建筑公司總經(jīng)理項目現(xiàn)場觀摩動員會上的講話
同志們，大家好！
公司組織現(xiàn)場會，只有一個目的，那就是通過現(xiàn)場會這樣一個形式，來提高同志們對項目標準化建設(shè)的認識和認知，加強這方面的意識，推動和促進相關(guān)工作再上一個新臺階。這是公司連續(xù)第三年舉行項目現(xiàn)場觀摩會，需要指出的是，盡管公司的項目現(xiàn)場標準化建設(shè)存在許多問題，但，必須肯定的是，通過三年來的持續(xù)不斷改進和現(xiàn)場標準化建設(shè)的不斷加強，公司的標準化建設(shè)取得了很大成績。需要引起注意和加以解決的是，我們的標準化建設(shè)能不能均衡發(fā)展？能不能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個新臺階？今天，同志們召集到E，就是要學(xué)習(xí)先進，查找不足，推進標準化建設(shè)再上一個新臺階。
前天，在給集團總公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司上半年經(jīng)營情況的匯報會上我講，公司今年實施“三大戰(zhàn)略”，就我個人意見來講，不重結(jié)果而重過程，通過這個過程達到夯實基礎(chǔ)管理的根本目的。標準化建設(shè)也如此，標準化建設(shè)對公司“三大戰(zhàn)略”的一個非常重要的意義就是：只有實施標準化管理，才能有精細化管理的結(jié)果；只有在精細化管理結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們公司三大戰(zhàn)略之一的信息化建設(shè)才有成功的可能。所以缺少標準化建設(shè)這一根本基礎(chǔ)，就不要談別的工作。
搞標準化建設(shè)到底想干啥？也就是說標準化建設(shè)的最基本目的是什么？我認為：一定不能脫離以下三點。否則，標準化建設(shè)就失去了存在的價值和意義。
1、標準化建設(shè)首先要達到安全的目的。
項目建設(shè)要牢牢樹立“安全第一”的思想，我們工作的首要任務(wù)就是要落實“安全第一”的目標，而“安全第一”主要靠項目現(xiàn)場的標準化建設(shè)來保障，缺少了標準化的項目組織體系和安全措施，“安全第一”就永遠沒有保障。所以標準化建設(shè)要與安全緊密相連，以安全保障為第一目的。前幾天在美國，看到了一個坡屋頂?shù)男》孔樱辛�、七名工人在翻修屋面，感受很深。就這樣一個小項目，外架搭的非常規(guī)范，屋面檐口四周還用鋼板搭了施工步道。此外，還沿屋面縱向每隔2米搭了鋼索，鋼索之間每隔1米左右設(shè)有卡件，用于系安全帶。就這樣一個小小的屋面翻修工程，他們的安全標準體系非常完善。
2、標準化建設(shè)一定要達到成本管控的目的。
搞標準化建設(shè)就是要推進項目的精細化管理，推進項目精細化管理就是為了控制成本、降低成本，創(chuàng)造更高的效益。所以，標準化建設(shè)一定要與成本控制緊密結(jié)合，脫離了成本控制搞標準化建設(shè)，既違背初衷，也難有持續(xù)性。
3、標準化建設(shè)一定要達到“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”的目的。
我這次在美國參觀項目，不管多大的施工現(xiàn)場，幾乎看不到蕩起的灰塵，幾乎看不到施工垃圾。真正實現(xiàn)了“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”。這是最基本的社會責(zé)任，作為大型國有企業(yè)，不能僅僅滿足于為了樹立企業(yè)形象來搞標準化建設(shè)，更要站在承擔社會責(zé)任這樣的境界和高度來實施標準化建設(shè)，這樣的標準化建設(shè)才有生命，才有意義!否則，徒有其表，徒有其形。不管周圍環(huán)境如何，不管社會對企業(yè)的要求如何，我們要在“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”方面，樹立社會的標桿，起到推動社會進步的作用。
最后說一點對各基層單位標準化建設(shè)的要求。
1、一定要加強標準化意識的培育。
標準化工作是我們幾十年來始終堅持做的事情。但，為什么在推進標準化建設(shè)上如此之難？關(guān)鍵一點，就是同志們的標準化意識淡漠，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的意識不強！我剛才講美國的兩個例子，他們之所以能做到“安全施工、綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”，很大程度上是出于他們的自我保護意識。我們的標準化建設(shè)之所以存在很多問題，在各單位之間之所以發(fā)展不均衡，關(guān)鍵是意識問題！缺少標準化意識這個本，標準化建設(shè)的效果就好不到哪里去。
2、一定要認真學(xué)習(xí)標準化建設(shè)知識。
標準化建設(shè)工作光看不行，光體會也不行，光有意識也不行，必須要學(xué)習(xí)標準化的知識。要學(xué)習(xí)標準化的內(nèi)涵、要求和目的，這些最基本的東西必須要有所了解。做任何事情，首先是意識，其次是學(xué)習(xí)。我當二公司的經(jīng)理也一樣，“要付全部的身心去當好這個經(jīng)理”——這是我的意識；其次就是去學(xué)習(xí)當好二公司經(jīng)理各方面的知識，這是重要的工具。天底下萬事萬物都如此。所以，與其說我們標準化建設(shè)存在這樣或那樣的問題，倒不如說我們差在標準化的意識和對標準化知識的學(xué)習(xí)上。因此，查找我們存在的問題和不足，首先要從這兩方面去查找。
3、一定要完善標準化建設(shè)的組織體系。
公司有標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，有負責(zé)的職能部門。而各基層單位有沒有建立相應(yīng)的機構(gòu)？想過這個問題沒有？
4、一定要建立標準化管控機制。
這方面存在的問題更加嚴重。公司層面上的標準化管控機制，第一有組織機構(gòu)；第二有相關(guān)職能部門；第三有標準化管控手冊；第四，每年有兩到三次例行的大型檢查；第五，還有社會有關(guān)管理機構(gòu)對項目的監(jiān)督檢查。但僅僅于此，遠遠不夠。從在公司層面上講，仍然缺少更科學(xué)系統(tǒng)化的全面管控體系，到了分公司更是差的很多。沒有管控機制，怎樣保障標準化建設(shè)？
5、一定要樹立科技領(lǐng)先的理念，用新技術(shù)，新材料，新工藝，助推標準化建設(shè)上一個新臺階。
國家近幾十年來，每年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模都很大，但在新科技、新技術(shù)、新材料方面的創(chuàng)新和應(yīng)用較為缺乏。與發(fā)達國家相比，建筑施工體系還是比較原始，幾十年前怎樣干的，幾十年后基本上還差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。這一步，我們必須率先走出去，不然，我們談企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整都是空談。
會后，各單位對照存在的問題，認真研究，特別是結(jié)合這五個方面的要求，思考清楚工作到底應(yīng)該怎樣辦？其次，各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視，很多工作都是一把手工程，如果一把手不重視，其他人想作為也難；第三，要強化監(jiān)督考核機制。誠信機制的
建筑公司總經(jīng)理某項目現(xiàn)場觀摩會上的講話提要：標準化建設(shè)工作光看不行，光體會也不行，光有意識也不行，必須要學(xué)習(xí)標準化的知識。要學(xué)習(xí)標準化的內(nèi)涵、要求和目的
建設(shè)和保障要樹立一種意識，就是讓違法的成本更高。我們的誠信怎樣建設(shè)？我是贊成讓違規(guī)者和不按要求執(zhí)行者付出的成本更高，通過這樣一種規(guī)則的堅持，讓我們公司內(nèi)部的每一個人逐步養(yǎng)成誠信的習(xí)慣性行為。