關(guān)于HR制度建設(shè)的那點(diǎn)事
近期一些HR朋友問我一個公司人事制度因該有哪些?這個話題我還是比較喜歡，從剛開始做HR有幸參與，然后到一定的職位階段必須參與，直到現(xiàn)在。在此方面也積累了一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)簡單的談?wù)勥@個話題;
一、基礎(chǔ)制度
HR制度建設(shè)這個范圍太廣，真不好下結(jié)論，一般來說1、老板對HR的認(rèn)識和重視程度;2、公司現(xiàn)階段的發(fā)展屬于哪個層次;3、公司的規(guī)模;4、人力資源的定位;5、現(xiàn)階段人力資源工作的側(cè)重點(diǎn)等這些方面都會影響一些制度建還是不建，出臺還是不出臺。一般來講一些基礎(chǔ)的制度應(yīng)該是要有的比如說：1、員工手冊;2、組織結(jié)構(gòu)與配置管理制度;3、招聘管理制度;4、培訓(xùn)管理制度;5、薪酬福利管理制度;6、獎懲制度;7、考勤管理制度;8、勞動合同管理制度;9、檔案管理制度;10、入離職管理辦法。假如公司有績效考核還要出臺“績效考核管理制度”。
二、階段發(fā)展不同
根據(jù)公司的發(fā)展階段不同，HR的功能也會有所升級，所需求的管理文件會引申或升級出來一些其他制度或體系比如說：由招聘模塊引申出來的“晉升管理辦法”、培訓(xùn)模塊引申出來的“員工職業(yè)規(guī)劃管理”、培訓(xùn)管理制度升級為培訓(xùn)體系、薪酬管理制度升級為薪酬體系等等。
三、制度出臺
個人經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為制度出臺要遵守三個基本點(diǎn)：
1、內(nèi)容合法，所出臺的內(nèi)容不能與國家法律及地方法規(guī)相沖突;
2、公示流程合法，《勞動法》第八條規(guī)定：勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護(hù)勞動者合法權(quán)益與用人單位進(jìn)行平等協(xié)商。公司操作的話可以走兩條路線，(1)出臺制度時組織全員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)簽到表留檔，(2)開職代會，與職代會成員協(xié)商并簽字留檔;
3、要有一定時間的試運(yùn)行期，試運(yùn)行的目的是觀察制度是否能與公司現(xiàn)階段匹配及員工對制度的態(tài)度和看法;
以上均為個人經(jīng)驗(yàn)和看法，不妥之處望大家指點(diǎn)!
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