職場(chǎng)新人頻跳槽的理由
“畢業(yè)半年后再進(jìn)招聘會(huì)，感覺(jué)比原先有底氣多了，工作目標(biāo)也更清楚了。”在上周末我市舉行的一場(chǎng)招聘會(huì)上，剛剛上班不到半年的李輝對(duì)記者說(shuō)。通過(guò)采訪記者了解到，年底一般都是職場(chǎng)的離職高峰期，而剛剛就業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生們已成為跳槽的主力。“首個(gè)工作權(quán)當(dāng)練手”“只為賺個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)”等成為畢業(yè)生揮別第一份工作的重要因素。 剛就業(yè)便跳槽
“現(xiàn)在想起來(lái)，去年剛畢業(yè)找工作時(shí)，自己還是非常迷茫的，對(duì)自己對(duì)社會(huì)都沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，只覺(jué)得能找個(gè)工作就可以了。但現(xiàn)在看來(lái)，這份工作并不適合我。”今年6月份，畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)的李輝進(jìn)入一家我市商貿(mào)企業(yè)，從事設(shè)計(jì)工作。經(jīng)過(guò)半年的工作，他發(fā)現(xiàn)，自己并不適合這份工作。左思右想之后，他決定再次參加招聘會(huì)，尋找一份適合自己的新工作。在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，招聘會(huì)上類(lèi)似李輝這樣的求職者并不少。他們或是因?yàn)樾浇鸩蝗缫猓蚴枪ぷ髑熬安粯?lè)觀，甚至有些只是覺(jué)得工作環(huán)境不舒心，便決定另謀高就。
一位招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員告訴記者，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，近一段時(shí)間，剛剛就業(yè)的高校畢業(yè)生再次參加招聘會(huì)的人數(shù)越來(lái)越多。此外，國(guó)內(nèi)最大的人力資源服務(wù)商前程無(wú)憂(yōu)的工作人員馮女士表示，與2013年全行業(yè)平均離職率16.3%相比，2013年應(yīng)屆畢業(yè)生22.7%的離職率明顯較高。從近三年數(shù)據(jù)來(lái)看，應(yīng)屆畢業(yè)生的離職率始終在高位徘徊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)薪酬福利水平不滿(mǎn)意、缺少發(fā)展機(jī)會(huì)或空間、不適應(yīng)或難以融入工作團(tuán)隊(duì)等都是造成應(yīng)屆畢業(yè)生離職的主要原因。此外，相當(dāng)一部分應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)自身的職業(yè)定位不清晰，“賺感受”“賺經(jīng)驗(yàn)”成為他們?cè)趯ふ沂讉�(gè)工作時(shí)的心理動(dòng)機(jī)，這樣也就難以在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期待下去。也有部分應(yīng)屆畢業(yè)生將跳槽作為加薪的一種手段，遇到更合適的機(jī)會(huì)就會(huì)重新選擇。 企業(yè)大倒苦水
而較高的應(yīng)屆畢業(yè)生離職率也讓企業(yè)越來(lái)越感到吃不消。“現(xiàn)在的難題不是找不下人，而是留不住人。”在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一位招聘人員對(duì)記者倒起苦水，“我們企業(yè)工作比較專(zhuān)業(yè)，員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗。以前，我們招聘員工，年齡一般都限制在30歲以下。這主要是考慮到年齡小，好培訓(xùn)，但架不住現(xiàn)在的孩子們走得快。我們今年剛招的20位大學(xué)畢業(yè)生，好不容易過(guò)了培訓(xùn)期，剛具備了相應(yīng)的職業(yè)技能，還沒(méi)有開(kāi)始干活，就走了一多半!這讓我們?cè)趺闯缘孟](méi)辦法，這次招聘時(shí)我們只能將年齡限制放寬到35歲，一方面多招些后備力量，一方面也是希望年齡大些的能穩(wěn)定些。” 跳槽應(yīng)當(dāng)理性
針對(duì)目前應(yīng)屆畢業(yè)生的高離職率，市職介中心一位就業(yè)專(zhuān)家表示，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、雙向選擇的大趨勢(shì)下，大學(xué)生選擇在哪個(gè)崗位就業(yè)都是無(wú)可厚非的。關(guān)鍵是看自己能否從跳槽中獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，能否從跳槽的經(jīng)歷中讓自己的各方面獲得提升。因此，大學(xué)生在跳槽之前要把心態(tài)擺正，除了要考慮短期薪酬，還要考慮長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展。“一個(gè)人如果頻頻跳槽，會(huì)讓工作單位覺(jué)得你沒(méi)有穩(wěn)定性。”
而對(duì)于企業(yè)，前程無(wú)憂(yōu)的馮女士認(rèn)為，在日益激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)也需轉(zhuǎn)變思路，積極探索出更好的人才管理模式，合理控制員工離職率，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵人才的激勵(lì)和保留。“企業(yè)還需要注重調(diào)薪與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，一方面要做好物質(zhì)性薪酬體系的動(dòng)態(tài)化管理，另一方面要不斷完善企業(yè)非物質(zhì)薪酬體系，才能夠更好地提升員工的薪酬滿(mǎn)意度，降低員工離職意愿。”
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