人力資源招聘中的人才儲備社會化

人力資源儲備社會化

這有些向供應(yīng)鏈管理的一些做法，實(shí)現(xiàn)0庫存，把倉庫見到供應(yīng)商公司內(nèi)，降低成本。在人才儲備方面，可以采取一些措施和工作，增加公司的影響力和對人才的吸引力，這樣既可控制人員流失，又可以大大縮短招聘周期，還可以減少人員儲備的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些措施諸如：

1) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成統(tǒng)一、和諧、積極向上的文化，打造一支團(tuán)結(jié)有力的員工隊(duì)伍；

2) 請專業(yè)公司定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，使公司的薪酬在地區(qū)和行業(yè)保持有競爭力；

3) 適當(dāng)參加社會公益活動，提高公司社會知名度；

4) 建立校企合作，訂單培養(yǎng)，這樣能保證保證有充足員工蓄水池、增強(qiáng)公司在學(xué)校中的知名度同時還能保證學(xué)生專業(yè)和心態(tài)有良好的符合性；

5) 在高校建立獎學(xué)金制度，每年為獲獎學(xué)生頒獎并給予免費(fèi)到公司參觀學(xué)習(xí)，公司提供食宿，使學(xué)生更好的了解公司，吸引更多的高學(xué)歷人才；

6) 加強(qiáng)校企合作，提升企業(yè)的校園影響、學(xué)術(shù)影響、社會影響：

命名實(shí)驗(yàn)室、共同申請科研項(xiàng)目

把學(xué)校高密度有影響的人才優(yōu)勢理論優(yōu)勢與力神公司的設(shè)備、規(guī)模生產(chǎn)及市場優(yōu)勢結(jié)合起來共同申請項(xiàng)目，提升企業(yè)后勁和學(xué)術(shù)影響力，保持企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，企業(yè)學(xué)校員工學(xué)生多方得利。

資源共享

共享高校精密的科研設(shè)備和圖書信息資源，降低公司成本，使公司技術(shù)信息跟蹤及時。

請進(jìn)來走出去

請學(xué)校專家到公司來講課，選派公司骨干人員到學(xué)校交流，講解行業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)方面信息知識，提升力神素質(zhì)宣傳企業(yè)。

請學(xué)校推薦學(xué)生在公司做畢業(yè)設(shè)計(jì)，使畢業(yè)設(shè)計(jì)跟貼近實(shí)際和企業(yè)應(yīng)用，便于挑選人才和人才使用。