如何讓人力資源部門(mén)成為企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造效益的部門(mén)
人力資源管理在中國(guó)開(kāi)始的很晚，目前中國(guó)大多企業(yè)還是停留在人事管理的地步，還尚未認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，他們只看到人力資源部門(mén)是企業(yè)的后勤部門(mén)，從未想過(guò)他還能成為企業(yè)的效益部門(mén)。個(gè)人覺(jué)得要讓人力資源成為一個(gè)效益部門(mén)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)
1、做真正的人力資源管理
人力資源管理是個(gè)入門(mén)比較簡(jiǎn)單的職業(yè)，可是在深入之后個(gè)人的能力和經(jīng)歷及其技術(shù)性才會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該清楚明了的認(rèn)識(shí)到什么是人力資源，人力資源的效用在哪里?分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)周期。找出企業(yè)人力資源發(fā)展瓶頸。認(rèn)真做好人力資源規(guī)劃和績(jī)效管理薪酬管理等。
2、提升人力資源管理部門(mén)的地位，在中國(guó)很多企業(yè)人力資源與行政混成行政人事部，或者綜合部，沒(méi)有把人力資源管理放在合適的位置上，人力資源的工作也是處處掣肘，沒(méi)辦法發(fā)揮出自己的效用。
3、將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層次
每個(gè)公司都有遠(yuǎn)景和目標(biāo)，可如何將人力資源管理像銷售部門(mén)一樣處于戰(zhàn)略性地位，如何讓他自其中扮演屬于自己真正的角色，這需要后來(lái)人慢慢發(fā)覺(jué)
上述僅是我個(gè)人見(jiàn)解，有什么好的建議希望大家一起分享
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