淺談如何運(yùn)用人力資源管理理論調(diào)動(dòng)員工的積極性
摘要：本文主要分析了人力資源管理理論在調(diào)動(dòng)員工積極性方面的運(yùn)用，闡述了在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的重要性，針對(duì)目前人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行研究。筆者通過研究，總結(jié)和歸納自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 積極性
一、人力資源管理
人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它是一種戰(zhàn)略性的資源，不僅是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要素，而且還是提高員工工作積極性的因素。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，運(yùn)用人力資源管理方法的主要目的是為了調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作產(chǎn)生積極性和創(chuàng)造性，能夠高效率的完成工作任務(wù)，而其根本目的是為了對(duì)員工工作動(dòng)機(jī)做出最為正確的引導(dǎo)，確保員工在完成工作的同時(shí)也能夠滿足自己的需求，達(dá)到雙贏的目的，并且能夠一直保持。
人力資源管理中，一個(gè)好的激勵(lì)體制在一定的程度上決定一個(gè)企業(yè)的興衰。企業(yè)長(zhǎng)期高效率的發(fā)展離不開一個(gè)高素質(zhì)、穩(wěn)定性強(qiáng)的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)里面專業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)最初的培訓(xùn)和發(fā)展都是需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的過程并且耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行培養(yǎng)。如果一旦出現(xiàn)員工的流失情況，那么不但失去了一定量的客戶源，而且還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成無法估算的損失。
二、人力資源理論的有效應(yīng)用
1.提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)員工無論在構(gòu)成還是在需求方面，都要進(jìn)行優(yōu)化處理。在企業(yè)進(jìn)行員工聘請(qǐng)的時(shí)候，需要擴(kuò)大招聘渠道并且嚴(yán)格控制員工來源進(jìn)行擇優(yōu)錄取。在進(jìn)行分配的時(shí)候，結(jié)合員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的、科學(xué)的、能最大限度地讓員工的才能得到充分體現(xiàn)的應(yīng)用，提高對(duì)員工使用效率。在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，最直接有效的方法是通過崗位競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)該組織相應(yīng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)都存在著這樣的情況，當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，人員的選定通常是靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)的通知。因此，要從根本上改變這種格局，規(guī)范崗位競(jìng)爭(zhēng)。并且對(duì)于企業(yè)單位中，不同的崗位空缺需要組織不同的競(jìng)爭(zhēng)模式。通過實(shí)現(xiàn)聘任機(jī)制，不僅可以使業(yè)績(jī)突出者得到重用，而且還能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
2.加強(qiáng)激勵(lì)體系的運(yùn)用。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行分配上主要的實(shí)行方式是按照員工的勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)績(jī)效、工作資歷等多元化分配模式。傳統(tǒng)的分配模式上還存在很多問題，諸如員工的薪酬水平與實(shí)際的勞動(dòng)時(shí)間和成果存在著明顯的差別等，分配制度主要的目的是把員工的責(zé)任、權(quán)力和利益以企業(yè)的效益為中心進(jìn)行結(jié)合，加大員工薪資中補(bǔ)貼、提成、績(jī)效工資等比例，實(shí)現(xiàn)能者多收。在進(jìn)行員工的績(jī)效考評(píng)時(shí)，需要給員工灌輸這樣一個(gè)理論：個(gè)人績(jī)效并不代表團(tuán)體績(jī)效，只有團(tuán)體績(jī)效的提升才是對(duì)個(gè)人績(jī)效的肯定。因此，企業(yè)在灌輸企業(yè)理論的時(shí)候，需要幫助員工樹立一種新型觀念，只有團(tuán)隊(duì)的力量才能讓個(gè)人得到充分的發(fā)展，將員工的利益與企業(yè)利益相結(jié)合，使員工和企業(yè)之間擁有一種良好的共同發(fā)展趨勢(shì)。
3.建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。現(xiàn)代人力資源管理在原有的只是對(duì)員工日常事物管理基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)如何結(jié)合企業(yè)的規(guī)劃以及人力資源管理理論實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的培養(yǎng)。在進(jìn)行職工潛能的開發(fā)中，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是主要的解決手段。科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)于低素質(zhì)的員工是提升自身素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑，只有進(jìn)行培訓(xùn)才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，否則就面臨著失業(yè)的局面。而對(duì)于優(yōu)秀的員工來說，進(jìn)行培訓(xùn)不僅會(huì)進(jìn)一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，而且還能實(shí)現(xiàn)自身的成就感。因此，一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)于員工的發(fā)展是尤為重要的。同樣，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也是必不可少的，不僅可以結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向做出人才需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，而且還能讓員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有信心，提高員工自我創(chuàng)造力和積極性。
4.重塑企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代人力資源管理中也有明顯的體現(xiàn)；而在對(duì)于員工的培訓(xùn)中，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、產(chǎn)品定位等。企業(yè)在實(shí)行考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制時(shí)，會(huì)對(duì)員工的心智模式產(chǎn)生影響，形成一定的共同價(jià)值觀，最后形成企業(yè)的價(jià)值觀等。一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化不僅可以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，而且還能形成良好的企業(yè)氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立一個(gè)專業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行對(duì)員工的管理最重要的一個(gè)理念就是“以人為本”，只有以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
綜上所述，在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，要充分應(yīng)用科學(xué)的手段、靈活的考核和激勵(lì)體制以調(diào)動(dòng)員工的積極性。筆者提出應(yīng)該從提高崗位的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)行科學(xué)的激勵(lì)模式和員工績(jī)效考核機(jī)制并重視企業(yè)文化的實(shí)施，才能提高員工的積極性。
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