獎勵性績效工資考核細則

獎勵性績效工資考核細則

為了加強教師獎勵性績效工資的發(fā)放和管理，根據(jù)濱湖中心學校獎勵性績效工資考核方案，結(jié)合我校實際，特制定小學部獎勵性績效工資考核細則。

一、指導思想：積極推進學校內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,逐步形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，以調(diào)動教師的工作積極性，增強學校辦學活力，提高辦學質(zhì)量。

二、獎勵性績效工資發(fā)放原則

1、打破平均主義，按工作責任、崗位目標完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的獎勵性績效工資。

2、績效優(yōu)先，重實績，重貢獻，重工作質(zhì)量，不勞不得，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。

3、根據(jù)學校及教師的實際情況，逐步完善分配方案，努力提高一線教師待遇。

實施對象：小學部在崗教師。

三、獎勵性績效工資考核的內(nèi)容及權(quán)重：

1、教師師德5% 2、考勤10% 3、班級管理15% 4、安全值日10% 5、常規(guī)管理10% 6、教學實績20% 7、超課時15% 8、固定發(fā)放15%

四、具體考核辦法：

(一)教師師德：

1、績效工資發(fā)放比例：占績效總工資的5%。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學部教師師德量化細則。

3、計算辦法：績效總工資的5%/教師師德量化總積分*教師個人得分。

(二) 考勤：

1、績效工資發(fā)放比例：占績效總工資的10%。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學部教師考勤制度每月進行量化。

(三)班級管理：

1、績效工資發(fā)放比例：占績效總工資的15% 。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學部班級管理細則進行量化。

(四)安全值日：

1、績效工資發(fā)放比例：占績效總工資的10% 。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學部教師安全值日責任狀所定條款。

(五)常規(guī)管理：

1、績效工資發(fā)放比例：占績效總工資的10% 。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學部常規(guī)管理量化細則。

(六)教學實績

1、績效工資發(fā)放比例：占績效總工資的20% 。

2、考核依據(jù)：見小學部教學實績發(fā)放標準。

(七)超課時

1、績效工資發(fā)放比例：占績效總工資的15% 。

2、考核依據(jù)：學期初教師分工情況。

(八)固定績效

1、績效工資發(fā)放比例：占績效總工資的15% 。

2、發(fā)放標準：績效總工資的15%/教師人數(shù)。

濱湖中心學校小學部