如何有效管理一個團(tuán)隊
據(jù)調(diào)查，六成以上的人會選擇在年終歲末跳槽，離開一家公司對于我們的人生軌跡就是一次調(diào)整。選擇離職的原因或許是待遇或許是工作環(huán)境，這都很好理解。但是也有很多人的離職原因是團(tuán)隊成員關(guān)系不夠和諧，執(zhí)行力低下，以及無處不在的勾心斗角。那么什么樣的團(tuán)隊才能留住人？說白了，一個好的團(tuán)隊成員，都必須懂得一個道理：一加一是如何大于二。
許多人覺得，要想把團(tuán)隊做大做好，就要依靠頂尖人才，只有把那些聰明人聚集到一起才能發(fā)揮最強大的效應(yīng)。但是處于這種環(huán)境中的所謂人才就會變得極具侵略性和攻擊性，從而引起資源浪費，導(dǎo)致組織功能失調(diào)。
置身職場，就處處離不開團(tuán)隊之間的合作。無論是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊成員之間，互相團(tuán)結(jié)互助依附，任何人脫離了團(tuán)隊協(xié)作都將會使工作進(jìn)展的舉步維艱。
許多公司不允許員工在辦公桌上放咖啡杯，原因在于想讓他們到咖啡機前跟人交流。交流不是關(guān)鍵，最主要的目的就是想通過這種方式，加強員工之間的交流互動，從而能夠了解公司的整體運營狀況。
無論是職場還是現(xiàn)實生活中，人與人之間的互動最關(guān)鍵。成員之間的高度粘合與默契是不斷創(chuàng)造的源泉，不用擔(dān)心自己的想法會受困擾，也不會浪費時間去鉆牛角尖。在工作之余多花些時間去認(rèn)識他人，一旦真正了解了人與人之間互動的重要性，很多問題也就迎刃而解。
同樣的，我們過去總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具備解決一切問題的能力，但是現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)者更可以被“領(lǐng)導(dǎo)力”來代替。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是能夠創(chuàng)造出一種環(huán)境，集團(tuán)隊中所有人的智慧去共同完成每項任務(wù)。
無論是經(jīng)營一家公司，還是在日常的人際交往中，承認(rèn)每個人的價值，不把希望寄托給其中的某些個超人，團(tuán)結(jié)大家的力量才能釋放更大的能量。
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