合理的產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品經(jīng)理該如何選擇？
合理的產(chǎn)品開發(fā)流程是提高軟件質(zhì)量的有效途徑，其中核心的問題就是處理好流程的收益和工作量之間的平衡。
產(chǎn)品開發(fā)流程的收益的兩方面體現(xiàn).
1、開發(fā)流程可以迫使開發(fā)員更認真的思考，比如過程中要求的文檔可以讓開發(fā)員的設(shè)計的可用性和穩(wěn)定性提高一個檔次，因為大腦的思考對于稍微復(fù)雜的邏輯都是靠不住的，因為大腦計算能力的低下，它會自動忽略大量的細節(jié)，而這些細節(jié)在書寫文檔時是不可能忽略的，因為文檔會讓其中的邏輯矛盾突顯出來。
2、開發(fā)流程可以讓更多的人參與進來，開發(fā)員自身對自己的設(shè)計存在必然的盲區(qū)，同時角色的限制也導(dǎo)致難以觀察到很多必要的問題，流程可以保證在一些關(guān)鍵時刻所有涉及到的人(包括商務(wù)人員或者客戶)都能提供他們的意見，從而讓開發(fā)保持在一個產(chǎn)品化的質(zhì)量上。
關(guān)于良好的開發(fā)流程和完善的文檔能夠使開發(fā)人員變得不重要，可以隨意替換，絕對只是個神話，事實上很少有人只看文檔就能參與到開發(fā)中來的，文檔可以幫助后續(xù)者更快的加入到項目中來，但更重要的還是幫助開發(fā)者認真的思考。
產(chǎn)品開發(fā)流程的兩個方面弊端
1、開發(fā)流程可能會帶來更多的工作量，尤其是為了流程的運轉(zhuǎn)而引入很多的自動化工具時更是如此，因為每個工具有帶入更多的新的概念，這些對于小的Team而言，很容易讓工作量過載，從而未受其利，先受其害。所以我們會避免利用重型的流程開發(fā)工具，以控制帶來的工作量，而通過更多的面對面溝通來及時獲得必要的信息。
2、開發(fā)流程使更多的人參與進來，可能會因為人員專業(yè)素質(zhì)不足，產(chǎn)生提供很多不可操作的建議，或者試圖對自己不可能做出決定的地方做決定，由此產(chǎn)生很多不必要，沒有結(jié)果的會議，導(dǎo)致時間的浪費，和Team成員對流程的會議。在這方面，我們會建立一些交流的約定，提高成員邏輯交流能力，同時堅持在結(jié)果不明確的時候，尊重操作人員的決定。
實施產(chǎn)品開發(fā)流程開發(fā)面對的三個方面挑戰(zhàn)
1、 Team成員的質(zhì)量意識不高，因為國內(nèi)和行業(yè)的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人員普遍的質(zhì)量意識普遍不高，開發(fā)的質(zhì)量意識還是保持在主要邏輯功能通過的層面，對于其它方面，多是靠后續(xù)不斷的改進來完成。如果基于這個質(zhì)量意識，流程就會顯得不是很必要，因為通常開發(fā)員個人是能將主要流程跑通的。
2、Team成員的溝通能力不足，這個可以從兩個角度講，一個是對如何把自己的想法傳達給別人經(jīng)驗不足，比如不會先為受眾建立一個總體概念，再逐漸細化至具體的問題，而傾向于想到那里說到那里;另一個是沒有意識到傳達自己想法是工作的一部分，是自己的責(zé)任，而不是在教給別人什么東西。
3、Team Leader經(jīng)驗不足，執(zhí)行流程要堅持原則，同時保持靈活性，這要求Team Leader對于流程的本質(zhì)要有清晰的理解，而不能認為只要按照一個流程一步一步執(zhí)行下來，就會有一個好的產(chǎn)品出現(xiàn)。
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