采礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與有效策略的論文
采礦企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)， 對采礦企業(yè)而言， 財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)性的管理工作之一， 建立健全的財務(wù)管理及成本控制機(jī)制， 創(chuàng)新財務(wù)管理模式是永葆企業(yè)發(fā)展動力的關(guān)鍵。礦山企業(yè)承擔(dān)著為國家輸送煤炭、天然氣、金屬等能源的重要任務(wù)， 提高其財務(wù)管理水平可以有效控制企業(yè)經(jīng)營成本， 進(jìn)而提升企業(yè)效益， 保證資源的利用率， 促進(jìn)礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、 采礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1、 缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念
由于受多年的計劃經(jīng)濟(jì)的影響， 礦山企業(yè)的財務(wù)管理理念較為滯后， 部分企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)管理制度與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展不符。采礦企業(yè)與其他行業(yè)有所差異， 是我國重要的能源企業(yè)， 財務(wù)管理中涉及的資源、設(shè)備等固定資產(chǎn)較多， 項(xiàng)目開展中涉及的人員和風(fēng)險因素也較多， 因此， 財務(wù)管理工作在開展時一定要采用科學(xué)的理念作為指導(dǎo)。目前， 我國部分地區(qū)的礦產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)， 財務(wù)管理易制度不夠健全， 長此以往， 會導(dǎo)致采礦企業(yè)的財會工作開展受到阻礙。
1.2、 缺乏科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度
企業(yè)擁有健全的內(nèi)部控制制度， 才能夠保證財務(wù)管理按照正常的秩序進(jìn)行。目前， 我國部分采礦企業(yè)缺乏健全的內(nèi)控制度， 沒有形成體系， 授權(quán)審批制度不合理， 企業(yè)崗位和職務(wù)不夠獨(dú)立， 相關(guān)工作人員職務(wù)存在交叉， 在業(yè)務(wù)管理時存在推諉扯皮的現(xiàn)象， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損嚴(yán)重。其次， 部分礦山企業(yè)對固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格， 很多場地、設(shè)備、儀器的使用管理維護(hù)不足， 很多固定資產(chǎn)未到年限就報廢， 企業(yè)損失較大。另外， 部分項(xiàng)目規(guī)劃不科學(xué)， 勘探調(diào)研不足， 實(shí)際開展工作中人力與財力浪費(fèi)。
1.3、 缺乏健全的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
采礦企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)水平和企業(yè)效益， 針對礦產(chǎn)項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目組， 項(xiàng)目的管理事宜主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 這就是我們常說的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。部分采礦企業(yè)在項(xiàng)目開展前， 沒有建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 對于財務(wù)管理和成本控制不夠重視， 即使有的企業(yè)項(xiàng)目有項(xiàng)目部， 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理意識與成本意識， 導(dǎo)致財會工作存在一些問題也是時有發(fā)生的， 不利于采礦項(xiàng)目的順利進(jìn)行， 影響項(xiàng)目收益。
1.4、 采礦企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)對于企業(yè)的財務(wù)工作而言起到至關(guān)重要的作用， 企業(yè)的管理工作主要是人來完成的， 因此， 要注重對于人力資源的挖掘。目前， 采礦企業(yè)中部分財務(wù)管理人員專業(yè)技能有待提升， 還有很多企業(yè)從事財務(wù)管理工作的人員一般年紀(jì)較大， 對于很多先進(jìn)設(shè)備的操作和財務(wù)管理理念缺乏一定的認(rèn)同， 導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率較低。其次， 部分財務(wù)管理人員成本意識、責(zé)任意識較差， 財務(wù)管理工作不夠務(wù)實(shí)， 影響企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
2、 礦山企業(yè)提升財務(wù)管理水平的有效策略
2.1、 采用先進(jìn)的財務(wù)管理理念作為指導(dǎo)
正所謂意識決定一切， 采礦企業(yè)財務(wù)管理工作首先存在的問題就是理念和意識的問題， 企業(yè)要從這一點(diǎn)入手， 提高領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的管理意識和成本意識， 樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理態(tài)度， 改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式， 創(chuàng)新財務(wù)管理的形式與內(nèi)容。礦山企業(yè)要將財務(wù)成本管理意識融入日常管理工作中， 落實(shí)到員工身上， .采礦企業(yè)要本著促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度， 實(shí)現(xiàn)資源的合理利用， 加強(qiáng)內(nèi)部控制， 分析和研究企業(yè)發(fā)展方向， 重點(diǎn)梳理好每個項(xiàng)目的財務(wù)管理問題， 開展針對性的財務(wù)管理。
2.2、 建立全過程的財務(wù)成本控制制度
對于采礦企業(yè)而言， 成本控制是財務(wù)管理的核心內(nèi)容， 想要提高財務(wù)管理水平， 要從成本控制入手。采礦企業(yè)要從項(xiàng)目規(guī)劃階段開始到作業(yè)竣工等階段建立全過程的成本管理制度， 加強(qiáng)跟蹤管理， 做好服務(wù)成本、環(huán)境成本、資本成本分析， 從企業(yè)價值鏈角度出發(fā)， 對礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行管理， 做好產(chǎn)品開采、技術(shù)開發(fā)工作， 形成可循環(huán)的供應(yīng)鏈， 進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營成本， 促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。
2.3、 高校管理礦產(chǎn)資源， 優(yōu)化資源成本
采礦企業(yè)屬于能源型企業(yè)， 對于我國多種行業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起到了積極的推動作用， 礦山資源屬于不可再生資源， 在開采時要注意不要造成資源浪費(fèi)和環(huán)境批淮。采礦企業(yè)要合理利用礦產(chǎn)資源， 優(yōu)化產(chǎn)品成本。首先， 要改變原來的粗放開采和財務(wù)管理模式， 細(xì)化項(xiàng)目的管理和控制， 做好項(xiàng)目實(shí)際勘察， 開采有價值的資源， 提高礦產(chǎn)資源利用率。其次， 礦山企業(yè)要提升開采與生產(chǎn)加工工藝， 降低技術(shù)成本， 提高產(chǎn)品的附加值， 進(jìn)而促進(jìn)采礦企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。
2.4、 提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)
采礦企業(yè)要從人員入手， 定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 提高其財務(wù)管理意識和成本控制意識， 改變傳統(tǒng)的工作方式， 提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 提高財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)人員要具備專業(yè)性、綜合性與超前性的工作技能， 掌握先進(jìn)財務(wù)管理軟硬件的應(yīng)用操作技能， 具有先進(jìn)的財務(wù)管理思維與理念， 掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)會計電算化， 建立財務(wù)管理信息化體系。企業(yè)要綜合國際國內(nèi)金融發(fā)展形勢， 引進(jìn)風(fēng)險投資和金融開發(fā)機(jī)制， 促進(jìn)采礦企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
3、 結(jié)語
礦山企業(yè)是我國第二產(chǎn)業(yè)中的重要能源企業(yè)， 提高其財務(wù)管理工作水平， 創(chuàng)新財務(wù)管理模式是促進(jìn)采礦企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要手段。采礦企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)， 完善內(nèi)部控制制度， 提高資源利用效率， 提高財務(wù)人員素質(zhì)， 突出科學(xué)的財務(wù)管理理念， 保證財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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