢，但很多草根的團(tuán)隊(duì)，想要找個(gè)合伙人卻很困難，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有很突出的地方，最后就是找不到突出口，創(chuàng)業(yè)公司有哪些常見的散伙原因？其實(shí)真的有很多方面的因素，第一合伙人之間鬧矛盾，早期可能是因?yàn)椋赫液匣锶颂�草率，沒有一起共事過，發(fā)現(xiàn)對(duì)方能力不足，想重新找一個(gè)人，沒協(xié)調(diào)好；對(duì)事情有不同的看法，主要是有人對(duì)項(xiàng)目方向不認(rèn)可；可能是因?yàn)樾愿裆洗嬖跊_突，合不來；更有可能是因?yàn)楣蓹?quán)、利益的分配存在分歧等。第二選擇了一個(gè)錯(cuò)誤的方向，或者經(jīng)常調(diào)整方向，大家對(duì)創(chuàng)始人都沒有信心了；市場(chǎng)空間太小，把一個(gè)小生意，當(dāng)成一個(gè)走融資路線的項(xiàng)目做，不注重項(xiàng)目本身的盈利；項(xiàng)目的切入點(diǎn)有問題；項(xiàng)目是一個(gè)偽需求，或者是一個(gè)弱需求；項(xiàng)目有需求，但是沒盈利模式，或者盈利模式非常弱。這叫做公益，不叫創(chuàng)業(yè)。

　　第三發(fā)展速度太慢。產(chǎn)品開發(fā)、迭代的太慢，用戶量遲遲做不起來，導(dǎo)致融資跟不上，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一下拉開了差距。最后形成惡性循環(huán)。第四錯(cuò)失機(jī)遇。該拿錢不拿，對(duì)投資人稍微苛刻點(diǎn)的條款，猶豫不決。甚至有時(shí)候哪怕有錢也要拿，不要覺得手上的錢太多了。第五太把錢當(dāng)一回事，不懂得利用杠桿。有時(shí)候，錢、人才、產(chǎn)品、用戶量、資源，它們都是可以相互流通的——錢可以換項(xiàng)目的股權(quán)，項(xiàng)目的股權(quán)可以換錢；人可以換錢、錢可以換人；流量可以換錢，錢可以換數(shù)據(jù)（用戶量）。至于是處于買方市場(chǎng)，還是賣方市場(chǎng)，就看具體情況了。沒辦法凝聚一幫人在身邊，或者不懂忽悠，不愿意把股份分給核心人員。

　　失敗的小公司，常常是錢燒完了，錢又賺得不夠多，最后的一根稻草，可能是一些極不重要，你可能曾經(jīng)不屑一顧的小地方上。創(chuàng)業(yè)公司有哪些常見的散伙原因大概就是以上所說的一些主要原因。

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